述职报告
各位领导、各位同仁大家好：
首先，借此机会，向一年来关心、支持、帮助我工作的各位矿领导和同事们表示衷心的感谢。
本人张秋旺，于2011年3月应聘进入山西煤炭运销集团大通煤业有限公司，经矿委领导考核后，于4月份参加了晋城市煤炭工业局B类管理人员培训考试，结业后，依据本人多年在煤矿担任管理岗位工作的基础条件，分派担任调度室副主任职务。本人怀着高度的责任感、使命感，以饱满的工作热情，积极投身到调度室的工作中来。下面就将本人一年来的学习工作情况做一简要汇报，恳请各位领导、同仁审议，并提出宝贵意见。
担任调度室副主任以后，按照矿委的工作规划，认真学习煤矿企业调度业务知识，积极配合调度室主任，与矿委和各科室同仁协助，整规建制、资料存档，收发传达、及时准确，圆满完成了矿委下达的建立规范调度室的首期工作任务，为我矿三个施工项目的开工验收工作起到了积极的促进作用。
开工建设之后，和矿委班子成员各科室负责人虚心请教、团结协作，深入煤矿井下，全面掌握了解矿井各系统和地质构造情况，在生产矿长的带领下，制定维修建设改造调度计划，为后期矿井系统维修建设和调度指挥工作收集第一手信息资料，与生产矿长促膝交流、提前掌握维修建设改造作业安排计划，和安全矿长商讨现场安全管理方法、荐言献策。对照工程施工组织设计和作业规程要求，对井下的各施工作业场所不间断地进行全方位工程质量监督、安全检查，确保了各项安全隐患及时得到整改落实，增强了施工建设作业的安全保障，在大家的共同努力下，有效的防范了安全事故的发生,圆满的完成了矿井维修建设任务。
说到不如做到，付出总有回报，不断的努力取得了领导的信任。
进入开工建设阶段以后，经矿安委研究决定报请公司和市煤炭工业局审核批准，提升本人为副总工程师，具体负责入井带班任务，配合安全、生产副矿长和调度室主任主抓安全隐患排查和改造建设生产调度工作。
开工建设以后，我矿三个项目工程相继开工作业，施工安全管理调度工作压力十分严峻，同时严格按照矿领导带班作业计划安排，全力执行矿领导带班作业制度、坚持深入现场全面履行带班职责。这期间主要做了如下一些工作：
1、针对项目部外来职工，由于方言称为不同，导致沟通困难，现场进行现身说法，亲手示范，言传身教，运用传、帮、带的管理方法和外籍职工打成一片，消除了管与被管的隔阂心理，变要我安全转为我要安全。
2、配合总工程师对照施工组织设计和作业规程要求，落实了三大规程在现场操作运用中的对照工作，保证了施工安全和工程质量达标合格。
3、亲临现场，狠抓现场管理，对照落实各岗位责任制的执行情况，严格执行反“三违”制度，以敬职业如爱事业的心态，管理教育员工，爱岗敬业，遵章守纪，确保了施工作业安全。
4、加强隐患排查整改力度，带头对矿井安全隐患进行现场严格排查，重点落实“一通三防”、“地测防治水”和现场管理。坚持哪里有作业，就一定要检查落实到哪里，不给入井带班工作留下任何遗憾和后悔。
5、交接班期间，在调度室进行情况信息收集交流和传达，安排井下作业任务布置工作，经常性的与生产矿长、安全矿长沟通汇报，了解传达当日和当班的各项安全作业指令。陪同上级行业主管部门和公司领导入井检查工作，认真听取学习专家及上级领导的指导意见，完善改进工作中的缺点和不足。
6、坚持参加早调会和周
二、周五安全例会，认真学习，及时了解掌握国家、政府、行业、公司对煤矿安全管理的法律法规和条例制度的新动向，坚持以身作则，带头执行上级和矿委的各项指示，坚持做到隐患排查，纵向到底，横向到边，不留死角，及时汇总。分化落实整改措施责任，及时完成整改报告。为保障我矿2011年度矿井改造建设施工零事故目标的实现，做出了个人的贡献。
进入二零一二年以来，通过对照省政府“十五严格、十五严禁”特别规定、结合集团公司安全质量标准化矿井建设的安全准入验收和省厅正在开展的煤矿安全集中整治专项行动，使我个人受益匪浅。我虽然做了一些具体工作，但离公司“办大矿、办安全高效矿、办本质安全型现代化矿井”，“实现六大阶段性目标”任务要求还有很大的差距。
今后我要加强学习煤矿科学新知识，钻研业务新技术，严格要求自己，在集团公司总经理和晋城高平公司2012工作报告的讲话精神指引下，全面提高个人综合素质以及管理工作水平，沿着集团公司制定的奋斗目标，在大通煤业矿委的领导下，绝不辜负领导对我的信任，树立责任意识，坚定对集团公司负责，对安全工作负责，对矿井建设负责。养成按规矩办事，按号令办事的好作风，任劳任怨，严格要求自己，完善改造自己的缺点不足，解放思想，立足本职，格尽职守，兢兢业业，发扬成就，再创佳绩，为大通煤业早日完成建设改造目标而努力奋斗·
述职完毕。
谢谢大家！
述职人：张秋旺
2012年4月16日
