招商组近期工作计划
1、首要工作：为团队建设，根据新定的招商组人员组织架构，仍需要招聘招商专员3名+1-2名公关人员+1名招商经理； 负责人：人事部+唐碧英+李清波+邝锦富； 协助人：需要公司全体协助并推荐； 完成时间：团队建设在3月份前全部到位。
2、其次，由唐碧英在2月14日前整理完招商部原有资料；并与李清波沟通。
3、制定招商组的组织框架及管理制度
负责人：唐碧英； 协助人：李清波；
完成时间：2012年2月16日。
4、项目业态的重新调整并上报公司审批
负责人：唐碧英、李清波；
协助人：营销组、招商组全体人员； 完成时间：2012年2月17日。
5、根据公司物业现状以及项目今年的目标，按照工程进度，分阶段制定全年的招商目标及计划。
负责人：唐碧英、李清波； 协助人员：招商组全体人员； 完成时间：2012年2月17日。
6、由唐碧英为主要负责，李清波与现有营销、招商人员协助制定出现阶段招商方案，并上报公司报批。 负责人：唐碧英、李清波；
协助人员：营销组、招商组全体人员； 完成时间：2012年2月18日。
7、由唐碧英、李清波主要负责，策划设计组协助，做出项目的招商手册等相关招商必需的物料。在2月底完成，3月份招商手册出街。
《招商部近期工作计划.doc》
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