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项目部党群工作汇报提纲2

发布时间:2020-03-02 08:24:50 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

红光山大酒店项目部党群工作总结

二0一一年十二月十日

今年以来,项目部在公司党委的领导下,以创先争优、干部作风建设年活动、唱响兵团精神三大活动为载体,狠抓了党群工作落实。

一、完成的主要工作

(一)、重视党支部建设,战斗堡垒更坚强。

依据公司年初下发的党群工作要点,结合项目部班子成员调整变动大的实际,把支部建设作为重中之重。一是健全组织。4月13日召开支部党员大会,改选了由5人组成的党支部委员会,10月12日班子个别领导成员作了调整、及时补选景琪为支部委员,副书记。二是确立工作重点。党支部成立后,及时召开支委会,研究支部工作重点,确立了以生产经营为中心,安全稳定为重点的工作思路。三是正确分析形势。每月召开一次支委扩大会议,重点分析施工生产形势和人员思想情况,对人员思想波动、施工生产进度慢、质量不好的问题及时采取对策,拿出措施,较好地解决了人员思想不稳定,安全、质量、速度等方面存在的问题,达到了人员思想比较稳定 速度有提升、质量有好转、安全有保证。四是严格落实组织生活制度。利用党组织点评党员活动和干部作风建设年活动等时机,采取民主生活会形式,积极开展批评与自我批评,对党员个人好的方面给予肯定,对存在的问题指名到姓地进行批评,党支部的凝聚力和战斗力有了新的提高 。五是积极开展创先争优活动。充分发挥党员的先锋模范带头作用,通过开展党员先锋岗评比活动,“7.1”期间评选表彰了薛守方、胡世会同志为优秀共产党员。六是加强党员思想教育。落实每季一课党课教育制度,围绕“德、能、勤、廉、绩”要求,不断提高党员思想素质上党课,使大明确了德是核心、能是关键、勤是根本、廉是保证的道理。七是慎重发展新党员。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则,组织入党积极分子学党章,听党课,“7.1”前发展郭伟同志为中共预备党员,吸收张丹为入党积极分子。

(二)、持续开展“创先争优”活动,不断掀起活动新高潮。 围绕“推动科学发展促跨越、发挥三个作用争先锋”为主题,巩固去年学习实践活动成果,不断掀起今年学习实践活动新高潮。一是及时开展评比活动。结合建党90周年庆祝活动,引导党员围绕生产经营活动中心,服务大局建功业,以支部带党员、党员带职工的方法,开展“比、学、赶、帮、超”活动,在“5.1”国际劳动节期间评比表彰了6名先进个人。二是按照“四好”要求建支部 。把建设一个好支部作为今年党建工作重点,经常组织支部一班人学习科学发展观理论,在贯彻力、执行力上下功夫。班子成员带头学习党的创新理论,带头爱岗敬业,带头服务群众,带头遵纪守法,项目部正气在上升,凝聚力在增强。三是“承诺”、“点评”认真。依据公开承诺、领导点评要求,在公司党委黄书记点评党支部书记、副书记的基础上,党支部及时召开支部党员大会,书记、副书记对党员开展“创先争优”活动情况进行了认真点评,实事求是地肯定每个党员在施工生产中取得的成绩,客观地指出存在的问题,明确今后努力的方向。书记、副书记和全体党员对完成生产经营目标、质量安全、文明工地建设、劳动竞赛、道德品质、自身要求等进行了公开承诺。“七.一”前夕,项目部党支部被建工师表彰为基层先进党支部。

(三)、抓好经常性思想教育,职工素质有了较大提高。 项目部针对正式职工少,招聘人员多,技术力量薄弱的实际,及时制定思想教育、理论学习、技能培训计划。一是落实学习制度。每周利用一个晚上组织学习,利用下雨天组织教育。二是明确学习内容。重点组织全体人员学习科学发展观的创新理论,兵、师、集团和公司党委(扩大)会议精神,突出抓好唱响兵团精神和热爱伟大祖国教育,下发了兵团精神、建工师精神、集团精神供大家学习,通过学习教育,基本掌握科学发展观的精神实质,使大家明白只有科学发展,才能解决发展中的问题。三是注重解决问题。针对管理人员素质普遍偏底,管理能力弱的现实,围绕提高“德、能、勤、绩”上做文章,搞教育,增强管理人员事业心责任感,提高管理人员愿干的能力,基本解决了不会干、不愿干、不带头干的问题,纠正了个别人不用心、不安心、不尽心的现象。四是提高会干的本领。加强学习,提高想干的本事,搞好经常性的技能培训,提高会干的能力,利用复工准备阶段,组织专业技术人员进行了3天时间的培训,为正式开工准备了专业技术人才队伍。还利用生产例会时机,由经理、主任工程师对施工中技术问题进行交底培训,及时解决了一线技术人员不慬不会的问题。 (四)、增强党性观念,作风建设有了较大转变。

根据司党发[2011]7号文件精神,结合实际,围绕“创新管理、服务群众、强化执行、提质增效、推动跨越发展、促进和谐稳定”活动主题,按照“四个贯彻始终”的原则,以治庸提能力,以治懒增效益,以治散正作风,以治拖明责任、以治贪树形像。一是明确要的解决主要问题。突出解决服从意识、贯彻力、执行力不强;使命意识淡化,工程施工质量差、速度慢、安全有隐患;事业心责任感不强,身心懒惰、精力偏移等方面的问题。针对这些问题,项目部班子成员深入班组,施工一线,广泛听取一线工人的意见和建议,将问题收集整理后发给每个班子成员,进行对号入座。二是搞好理论武装。利用学习日时间,组织班子成员学习《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于加强干部作风建设的论述》,学习上级党委有关干部作风建设方面的一系列指示精神。三是上好党课。书记以《想干事、能干事、干成事》、《思想要崇实、工作要务实、方法要求实》、《要实现作风的进一步转变,必须保持奋发有为的精神状态》为主要内容上党课。四是搞好对照检查。7月份利用3个学习日时间,按照“五查五看”要求进行对照检查,即,查贯彻力执行力强不强,看是否有令出不行、禁出不止;查使命意识强不强,看是否有想干不会干、会干不愿干、干好干坏一个样;查事业心责任感强不强,看是否精神昂扬、敬业实干;查工作指导是否科学,看统筹协调、跟综问效是否到位;查自律要求严不严,看是否用权公正不公正、处事公道不公道为主要内容的五查五看活动。班子成员人人写出对照检查提纲。 (五)、加强党风廉政建设,纪检监督质量有了新的提高。 结合“干部作风建设年”活动,把党风廉政建设纳入党支部建设的重要内容,作为“干部作风建设年”活动的重要举措。一是组织学习党纪法规。利用召开支委会时机,认真组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,二是坚持每季一次党课教育。以《强化政治意识、严守政治纪律、确保项目部纯洁稳定和高度集中统一》为主题进行党性党纪教育,较好地纠正了领导作风不实,作风不民主的问题,领导到一线多了,火气小了,争求大家意见多了,个人决断少了。三是坚持企务公开。发放“5.1”节、端午节过节费35人次11900元,中秋节28人次16000万元,2011年元月至9月使用招待费63192元, 2011年1月 至9月报销个人电话费31767元,招待班组人员吃饭能在食堂安排的不在饭店安排。坚持人往基层走,同工人交朋友,虚心向一线工人学习,变上访为下访,变他们不找、我们主动找,及时有效化解了两起因缺材料和宿舍停电引发的矛盾纠纷。

(六)、企业文化文明施工有了新的进步

企业文化建设、现场文明施工以三大活动为载体(创先争优、干部作风建设年活动、唱响兵团精神),企业文化进工地有了长足的进步,现场文明施工有了新的提升。一是注重企业文化建设。先后投入经费37多万元,3次制作了七牌两图,制作安装各类制度牌201块,统一更换了集团标志363块,安装各类宣传图板163块,制作悬挂各类横幅132条,购置篮球架、乒乓球案子各一付,书记从部队要来7部25至29时电视机,特别是亚欧博览会召开前,在会展北路450米的主干道上制作安装了115块宣传图板,制作悬挂了4 条70米长、3米宽的横幅、20个带有兵团建工集团标志的大字,突出宣传了兵团、建工师和集团精神,兵团建工集团的突出业绩,受到了广泛好评。二是现场文明工地建设进步大。现场文明施工按照规定要求,投入经费189万多元,制作悬挂各类标识标牌325块,购置安放灭火器231个,消防水桶123个,修建了300多平方米的职工学校,统一制作了管理人员工作服和胸牌,生活区道路硬化150米,修建了4栋职工宿舍楼、管理人员办公区和生活区、2个门卫室、一个娱乐室,现场文明工地建设上了新台阶。三是开展文化活动经常。认真开展思想政治工作阵地建设示范点活动,组织管理人员按时收听收看新闻节目,利用“5.4”青年节、“7.1”建党节和“10.1”国庆节,组织开展了篮球、乒乓球比赛,活跃了职工的文化生活,增添了施工企业的文化氛围,并颁发了奖品。

(七)、加强对群众组织领导 ,“工、青、妇”作用发挥比较明显。

围绕项目部中心工作,充分发挥工会组织作用,以维护职工合法权益为重点,以创建和谐劳动关系为目标,强化民主管理,搞好主题竞赛,抓好素质教育的工作思路,盯住生产经营中心,完成全年产值1亿元的目标。一是抓教育,提高职工队伍素质。利用“5.1”劳动节时机,按照道德品质、能力素质、勤奋敬业、廉洁自律、成绩突出的要求进行了教育,管理人员胜任本质工作的素质有了较大提高。二是围绕中心工作,积极开展劳动竞赛活动。及时开展大干180天,打好主体攻坚战迎接亚欧博览会召开和大干50天打好人防攻坚战的劳动竞赛活动,在管理人员中开展赛安全、赛质量、赛进度、赛管理的“四赛”活动。三是发挥青年突击队作用。以建工师授旗为契机,充分发挥团员青年敢于拼搏、乐于吃苦、爱学习特点,给他们交任务、压担子,在急、难、险、重、新任务中打头阵,做贡献,引导团员青年立足岗位、建功立业,形成了人人争当“青年岗位能手”的氛围。四是积极争创巾帼文明岗活动。女工委以争创巾帼文明示范岗为动力,充分发挥女职工在工程建设中不可替代的作用,“3.8”妇女节和母亲节期间慰问了困难女职工。五是计划生育工作扎实。计划生育组织健全,工作秩序规范,奖励优惠政策落实到位。

(八)、突出稳定抓安全,内外环境更和谐。

深入开展安全文明施工和安全文明单位创建活动,落实领导带班制度,消除安全隐患,杜绝事故案件。一是大抓安全生产。以开展“安全生产月”和“安全生产年”活动为契机,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,以“安全责任、重在落实”为主要内容,着力解决忧患意识不强、安全教育不落实;贯彻力、执行力不强,抓安全自觉性、主动性不高;制度落实不到位,施工操作不规范;隐患排查不及时,事故苗头时有发生等问题。成立以经理、书记、主任工程师为主的“安全生产月”活动领导小组,每天深入到施工一线,工人临时宿社,食堂检查安全施工、安全用电、食品卫生情况,发现问题及时纠正,从3月复工以来没有发生一起事故案件。二是综合治理成效明显。综合治理组织健全,成立了以书记、经理为正副组长的综合治理领导小组,开展了经常性地隐患排查,有效地纠正了乱拉乱接电线、设备检修不及时、“四口”、“五临边”维护不到位、个别工人不戴安全帽、不背保险带的问题。开展矛盾纠纷排查及时,及时调解了因缺料停工、临时停电、塔吊使用、楼层变更等4起矛盾纠纷。警卫制度键全,贵重物品、易燃易爆管理严格。消防组织健全,消防制度落实,各种设施设备齐全,公司在项目部组织了消防灭火、高空坠落演练。自身防范有预案,成立了民兵应急分队,配备了防暴器材。做好经常性普法教育,狠抓平安建设,没有违法违纪现象发生。三是信访工作基本落实。信访组织健全,突发事件有预案,针对今年一起到上级信访事件,项目部主要领导在支委会上作了深刻检查。三是积极开展“兵”字号工程活动。健全民兵组织机构,成立了由42人组成的民兵应急分队,利用早晚时间组织民兵训练,训练时间完成32课时,民兵分队基本掌握单兵队列动作和简单的单兵战术动作,规范了民兵一日生活秩序,购置了装备器材,统一内务秩序,6月14日,经师、集团和公司三级验收,受到了好评。

二、工作中存在的主要问题

上半年在公司党委的正确领导下,在机关的帮助指导下,项目部党群工作取得了一些成绩,但还存在一些不容忽视的问题。

一是党支部建设有待加强。个别党员工作不认真,技术不过硬,先锋模范带头作用发挥不好;党员学习有制度、有计划,往往是学习时间无保障,闲时学习好一些,忙时学习差一些;“三会一课”制度落实不够好,党员大会、支委会能够经常召开,党小组会基本不落实;“三重一大”研究不够及时。

二是人员思想教育还不深入。针对管理人员招聘多,年轻人多,刚参加工作人员多,实习人员多的实际,深入下去同他们打成一片,开展谈心谈话少,他们在想什么,需要什么,了解的不深,掌握的不细,有时批评的多,表扬的少,教育也搞了,但针对性不强,效果不理想。

三是班子成员作风还不扎实。按照“干部作风建设年”活动要求,还存在着开会多,跟综问效少;讲的多,末端落实少;深入班组、施工一线,同工人交朋友,虚心听取他们的意见和建议还不够。

四是安全稳定有待加强。贯彻力、执行力还不强,安全制度落实还不到位,预防群体性事件的措施还不够有力,班子成员敏感性还不强,发生了因材料短缺和宿舍停电引发的矛盾纠纷。

三、明年工作思路

(一)、围绕中心抓党建。把生产经营始终作为党支部工作的中心工作紧抓不放;加强党员队伍的学习教育,使所有党员都成为生产经营的骨干,劳动竞赛的标杆;落实组织生活各项制度,党支部建设有章可循;坚决贯彻上级的命令指示,增强抓落实的执行力;加强对群众组织领导,积极开展劳动竞赛活动,充分发挥他们在生产经营中的突击队作用,在维稳中的骨干作用,在妇女职工中的带头作用。

(二)、创先争优掀高潮。继续以“推动科学发展促跨越,发挥三个作用争先锋”为主题,巩固上半年“创先争优”活动成果,持续掀起学习实践活动新高潮。按照“四强”建设要求,建设一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的好班子。按照“四优”建设一支党员队伍,把争当“四优”共产党员作为下半年支部建设的主要任务,纳入工作议事日程。按照公开承诺、领导点评、群众评议、评比表彰的要求,搞好经常性的点评评比活动,做到争在平时、比在平时。

(三)、凝聚人心抓教育。结合项目部人员结构复杂,技术力量薄弱,工程建设时间紧、任务重的实际,采取谈心谈话、勾通交流的方法,模清人员思想,有针对性地搞好经常性思想教育,让他们人在工地心也要在工地;加强技能培训,解决他们想干不会干的问题;认真组织政治理论学习,基本掌握科学发展观的精神实质;搞好唱响兵团精神教育,发扬优良传统,引导全体人员在本质岗位上建功立业。

(四)、突出重点抓安全。按照“安全责任、重在落实”的要求,深入开展安全文明施工和安全文明单位创建活动,努力争创区级文明工地;认真开展“安全生产月”和“安全生产年”活动,消除安全隐患、杜绝事故案件;充分发挥民兵应急分队作用,确保内外和谐稳定。

(五)、转变作风真实干。继续抓好“干部作风建设年”活动,以治懒、治散、治拖为目标,着力解决计划性、预见性不强,工作办法不多、勾通协调不够的问题;深入一线,调查研究,掌握第一手资料,切实解决工程施工质量差、速度慢、安全隐患多的问题;认真搞好“五查五看”活动,使班子真正成为锐意进取、雷厉风行、昂扬奋进的好班子。

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