一、项目履约进展情况 xx 项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定 正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况 xx 闸南路改造工程二标段和 xx 道路市政工程一标段除业主未拆 迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx 土地填垫工 程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度 得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况 截止到 3 月 31 日，xx 三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率 100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质 检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、
四、安全管理情况 本项目积极参加公司及 xx 建委安全活动，及时传达有关安全精 神， 开复工前进行自查自纠， 对工地现有机械进行安全质量隐患排查， 定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到 施工现场要做到“三不伤害” ，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至第一季度末未发生人身、设备安全事故。
五、项目成本控制情况 xx 项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分 包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优 化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安 全质量控制等措施降本增效。
六、合同管理情况 截至 2010 年 3 月 31 日 xx 项目签订总包合同 3 份，签订分包合 同共计 40 份，其中劳务分包合同 9 份，材料采购合同 20 份，租赁合 同 21 份，所有合同均为有效的签字盖章。
七、劳务管理情况 2011 年初随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，天 津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通， 根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在 2010 年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。
八、文明施工及技能减排管理 第一季度 xx 项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全 员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净 畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序 ，特别是对工地的土方进 行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的 感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进 场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽 取的地下水和周边的 5 个大池塘，设置为施工现场贮水池。
九、项目存在的问题及整改措施 天津项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境 复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显 超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不 断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的 等待，而是采取积极的措施： （1）制定了完善的经济资料管理制度， 定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资 料。 未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料， （2） 为施工做准备， 防止材料大幅涨价。 以上为一季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的 要求，还有不小的差距，第二季度我项目将会围绕年度工作计划和目 标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在 建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：
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4、进一步完善项目管理 全面履约 降本增效 增加变更签证量
5、提高自身及项目整体技术力量
