项目经理责任制
一、责任
1、代表咨询单位为客户开展项目服务；
2、制订项目组工作计划；
3、组织并聘用项目组成员；
4、发挥项目管理中的领导作用；
5、检查并上报项目进展情况；
6、协调项目组与咨询单位各部门的联系；
7、按预算控制项目的支出；
8、处理项目经理部的善后工作。
二、权限
1、管理项目组的全部工作；
2、充分利用咨询单位资源完成项目；
3、批准项目组人员、计划的变更；
4、修正项目组预算；
5、批准项目组的工作报告。
三、素质要求
1、称便咨询项目管理要求的领导和协调能力；
2、有相应的咨询项目管理经验和业绩；
3、有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识；
4、良好的职业道德。
四、考核
1、工程咨询合同的履约情况；
2、项目经理在项目实施中的领导和协调水平；
3、发现和处理意外事件的措施是否得力；
4、项目咨询报告质量的评价结果；
5、项目组的利润指标的完成情况；
6、客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。
《项目经理责任.doc》
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