**公司重大事项请示报告制度
为建立公司重大事项处置机制，确保公司安委会发挥核心领导作用，及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项请示报告制度。
一、请示报告内容
1、上级部门、领导，集团公司交办的重要事项及完成情况；
2、集团公司安委会交办的工作任务完成情况；
3、重大招商引资项目、重点工程推进以及检查等情况；
4、公司突发性事件、事故、问题；
5、部门负责人外出学习以及离开公司情况；
6、工作中出现重大失误情况；
7、月度、季度、年度主要工作安排及推进情况，岗位目标完成情况；
8、上级领导以及部门、单位领导来公司参观调研、检查指导工作；
9、需要报告的其他重大事项；
二、重大事项请示报告程序和要求
1、公司全体干部职工要认真执行重大事项报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实。凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或部门负责人用书面、口头或其他形式报告，能事前报告的事要事前报告，事前无法报告的，事后应及时补报；
4、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间报告主管领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告。来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡会议研究事项、领导交办重点工作，都必须坚决执行，认
真落实，不打折扣，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由部门领导把关报批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报上级部门的事项由公司办公会议研究确定。
三、纪律与监督
1、严格执行《**公司安全管理制度汇编》规定，上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。
2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。
3、对一些影响公司发展和形象的重大的突发事件，因本部门或当事人原因导致未及时上报而造成严重后果的，要追究当事人和部门负责人的责任。
4、重大事项报告情况，由公司安委会办公室负责督办，每半年检查一次执行情况，并写出督查通报。
**公司安全生产委员会二
零一三年一月
