如何写好领导讲话稿
2006年8月24日
历代文学理论家都认为：“文有大法，但无定式”。
一、领导讲话稿的种类：
1、政治性会议上的讲话；
2、工作性会议上的讲话；
3、庆祝纪念会议上的讲话；
4、节日庆典致词；
5、社交礼仪致词（欢迎词、欢送词、答谢词、祝酒词、文体活动致词、悼词）；
6、就职述职、汇报工作讲话；
7、党课、形势教育报告及先进事迹报告；
8、新闻发布会、答记者问等
二、一篇好的领导讲话稿的基本要求
最重要的是胸怀全局，真正讲到“点”子上，讲得到位，恰如其分、恰到好处；注重“格尺”，注意对象，注意场合、注重效果，把握好“度”，能使听众要听、想听、信服，听了之后按照你的要求去做。结构基本要求：“虎头、猪肚、豹尾”。
（一）基本要求
1、目的明确，主题鲜明，切忌杂乱
2、言之有物，言之有理，切忌空洞
3、文章贵短，长话短说，切忌冗长
4、真实准确，通俗易懂，切忌晦涩
5、生动活泼、琅琅上口，切忌枯燥
6、情理相融、使人共鸣，切忌呆板
（二）当前写作过程中几个常见问题
1、拖沓冗长，贪大求全
2、缺乏主线，主题不明
3、照搬照抄，千人一面
4、空泛肤浅，苍白无力
5、平淡无味，四平八稳
6、粗枝大叶，差错百出
毛泽东在延安《反对党八股》：
空话连篇、言之无物，装腔作势、借以吓人，
无的放矢、不看对象，语言无味、像个瘪三，
甲乙丙丁、开中药铺，下笔千里、离题万里。
三、讲好话的基本方法技巧
领导讲话的重要任务就是说服听众，使听众相信讲话的思想和观点。激励性、鼓动性是领导讲话的重要特征，充分调动广大干部群众的积极性，增强与会者贯彻执行会精神的自觉性。部署工作、下达命令必须清楚明白，准确无误，言简意赅。
（一）说服教育的方法
1、以理服人
2、以情感人
3、引证权威
4、逻辑推理
5、列举事实
6、形象生动
7、因人而讲
8、晓以利害
（二）激励鼓励的方法
1、目标激励
2、需求激励
3、危机激励
4、许诺激励
5、赞美激励
6、肯定激励
7、共鸣激励
8、情感激励
（三）随机应变的办法
1、灵活变通
2、机智幽默
3、巧于补错
4、难得糊涂
5、出奇制胜
6、巧妙暗示
四、写好领导讲话稿的基本方法技巧
1、标题的写法
标题是第一印象。要求题文一致；立意要高；准确恰当；简洁精炼；符合规范；
新颖别致。
注意标点符号的使用：常采用双式标题，其副标题前加破折号，在正标题下缩后二字排印。当使用两三个并列分句时，分句之间一般不用逗号，而以空格或版面排列来表示停顿。标题结尾处不用任何标点符号。
2、称谓的写法
得体的称谓可拉近彼此关系，把讲话人的情感传导给听众，同欢乐，共希望。
会议讲话面对多层次的听众，一般多用泛称，如:同志们，代表们，女士们、先生们。
称谓可用在开头和结尾处，也可用在感情高潮处，但必须该用时用。开头一般顶格，独立成行，较多时可并列两行以上。文中则居于段首，空两格。
3、开头的写法
“万事开头难”；良好的开头，是成功的一半。
好的开头应该开宗明义，短小精悍，简明扼要，开门见山，先声夺人，切忌平庸冗长。
开头语的主要任务：为什么召开，揭示会议主旨、讲话观点。
4、主体的写法
主体是整个领导讲话的核心部分，讲话有没有水平，有没有成效，主要就看这一部分。具体写什么、怎么写，写到什么程度，要根据会议的性质和任务来确定，应当紧扣开头语提出的论题或主旨，展开阐述、分析、论证。
如何写好、讲好主体部分，没有固定的模式。总的要求：主旨鲜明，重点突出;分析透彻，入情入理；要言不烦，精辟概括；表述准确，明白无误；要意明白，合乎情理；层次分明，条理清楚；结构严密，言之有序。
5、结尾的写法
俗话说，“编筐编篓，难在收口”。
结尾讲话，一般是综合归纳主体的内容大意，提出希望、要求，鼓舞号召听众行动起来，按照讲话中阐述的道理和主张去做。
结尾讲话的形式很多，各有各法，各有妙处。目的只有一个：给听众留下深刻印象。总的要求：实在，新意，有针对性。
五、常见工作性会议领导讲话稿的特点
1、传达性工作会议讲话
对文件或会议精神理解的准确性、全面性，忠于事实，客观全面，切忌断章取义、
一知半解、面面俱到。特别是关键的时间、地点、人员、数据、事实等具体问题和政策、决策、措施等具体要求，一定要准确无误。内容要有针对性，既要把握文件和会议主要精神，又要结合本地本部门实际情况。
2、动员性工作会议讲话
突出讲明这项工作的意义和要求，以增强责任感和紧迫感；内容主旨要鲜明，内
容要明确，要求要严格，有指挥性和针对性，做到有的放矢；提出目标、任务和措施要切实可行，层次清楚，逻辑严密，有操作性和条理性；语言要通俗、朴素、生动，句式要简短，态度要坚定，语气有力，充满自信，富有说服力、鼓励性和号召力，给人以信心与力量、奋发与振作，以调动听众的热情和渴望，确保工作任务的完成。但切忌以势压人。
3、部署性工作会议讲话
常见于一把手作全面动员后，副职作部署性讲话。充分肯定一把手领导的动员讲话，扼要强调做好此项工作的意义；明确提出具体的工作任务是什么，要求做到什么程度，采用的详细措施和适当方法；加强领导，精心组织，狠抓落实。布置性会议语言表达要清晰、准确、明快，布置任务要注意明确性、操作性。
4、督查性工作会议讲话
注意用事实说话，既要肯定取得的成绩，更要指出存在的问题，深挖问题的根源，提出解决问题的要求；对批评问题要冷静分析，研究其产生的主客观原因，言之有理，使人口服心服。批评的目的为了解决问题，既严肃又与人为善。
5、总结性工作会议讲话
工作总结是领导工作常用的一种形式，有利于较全面了解以往工作，从成功中吸取经验，从失败中吸取教训，提高工作水平。要坚持实事求是、一分为二原则，既肯定成绩，也指出问题；站在现实的角度，提炼出具有现实意义的经验，使听众有新鲜的启发和教益，具有针对性和指导性；存在问题与不足客观实在，改进工作的设想切实可行。
6、表彰性工作会议讲话
充分揭示出被表彰者的可贵之处，抓住本质的、最能教育人的方面；表扬要准确实在，不浮夸，不以偏概全，文字朴素简洁，语言生动热烈，一般不宜过长。
六、写好领导讲话稿的必备条件
1、加强学习，把握形势
2、开拓思维，调整心态
3、调查研究，把握全局
4、列好提纲，理清思路
5、潜心写作，一气呵成
6、听取意见，反复推敲
