述职报告
今年以来，营业部党委的正确领导下，按照总行2017年工作会议确定的的指导思想，深入学习和全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以科学发展观为指导，以业务营销为奋斗目标，解放思想，求真务实，克服困难，奋力拼搏，广开筹资门路，优化贷款投向，各项业务呈现出一定的发展势头。
一、各项指标完成情况。营业部：截止12月31日，我部截止12月31日，各项存款32670万元，较年初增加2864万元，完成存款任务7500万元的40%；贷款余额为55720万元，较上年底57592万元下降1872万元，账面不良贷款2092.42万元，较上年增加361.70万元，不良率3.75%，利息收入4609.93万元，完成任务4606万元的100.09%较好完成了总行分配的经营目标。我本人各项指标：存款：计划900万元，实际完成1144万元，完成率127%；贷款计划5688万元，实际较年初下降872万元，完成率-115%，不良贷款：计划102.76万元，较年初反弹167.52万元，完成率-263%；利息收入：计划2604万元，实际完成2604万元，完成率100%。
二、工作汇报
一是坚持合规，真实经营。按照总行六个突破的指导思想，我部存款工作挤干水分，夯实基础，实现了稳增稳存；收贷收息工作强调现金收贷收息，坚决杜绝“虚、假、乱”不实现象。进一步明确业务红线底线，彻底刹住以贷收息，坚决从基础管理上下手，坚决从根本上改善贷款质量，规范业务经营。在“实”字上下功夫，在“做”字上做文章，在“稳”字上求发展。各项工作务求做到思想实、定位实、目标实、措施实、作风实、效果实。
二是深入清理，开展贷款核对。按照总行工作思路，结合不良贷款清收活动、授信城户小额信用贷款评级，突出资产质量，澄清底子，摸清实情，实事求是，真实反映，摸底隐性不良资产，做到心中有数、理清思路，找准方向、找准对策，攻坚克难、扎实经营。
三是凝心聚力，认真落实各项整改中出现的问题。对于今年整体审计检查，全体员工认真配合，对检查发现的问题积极整改。针对检查中发现的问题，我部高度重视，召开专题会议分析存在问题的原因，研究整改措施，并组织全体员工深入学习合规及内控知识，工作中从每一个操作环节入手，把内部控制贯串于工作的全过程，筑牢合规依法经营的防线。
四是迎难而上，发挥主观能动性。今年以来，在人员频频减少的时候，营业部全体员工能够迎难而上，团结一致，充分发挥主观能动性，克服种种困难，并在各项业务上都取得了较好的成绩。
五是狠抓落实，强化学习提素质。进一步强化考核激励机制，明确目标每周一晚为全体员工学习时间，提高同志们的综合素质和业务技能。
六是提升优质服务，控制服务质量。服务是银行工作永恒的主题，只有加强服务才能赢得市场、才能创效益。营业部按照规范化服务的标准，严格要求自己，将网点服务质量和水平上升一个新台阶。
回首2017年的工作，虽然取得了较好成绩，但是还存在不足之处：个人方面存在创新意识不强、管理方法单
一、检查督导不够等不足；单位还存在盘活资金乏力、收息不力等不足。在2018年里，我将继续加强学习，提高自身素质，在不断创新工作方法和措施上求突破，在干事创业的积极性上找动力，精心组织，科学运筹，克服困难，强力推进，不断开创各项工作的新局面。
