长庆油田“四比四强”创先进争优秀
创先争优活动开展以来，长庆油田结合生产实际，创新活动载体，在基层党组织和党员中广泛开展“比学习强素质、比实干强业绩、比创新强机制、比形象强合力”的“四比四强”活动，引导基层党组织尽职尽责创先进，广大党员立足岗位争优秀，强力支撑油田增储上产。
比学习，求知进取强素质。油田基层党组织以创建学习型党组织为抓手，在党员中开展以“重学习、提能力、强素质”为主题的学习活动，倡导树立终身学习的理念，把学习从单纯的求知变为一种生活方式，把学习当成一种境界、一种时尚、一种觉悟、一种责任，培养一丝不苟的学习精神。基层党组织积极探索科学有效的学习方法，建立理论培训、现场观摩、技术比武、党课比赛等多种形式的长效学习机制。广大党员通过向书本学习，向实践学习，向身边的同志学习，使学习成为常态，工作进入状态，工作能力、业务素质不断提升。在今年9月份中国石油集团公司举行的技能大赛上，长庆油田荣获金牌2枚、银牌3枚，铜牌1枚，名列参赛单位榜首。
比实干，争当明星强业绩。油田基层党组织在党员干部中营造“踏实工作，实在做事”的工作氛围，推行“领导在一线指导、干部在一线服务、政策在一线落实，问题在一线解决、形象在一线树立”活动，1800多名基层党组织负责人带头深
1 入联系点指导工作，解决难题。广大党员有难题就钻、有重任就扛、有任务就争，争当技术标兵、上产先锋、岗位明星，在
二、三季度油气增储上产黄金季节，建立党员志愿队、抢险突击小组300多个，开展防洪抢险、技术瓶颈攻关、护油护矿等急难险重任务千余次，保证油气上产。
比创新，探索完善强机制。油田基层党组织以集中核查学习实践活动整改落实方案为抓手，在解决好影响和制约科学发展的突出问题的同时，着眼解决制度缺失和制度障碍等问题，创新完善保障科学发展的体制机制。基层党委不断完善数字化油田组织机构设置模式，健全标准化设计、模块化建设、市场化运作的程序和办法；构建“抓党组织建设从生产建设入手，抓好党组织建设促生产建设”的相互协调、融合机制，在实践探索出了以“‘两创’目标管理为基础，以‘两册、六表、四卡’为主要表现形式”的党支部工作方法；以“标准化规程、标准化流程、标准化资料、标准化党员活动阵地、标准化考核”为主要内容的“五位一体”标准化支部建设体系；以“支部管理信息化、业务操作流程化、党员管理可视化、作用发挥日常化”为主要模式的党建信息化建设平台等行之有效的机制。
比形象，凝心聚力强合力。油田各级党组织认真落实党建“三联”示范点工作，结合生产工作实际，重点围绕主要生产工序、重要技术环节、关键工作岗位和承担急难险重任务的支部、班组、岗位合理确定联系点，与党员责任区一并实
2 施，与创先争优活动、基层党支部“六个一”创建联系点保持一致，统筹规划。各级党员干部和广大党员坚持“我是党员我带头”，深入“支部、班站、岗位”联系点，开展“党员结对帮促”、“一对一谈话”、“我是党员我奉献”、“我是党员我负责”等活动，广大党员干部深入一线班站、走入基层员工，全面了解员工在生产、生活过程中遇到的具体困难和实际问题，帮助员工解决难题，在员工群众中树立了良好形象，增强了各级党组织的凝聚力、战斗力和创造力，为实现油气当量5000万吨提供了强大的推动力。
