天坛煤业公司 岗位工资分配方案
为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：
一、岗位工资分配方法
工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案: 主要考核事项: 1.安全 2.质量效益 3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.
二、考核指标分配
安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％
三、工资考核办法
（1）、安全指标考核：
1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.
2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.
3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：
1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长 仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；
2、保卫人员：
保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。不能及时完成领导交办的临时性任务，每次下浮岗位工资30元；
（3）、劳动纪律考核：
各地面岗位工请假必须报于延西副经理审批后方可离矿，各井下岗位工请假必须报经王宝玉副经理批准后方可离矿，无假条、假条审批不规范视为旷工；各岗位工出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗一次，每次下浮岗位工资20元；空岗或旷工一次，每次下浮岗位工资50元；井下工出现晚入井、早出井、不现场交接班，每次下浮岗位工资50元；井下出现脱岗、睡岗现象按违章处理；
四、相关措施
1、不参加公司培训学习和星期一安全例会者一次，职工罚款20元，管理人员罚款50元。
2、安全指标由公司安监站考核.
3、职责指标由公司劳资办、安监站综合考核，每周不低于一次综合性职责考核，每周一次冬季四防检查；
4、劳动纪律考核,井下由公司安监站、平地面由保卫科负责考核，月底综合考核资料报公司劳资办；
5、（后附岗位工资单价）
岗位工资单价
1、平地岗位工资单价
副井绞车司机：50元/工 抽风机司机：50元/工 变电所值班员：55元/工 充灯工：50元/工 锅炉工：55元/工平地值班电工：80元/工 监控室：55元/工 门岗室：50元/工平地保卫：50元/工 木料场值班员：50元/工
2、井下工：
井下值班电工：80元/工
井下司泵工：80元/工
井下加固工：80元/工
天坛煤业公司
管理人员工资分配方案
为了更好的调动各级管理人员主动性和积极性和责任心，更好的履行各自的职责，认真做好本职工作，结合公司实际情况，经公司经理办公会议研究通过，制定管理人员工资考核办法如下：
一、工程技术科长及技术员工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：安全 %,规程编制25%，工程质量监督与管理30%，措施编制10%，资料管理10%，入井班数5%,质量标准化20%
3、工资考核办法
规章制度、安全措施、图纸绘制，规程及措施编制与审批等资料档案管理不规范，缺一项扣资料管理工资5%。
工程技术指导、工程质量监督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程质量监督与管理工资5%。
施工措施编制不及时，不完善，不科学，影响施工的，一次扣措施编制工资10%。
④检查时，不能及时提供所需资料或存在问题的，一次扣资料管理工资20%。
⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班数工资20%。 ⑥采煤、开拓、掘进、修护当月工程质量不达标，出现一个
区队，扣质量标准化工资5%；按不达标区队累加计算。
二、安全监察室负责人及科员工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：规章制度25%，安培10% ，安检25%，通风20%，资料管理5%，入井班数5%，质量标准化10%
3、考核办法
安全站对各个规障制度,各个安全措施,监督检查落实不到位者,一次罚款5%.不按规定对新招、转岗进行培训，外出培训,不坚持例培制度造成证照作费的,一次罚款5%.资料管理不到位，资料不归档、不齐全，报表缺失，审查不严不细，报表填写不规范，职工安全档案不完整，一项扣资料管理工资5%。
④通风设施不规范、不标准，作业点通风不可靠，出现无风、微风作业的，瓦斯超限和其它有害气体增高,井下各个监控设施悬挂位置不合理,不急时跟随,出现故障不急时维修的,各项报表不及时填写的,损坏仪表仪器.瓦斯鉴定,返风演习不及时演练的发现一次罚款20%.⑤安全员管理、安全监督检查不到位、处理隐患不急时、纠正违章不及时、汇报不及时,质量监督不到位,违犯劳动纪律,各类报表不及时填写的,等凡发现一项扣安检工资10%。
⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班数分值的20%。 ⑦当月通风系统不达标，质量标准化工资为零。
三、治保主任工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：矿区治安30%，制度落实25%，值岗情况10%，财产保全20%，销煤监督10%。安全和质量标准化5%.
3、考核办法
矿区出现打架斗殴、酗酒闹事、聚众赌博、民事纠纷、突发事件等，制止不及时或处理不到位，每次扣矿区治安分值20% 按照公司保安制度落实不到位,处理问题不及时不果断综合治理工作不到位，发现一次扣制度落实工资10%.公司保卫人员及平地各岗位工出现脱岗、睡岗、串岗、缺岗等现象，发现一人次消除当班工资扣值岗工资10%.④公司要害场所，出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗物资,每次扣除财产保全工资50%；
⑤公司原煤销售监督不到位(脱监漏监)，出现煤场秩序混乱、营私舞弊等现象，每次扣销煤监督工资50%.⑥出入矿区车辆及人员登记不实(私装乱带立场不坚定)不及时汇报，车辆乱停乱放，一次扣制度落实工资5%.⑦地面广场、职工宿舍、职工澡塘、职工食堂卫生差，不达标，质量标准化工资为零。
四、木料厂,厂长工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：材料供存20%，材料码放15%，消防与安全20%，安全生产15%，值岗情况10%，账目管理15%，质量标准化,服务态度5%
3、考核办法
材料供应不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、腐朽变质，发现一次扣材料供存工资20% 厂内材料码放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，洒水不及时,发现一次扣环卫码放工资20% 消防锨、消防沙箱、灭火器、消防泵、消防水池等消防设施不完备，不可靠，每项次扣消防安全工资10%。木料场出现失火、失盗现象，按进价赔偿失毁失盗材料. ④木料场值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，消除害当班工资扣值岗工资10%. ⑤账目管理不规范，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50% 调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，安全防护不到位，发生轻伤一人次扣安全生产工资10%，发生重伤，安全生产工资为零。
⑦当月木场不达标，质量标准化工资为零。
五、仓库主任工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：材料供存20%，材料分类不清码放混乱15%，消防安全15%，值岗情况10%，账目管理20%，仓库卫生10%，质量标准化10%
3、考核办法
材料供应发放不及时，影响生产，管理不规范，出现库存积压、配件不全，乱领乱发，发现一次扣材料供存工资20% 库内材料摆放混乱、分类不清、码放不齐、卫生不清洁等，发现一次扣分类摆放工资20% 消防器材未按规定设置，缺失，消防器材供应不充足，三防物资不全不负，不足，每项次扣消防安全工资10%。仓库出现失火、失盗现象，消防安全为零.失毁失盗材料按进价赔偿. ④仓库值岗出现空岗、脱岗、串岗等现象，扣值岗工资10% ⑤账目管理不规范，入库不验收，出入库登记不清，账物不符，弄虚作假等现象，发现一次扣账目管理工资50%.调离本工作岗位.⑥警示牌不清，位置不显，发现一次扣消防安全工资5% ⑦当月仓库不达标，质量标准化工资为零。
六、小车司机工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：车辆卫生10%，车行安全50%，车辆维护10%，值岗情况30%。
3、考核办法
保持车辆干净整洁，发现车辆卫生差，每次扣车辆卫生工资10% 严格按照交通安全法规行车，因违章或操作不当造成的交通事故，由司机本人承担一切费用，车行安全工资为零。
定期对车辆进行安全检查、保养、维护，发现因检修、维护不到位造成车辆受损，每次扣车辆维护工资20% ④严格按照公司用车管理制度出车，不得随意出车，不得公车私用，发现一次扣值岗工资10% ⑤做好服务工作，做到随叫随到，不因车辆原因影响办事效率，发现一次扣值岗工资10%。
七、劳资办工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：用工管理30%，工资管理30%，档案管理15%，规章制度15%，福利管理10%，安全质量标准化管理,服务生产.服务态度.5%
3、考核办法
按用工管理制度，规范和落实劳动用工，及时签订和解除劳动合同，每发现一项不规范，扣用工管理工资10%
工资管理制度不健全，计件工资不公开、不公平，工资核算无标准，工效管理混乱，每出现一项扣工资管理工资10%.劳资制度、劳动合同、职工健康检查,工资结算、各项生产数据等档案资料，未进行分类整理、分类归档，档案资料保存不当，导致遗失腐烂，每出现一项扣档案管理工资20% ④福利发放出现不公平、不合理现象，每次下浮福利管理工资10% ⑤劳资规章制度不完善，不健全，不严格，不落实，服务生产不到位,发现一次扣规章制度工资20%。
八、财务室工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，月出勤不低于26班。
2、工资考核分值：账目管理30%，财务审核10%，成本控制20%，资金管理15%，资产管理15%，值岗情况5%，规章制度5%。
3、考核办法
不按照财经制度和会计制度填报账目，账目管理混乱，出现坏账、假账的，扣账目管理工资20% 不能严格执行公司财务报销制度，审核不严不细，入账不清不及时，发现一次，扣财务审核工资10%。
成本控制规章制度不健全，不完善，不落实，不能有效控制各项费用，导致成本控制超出计划成本，每次扣成本控制工资50%
④资金管理制度不健全，不完善，不落实，出现资金和账目不相符，私自外借资金，导致资金流失，资金管理工资为零。
⑤每月对公司资产情况进行一次核实，建账立册，分类管理，严禁资产流失，否则，出现一项扣资产管理工资10%。
⑥严格执行财务值班制度，出现空岗、脱岗、串岗,造成财务室被盗,一切损失有本人负担,等现象的，扣值岗工资20%.调离本工作岗位.⑦公司的各项规章制度和财务管理制度执行不严格，落实不到位，不能及时服务生产的,扣规章制度工资10%
九、安全员工资考核办法
1、工资基数：2500元/月；以公司当月分配的各项任务指标为依据；按分项比例进行考核，与入井班数直接挂钩。
2、工资考核分值：安全工资30%，监督监察和隐患排查30%,劳动纪律和落实责任制度,20%，生产效益10,质量标准化10%。
3、考核办法
1、发生擦皮伤一人以上次扣10%。
2、发生轻伤,一人次扣20%.
3、发生重伤以上事故，除公司处罚以外安全工资下浮50%.(其他事故除外)
4、监督监察和隐患排查落实不到位的每条罚款扣1%,按公司检查,经理查出的隐患和上级检查提出的条项为依据累加。
5、当月完不成抓违章指标，少一个扣2%，依次累加。
6、劳动纪律:早出井,晚下井,井下睡岗，空班漏检，假检,板牌和各个报表不及时填报,星期一安全例会以及其他会议不按时参加的一项一次扣1%。 。
7、通风设施，监控设施，和其他安全设施损坏监督不到位的一项次扣5%。
8、落实制度：对井下各个工作岗位责任制度监督不力落实不到位，一项次扣2%。
9、当月井下综合考评不达标，质量标准化工资为零。
10、生产效益以公司月底考核为依据。
