1、简述管理会计与财务会计的联系和区别？
（1）联系：信息资源共享，共同服务于企业管理，最终目标都是为了改善企业经营管理，提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相
互渗透相互促进。所产生的信息有着共同的特性，即相关和可靠性
（2）区别
只能目标不同护体不同资料时效不同核算依据不同信息的精确程度不同编辑时间不同法律效力不同。
简述管理会计的内容
2、预测与决策会计
预测与决策跨级是以企业的经营目标为依据，运用一系列现代管理技术和方法预测企业前景并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主
要包括经营预测短期经营决策和长期投资决策等方面。
规划与控制
规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，需要将预测所确定的目标进一步细化与分解，将决策所选取的最优方案进一步落实，从而制
定出详细的预算，并对预算的执行情况进行监督与检查的过程，主要包括预算管理成本控制等。
业绩评价会计
业绩评级会计通常又被称为责任跨级，其目的是通过划分责任和落实责任，对企业内部个责任单位实施预算情况进行考核和评价，从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行责任会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度，它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。
5、业务量的增加对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响？
答：固定成本总额在相关范围内不随业务量增加而发生变化，但就单位固定成本而言随业务量增加而减少。变动成本总额在一定范围内随业务量成正比例发生变化，就单位变动成本而言，是固定不变的。
7、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么？
答：（1）应用的前提条件不同
（2）产品成本及期间成本的构成内容不同
（3）销货成本及存货水平不同
（4）销货成本计算公式不同
（5）损益确定程序不同
（6）所提供信息的用途不同
9、各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？
（1）销售单间变动对保本点的影响
在其他因素不变的情况下，销售单价的提高，企业的贡献毛益和贡献毛益率都将增大，企业获得的利润就多。
（2）单位变动成本变动对保本点的影响
在其他因素不变的情况下，单位变动成本下降，企业的单位贡献毛益及贡献毛益率将会有很大的提高，企业获得的利润就多。
（3）固定成本总额变动对保本点的影响
在其他因素不变的情况下，固定陈本总额下降，企业用于弥补固定成本总额的贡献毛益总额不变，企业的利润也会增加。
（4）销售量变动对保本点的影响
在其他因素不变的情况下，若销售量发生变动，从保本点的计算公式可以看出，保本销售量无变化。
10、什么事经营预测？经营预测包括哪些主要内容？经营预测的特点有哪些？
答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的
预计和推测。
经营预测的内容：主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。
科学的经营预测的特点：预见性、明确性、相对性、客观性、检验性、灵活性等。
13、什么是利润预测？利润预测包括哪些基本方法？
答： 是指按照影响公司利润变动的各种 ，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销
售量或销售额所进行的科学预计和推测。
利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杠杆系数法、敏感性分析法和相关比率分析法。
14、简述短期经营决策的特点。
答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。
（2）短期经营决策要由明确的目标
（3）短期经营决策是多种方案的选择
15、短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法？
答：（1）贡献毛益分析法
在各方案的成本的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。单导致单位边际贡献最大的方案不一定是编辑贡献总额最大的方案。
（2）差量分析法
差量分析法事在计算两个选方案的差量收入和差量陈本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之选择后一方案。
（3）相关成本分析。
相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，指分析个备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确
定的条件下。
18、简述长期投资决策的程序？
答：一个企业要维持较强的竞争力，就要不断地发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过
程：提出投资项目设想；调查研究。选出最优项目；提出备选实施方案；选择最优实施方案；项目实施与事后评价。
20、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？
答;(1)货币时间价值
货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。
（2）项目计算期
在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素，它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间，通常以年为单
位。
（3）现金流量
对于投资项目来讲，现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中现金流量是评价
投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。
（4）资本成本
资本陈本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，这里所说的资本成本是指产期资金的陈本，资本成本的高低取决于该项资金的来源。
24、什么是预算？全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些？
答：预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的的在一定时期对资源惊醒配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。
全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。
预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。
27、什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤？
答：预算孔氏是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营为不至于偏离既
定目标。
预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。
28、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？
答：所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位，是权、责、利的统一体。
责任中心基本形式：成本中心、利润中心、投资中心。
成本中心特征：（1）成本中心的考核对象只包括陈本费用而不包括收入。（2）成本中心只对可控成本负责（3）成本中心只控制和考核责任成本。
成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中，可控成本具备三个条件，即可以预计、可以
计量和可以控制。
特点：成本中心是基础层，负责的内容成本费用，权利只有生产经营权，考核办法与预算成本比较，组织形式不是法人。
利润中心特征：属于中间层，负责的内容成本、收入、利润，权利有生产经营决策权、无投资决策权，考核办法与预算利润比较，组织形式，可以使法人，也可以不是法人。
投资中心特点：属于最高层，负责内容成本、收入、利润、投资效果，权利有投资决策权，考核办法进行投入产出比较，组织形式一般是法人。
