施工方项目经理的任务
一、施工方项目经理的权力
1.项目经理应在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：
1) 组织项目管理班子。
2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
3) 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
4) 选择施工作业队伍。
5) 进行合理的经济分配。
6) 企业法定代表人授权的其他管理权力
2.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
3.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
二、施工方项目经理的责任
（一）项目管理目标责任书
1.项目管理目标责任书在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2.编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
1) 项目合同文件；
2) 组织的管理制度；
3) 项目管理规划大纲；
4) 组织的经营方针和目标
（二）施工方项目经理的责任
1.项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。
2.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。
3.项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
二级建造师《施工管理》 第一章考点：施工方项目经理的任务和责任
《施工方项目经理任务和责任.doc》
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