未来工作计划设想
入职短短一周时间，在走访和了解中学习，结合自身在前公司管理经验，特写出如下建议和本人未来一月内工作安排。 自认为公司目前存在问题：
公司各部门管理不严，制度不明确人浮于事。在日常工作中各干各的，缺乏进取和主人翁精神。各分部主管职责不明确，在事情处理上老是一个字等。对今年的目标不明确，大部分抱着等的态度。建议尽快召开2016年工作会议，落实公司本年的工作计划和目标。 本人未来1月内需要完成的工作安排：
1、尽快完善公司制度、建立完善的档案
建立健全员工档案，要求所有在职人员填写入职表。健全公司所有车辆档案。对所有驾驶员进行安全考核和相应培训。
健全公司设备登记管理，做到谁使用谁管理。核对公司2016年3月前所有库存。
完善公司制度并下发各分部，召集分部全体对制度进行学习。和各分布加强沟通联系，做到各分部所有要处理或者近期要处理的事情或问题进行汇总商讨出解决思路，已文件或者邮件形式上报。
2、在时间和条件允许的情况下，由我对公司员工进行培训，目前考虑进行安全和公司制度培训。尽快联系好的讲师将销售培训做为重点。结合2015年公司各分部销售情况，对各分部负责人进行全面的约谈。在总结2015年各项工作的基础上，针对目前市场情况，有重点的作出调整，突出工作重点。
3、尽快深入市场，多和各分部负责人沟通交流，加强自身对公司销售设备的理解，争取在10天内能独立给客户讲解公司产品。
4、在2016年机械设备运来后，和各部门协商为3月底进行产品销售会做前期准备工作。
《近期工作计划.doc》
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