大唐淮北发电厂虎山项目工地调研报告
工程部
陶连忠 二O一二年十月二十五日
大唐淮北发电厂虎山项目工地调研报告
一、唐淮北发电厂虎山项目基本概况
大唐淮北发电厂虎山工程是“上大压小”项目，关停大唐淮北电厂2台220MW机组，建设2台660MW国产超临界燃煤发电机组，总投资约48.57亿，厂址位于淮北市区东南面，三面环山，距淮北市区22公里，该工程建设为2台660MW国产超临界、一次中间再热，凝气式汽轮发电机组，不堵死扩建可能，同步建设烟气脱硫和脱硝环保设施，该工程确保国家优质工程，争创“鲁班奖”。参与该工程建设的单位有中国能建集团安徽电力建设一公司（A标段）、安徽电力建设二公司（B标段）、河南省第二建设集团有限公司（C标段）、中国大唐集团科技工程有限公司（D标段）。监理单位为湖南电力建设监理咨询有限公司，设计单位为华东电力设计院。
二、此次调研的目的和内容
此次为期一周的调研对象是安徽电力建设一公司、河南二建虎山项目部，学习的内容是安徽电建一公司项目部针对烟囱等和河南二建冷却水塔土建工程的分包形式和施工管理手段。目的通过一段时间的蹲点学习切身感受，挖掘出这2个企业在虎山项目如何做好烟囱、冷却水塔工程的施工、分包、成本的管理与控制，为公司在烟囱和冷却水塔工程的管理提供点参考资料。
三、二个项目部的土建施工产值和合同关系
这2个项目部土建部分施工产值约3亿多，安徽电建一公司A标的土建部分主要由河南二建双包施工，含盖汽机、主厂房等设施，
2 安徽一建主要承担是安装工程（安徽电建二公司B标土建合作伙伴是浙江二建）。安徽一建与河南二建的合同关系是平移分包的形式，安徽一建抽取河南二建8.7%的管理费。冷却水塔由河南二建单独中标建设（C标段），产值1亿多。
四、安徽电建一公司虎山项目部的管理模式
安徽电建一公司在虎山项目是科室制形式管理，有100多名管理人员（新进大学生9名），设置的部门由：热动力科、建筑科、财务科、人事行政科、工程部、机械设备科、材料科等10余个相关科室组成，此次调研主要涉及的科室是安徽电建一公司虎山项目部建筑科，该科是安徽电建一公司建筑工程公司委派，主要负责此项目土建部分的施工管理，在人员的配备上有15名管理人员（其中今年新进大学生3名）。其中有建筑科经理1名、生产副经理1名、施工员4名、技术员4名（1名具有年限的老技术员3名新进大学生）、建筑科预算员1名、建筑科内务1名、安全员1名、混凝土旁站1名等组成。建筑科有正副经理各1名,2人的分工是经理总抓内部管理和相关单位接触和协调工作，生产副经理主要是现场管理，目前这名生产副经理是具有在本单位工作几十年的老员工（已退休聘用，年龄58岁，聘用月工资5000元、该员工管理过23座冷却水塔和烟囱，具有相当丰富的土建施工管理经验），经理为进该单位9年的大学生。由于是平移转包的施工管理方式，项目部在土建施工管理上比较宏观。
1、项目管理人员的收入：基本工资、绩效工资、少量的施工津贴、电脑费等组成。
2、管理人员分为派遣制和编制内，有工作经验进该企业的为派遣制员工，新进大学生为正式编制。
2、一般管理人员的收入（含金）3500~5000元/月，派遣制员工收入和正式员工相同。
3、新进大学生有3个月的见习期，见习期工资收入2000元，无绩效工资。转正期的工资总收入施工员在3500元左右、技术员在4000元左右。
4、具有一定年限的技术员月收入5000元左右。
5、专业科经理收入约7000~8000元左右。
6、所有管理人员的电脑自己购买，项目部一个季度发放一次电脑费（100元/月，连续发放三年）。电脑损坏自己出费用维修不予报销，中途辞职就停止发放电脑费。
7、所有管理人员没有饭贴补助，项目设置了4个专业科食堂分别就餐，食堂的工作人员费用由项目部承担，管理人员每天的餐费标准是10元，由个人每月向食堂缴纳300元伙食费。
8、安徽电建一公司对虎山项目考核，项目针对各专业科进行考核。
9、由于是平移转包方式，所有的施工、技术方案都有河南二建人员编写，安徽一建进行审核、批准、实施、监督、考核。
10、安徽电建一公司对新进大学生的培训方法：该公司2012年共招收各专业大学生60余人（其中3名女生）这些大学生大多来自合工大、安工大等院校，新进大学生培训的方式采取了“集中、下放、再集中”的培训模式，第一次是公司总部为期7天的集中培训，培训
4 的内容是厂纪厂规、粗浅的业务知识培训，20天下放项目部的培训，下放与学生专业对口的项目工地进行5大要素即安全、质量、施工、技术、制图等方面的培训，然后再到总部2天的集中考评，期间学生需要写工作小结、项目工地需对每位学生进行鉴定。然后再根据每位学生的情况分配到各项目部，目前分配到国内最远的项目有新疆项目，国外有印度、缅甸项目。
11、专业科员工的日常管理：每天上午和下午员工必须亲自到专业科经理室进行签到。每晚都有现场值班人员值班，必须对各区域劳动力加班人数和施工内容进行详细记录。每周一次专业科例会晚上7半至9点举行，会议的内容是各区域施工、技术员汇报上周的工作计划完成情况，建筑科正副经理进行讲评，下周工作内容布置等。
12、项目管理部每天傍晚5点召开各专业科室经理碰头会。
五、河南二建在虎山项目中的管理模式
1、河南二建长期与安徽电建一公司合作（原安徽电建一公司的合作伙伴是南通三建），在虎山项目工程上，河南二建设立了2个项目工程管理部，一个是C标段独立项目管理部16人组成（含驾驶员、厨师），一个是隶属于安徽电建一公司平移转包的项目部50多人组成，C标段主要是2座冷却水塔和泵房工程，平移转包项目部负责烟囱和主厂房、灰库等分包管理。
2、在烟囱工程上河南二建有4位管理人员，区域经理1名（进单位9年负责过9座烟囱和冷却水塔施工），安全员1名、技术员1名，测量员1名（测量员又承担了冷却水塔的测量工作、区域经理又
5 分管了灰库等工程），分包施工队配备了6名管理人员，正副队长各1名，安全员1名，测量员1名、技术员1名、材料员1名，还有4个劳务工兼职的工头（钢筋、木工、砼、平台提升）
3、河南二建对项目经理的年薪设置为A、B、C、D级工地标准，A级工地的项目经理年薪在20万元，项目副职拿正职的60%12万元左右，分管区域工程的经理月收入在6000~7000元左右。
4、与安徽电建一公司电脑管理方式相同，管理人员的电脑需自己购买，每月补贴120元电脑费，历时补贴三年。
六、“海之光”240米异形烟囱班组分包模式
1、烟囱施工方式为24小时制施工，监理24小时制验收。
2、此烟囱工程量为混凝土约18000m3，钢筋约1700多吨，模板约25000m2。基础部分钢筋540吨，混凝土6400m3，模板700m2，60米以下为正方形，60米以上为不等边八边形，基础部分模板为特制木胶合板，上部为定型钢模板加木方补强措施。
3、河南二建发包给清包工头的单价为基础部分砼150元/m3，筒身砼为600元/m3。此单价中含烟囱平台系统、模板、辅材、小型工器具、起重、升降器机械、顶升泵、顶升固定圆钢、砼浇筑固定泵等费用，不含钢筋、砼材料费用。
4、据介绍此烟囱河南二建给这清包大包工头的实际总价为单价为700多万，大包工头报价800多万，后经和河南二建协商清包老板让掉80万元的价格，河南二建机械费另补贴25万元。
5、该烟囱施工上劳务工目前有85人，钢筋工25人（16人绑扎、
6 7人钢筋制作，2人负责运料和起吊钢筋），木工30人，砼工10人、平台提升工7人其他工种13人。
6、分包老板给班组小包工头专业班组的价格为：钢筋制作绑扎500元/吨，模板45元/m2。混凝土浇筑、平台提升按每板开具点工。钢筋专业小包工头给劳务工的定额工资是钢筋绑扎每人100元1板、制作每板90元据他们内部人员测算钢筋包工头在这烟囱钢筋制作绑扎上每板能赚取2000元，每名劳务工必须在12~15小时内绑扎2板的钢筋。每板完成的时间约24个小时。94米以下一天1板，94米以上1天2板砼浇筑。
7、安徽电建一公司在虎山项目工地大量的直螺纹加工，所有单体的直螺纹加工都有一个老板单独承包，价格为套筒7元、车丝3.5元一头，一般一个点加工5人为一组，2个操作，三个切割钢筋头子和运输。
8、大包工头给木工模板小包工头班组承包价格为45元m2。包干劳务工单价为每位工人1板150元。
9、平台提升专门有7人一个小组提升一次每人150元，每天基本是2次，其余时间做零星活。
10、砼浇筑分包老板采取的是点工方式：有10人小组组成，大工4个振捣手200元/工，小工120元。
11、劳务工的就餐由包工头免费提供，个人不出费用，每天保证每名劳务工3两肉。
12、劳务工的工资结算为当月结算上月工资总额的85%。月收入
7 基本在4000~7000元不等。
13、烟囱清包大包工头内部管理人员有6人，月工资在5000元左右，负责人在8000元左右，一个单体结束另给予几千元的奖励。
14、安徽电建一公司与河南二建等承包链的分层价格
3安徽一建给予河南二建的烟囱价格为1100元/m（不含钢筋价格）→河南二建给大包工头的价格是基础150元/m
3、上部600元/m3(含辅材、小型电动工具钢筋制作工具.起重机械、升降机、烟囱平台装置、模板、砼固定泵，电缆线等，河南二建另给清包老板25万元机械包干费。)大包工头给钢筋小包工头的清包价格为→500元/吨制作绑扎，钢筋小包工头给劳务工的包干价格为→每板制作90元/人、绑扎100元/人。
15、此烟囱的内筒材质为玻璃钢。
16、各承包链的利润测算
安徽电建分包给河南二建烟囱的价格：为1100元/m3（不含钢筋材料费）
（1）以混凝土18600m3计算合价为2046万元（包含混凝土费用及其他费用）
（2）河南二建分包给清包老板的价格为（不含混凝土、钢筋材料费用）基础为150元m3，筒身为600元/m3（含辅材、机械、固定泵、模板、平台系统等一切费用），基础混凝土为共计6600m3，筒身为12000m3基础的合计价格为99万元，筒身的合计价格为720万元。总价为819万元
8 （3）如按混凝土价格400元m3为基础，混凝土合计价格为744万元，河南二建在总价的基础上减去再分包的价格819万元和混凝土的合计价格，利润达400多万元
（4）经过再一次排摸，经证实双方在协商价格中，清包老板在819万的基础上让掉了80万元，河南二建另给于25万元的机械费，实际价格为760多万元。河南二建的毛利润为538万元。
（5）经大包工头手下的负责人介绍，从来没有接触过这样异形的烟囱，比一般的烟囱施工难度高，特别是钢筋密度大，据他测算在人工费上支出约400多万，辅材100多万元。由于机械和平台系统都是自行购买，已经周转使用过几次，测算费用比较难。
六、冷却水塔分包管理
由于冷却水塔系河南二建单独中标，项目部也是单独，安徽电建一公司与他们无关联，了解情况难（晚上偷偷摸摸约带班的聊天），现场登塔也比较难（无关联的单位登塔需他们经理批准，本人第一次随安徽电建一公司建筑科经理和他们项目部经理沟通后上去一次，再后来借了河南二公司的工作服和安全帽上去过几次），了解冷却水塔情况很难，故为了打开工作局面争取能多了解点情况，采取了其他的工作方法和方式。了解的内容大致如下：
1、河南二建C标（冷却水塔工程）项目部管理人员16人（含厨师和驾驶员）
2、目前该2座冷却水塔作业人员有150人左右。1号冷却水塔有三套模板翻模，目前每板施工为15小时左右，劳动力有120余人，
9 钢筋工塔上施工有30人，制作和运输10人，木工40人分四块区域，混凝土工20人不含后台和运输，平桥班组含司机6人，吊件工和防腐工8人，2号塔目前主要在排架、地坪施工。
3、该冷却水塔河南二建中标价格约6300万元/座共计2座，加上泵房等附属设施。此塔为9000m2，混凝土25000m3左右，钢筋约3170多吨
4、该工程河南二建清包给一位长期合作的大包工头承包，据了解这大包工头由于和河南二建长期合作，目前是虚挂河南二建副总的职务，冷却水塔施工机械设备都能自备，目前在虎山工地的冷却水塔施工河南二建在机械费上另加60万元一座包干。
5、该分包队伍09年至今已施工过6座大小不等的冷却水塔，系河南二建“金牌”分包队，该队伍在09年施工的2座冷却水塔中添置了200万元的机械，目前就在虎山项目中周转使用，09年施工的机械费河南二建给的专项费用为45万元/座。
6、冷却水塔河南二建发包给清包老板的价格是0米以下按混凝土178元/m3承包（含模板），0米以上是另外一支队伍施工按混凝土360元/m3承包（不含模板三角架对拉杆，含钢筋加工机械等小型工器具）冷却水塔的模板由河南二建提供。
7、0米以下钢筋制作绑扎大包工头包给班组为420元/吨，0米以上为290元/吨。
8、吊机、平桥操作、涂料按照每板开工，劳务工一般一板能拿到180~220元不等。
9、风洞上木工小老板按照工程量来接，给工人按照每板来结算。木工小老板给木工劳务工
内外模制模一对30元，一般工人每板能拿到200~250元不等，根据班组承包人数来决定。
10、排架的价格为10元/m3，由于1#塔在排架拆除，2#塔在搭排架，架子工周转上出现了困难，所以目前木工在进行搭设，按照计时的单价方式结算。
七、虎山工地的施工质量、现场文明施工感观
1、冷却水塔的混凝土外观色差较明显平整度一般，但钢筋绑扎较好，混凝土的外观质量与烟囱相比有很大的差距，平台的文明施工做的较好。
2、烟囱的钢筋班组素质较一般，钢筋密度高是客观原因，但钢筋的间距、接头的错位等存在着很多问题，烟囱平台上杂乱无章。
3、通过观察主厂房、灰库、汽机及安徽电建二公司等施工的单体混凝土的外观质量确实不错，一方面由于上部结构都采用了新的木胶合板的原因，加上施工人员的细致，故整体效果都很好。
4、成品的保护工作做的细致，所有混凝土的柱子和梁都用塑料薄膜包裹，已成品但还未完工的都用临时围栅保护。
5、现场施工的大单位有4个，总的感觉在文明施工上安徽电建
一、二公司做的正规、有序，河南二建还能更的上，但大唐科技较一般。
八、项目管理的状况
1、项目部管理人员的收入都不算太高，业余生活上也比较艰苦，但项目管理人员的精神面貌较好，管理比较有序规范。本人经建筑科经理安排入住他们大区域41号办公位置办公，观察到在大的办公区域没有吸烟、没有大声喧哗，也没有玩游戏等现象。
2、党、政、技三位领导一起每天都戴着“项目领导班子”的红袖套上工地联合巡视，这成了他们项目领导班子的每天必须的工作。负责区域的施工员、技术员工作责任性比较强，通过每天在施工现场的观察，看到都能按部就班地在岗位上现场工作。
3、对比项目部的区域管理：这100多人的大项目中有公司总部委派的科室，有相关专业单位组成的部门，在每个岗位上都有人在兢兢业业地在工作，相比而言，在我们项目上设立了公司内配合相关单位的办公区域但没有人能到岗办公的，经常看到项目办公室甚至连作业人员都可以在管理人员的电脑上玩游戏，大声喧哗等等。
4、对比员工的收入和福利：在员工收入上（指大学生的工资）没有我们公司高，我们新进的大学生没有见习期工资、有饭贴、每人一台电脑，以本科为例，在唐山项目新进的大学生也有5000元左右的收入，就餐和我单位也无可比性，因为他们没有饭贴补助，是自己掏钱每天10元的标准，几乎几天都吃不上一顿像样的荤菜（本人搭伙在建筑科食堂，亲身感受），房间也没电视机、也没有洗衣机等相关设施，但都配备了空调，通过观察也没发现员工在宿舍使用电磁炉或者自己烧菜做饭的现象，项目部有浴室和锅炉及开水房，管理人员没有享受车费报销等。一个月有规定有4天的休息，但大部分员工都
12 攒着一起调休。对比我们项目部的伙食，本人也到过变电、LNG、临港、崇明等项目，在项目上也多次就餐过，感受到我们的伙食上要比他们强好几倍，基本保证了顿顿有荤菜，周周有会餐。
5、对比生活区的环境，虽然说他们的设施比较简陋（卫生间也无瓷砖饰面，但一个感觉就是干净）不管是房屋房后等，做到整洁有序。生活区的零建设计的具有合理性、功能性、经济性。
6、对比施工现场:在烟囱工地、冷却水塔和每个单体旁都设立了班组休息室（集装箱改造），休息室中有班组文化园地，园地中表述了此单体的介绍，施工人员工种的状况、施工计划等等，对这单体施工的内容交代的比较清晰。
7、现场的施工器材、机械设备、烟囱、冷却水塔的平台和模板及施工工艺也比较传统、设备也比较陈旧。曾和建筑科的副经理聊起为什么还用这种模板系统，现在有更先进的系统，这位副经理介绍一公司和二公司都曾经用过类似的系统后来都不敢投入了，原因是配件流失的很厉害，损失很大。这使我想起唐山LNG的DOKA拉锥体用量为什么大的原因（注：上次唐山调研报告中所记录：DOKA模板用零件损耗量较大，以对拉锥体为例，去年1#、2#罐项目初期进了11000个对拉锥体，而单罐每板用量1728个，足够2个罐3板的用量进行翻用（单罐2板半的量足够一个储罐施工至12B），并还每个罐富余了316个。但是工程实际施工下来，大小头的用量还是不够，有施工不到位取不出或是现场丢失等原因，后期项目又采购了1500个，才以保证现场施工足够用量）。
九、分包队伍的状况
1、河南二建的土建施工队伍是长期从事烟囱和冷却水塔施工，具有较强的施工经验。施工队伍中劳务工大多来自河南和部分四川人口比较多和比较落后的地区，劳动力资源储备比较充分。（据工地工头介绍，在安徽施工但使用安徽劳务工很少，原因价格要的太高）。
2、虎山项目烟囱、冷却水塔分包的模式某种程度上提高了一定的工效，由于都采取了小包工头按量承包，再按每板分拆工价承包给劳务工包干，真正体现了多劳多得，劳动的积极性有了很大的提高。（亲身体会在烟囱平台提升中，平台提升工由于其他原因7人中少掉一个人，平台提升的工头与烟囱管理负责人商量，说6人也能提升，但价格也给7人的一样，通过多次协商烟囱带班负责人没同意，说为了安全考虑，再从其他班组调拨一个人来充实。也经常可以看到钢筋、木工等工头聚在一起商量研究如何作业什么时候给下道工序交付的时间等，可见团队的精神非常强）。
3、安徽电建一公司是在安装工程上是重点，在土建上一贯是合作分包的形式，由于合作伙伴具有较强的土建施工管理队伍，安徽电建一公司在平时的现场管理较宏观，管理力量投入上相对较少。
4、安徽电建一公司和河南二公司，这种培育分包队伍通过长期的合作互补、相互融入，使分包队伍能和企业的文化和管理体系紧密地在一起，造就了目前在虎山施工现场的管理畅通、产品的保质保量，经济效益也得到了双赢。在各个单体的分包老板都具备了一定的施工装备，每个分包老板都具备了该产品建造的重点机械设备，通过长期
14 的合作和结累、多次的折旧在机械上也创造了很多的收益。“大清包的”形式在这工地几乎没有，队伍中的施工人员都对所承担的任务有着丰富的经验，在加上班组分配价格上都能做到结合当前市场的劳务工的日工资水平，通过精心的测算、合理的分配，使得很多劳务工长期跟随不流失，队伍保持了一定的战斗力，从而造就了班组作业管理有序、产品质量能得到保证。就像烟囱老板所说“这个烟囱亏了我也要做下来，因为这烟囱很特别，我要名声”也像工地分包老板的技术员所感叹“我们老板赚钱了、底下的小老板们赚钱了、工人也赚钱了，就我们没赚钱”。也就像安徽电建一公司和河南二建的管理人员的玩笑话所说“我们不用管的很深入，他们的经验比我们都丰富”。虎山工地的这种“大老板大承包、小班组小包干”的分层承包方法和发包方“投入少、投入转嫁提高效益和效率”的发包形式值得我们去研究和分析。
十、对比分包队伍如何抓好专业队伍建设
1、纵观我公司在以后的工程领域中涉及烟囱、冷却水塔的项目会越来越多，我们有比他们更好的硬件设施（DOKA系统、在研发的无排架等系统），硬件上我们脱颖而出处于领先地位，但软件上我们更要深度地去挖掘，在项目的分包管理上，管理人员的意识上要有所转变和工作上要有创新，最重要的是打造烟囱和冷却水塔专业施工队伍的培育上，都应该结合新的形势和借鉴兄弟单位这方面的管理经验，并根据企业的实际，按照市场的发展规律进行不断更新，打造和培育更多的“金牌”烟囱、冷却水塔专业施工队伍，使健康有实力的
15 施工队伍不断扩大，把他们和企业真正形成有效的合力和利益捆绑，通过对优秀队伍的扶持，使他们成为企业的长期合作伙伴，从而使企业在这一领域的拓展得到保证。
2、不管是传统的施工装备、工艺还是更先进的施工手段都需要有一支专业化、素质好的队伍去完成。不断革新施工装备的目的是降低施工成本、提高劳动生产率、提高效益。装备、管理、施工三方面的有效结合，才能决定产品的质量、效益的提升、决定企业在这领域的竞争力，不断创新的施工管理手段才能使企业的管理成本进一步降低，效率和效益才能发挥最大化。企业要想在这领域竞争争取更多的市场份额，在这越来越狭窄的利润空间中去生存，必须在硬件和软件上具有更先进施工水平和更有竞争力的价格去争夺，必须在研发先进施工装备提高效率的同时抓好专业化施工队伍的建设，所以在更新硬件设施的同时软件设施上应同步跟进和更新。
