三鑫公司2009年度经营计划工作会议
简报
2009-1-9来源：中国玻璃网作者：三鑫公司点击数：1325次
2008年12月28日，股份公司在深圳总部召开了2009年度经营计划工作会议。这是股份公司更名为“中航三鑫股份有限公司”，融入中航体系后，在国内外经济环境发生重大变化的背景下召开的一次重要会议。股份公司董事长费元文、总裁韩平元、常务副总裁兼财务总监孟菲及职能部门经理；各子公司、分公司总经理、总工程师、副总经理、财务经理出席了会议；中国贵州航空工业集团有限（责任）公司副总经理朱平、副总经济师兼发展计划部部长谢嘉宁代表贵航集团出席会议并做了重要讲话。总裁韩平元在会上部署了股份公司2009年度经营工作计划，宣布了股份公司领导分工及各子公司、分公司经营班子成员。董事长费元文对贯彻落实2009年度经营计划指标提出了要求。常务副总裁兼财务总监孟菲简要回顾了2008年工作情况，部署了各子公司、分公司2009年度经营指标及资金筹措计划。贵航集团副总经理朱平发表了重要讲话。
会议紧紧围绕部署任务和落实责任两个主题，认真分析了面临的经济形势，明确提出了09年的总体要求和重点任务。
2009年是中航三鑫上市后五年计划的第二年，公司上市，其根本目的就是要充分利用上市公司的平台，更加快速的发展。作为上市公司，我们肩负着对社会、对股东尤其是对中小投资者巨大的责任，因此，公司快速健康的发展，公司核心竞争力和赢利能力的快速提高，是我们永恒的主题。2009年我们一方面要看到世界金融危机对实体经济的影响日趋严峻，市场竞争会更加剧烈，另一方面也要看到国家扩大内需促进经济平稳较快增长，加大基础设施建设等政策的实施，为我们带来了发展的重要战略机遇。同时公司上市募集资金和2007年公司发行债券募集资金投入的大亚湾基地项目已建成投产，离线LOW-E生产线及精美特AR镀膜生产线也将相继投产，为公司经营规模及经济效益的增长打下了基础和增强了竞争优势。因此，中航三鑫全体干部必须认清形势、勇于承担上市公众公司的重托和责任、应对挑战，在中航工业、贵航集团的领导、支持下，充分发挥公司优势，变压力为动力，变挑战为机遇，在困难中寻找机遇，在逆境中寻求发展，确保公司重大项目建设和2009年经营指标任务的顺利完成。
2009年公司的经营指导思想是，以国家政策调整为契机，加大和加快节能玻璃重大项目投入，使公司尽快成为高端玻璃生产供应商；抓住国家扩大内需促进经济平稳较快增长的机遇，努力开拓国内市场，保证经营接单总量的增长；围绕公司五年发展规划目标，扎实做好2009年工作，保证公司经营规模和经济效益的稳步增长；多渠道筹集资金，加强产品货款和工程进度款的及时回收,确保经营性现金流和公司重点项目投资的顺利实施；全面推行信息化管理，提高公司经营、预算、核算水平和办公效率，提高经营管理能力。
2009年的主要任务和主要工作是：
完成十一项主要任务：
1、确保上市公司效益的增长和价值的提升；
2、明确股份公司、子公司的职责，增强子公司独立运作能力；
3、设立海南中航特玻材料有限公司；
4、蚌埠三鑫压延超白太阳能玻璃生产线年底建成达产；
5、幕墙工程有限公司正式对外承接工程，统一经营和管理公司的幕墙工程产
业；
6、将石岩玻璃生产中心注册为深圳中航特玻有限公司，统一经营管理公司建筑安全节能工程玻璃产业；
7、精美特公司一季度要确保2条AR触摸屏玻璃生产线投产，并集中精力全力开拓电子镀膜玻璃市场，保证电子功能玻璃产业经营规模和经济效益稳步增长；
8、幕墙产品公司要加大国际、国内市场开发力度，强化公司经营管理及生产管理的基础建设，加强与幕墙工程、中航特玻材料的紧密合作与协调发展，为幕墙产品的长远发展打好基础；
9、高度重视和积极开展资本运作项目，为公司跨跃式发展创造条件；
10、树立“中航三鑫”的企业品牌，提升“三鑫幕墙工程”品牌，打造“中航特玻材料”品牌；
11、加大新产品、新技术开发的力度，提高各子公司技术创新的能力，保持行业技术领先地位。
做好四项主要工作：
1、加强子公司建设、管理和考核；
2、强化公司统一管理力度，适应公司发展需要，提高整体竞争力；
3、全面推行信息化管理；
4、加强工资总额、人力资源和行政管理工作。会议指出，贯彻落实明年经营计划的总体要求，要抓住关键、突出重点。必须把完成年度经营计划指标作为首要任务，把抓好蚌埠、海南两个项目建设，不断优化产业结构作为主攻方向，把提高幕墙工程产业经营能力作为发展重点，把强化管理、培育新人、技术创新作为发展基础，把加强纪律性、提高执行力作为组织保障，把增强责任意识，树立上市公众公司良好形象作为责任和使命，把促进公司发展，改善员工工作生活条件作为工作的出发点和落脚点。
贵航集团副总经理朱平在会上发表了重要讲话，他讲到，三鑫公司在即将过去的一年里，各项工作都取得了很大成绩，令人欣喜。三鑫公司过去是行业的排头兵，今后要成为整个上下游产业的排头兵，特别是特玻材料产业已经在中航占有了突出地位。所以，三鑫公司未来的发展前途广阔。为了三鑫更加美好的明天，希望在座的各级领导干部处理好三个关系：
一是处理好硬件条件与软实力的关系。公司的硬件条件具备了相当基础，还要在软实力上下功夫，培育具有三鑫特色的企业文化。
二是处理好母公司与子公司的关系。既要处理好与上级公司的关系，又要处理好与所属子公司的关系，努力创造一种和谐顺畅的内部沟通机制和良好的工作氛围，促进企业健康发展。
三是处理好个人发展与团队建设的关系。对个人，每个负有管理责任的领导干部都要时刻注意严格要求自己，要有自身修养，有阳光心态，有魅力人生。对团队，要有组织、有计划、有目的地做好管理者和广大员工的工作，让大家团结一致做好公司的事情。
会议要求，为保证年度各项工作任务落实，09年要特别强调执行力，要令行禁止。要把学习贯彻会议精神作为落实执行力的实际体现，认真领会精神，扎实做好各项计划指标的落实，通过公司上下的共同努力，确保2009年度各项经营计划指标的实现。
