2017年一季度安全工作总结
一季度，我们认真贯彻落实上级单位安全生产工作各项要求，有效开展了作业风险识别和隐患排查治理，持续开展了各项安全生产检查，扎实推进了班组安全建设，安全生产工作取得成效。在各部门通力合作和全体安全员一致努力下，未发生一起轻伤及以上人身事故，未发生一起环境污染事故，未发生一起疑似职业病例，集团公司总体安全生产形势持续平稳向好。
一季度工作总结如下：
一、落实了安全生产责任制
安全生产责任制是安全生产工作基础，根据上级下达安全生产工作目标，结合公司生产实际，我们在去年底就提前修改和完善了新的安全生产责任书，将责任制逐级分解层层落实，形成“董事长-总裁-分管副总裁-部门负责人-班组长”安全生产责任体系。元月份我们组织召开“2017年安全环保消防安全签约大会”，会上与各部门负责人签定安全生产工作目标责任状，各部门在30前完成部门负责人和班组长以及各岗位从业人员安全生产责任状，各班组成员签定安全承诺书和互联互保协议书。
为强化管理人员依法履职尽职意识和熟悉安全生产法律知识，元月20日，我们也组织一次授书送法活动，集团党委XX书记XXX副总裁出席并赠送企业负责人《安全生产法》《职业病防治法》《环境保护法》三本法律书。
二、安全规章制度编制
一季度安监部根据上级单位及政府的安全生产及职业卫生工作要点，结合公司的实际情况，已完成编制了《安全生产工作要点》及《职业卫生工作要点》，并在公司进行了发文。
根据安全生产标准化的要求编制了股份公司2017年安全生产标准化内部审核自评计划。
三、安全生产大检查
一季度，我们对照上级文件精神，分别开展元旦大检查、春节节前安全大检查、节后复工（2月7日）安全检查、两会期间安全检查、
1 建设项目施工专职安全检查、危险化学品专项检查、特种设备设施安全检查等活动，共查出隐患60起，目前已整改56起，整改率达93%。
四、安全活动开展情况
1、三法培训
2月21日下午，公司在会议中心举行了新《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》三法专项培训，各子企业法人、安全生产负责人、班组长、安全员等150人参加了本次培训。
2、行车工培训
为加强地操行车工的操作技能，安监部联合设备部、商学院于3月10日，13日、15日、17日晚上对公司各部门（合计672人）的地操行车工进行了理论知识培训。
3、机械制造企业安全生产标准化规范培训
为有效提高公司基层安全生产管理水平，提升安监队伍整体素质，强化安全员对安全标准的应用、理解，推动2017年各子企业安全生产标准化和班组安全建设工作，强化安全检查的实践指导，防范控制事故能力，起到防微杜渐作用。3月20日-21日，安监部联合商学院在培训中心举办了为期两天的《机械制造企业安全生产标准化规范》培训。
4、危化品规范整治月活动
为加强危险化学品使用管理，安监部于3月份开展了“危化品规范整治月”活动。对全公司范围内所有涉及危险化学品使用的部门进行摸底检查工作，弄清各部门危险化学品管理状况和存在的问题。检查共发现14项问题，安监部开具书面整改通知单限期整改，并对整改效果在3月底进行复查验证，确保所有隐患在规定时间内均完成整改，闭环管理。
5、开展“群众性隐患排查”活动
根据上级安全生产工作要点及公司2017年安全生产工作要点计划安排，安监部在3月份组织发动员工开展“群众性隐患排查活动”。各子企业、各部门深入贯彻活动精神，组织员工讨论研究各工序存在的安全隐患。安监部共收到20个部门提交的隐患，合计 327条，其中一般性隐患已由部门组织落实整改，重点隐患已列入安监部电子隐
2 患整改台帐中，安监部将进一步跟踪并督促有关部门进行整改。
一季度，安全生产工作突出的部门有XX公司、XX电缆公司、XX公司等，在此予以表扬。
一季度安全工作特点有：各子企业安全工作越来越重视，大多员工安全意识有了质的提高，安全检查和隐患整治力度在加强，安全管理基础得到进一步夯实。
五、一季度工作不足
虽然一季度安全情况良好，但我们决不能盲目乐观更不能有任何饶幸懈怠，应该看到，企业内外部安全形势比较严峻，随着生产繁忙和施工安装工程项目多点开花，安全生产难度在逐渐加大，在“四新”安全管理还存在一些薄弱环节，一些事故隐患反复出现，未遂事故还在发生，一些事故苗头一些诱因得不到解决一旦失控不堪设想。
1、班组安全建设水平参差不齐
部分班组安全管理职责不清，班组安全建设工作搞应付。有个别班组长不具备较系统的安全生产知识和辨别危险、控制事故的能力，安全教育内容不切实际，流于形式，搞安全活动有应付交差现象。
2、事故隐患排查治理不及时
部分子企业事故隐患排查整治不彻底，未能形成销号闭环管理。个别部门经理未能带队参加安全检查，未及时落实安监部布置安全工作。比如3月份的群众性隐患排查治理活动就有一些部门未能及时提交至安监部（如XX部门等），在这里给予通报批评。
3、厂区机动车辆管理混乱，有严重安全隐患
目前公司厂区机动车辆管理极其混乱，外来厂区来厂区提货或送货不能按照公司的规章制度有序停放，尤其在仓库这边下货车辆密集，加上叉车来来往往，有限空间极易发生一些交通事故。上月就发生好几起外来车辆在仓储部过磅下货的过程中倒车将员工撞到和倒车碰撞后面车辆的事件，需要引起重视。在此要求后勤管理部严格控制外来车辆有序进出和规范停放，仓储部对过磅及下货车辆要有专人指挥和协调。
4、建筑施工安保措施有利加强
部分施工项目中特种资质人员到安监部备案中呈现人证不符，现
3 场临时用电接线不规范，有私拉乱接现象。安全监管、个体劳动防护和现场防范等措施仍然不到位。
二季度的重点工作安排
（一）风险班组班组长安全培训
4月份将组织公司所有风险班组的班组长进行培训，争取在10月份的达标验收过程中一次性通过。
（二）特种设备专项整治
组织开展 4月特种设备专项整治月活动。
（三）用电安全专项和粉尘防爆场所专项整治
4、5月份组织一次对用电安全、在用电缆安全方面进行一次专项检查，对公司所有涉及粉尘作业场所检查。
（四）对照安全标准化自评计划实施和开展班组安全建设工作指导、督查。
（五）对部分驻外企业和在建项目实施监督检查。
（六）组织实施安全生产月系列活动。
（七）重大整改项目的跟踪督办。
（结束）
