动力、生产部2014年规划方案
为认真贯彻落实公司年初座谈会纪要精神，动力、生产部将“以质量求生存，以规范求发展，以精管拓形象，，以求实创业绩”为指 导思想，强化安全生产目标管理。结合公司实际情况，制定以下规划方案
2014年是公司发展壮大的关键一年，为公司生产经营的良性发展提供强有力保障成为动力、生产车间工作的重中之重。为确保各项任务指标的圆满完成，动力、生产车间将以 “科学管理”为前导，努力调整工作思路和方法，以真抓实干、求真务实、锐意进取的态度拓展工作。
一、加强员工政治思想教育，为公司的发展壮大提供强有力的动力。将员工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来；引导职工时刻认清形势，坚定信心，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，严格按照公司要求，对员工进行检查、考核；提高员工工作的积极性、主动性，提高员工技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦、特别能战斗的员工队伍。
二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础。在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效管理机制；将2014年年度目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人；严格落实各项安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范；积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、
1可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标；加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生安全事故；抓好危险源、危险点的管理，防治误操作事故的发生。
三、加强生产工艺管理，确保生产安全、经济运行和各项工艺指标都正常。严格执行和控制各项工艺指标，为产品质量的提高提供切实保障；加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升员工安全操作技能；在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行。
四、抓好设备管理，保证设备安全高效运行。严格落实《设备管理制度》，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑；大力推进员工培训，使设备操作者做到三好（管好、用好、维修好设备）；做好设备日常维护工作，减少设备故障率。做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响；加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进行纠正整改。
五、扎实推进环保和节能减排工作积极落实环保部门和公司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理。
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