第一油矿一季度生产管理工作完成情况
及二季度工作安排
一季度生产系统以厂“四化”管理为指导，深入贯彻矿三届四次职代会精神，创新工作思路，细化工作措施，精细日常管理，夯实各项基础工作，为圆满完成全年各项工作任务奠定了坚实基础。
一、一季度主要指标完成情况
1、原油产量：一季度计划14.773万吨，实际产油15.0801万吨，超产3071吨。
2、油田注水：一季度计划298.85万立方米，实际完成301.63万立方米，超注2.78万立方米，。
3、天然气外输：一季度按考核目标检查：计划438万立方米，实际完成484万立方米，超产46万立方米；按工作目标检查：计划502万立方米，欠产18万立方米。
4、用电量：一季度计划5488万千瓦时，实际完成5586万千瓦时，超计划98万千瓦时。
5、清水用量：一季度计划28.5万立方米，实际用水27.77万立方米，节水0.73万立方米。
二、一季度各项工作开展情况
（一）精细生产管理，圆满完成油气生产任务
一季度，严格按月度生产计划组织运行，将全矿产液量分解到各采油队，以中转站外输液量作为采油队完成生产任务的主要
1 考核指标，严密监控产量波动趋势，认真分析各项减产和增产因素对原油产量的影响，加强跟踪管理，努力缩短故障井及待检井的恢复周期，全力提高机采井有效时率，全矿产量继续保持了平稳发展的良好势头。
一是加强日常生产管理。加大无故停机井和故障处理不及时井的检查与考核力度，一季度共开展了4次生产安全大检查，发现问题及隐患104个，及时制定整改方案并限期解决。同时加强夜间生产管理，生产办值班人员夜间对重点盗放油井进行挂双牌，督促采油队和保卫队加强巡查工作，一季度累计挂牌243井次，及时返牌231井次，返牌率95.1%，努力缩短了盗放油井的停机时间，有力地促进了我矿夜间管理水平的提高。
二是加大重点盗电井治理力度。针对村屯周边油井因盗电严重引发变压器、电机反复烧毁的现状，加大对非法盗电的查处力度，除常规治理外，2月中旬起成立了由采油队电工和保卫队联合组成的夜间盗电检查治理小组，每晚对重点盗电井检查处理2次以上，并根据盗电的变化情况及时调整工作时间，保证油井正常生产。
三是合理调整高压热洗车组工作量。调整前高压热洗车组热洗井数176口，调整后压缩到42井，将134口井转为常规洗井，将高压热洗车组的工作重心向处理环井及聚驱高回压井转移，同时根据生产实际情况，制定了35口井管线冲洗周期，确保这部分井的开井率。
2 四是组织实施上产措施。优选调大参井104口，并提速运行，抢抓落实，仅用5天时间就完成了调参工作任务，取得日增油47吨的效果。同时超前解决待检、大修及侧斜井作业场地和进井路问题15井次，为油井顺利作业施工创造了便利条件。
通过以上四项措施，克服了节后待检井数多，故障恢复周期长等实际困难，保障了全矿原油生产稳步踏上运行曲线。
（二）控制生产成本，推进专业化管理进程
一是组建皮带专业化班组。按年初规划，抽调采油队3名生产骨干组建皮带专业化班组，3月下旬正式运行，目前负责北二队、北三队、聚五队共计347口抽油机皮带的更换、调整及日常维护工作，计划6月中旬后全面铺开，承担全矿900余口抽油机的皮带管理及更换工作，实现由粗放化向精细化管理转变，有效提高抽油机井时率，降低皮带消耗，实现控本增效。二是组建螺杆泵专业化班组。3月下旬组建的螺杆泵专业化班组以原仪表班为基础，负责全矿178口螺杆泵变频器初步维护保养以及变速箱机油的更换工作，力求在运行中不断丰富专业化技能，逐步掌握变频器故障判断和修复技术，摆脱厂家技术垄断，有效控制变频器维修更换的高额成本。三是重新整合泵修专业化班组。根据生产需求，以原泵修班为基础重新优化完善了泵修专业化班组，并取得显著效果，一季度累计修复机泵48台次，保养机泵80台次，保证了各站机泵正常运行及完好率。
（三）抓实精品创建，全面提升生产管理水平
3 我矿以实现全矿精品岗位覆盖率达到50%以上为总体工作目标，以打造“三横一纵”228口油水井为工作重点，超前规划各基层单位精品创建目标。三月份，矿长带领分管领导深入到各基层单位调研，制定切实可行的创建方案，生产办管理人员超前做好前期物料准备工作，并跟踪推进，确保方案落实到位、执行到位。一季度创建工作进展情况如下：
——计量间：全矿计量间94座，近三年已创建精品站23座，2012年争创精品站24座，实现精品计量间50%的工作目标。从一季度计量间检查结果看，北七队、北四队、聚六队计量间整体管理水平较高。砖混计量间中北七队712计量间、聚六队6#1计量间管理水平最高，老式计量间中北七队716计量间管理水平最高。目前，北八队、北四队、北七队动手早、行动快，尤其是北八队已完成4座计量间设备除锈工作。
——中转站：总体看40
2、60
1、702中转站继续保持较高的管理水平，一季度40
1、聚
五、聚
六、801中转站工作扎实、进展较快，目前4座中转站的油泵房已完成设备除锈及破损墙皮的清理工作，为下一步设备刷漆及墙体粉刷做好了前期准备。
——联合站、三采：按年初创建计划，制定杏一联创公司金牌站、杏六联创公司注水样板站、杏十八联污水创公司污水系统样板站、三元3#站争创厂精品站的工作目标。目前4座站处理设备渗漏及防腐工作正在有序进行。
（四）加强安全监管，营造良好安全生产环境
4 一是强化风险识别，及时整改各类隐患。我矿以节前联合检查为契机，组织基层队风险自查，队内交叉互查，矿内专项检查的活动，发现并整改各类隐患46项，督促广大干部员工绷紧安全这跟弦，切实加强雨雪天气的道路交通安全及施工现场安全，健全完善风险点源信息，针对随时出现的安全隐患逐一妥善处理。
二是加强春防监管，严查火灾风险点源。针对春季风大、物燥的特点，加强破损电力线路检修，对井站周边防火隔离带杂草进行彻底清理，同时及时处理落地油污，对重点区域死看死守，防止荒火引发油气火灾事故。对食堂、库房、站库值班室等公众聚集场所、物资集中场所、易燃易爆场所开展拉网式排查，整改火灾隐患，加强危化品的安全管理。
三是加强春检监管，狠抓施工三违行为。组织全员认真学习春检培训内容，落实好春检现场观摩会上的安全要求，坚持春检现场监督检查不断线，安全监督每日进行施工现场巡检工作，重点查处无派工单施工、不穿戴劳保用品、违章指挥、野蛮操作等各项违章行为。
三、存在主要问题
1、部分指标未完成厂计划：
（1）用电量：一季度超计划98万千瓦时。
（2）外输气：对照厂工作目标检查欠产18万立方米。
（3）原油输差：厂计划-2%—8%，3月份18.9%，高于计划指标 10.9%。
2、聚六队5座注入站站内管线腐蚀严重，一季度累计穿孔16次，挖漏、堵漏难度很大，其中3-
2、3-7注入站问题尤为突出，今年已列入改造计划，其余3座注入站站内管线年穿孔次数也在5次以上，争取一并改造。
2、杏六联注水站2台注水泵保护装置失灵，1#泵至今无法正常运行。
3、聚五队5-
9、5-11计量间至中转站回油管线管径∮114，分别向40
2、301分流部分液量，回压仍高达0.7MPa和1.0MPa，尤其是5-11计量间需定期高压冲洗回油管线，以保证开井率。
三、二季度的重点工作安排
二季度 ,我们将继续加大生产组织力度，克服线检、春检、测压、雨季等不利因素影响，通过精细生产管理，优化生产运行，强化安全监管，深入推进精品创建活动，全面提升队伍素质，确保完成二季度各项生产任务。
一是做好机采井春检工作。突出“保质、保量、保安全”理念，执行“三同步”原则，完成好全矿908口机采井春检工作，各单位要严格执行春检工作方案，从基础入手整改机采井设备隐患，提高抽油机井“五率”合格率，保证设备在良好的工况下运行，减少配件磨损和故障停机，提高设备运转时率。
二是做好日常生产管理工作。加大生产检查与考核力度，杜绝无故停机井，抓好雨季生产管理，坚持产量与采油队月度奖金挂钩的考核机制，增强每名员工的产量意识。
6 三是做好注水井管网干线冲洗工作。编制管网冲洗计划，与施工单位密切配合，保质保量完成好注水管线冲洗工作。
四是做好水平井及长关井投产工作。二季度针对7口水平井投产及长关井治理工作，及时与厂业务部门搞好方案结合，及时跟踪施工进度，提前做好投产前期的准备工作，做到完工一口，恢复投产一口，提高措施的贡献率。
五是做好精品创建工作。二季度是全年创建精品、提升管理水平的黄金季节，我矿将进一步突出实质性管理，做到资料录取准确规范，设备清洁好用，站场平整美观，清除脏、乱、差，解决滴、渗、漏，突出高标准，狠扫低水平。各单位间要加强横向与纵向的交流学习，向先进看齐，提升工作标准，在计量间达到精品站的同时，所辖油水井也要达到一类井，实现井站同步提高。力争在厂上半年生产管理大检查中取得好成绩，为年底公司“三牌”队（站）验收打牢基础。
二季度，我矿生产系统将以更加饱满的精神状态，更加务实的工作作风，坚定信心，奋发实干，努力实现各项工作时间过半、任务过半的目标，为全年各项任务的顺利完成而努力工作。
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