浅谈地勘文化建设
——结合一线地质工作者的文化生活的体会
*年*月*日，在台风*夹杂狂风暴雨来临之际，省*局的*书记和*主席以及*队的队长、书记等领导来到了偏远*县*镇，看望慰问我们*项目组，让身处一线的我们备受鼓舞和感动，在指导我们工作、强调安全生产的同时，领导们还非常关心我们一线地质工作者的业余文化生活，不仅送了药品以及牛奶、泡面等物质食粮，还送上了野外工作中最缺乏的精神食粮——满满的一箱流动书籍。一线工作者的文化生活是地勘文化建设中不可缺少的一部分，这让我们对地勘文化建设有了深入的思考和体会。
（一）加强地勘文化建设的意义
地勘文化是地勘单位在长期的生产实践中积淀、提炼而成，是地勘单位价值观的体现，是地勘人行为的指导思想。党的十七大报告指出：“推进文化创新，增强文化发展活力。在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力，是繁荣文化的必由之路”。地勘事业的发展需要地勘文化的支持，实践证明，地勘文化能促进地勘文化单位良好形象的树立，职工潜力的发挥。地勘人曾经探索建设符合行业特点、体现行业发展的企业文化，如《勘探队之歌》、“三光荣”精神、地矿行业职业道德等，都因紧贴地勘工作实际，显得富有时代特色和感召力，激励了几代地勘工作者为祖国经济腾飞做出了不可磨灭的贡献，为推动地勘单位发展起着不可替代的作用。
新时期地勘文化涵盖着具有生命力的地勘单位的管理体系，使之适应外部环境和内部条件的变化。像一把钥匙，启动着地勘管理的各个方面，左右着地勘单位管理要素的运动。地勘文化的价值在于把地勘单位职工思想统一起来，把职工的心凝聚起来，使之上下一心，同舟共济。在改革开放和发展社会主义市场经济过程中，地勘单位的工作重心不断转移，工作体制、生产经营机制都发生了根本变化的背景下，加强地勘文化建设，发挥地勘文化在企业发展中的凝聚、激励作用和在构建和谐地勘过程中的基础作用，激发职工的荣誉感和创新精神，做强夯实地勘单位的核心竞争力，显得迫切而重要。
（二）谈谈一线地质工作者的文化生活 说起地质生活，最先跳出来回响在耳边的就是“是那山谷的风吹动了我们的红旗，是那狂暴的雨洗刷了我们的帐篷……”的歌声。曾几何时，这首《勘探队员之歌》激励着我们战严寒，斗酷暑，风餐露宿，四海为家，为祖国的地勘事业献出了青春和热血。每当听到这首歌，心中总会升起无名的触动，眼前就会浮现地质工作者攀援在崇山峻岭间，穿行在大河峡谷中的画面。它真实地描绘了我们一线地质工作者生活、工作与环境，抒发了我们的情怀、意志和执著的追求，激励了几代地质工作者为祖国的建设而光荣献身。《勘探队员之歌》在地质队里人人喜欢，个个会唱。但是说实在的，在平常生活中我们极少唱它，而每次唱它的场景却都是刻骨铭心的，笼罩在一片苦涩而壮美的情调之中，感受到一种说不清的崇高美。
选择了地质，就注定了要以大山为伍，以孤独做伴，作为寿宁县马斜项目组的成员，我们驻守在偏远的官洋村，宁静安详的乡村生活，没有城市的喧嚣，落后的基础设施虽然难以满足我们的文体活动，但我们依然乐观面对，用我们自己的方式诠释。 为了方便工作，我们驻地连上了网，虽然网速慢得像乌龟爬似的，但还是给我们带来了很多欢乐，使我们在工作之余，可以多了解国家大事。摄影、读书、写作以及体育运动更加丰富我们的野外文化生活。摄影让我们记录了祖国的大好河山，记录了幻化的四季。歌德说：“读一本好书，就如和一个高尚的人谈话。”一本好书，如良师益友，使人受益无穷，当一个人正处于人生的十字路口，茫然不知所措，彷徨无助时，可能因一本好书，或书中一句格言，而猛然警醒，找到人生的价值目标。读书给我们理智启迪，让人有一种豁然开朗之感。它可以洗涤心灵，让我们充满理性并洞明世事。写作，也是我们枯燥生活中不可缺少的一部分，一篇日记、一份感悟、甚至一段心情都记录下我们生活的点点滴滴，留下了我们在地质行业的成长史和奋斗史。对于体育活动，我们最爱的篮球足球运动似乎变得不太可能，而我们进行最多的还是饭后散步，偶尔的羽毛球和跳绳是我们最佳选择。
（三）地勘文化建设现状
地勘队伍原隶属于中央有关部委，是独立的事业单位。上世纪80年代后期以来，随着中央工业部门的改革，各工业部门的地勘队伍归属到部门改革后相应的企业集团。中央对原地质矿产部和部分原工业部门所属队伍实行属地化管理，地勘队伍划归地方，承担商业性地质工作，向企业化方向改革。地勘单位企业化，其文化建设现状有如下几方面特点：
首先，地勘文化开展的困难以及投入不足：由于地勘行业的特殊性，单位职工长期驻守偏远地区，即使地勘单位组织不少的活动，但大部分这些活动的局限性，也就顺理成章地成为了办公室的专属福利。再加上对企业文化给单位带来的作用及地位认识上不到位，对企业文化的需要度模糊不清，对其投入产出比没有一个清晰而明确的标准，因而一些地勘单位对企业文化的开拓心理不强，不热衷，认识缺位、舍不得投入。舍得在地勘资产上投入，却舍不得在地勘文化建设上投入，使得地勘文化建设面临尴尬的境界。
第二，地勘文化内容缺乏鲜明的个性：企业文化十分强调要凸现企业特点。地勘单位在文化建设上主要存在着以下几方面的问题。内容上与一般企业大同小异，缺少特色。不论地域、不分规模大小、不管性质差异，在企业文化建设的形式和内容上大致相同。这种缺少个性特点的企业文化理念不具有针对性和操作性，没有反映出企业的核心价值取向，也就无法发展为全体员工所追求的精神目标。
第三，仅仅把地勘文化建设看成是笼络职工情感的文化，领导者缺乏身体力行：由于长时期的计划经济给人们留下的印记还没有全部抹去，尽管现在地勘单位已逐渐走向企业化，但是树立企业自身的品牌、形象并没有受到重视，只满足把企业文化单纯看作是一种情感文化。从这种观点出发，往往就把企业文化局限在搞文体活动、福利活动上。其实，这仅仅是企业文化建设的一个组成部分，还属于企业文化中的表层或浅层的东西。领导是企业的核心，领导形象是企业文化建设的“路标”。处于市场搏击的领导者们，领导应该是团结廉洁、公正勤政、节约学习、务实创新的典范，增强单位核心定力，对企业文化有一定的需求愿望，并通过耳闻目睹，有的已看到了企业文化给企业带来的正面效应。领导者们大多数从内心是积极倡导企业文化建设的。但在实际运作中，往往还缺乏身体力行，没有把企业文化真正贯彻到日常行为中，势必会影响到单位成员，进而影响到单位凝聚力，就会精神萎靡不振、形如散沙，单位成员都各怀心事，各种陋习日新月异地滋生。 第四，地勘文化缺乏文化纳入战略规划，缺乏市场经济观念的新视角：当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，市场竞争已经到了白热化的程度。由于相当的企业领导者们还停留在过去的企业建设模式上，所以行动上没有把企业文化纳入企业的新战略规划内。适者生存，企业要想获得发展，必须紧跟时代潮流，否则就会被淘汰。因此，也就无法谈起对企业文化有新视角。实际上，也反映出某些领导对企业发展战略规划的总体思想不完整。我们面临人员老化、资金短缺、设备陈旧、管理落后等实际问题。
（四）深入地勘文化建设的途径
地勘行业是国民经济发展的主力之一，是一个特殊的行业，其企业文化也有着其特殊性，面临新的形势，新的要求，地勘行业要结合自身特点，按照“十七大”提出的要求，积极构建新型地勘企业文化，才能对地勘企业的持续发展起到推动作用。地勘文化建设必须以人为本，在生产经营管理中充分体现关心人、尊重人、信任人，激发职工的积极性，提高职工的创新精神，达到人尽其才、才尽其用，推动地勘事业的发展，营造以人为本的文化氛围。
首先，地勘文化建设要与地质传统文化一脉相承，并根据本单位的特点来塑造具有本单位特色的地勘文化。
在新的世纪，培育和加强企业文化建设，就要继承和发扬中华民族的优良传统，从中吸取有益的营养成分。因此，构建新型地勘企业文化，离不开我国地质工作的历史传统文化，我们要从地质工作光荣的历史中寻找优秀的传统文化和精神，特别要继承和发扬“三光荣”精神，并在新的环境下予以继承、发扬和创新。
每个地勘单位都有自己的创业史和经营之道，都有适合本单位内部条件和外部环境的经营战略与经营方针。只要认真总结，从中提炼出引导本单位不段兴旺发达的价值观念，即可提升充实地勘文化。这就要求地勘文化建设必须从地勘单位的实际出发，建设具有鲜明地勘特点和深厚基础的地勘文化才具有无穷的生命力，才能发职工的自豪感，集体荣誉感和主人翁责任感。
其次，地勘文化建设必须重视职工，地勘企业文化的消费者无疑是地勘职工，必须要有其深厚的文化底蕴、多样化的功能和长效机制做保证，才能提升地勘企业文化的软实力。
（1）要运用地勘文化的精髓，突出“以人为本”，增强凝聚力量，增强士气，加强与职工的情感沟通，提高职工的生活质量，创造舒心、和谐、优美的环境，使职工有强烈的敬业爱岗、吃苦奉献、求真、拼搏意识，有“队兴我荣、队衰我耻”的认同感。把职工个人能量由小聚大，由弱变强，凝聚成特别能战斗、特别能攻关的一流团队。增强与职工的沟通，单位人员多、工种多、任务多，人与人、管理者与员工，不可避免会产生矛盾、误会、误解，有向心力的企业文化氛围要润滑人心，熏陶、感染、包容职工，达到企业文化内涵中“人企合一”的最高境界。这是地勘单位从无到有，从小到大走过的成功之路。
（2）注重职工的教育，教育应该是多方面的，既有思想道德教育也有行为准则教育，同时也要开展专业技术教育。只有坚持不懈有针对性地开展职工教育，才能使职工的综合素质得到提高。因为在市场经济条件下地勘事业要发展，就必须提高地勘单位的市场竞争能力，而通过深化地勘文化建设，在地勘单位创造良好的文化氛围，增强凝聚力和提高职工的责任感和使命感，使职工与地勘事业的发展同呼吸共命运。聚众力而填海，聚众智而成城，则可确保地勘单位在市场竞争中产于不败之地。
（3）要在行为文化建设上，规范全体职工行为，用健康、文明、先进的文化统领职工的思想阵地，让职工明辨是非，自觉遵纪守法，尊重差异，包容多样，抵制和消除腐朽思想侵蚀职工队伍。通过在职工中灌输，这只文化建设“看不见的手”能激励职工在工作实践中先行、求真、善博、图强，锤炼职工意志，振奋职工精神，指明职工创业方向。
再者，地勘文化建设，领导要身体力行，党、政、工、团共同努力，经过艰苦努力和积累，形成具有地勘特色的文化根基。在这个过程中关键是领导，要率先做出榜样，旗帜鲜明地表明提倡什么、反对什么，更要身体力行，严于律已，从严治队，在深化改革中经过艰苦奋斗就能把理想的地勘文化建立起来。
最后，地勘文化建设要融入当代的市场经济意识，敢于突破原有模式，积极创新地勘企业新文化，使其符合地勘业的特点和发展规律，形成地勘业特有的、醇厚的和可持续发展的文化底蕴，从而构建适合地勘企业发展需要的企业文化新模式，为地勘业的发展提供思想保证、精神动力和智力支持。创新是地勘事业发展的永恒主题。将创新精神贯穿于地勘单位的生产经营，管理各个层面，使之真正成为促进地勘事业发展的内在动力则是地勘文化的灵魂。
相信只要有正确理解企业文化，将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并有全力推行的管理者，有遵守各项制度认真工作，并不断创新的员工，我们一定能建立一种优秀的地勘企业文化，并让我们地勘单位不断地发展壮大。
