施工项目管理工作流程
一、施工项目管理工作前期工作：
1、拿到图纸后，迅速进行工程量计算和组价上机，记录不明确和有疑问的地方，在电子版和纸质版上做出记录。做出预算书及成本分析初稿后交公司审查。
2、到达现场后，根据疑问纪要对比现场和图纸的差异性。并按照利润最大化和总造价最大化优化预算书及成本分析，完成后交项目承包人审核备案，形成成果。
3、对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供项目承包人决策。
4、在成本分析的时候，按照市场发包方法，编制人工成本一览表，供项目承包人决策。
5、按照合同工期及实际情况，编制项目管理计划书，并编制横道图。交公司公司及项目承包人审查并存档。
二、进场阶段工作：
1、根据前期工作情况，迅速编制好图纸疑问纪要，汇请甲方设计、监理，按照利润最大化完成图纸会审工作。
2、辅助施工员对施工现场进行清理，对拆除部分签证。及时将签证单及近阶段工作内容以工作汇报的形式发到公司邮箱，供公司备案和了解情况。
三、施工阶段工作：
1、对图纸做法不详细部分进行图纸深化设计，交施工员和项目承包人审查后交甲方确认。
2、施工隐蔽工程及隐蔽图纸报验送检，资料和图纸先交公司审查后再由项目承包人审查后交甲方监理。
3、材料品牌、施工工艺及价格签证。充分与项目承包人沟通并进行市场调研，确定利润最大化。
4、隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证。（地面找平、卫生间防水、天花龙骨间距、立面隔墙等）
5、施工阶段中拆除及甲方设计变更部分签证。
四、竣工图编制及结算编制
1、制定《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》对分类进行明确：图纸房型、间数、图纸绘制张数；结算编制房型间数量、结算编制工程量页数、日期等进行详细的分析及归类。
2、编制《竣工图绘制工作计划表》、《竣工结算编制工作计划表》并送与项目承包人，让项目承包人了解本工程结算工作大体情况。
3、保持良好心态，及时与现场施工员及项目承包人交流沟通，做到利润、总造价最大化。认真细致的完成每一项工作。
编制人：XXX
2012年3月26日
