推荐第1篇：浅谈油田基层班组管理
浅谈油田基层班组管理
黄松磊
摘要：发现油田基层班组管理中出现的问题，进行深入讨论和分析，提出相应的合理化建议。
关键词：班组管理绩效考核班组氛围标准化管理
班组管理是企业管理的一个缩影，如同人体细胞至于人体，班组管理的好坏和优劣从根本上影响企业的效益、形象、发展前景等方方面面。对于油田基层班组班站而言，做好班组管理工作不仅仅是指挥生产、衔接生产、服务生产，还有更繁重复杂繁琐的问题就是人员的管理。人员的管理面临着许多阻力和困难，包括怎样消除班组内部上下级和同级员工因工作导致的矛盾，消除工作中的惰性；怎样实现班组管理现实、可行、有效的民主化，从根本上和实际上提升班组的积极性和凝聚力；怎样增强对本质工作的责任感，培养良好的大局意识等等。下面将一些广泛性的问题分别探讨一下。
一、消除员工的不平衡心理，克服班组的惰性毒瘤
基层班组，特别是油田生产的基层班站中，工作的正常运行不仅需要班站长的指挥和协调，更需要员工主观能动性的配合。在实际生产工作中，油田基层单位的工作不同于其它某些类型的企业。比如说有的企业有严格的流水作业程序和任务分配，通过一定强度的传递将生产任务分配到不同的车间、不同的班组直至个人，个人的工资收益与本身的重复性作业有紧密的联系。在油田基层班站中，除了必须的生产状态变更或递进是需要班组长分配生产任务，更多需要员工本身是否积极的参与和投入到生产运行的维护中，是否将工作的责任担负起来，是否具备作为班组集体一员的荣誉感和使命感。这不仅取决于员工个人的能力、素质、修养，取决于上一级或更上一级的管理制度和体制，还取决于班站长的管理方法和管理策略，且后者对调动员工积极性和责任感有更强的促进作用和深远意义。 在实际工作中，生产任务和工作任务的特点是繁琐，既然存在“繁”和“琐”，就必然存在工作任务和工作完成量的不均衡，这就不可避免的存在人与人之间的不平衡心理甚至是攀比心理。比如在稠油热采中，设备需要变更运行状态，切断或接通工艺流程，电力系统和机泵系统的运行等一
系列活动需要人员操作和维护，这一系列工作的每项具体任务需要班站长将任务分配给个人，集体协作来完成工作任务。这个任务的分配过程当然是必要的，但必要过程的存在同时也导致另一种矛盾的积累。任务的分配不可能完全绝对的公平和均衡，更不可能完全迎合个人的特长或爱好，这样，个别人就会有想法：“为什么每次最脏最累的活都让我去做？”“为什么最危险的工作总是安排给我？”不存在制度上细化的分工，这个分工只能通过班组管理来完成，通过班组长管理的手段和策略来平衡这种不平衡。如果，当问题和矛盾存在并慢慢积累时，必然会增加管理的阻力甚至导致工作的脱节，上下之间的执行力就会荡然无存。
如何消除这种不平衡心理是每个班组管理者纠结的问题，即使存在表面上消除攀比心理心态的策略，付诸实施也必然表现的差强人意，不可能面面俱到。所以从根本上解决问题，班组管理者就必须加强与下级之间的沟通，促进下级员工之间的沟通。除班组正式的、制度程序化的交流途径外，还需要班组或班站的管理者积极的引导、鼓励非正式的交流，这种交流可以由别的任何层面引申到工作层面，进而和谐人与人之间的关系，活跃工作的氛围，使员工不再拈轻怕重，挑三拣四，增强班组的凝聚力，培养班组成员的和谐心态。有了好的心态和氛围，员工的积极性和创新能力就会同时被激发，班组管理的阻力才会消失。
二、细化绩效考核制度，杜绝“钻空子”的行为
企业管理制度的核心在于人员管理。完善的绩效考核制度可以有效提高员工的工作积极性，在规范员工基本行为的基础上突出榜样的力量，奖惩分明，达到以点带面、先进带动落后，最终提高班站的整体水平。
现阶段实际的班组绩效管理方法存在诸多不足之处，亟待完善。绩效考核，是与生产工作和工人收入紧密挂钩的，既然使用绩效考核管理，就需要考核生产工作的方方面面，不能有遗漏。如果绩效考核的片面或不全，就会导致员工的不满情绪，还会导致钻绩效考核空子的现象发生。所谓钻空子行为，就是部分功利心较重的员工认识到片面绩效考核所侧重的方向，一方面用奖励的侧重点指导自己工作的侧重点，针对奖励奖金多的工作拼命做，另一方面对绩效奖励未涉及的工作不重视，久而久之，不良的工作心态成为一种风气，从而在大局上影响工作的开展和执行。
绩效管理是提升班组精益化管理水平，调动员工工作积极性的重要途
径。绩效考核制度是必要的，同时绩效考核制度的完善更是必要的。奖金考核，就要全面覆盖员工的工作，肯定员工的工作，尊重员工付出的劳动，不能因为员工的默默无闻而忽视，细化每一条考核制度，让班站员工真正做到心服口也服。在油田班站管理中，将绩效考核落到实处，真正做到“公开、公正、公平”。绩效考核制度在把日常考勤、连班作业、班站临时增加的工作内容纳入考核的基础上，将考核内容进一步细化。考核内容应以班站日产工作为依据，将日常工作量化，用数字说话，建立透明化的绩效管理制度，不断更新完善奖惩制度，把奖惩与绩效管理、规范管理紧密结合在一起。
三、标准化管理班组，强化监督和管理力度，提高班组整体素质
班组管理需要有层次的实现标准化。首先，要积极完善班组建设体制，建立健全班组组织管理，进一步明确班组管理责任，形成符合标准化的管理体制和层次。其次，把各个班组的建设工作有机整合，减少不必要的重复设置，保证班组与班组之间管理信息的对称。实现班组管理民主的标准化，对班组民主管理的内容、方式从组织上落实，丛制度上保证。通过每天早会、班前讲话、每周例会等形式，鼓励班组的成员参与生产决策，广泛征求合理化建议，并不断改进和完善员工意见反馈体系，最大程度发挥班组成员的积极性、主动性和创造性，使班组每一名成员都能敢于发言，畅所欲言。
提升班组管理的整体执行力，从根本上要提升每名员工的技术水平和基本素质，技术水平的提高是必要的，拥有良好的基本素质和修养也是必不可少的。强化教育，就是在提高员工工作能力的同时，也要培养员工的责任心和大局意识，不要总是斤斤计较个人得失，消除员工的自私心理心态，真正认识到班组和企业的荣辱与自己系系相关，培养奉献精神和服务精神。
总结：我们一直在谈讨在倡导在号召“以人为本”，首先要确立这个“本”究竟是怎样一个“本”，这个“本”应该掌握怎样一个度。在油田基层生产中，不仅需要将人的“本”与生产和工作协调好，同时也需要将人的“本”与班组的进步发展串联起来。做好班组管理，必须能够做到标准化管理和决策，细化各种制度和规范，做好员工的交流沟通工作，创造出和谐向上且富有凝聚力的班组氛围，从而促进班组和企业的共同进步。
推荐第2篇：优秀班组先进事迹
*运行一班共有员工三人，在工作中团结一心，能够认真积极主动完成上级下达的各项生产任务；能够刻苦专研学习生产操作技术知识；能够在完成日常工作的同时积极主动开动脑筋，提出了很多很好的建议和革新方案，产生了非常好的效果。
运行一班是最让领导“放心”的班组。班长*同志自来到*工作起，就给大家留下了踏实能干的好印象，在他的带领下，班组人员团结一心，能够积极主动完成各项任务。春天来了，不用安排，他们自己趁着工作空隙，清除分担区里的杂草，擦拭班组承包的玻璃。上级安排平整轻烃站内土地，他们不仅把土地平整的有棱有角，还把土里的碎石瓦块也清理的干干净净。*同志看到站内很多地方裸露着土地，就找来花籽种，从此以后，每到夏季，葡二联轻烃站内外就开满了鲜花。冬天，只要下雪，一处理完生产问题后，就主动清理装置区和消防通道上的积雪，不叫苦不叫累，不计较干多干少，直到清理干净。检修时清理循环水池，四米深水池底部有半米多厚的污泥，散发着阵阵的腥臭味，大家都不愿意下去清理。班长*和班员*二话不说，带头下到了池底，清理污泥。在他们的带领下，清理任务顺利完成。
运行一班在生产中还让大家“安心”。*以石油伴生气为原料生产轻烃。生产过程伴随着高温高压和易燃易爆物质，稍有疏忽就有可能酿成重大事故。班组一直把安全生产放在首位，自觉性强，积极性高，能够主动去处理生产中的各项问题。每天接班后，班长首先将当天生产中要注意的问题告诉员工，提醒大家注意安全，然后把各个设备运转情况仔细检查一遍：参数正不正常，润滑油是否缺少，设备是否有油污灰尘，是否有跑冒滴漏现象等，做到生产心中有数。生产中发现问题及时处理，处理不了马上汇报，工作中绝对不马虎。有一次接班时，班员发现压缩机房内有疑似天然气的味道，可是可燃气体报警器却显示正常。大家觉得对待安全问题一定要细心仔细，要确保万无一失，有气味就说明有泄漏，一定要把泄露点找出来。于是班组齐动员，在天然气压缩机周围一个阀门一个法兰的检查。最后，终于发现，由于天然气压缩机震动过大，其进出口联通管线的软连接出现了裂纹。发现了问题，他们及时汇报领导停机维修，避免了一次重大事故的发生。
运行一班心系单位，为生产“操心”，提出了不少改造革新的好点子。夏季气温高，导循环水温度升高至25℃以上。此时E-102换热器使用循环水换热效果不理想，被冷却的气体温度出口温度达到40℃以上。这直接影响冷却效果，导致轻烃产量下降。看到气量充足轻烃产量却上不去，他们看在眼里急在心头。班长*时常带领大家开动脑筋思考这一问题。葡二联轻烃站夏季利用地下水作为冷却水给制冷机换热。他们发现制冷机冷却水出口管线在E-102侧上方经过，水温在10℃左右，水压在0.2MPa以上，如果利用这10℃左右地下水给E-102换热，可以达到很好的换热效果。改造要在制冷机冷却水出口管线上增加阀门截断，将阀门两端分别与E-102循环水进出口管线相连接，只需要三个阀门和不到5M的管线，成本很小。为了详细说明情况，他们还画出了改造流程图。这一意见顺利被上级采纳。改造后，直接用从制冷机出来10℃左右的地下水给E-102中的气体换热降温。当冬季生产循环水温度较低时，可以停用地下水，继续改用循环水。根据实际使用效果来看，改用地下水后E-102换热器气相出口温度可以达到20℃，轻烃日产量平均增加1吨以上。创造了日产量最高10吨，月产量最高264吨的新纪录。从2012年6月到10月，四个月轻烃产量总共增加约120吨，以每吨轻烃5000元计算，产生的经济效益就有60万元。
运行一班还注重提高自身的业务技能，学习“精心”。班组积极参加单位组织的学习培训活动。为了提高操作技能，他们将技能培训的内容打印在纸上，随身携带，有空闲时间就看上两眼，在技能考核时，取得了优异的成绩。为了加强“三基”工作，规范资料报表的填写，大家还加强了仿宋字的练习。在厂里举行的仿宋字大赛上，主操*取得了第二名的好成绩。
推荐第3篇：优秀班组先进事迹
优秀班组先进事迹
2017年以来，新源煤矿准备一队十七分队，通过不断的总结经验、查找不足，并结合队内实际，总结出了一套适合基层班组建设、方法简单、效果明显、潜在作用巨大、贴近工作实际的安全运行管理程序，该班组2017年以来，实现全年安全生产无轻微伤及以上事故目标，且该班组在人员职责履行、隐患自查自纠及考核体系方面工作积极，2017年全年被队内先后4次评选为“优秀班组”。在设备管理方面，班内结合本班实际情况，实行机电设备包机责任制，并配套队内的“安全大丰收”管理模式，及时进行奖惩考核，全年机电设备影响大幅下降，有效的促进了各项安全生产工作的开展。同时，该班在人员素质提升方面，积极开展安全知识有奖问答活动、组织班前“十分钟”自主学习等活动，班内人员素质提升显著，这也是班内实现全年安全生产无事故的重要因素之一。
总之，新源煤矿准备一队十七分队，通过积极开展上述安全管理活动，极大的调动了员工主动查隐患、反“三违”的工作积极性，促使员工由被动安全向主动安全转变发生了质的升华，为本队、矿及集团作出了应有的贡献。
推荐第4篇：优秀班组先进事迹
优秀班组先进事迹
-----质检中心化验室
一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。公司质检部质检中心化验室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验检验工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
1、一个学习型班组
岗位练兵经常化，公司质检中心化验室始终把创建学习型班组放在最重要的位置，积极倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，广泛推行岗位练兵，班组成员人人都成为“一熟多懂，一通多能”的技术性人才。
为提高班组全员的实际操作能力，质检中心化验室每年都进行有组织、有计划、有目的、有目标、有系统的技能培训，实行培训计划、培训内容、培训记录和班组成员学习笔记“对口管理”，每周检查，每月考核，并将考核成绩纳入员工年度评选体系，充分调动班组员工学技术，强素质的积极性。
为方便班组员工日常业务技能学习，鼓励班组成员争做“知识型”员工，化验室将多个检验化验方法、标准进行多次梳理贯通，并将重新评定检验项目涉及的检验方法制成作业指导书。有图片，有影像，有文字，有解说，班组成员看得明白，学起来容易，干起来顺手。
化验室通过三年对培训的摸索，根据班组成员的业务素质的现实情况，提出了“需求培训”的新方法。所谓“需求培训”就是根据岗位工作需求，确定班组成员需要具备的能力，建立相应的培训标准，班组成员对照培训标准找差距，针对不足开展现场培训，通过以培训促提高，以提高带培训的方式，最终实现“能干啥的到啥岗位，在岗位的都能胜任岗位需求”的班组总体培训目标。
二、一支高效精干的班组队伍
不断塑造自我形象化，化验室每周开展工作质量自检，通过采取有效的形式、方法和途径，扎扎实实地组织班组成员开展“比、学、赶、帮、超”活动，以班组成员个人之“点”，带动化验室日常工作的“面”，使化验检验工作水平大幅度提升，严格把好酒精、饲料、白酒、液体二氧碳等产品的质量数量关，确保公司安全生产无事故、无隐患。
为加强产品质量管理，从产品检验、检验设备设施的校准、质量控制等方面做好管理工作，确保产品质量的合格。化验室严格按照《白酒检验方法》GB/T10345-2007和《酒精通用试验方法》GB/T394.2-2010规定的项目和产品实验方法的有关标准和规定，认真进行核对、重新评定及专项检验操作，按时完成各项检验任务。通过对酒精产品进行中间体各类指标的瞬时检测，掌握酒精从投料粉碎、糖化、发酵、蒸馏、蒸发、烘干整个过程的指标控制情况，确保对酒精生产过程质量进行有效的监控。对于在检验过程中发现的不合格的现象，及时通知生产车间，以便采取有效措施使成品符合标准。
为保证白酒出厂质量稳定性，不同批次口感一致性，严格制定了从基酒、小样、大样、到灌装成品后的检验体系操作规程和作业指导书。从而给调酒师提供了第一手原始可靠的基础数据，确保了产品质量的稳定性。同时，为了避免由于包装材料（瓶、盖、塞、箱、盒）不合格而造成的白酒外在质量不合格现象发生，结合我公司的实际情况和参照国家或行业标准，通过与兄弟厂家进行沟通制定了可操作性较强的《原辅料内控企业标准》，通过近一年来的使用，不断完善其内容，现已成为我公司较为实用的验收标准，给原辅料质量验收有了条文性依据，杜绝了原来与供应商出现的“公说公有理、婆说婆有理”的扯皮现象。经过验收标准的使用，一年来，因包装物质量问题总共折扣了近100万元，从质量方面降低了生产成本，从而为公司换回了可观的经济的损失。并且，我们各种原辅料的质量水平也有大幅度的提高， 为确保白酒产品质量创造了前提条件。
化验室负责农业公司酒精生产许可证、液体二氧化碳生产许可证、DDGS饲料生产审查合格证，以及酒业公司白酒生产许可证的办理工作。而每种产的品生产许可证办理，都需要有三年内质量检验记录、检验设备运行记录、生产相关记录等。2011年度，通过化验室全体人员的加班加点、近3个月共同努力，顺利通过了酒精生产许证和液体二氧化碳生产许可证省局审查组的验收，为公司长远发展和产品线的延长扩展创造了资质条件，增强了公司的抗风险能力。
产品计量与经济效益息息相关，为实现公司“零损耗”管理目标。化验员对每次出厂的酒精进行酒精度的化验计量，有时为了0.1%的酒精度给拉酒精的客户会吵的面红耳赤。从化验计量管理细节工作，为公司增加了实实在在的经济效益。
三、一个制度严谨规范管理的安全班组
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。质检中心化验室结合实际工作制定了《检验试验规程》、《质检中心日常管理制度》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束员工的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.面对较多的用电精密检验设备，又因多数员工为女性，对用电知识不太了解，为了深入开展安全工作。为此，化验室推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了整个质检中心化验室的安全承诺，“全年零事故发生”。
质检中心化验室
二0一二年七月十日
推荐第5篇：五一劳动奖章获得者油田优秀党务工作者先进事迹
在作业面积达４．２万平方公里、并拥有４千余名员工的**气矿，工会主席***在着力开展维护安全稳定、维护职工合法权益、创建和谐企业的系统工程中，取得了突出的成绩。在他和一班人的领导和推动下，气矿始终保持了“全国模范职工之家”荣誉称号，并跨入了“四川省文明单位”之列，连续两年被评为四川省“安康杯”竞赛优胜企业。气矿工会在上级工会工作目
标竞赛考核中多次荣获一等奖。他本人于２０００年被评为中石油集团公司优秀党务工作者；２００３年被四川省总工会评为优秀工会工作者，还被选举为省总“十一大”代表。***以他严谨务实的工作作风和高尚的人格魅力，以及显著的工作业绩，赢得了广大职工的信赖和赞赏。今年，***获得了四川省“五·一”劳动奖章荣誉称号。
勇于开拓创新探索工会工作新思路
***常说：只有企业发展了，职工的权益才有保障。多年的工作实践使***深刻认识到：工会工作只有紧紧围绕企业发展这个中心，职工的根本权益才有保障，工会组织才有吸引力和感召力。他和领导班子一道，在探索工会工作的新路子中，找准工会工作与生产经营的最佳结合点，围绕企业发展中心，逐步形成了一套富有特色、行之有效的“沉下去，走出来，重实施，求实效”的工会工作新思路。
针对该气矿作业场所分散、管理难度大的特点，几年来，***走遍了全矿各生产井站班组，掌握了大量的第一手资料和信息。在他的精心组织下，气矿工会先后举办了６次长周期的劳动竞赛和３０多项大型的劳动竞赛。他还创造性地分３年时间在３００个井站（班组）开展百站“管理·安全优胜杯”劳动竞赛活动；坚持在基层班组（井站）开展每日一练的岗位练兵活动。同时，还坚持开展“安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活动，强化ＱＨＳＥ管理体系，从而使气矿实现了“零事故、零伤害、零污染、零投诉”目标，形成了安全生产的良好局面。
坚持民主管理发挥职工主人翁作用
在工作中，***注重发挥职工主人翁作用，重视职工民主管理的源头参与。他以职代会为基本途径，组织职工履行参政议政职责，成立了提案处理、生活福利和劳动保护三个职代会专门工作组，充分行使和落实职代会的各项职权。在他的倡导下，构建了气矿、基层单位、班组三级厂务公开网络体系，制定并不断完善了《气矿厂务公开的实施办法》，建立了“厂务公开月报表”和“职工意见反馈表”制度，使职工在知情、议事、监督的基础上广泛参与企业管理及重大决策的制定出台。２００４年省总民管部来气矿调研，对***的创新、发展、务实和严谨作风，给予了充分肯定和高度评价。
加强文化建设，提升企业形象
“企业文化建设是企业长寿之道”。多年来***将工会工作同企业文化建设有机融合，积极致力于构建适应时代发展、体现气矿特色的企业文化体系，通过提高企业文化意识构筑企业文化平台。在矿区，通过试点、开现场会、发放资料、统一标识、规范管理等多种形式，展示企业风貌、提升企业形象。２００３年以来，气矿工会为基层工会、班组（井站）配置流动图书箱１６０个，各类图书２８００多册，每年征订各类报刊１０００多份；还添制电脑、打印机、空调、冰箱、电视接收器、室内外健身器材等现代设施，并在有条件的基层单位和井站建立了学习室、俱乐部和健身房。气矿职工文体生活呈现出一派生动活泼、丰富多彩的景象。
突出维护权益，创建职工“和谐之家”
“工会是职工永远的家”。创建职工信赖的“和谐之家”，营造稳定、和谐的良好氛围是工会工作者的天职。***在加强工会工作的针对性和时效性上狠下功夫，他提出企业工会工作也要精细化。在他的组织下，建立了工会工作季报表制度，设立了工会网页，创建了《员工之友》，广泛听取职工的意见和呼声，及时释疑解惑，实现了与职工的良性沟通。在全矿持续推进以送物质、送精神、送知识、送健康、送技能为主要内容的“五送”工程，同时加强基础资料的管理，规范了送温暖工作。
***注重突出维护基层职工的民主权益和切身利益，他经常深入基层调查研究，及时发现问题，解决了大量的生产、生活难题和棘手的实际问题，受到职工的好评。一次，在与一名井站职工交谈中，***了解到个别基层单位对哺乳期女职工的工资待遇和业绩考核不按《劳动法》规定执行的情况，他立即在气矿党委会上报告，并提出了具体的整改措施和意见，维护了女职工的合法权益，增进了干群关系，增强了职工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
***处处以维护企业发展和职工切身利益为已任。面对新形势下的工会工作特点，他不断开拓创新，业绩显著，为西南油气田“三个文明”建设和构建和谐社会作出了突出贡献。
推荐第6篇：五一劳动奖章获得者油田优秀党务工作者先进事迹
在作业面积达４．２万平方公里、并拥有４千余名员工的××气矿，工会主席××*在着力开展维护安全稳定、维护职工合法权益、创建和谐企业的系统工程中，取得了突出的成绩。在他和一班人的领导和推动下，气矿始终保持了“全国模范职工之家”荣誉称号，并跨入了“四川省文明单位”之列，连续两年被评为四川省“安康杯”竞赛优胜企业。气矿工会在上级工会工作目标竞赛考核中多次荣获一等奖。他本人于２０００年被评为中石油集团公司优秀党务工作者；２００３年被四川省总工会评为优秀工会工作者，还被选举为省总“十一大”代表。
××*以他严谨务实的工 。
安全周”、“安全月”、“百安”、“安康杯”等活动，强化ｑｈｓｅ管理体系，从而使气矿实现了“零事故、零伤害、零污染、零投诉”目标，形成了安全生产的良好局面。
坚持民主管理发挥职工主人翁作用
在工作中，××*注重发挥职工主人翁作用，重视职工民主管理的源头参与。他以职代会为基本途径，组织职工履行参政议政职责，成立了提案处理、生活福利和劳动保护三个职代会专门工作组，充分行使和落实职代会的各项职权。在他的倡导下，构建了气矿、基层单位、班组三级厂务公开网络体系，制定并不断完善了《气矿厂务公开的实施办法》，建立了“厂务公开月报表”和“职工意见反馈表”制度，使职工在知情、议事、监督的基础上广泛参与企业管理及重大决策的制定出台。２００４年省总民管部来气矿调研，对××*的创新、发展、务实和严谨作风，给予了充分肯定和高度评价。
加强文化建设，提升企业形象
“企业文化建设是企业长寿之道”。多年来××*将工会工作同企业文化建设有机融合，积极致力于构建适应时代发展、体现气矿特色的企业文化体系，通过提高企业文化意识构筑企业文化平台。在矿区，通过试点、开现场会、发放资料、统一标识、规范管理等多种形式，展示企业风貌、提升企业形象。２００３年以来，气矿工会为基层工会、班组（井站）配置流动图书箱１６０个，各类图书２８００多册，每年征订各类报刊１０００多份；还添制电脑、打印机、空调、冰箱、电视接收器、室内外健身器材等现代设施，并在有条件的基层单位和井站建立了学习室、俱乐部和健身房。气矿职工文体生活呈现出一派生动活泼、丰富多彩的景象。
突出维护权益，创建职工“和谐之家”
“工会是职工永远的家”。创建职工信赖的“和谐之家”，营造稳定、和谐的良好氛围是工会工作者的天职。××*在加强工会工作的针对性和时效性上狠下功夫，他提出企业工会工作也要精细化。在他的组织下，建立了工会工作季报表制度，设立了工会网页，创建了《员工之友》，广泛听取职工的意见和呼声，及时释疑解惑，实现了与职工的良性沟通。
推荐第7篇：优秀基层法官先进事迹
**是**省**市*县人民法院一名普通的基层法官，他瘦瘦的体型，高高的个儿，黑黑的皮肤，见人总是笑眯眯的，整个人看起来有点“弱不禁风”。但是，只要在他长期工作过的**塬区提起**的名字，许多老百姓都会竖起大拇指，连声说：“好法官、好法官!”那么，这个看似再普通不过的“笑眯眯”法官有何特殊之处呢？下面我们来了解以下关于他的二
三事。
化解矛盾和风细雨暖人心
**人民法庭管辖的四个乡镇七十三个村，人口近10万，占到全县总人口的三分之一。法庭受理的案件基本上都是乡亲村邻之间的民事纠纷。作为一个从农家一步一步走出来的农民法官，他深知乡亲们的脾气习性。在化解矛盾纠纷时总是笑眯着眼睛，和风细雨般地对待乡亲们，和乡亲们坐炕头、蹲田地，就地拉家常式的调解方式，使乡亲们乐于接受法律观点，如同细雨润物，使许多原本情绪对立、僵持的争执双方在他的耐心劝导下终归于握手言和。这些年来，**法官的办案调解率总能达到60%以上，而最高记录是90%。
有一次，**法官承办杜某与戚某离婚纠纷一案，由于杜某的妻子戚某系一个精神病患者，杜某先后三次起诉要和戚某离婚。戚某的娘父自然气愤女婿的为人，对自己要担任其女儿法定监护人一事对抗情绪极大。咱们的**法官呢，不急不烦，而是盘起腿和戚老拉起了家常……良久，戚老猛然醒悟，一拍**法官的腿，说：“哎呀，杨法官，你看我老糊涂了，咋能拿女儿后半辈子的幸福来赌气呢？你放心，明天我就把答辩书送来!”随后，**法官又传唤来杜某，批评起来：“虽说婚姻自由，但你三番五次地嫌弃病妻，从道德上不怕乡亲们指责你吗？”杜某自知理亏，低头不语，好久才吐出几个字：“没办法，我尽量补偿她。”后来，双方虽说离婚了，但是杜某给付了戚某一笔不小的补偿金，乡亲们都说：“应该赔!”
在承办蔚老汉起诉他的三个儿子赡养纠纷一案时，**法官是蔚老汉多方打听后亲自给自己点的“将”。这蔚老汉可是方圆几十里的“名人”，脾气倔犟，眼里不容一粒沙子，早就因为三个儿子赡(来源：好范文 http://www.daodoc.com/）养略有不周而多次发生父子冲突。在法庭上，蔚老汉历数三个儿子的种种“不孝”，而三个儿子似乎满肚委屈无法诉说。细心的**法官发觉这点后，宣布休庭后单独对三个儿子“面授机宜”。于是三个儿子轮番向蔚老汉表示认错，并“穷举”蔚老汉抚养他们的艰辛事……听着听着，蔚老汉的眼泪止不住流下了，“是啊，本来和和美美的一大家人，干嘛要为芝麻小事而整天吵闹不休，乃至于对簿公堂呢？”蔚老汉心里打起了嘀咕。经过一番父子们的深情对话，加上**法官笑眯眯地不时在旁边“扇风点火”，蔚老汉终于大手一挥，说：“龟儿子，走，达（爸）今天请你们三个吃羊肉泡!”看着蔚老汉在三个儿子的簇拥下高兴地走出法庭，**法官笑眯着眼睛，摇摇头说：“唉，蔚老汉就是蔚老汉呀!”
铁骨柔情尽显男儿本色
不了解**法官的人总是疑惑于他的笑眯眯，心想这么一个半点威风都没有的法官如何象黑脸包公一样来秉公办案呢？
**法官是有柔情的一面。其妻长年在农村学校任教，夫妻两地分居，**也知道通过“特殊”途径可以调动妻子的工作，解决眼前的困难，但他却不，宁愿用每次回家那有限的时间帮妻子料理家务，弥补对妻子的歉疚，也不去做有损法徽光辉的事。有许多人都知道**法官有一个“干女儿”王婷。王婷本是**妻子任教班级的一名学生，因为父母离异后双双另行组建家庭生活，都将小小的王婷推给了年迈的爷爷奶奶。而爷爷在身患重病无钱医治，又不想再拖累一老一少的婆孙俩的情况下跳河自尽了。70多岁的奶奶也感到自己是一天不如一天，打算将王婷当童养媳送出去。于是，**夫妻俩就又多了一项任务：照顾王婷的生活与学习。当王婷的奶奶拄着一根树枝、挪着那双三寸小脚见到**夫妻俩时，“扑通”跪倒在地哭泣不已，许久才颤巍巍地说：“你们就是我孙女的达（爸）和妈呀!”后来此事经过多家媒体报道，认识**法官的人都不禁潸然泪下：这对连自身温饱尚不能完全保证的夫妻，要做这件事是多么的不易呀!
但是，熟悉**法官的人知道，在**法官瘦弱的外表下，有着一幅铮铮铁骨。前些年，由于农村群众法律意识淡薄，对于长期外流的妇女回来起诉离婚往往想不通，感到很气愤，因而常趁开庭之际强行将女方拉回家，强制其回心转意。**法官刚到**法庭工作不久就碰到这么一件事。事发时已经是黄昏了，正要吃晚饭的**闻讯后扔下碗筷，飞身骑上其他干警自己购买的私人摩托车，带上一名同事就冲出了法庭大门。冬日的天气特短，天很快就黑了。寒风在耳边呼呼刮过，乡村的土路坎坷不平，而且坡陡弯急。为看清道路，**不顾凌厉的北风，将头盔摘下，借着唯一的车灯搜索着道路。四十多里
的土路走了将近一个小时。当看到女方没有因为男方的过激行为而受伤时，**才松了一口气。他拍拍身上的黄土，严厉地训诫起了男方及其在场手拿铁锨、钉耙的众多亲属。男方顿时有点傻眼，这个在下午开庭时老是笑眯眯的法官怎么会突然这么威严、不近人情、毫无畏惧地当众训诫自己？最终，他和亲友们还是不得不低头承认错误。
“左邻右舍是亲属，隔沟隔水
还是亲”，这是农村的独特人文现象。**法官的家就在法庭门口，来打官司的乡亲总要拐弯抹角地寻上七大姑八大姨的亲属关系来说情。这时，**不再是笑眯眯的老样子了，而是严厉地批评，不讲一点人情，亲属们大都是红着脸甩袖而去。久而久之，说情者越来越少，因为**的亲朋好友都知道，要想对**说情，那就准备好挨骂吧。**法官心里也知道对待说情亲朋的态度有些过激，可每当听到“说情”二字，他就管不住自己的情绪，“办案哪能不得罪人呀？谁叫咱干了这事呢。”这是**经常对同事所说的。
不畏辛劳关注未成年人健康成长
在紧张繁忙的工作之余，**法官总是抱着对未成年人的关注之情去接触他们、了解他们。自从他毛遂自荐地当上了**中学的法治副校长之后，他总爱去学校了解学生们的思想状况，针对个别问题及时给学生提出改正方法，遇到普遍性问题他就记在心里，回到镇上这座简陋但却屡获殊荣的人民法庭后，在长夜的孤灯下翻阅材料，为孩子们准备“可口”的精神食粮。每到法治讲座时间，他的学生们都会在操场坐得整整齐齐地听他讲课，还会时不时地发出会心的笑声，或是陷入深深地思考之中。每到结束时，久久不能平息的掌声总是让**法官离不开讲台。但是，**法官却不满足于此，他的心里还装着辖区的其他孩子。于是，**、义门、西坡、永乐等乡镇的中、小学里经常能看到他的身影，这些学校的孩子们也有了一个“笑眯眯”的“编外法治副校长”。当县关工委了解到**法官是在经常性加夜班而挤出时间为孩子们上法制课时，都感动了。他们想出一个办法来扩大法制教育效果，减轻**法官的压力。于是，由**法官主编的中小学法制教育讲座系列的小册子，便会定期地送到全县各中小学校。而**法官呢，仍然定时去**中学当他的“副校长”。
这就是我们的**法官，一名实在不能再平凡的基层法律工作者，但组织没有忘记他，不断给他关怀、鼓励。院长田新社曾在全院干警会议上说过：“**同志长期扎根基层，默默奉献，心系群众，想方设法化解矛盾纠纷，值得我们每个同志认真学习。”多年以来，**连续被*县人民法院评为先进法官；2004年被县委、县政府评为本年度社会治安综合治理先进工作者；2005年被**市委、市政府评为人民满意的政法干警；2006年被**省政法委评为人民满意的政法干警，被省高院评为全省人民法庭优秀法官；2007年被**市委、市政府评为全市推进法治建设构建多元化解决矛盾纠纷先进个人；2008年被*县县委、县政府评为人民满意的政法干警和先进法制教育工作者；被**市中级人民法院评为“十佳法官”提名奖；2009年又被*县县委、县政府评为人民满意的政法干警……对于这些众多的荣誉，**法官不爱提及，只是搓搓手，憨厚地笑一笑，“没啥，人民法官就要为人民嘛！”
面对这样可爱的基层法官，我们还能说什么呢？
推荐第8篇：基层党代表先进事迹[优秀]
2004年底，xx移交地方政府后，当时校园破旧不堪，全校生源总数只有500多人，教职工队伍极不稳定，学校处于极度困难时期。孙敬明同志积极配合、支持新一届领导班子，制定发展规划、采取可行措施，奋力拼搏、开拓进取，用五年的时间，实现了在校生源总数3年翻一番；中、高考达线人数4年翻两番；5年跨入淮北市市级示范高中行列的奋斗目标。在此基础上，2009年学校积极推行高效课堂改革，正在向新的目标迈进。
一、强化责任意识、维护学校稳定大局
牢记宗旨、服务群众、为教职工排忧解难。作为企业移交学校，移交后面临诸多矛盾：住房公积金问题、班主任津贴、独生子女补贴、特级教师补贴等无法兑现。教职工思想极不稳定，少数教师出现上访苗头。作为支部书记，孙敬明同志在深入调研的基础上，制定校级领导联系点制度，明确分工、责任到人，抓信访、抓稳定。在积极向上级部门呼吁反映问题的同时，量力而行为教职工排忧解难。制定了教职工生病住院必看望慰问，教职工及子女结婚帮助操办送红包，教职工直系亲属去世150公里内看望吊唁，教职工子女考上大学上门祝贺，教职工家庭遭遇困难进行救济，过年、过节慰问看望退休老教师六必访联系机制，通过活动体现了领导班子的关怀和温暖，以情聚人，达到缓解矛盾，稳定队伍的效果。
深入细致开展思想政治工作，增强教职工队伍凝聚力。作为党代表，孙敬明同志始终牢记自己的责任和使命，多年来充分利用工作空闲时间，深入年级组、部门了解教职工思想动态，开展谈心活动。通过谈心，了解情况、发现问题，及时解决教职工思想工作和生活等方面遇到的难题，化解教职工之间产生的矛盾，晓之以理，耐心细致做好思想工作。同时改进管理方式，每年组织初、高中毕业班教师外出度假；每年为女工组织专项体检、隔年组织全校教职工体检；重大节日开展教职工文体活动，过年、过节自编节目组织教师联欢。充分发挥教代会职能作用，每年通过教代会审议学校重大决策、审议财务收支使用情况、民主评议校领导班子；定期征集教职工对学校领导班子的意见，落实整改；及时公开教职工关注的热点问题，让教职工感受到学校的公平、公开和民主氛围，达到凝心聚力目的。
在此基础上加大师德、师风、职业道德学习教育力度。结合每个学期不同时段，学校工作重点和教职工思想动态，联系学校实际组织教职工专题教育，采取集中学习、专题报告会等方式，几年来相继开展了“新时期教师师德系列教育”、“教师职业道德、行为规范专题教育”、“教师的人格魅力”、“作风建设与学校和谐发展”、“干部的管理能力与工作作风”、“加强党性修养、永葆共产党员先进本面色”等主题教育和专题报告。以事例、以数据、以身边的事，正面宣讲，个案现象私下谈心批评，发挥思想政治工作优势，确保了学校稳定大局，为学校的快速发展打下了坚实基础。
二、围绕教育教学中心任务发挥党支部的保证作用
学校的发展离不开党支部的强有力保证，离不开领导班子的凝心聚力，离不开党员先锋模范作用的发挥。在党建工作活动中，孙敬明同志注重支部工作的围绕、结合和支持，创造性的开展工作，收到了良好的效果。
一是围绕学校中心任务发挥党支部保证作用。始终做到党支部各项工作、计划围绕学校中心任务制定；党支部各项活动，围绕学校教育、教学任务开展；党员和教职工学习教育，围绕完成学校工作重心统一思想，宣传发动。围绕领导班子建设，针对思想抓学习、推进工作抓方向、日常管理抓协调、围绕目标抓落实。始终保持一个方向，围绕一个目标，为学校发展提供强有力保证。
二是找准支部工作与学校中心任务的结合点、有效开展党建活动。结合学校初、高中招生难的现状，发挥党员先锋模范作用，每年组织党员深入矿区、农村、及市区周边学校，进班宣传招生政策、指导学生及家长填报志愿；结合学校提升教育教学质量，组织党员签定目标责任书，要求党员教师每节课都要成为优质课，党员班主任所带班级要成为先进班集体，党员带头出成绩，落实中高考升学目标；结合师资培训，抓好青年教师队伍建设，组织党员在责任区与青年教师结对子，从政治上业务上对青年教师加强引导、教育和培养。结合提升学校中层以上干部管理能力，利用假期举办“中层干部作风和能力建设培训”。结合学校实施绩效工资出现的难题，抓党员和教职工稳定大局意识教育，开展党员党性意识、教职工职业道德专题教育，签约师德、师风责任书，开展师德标兵评选；通过有效结合保证了学校整体工作的推进。
三是全力配合支持行政领导推进工作。学校的发展过程就是不断改革的过程。改革过程必然遇到方方面面的碰撞。学校每一项改革、重大举措出台之前，作为支部书记孙敬明同志积极参与调研、论证，组织座谈会听取意见，在集思广益的基础上形成草案，提交教代会联席会议讨论通过，在执行的过程中修订完善，每年底利用教代会审议确认。在每项重大任务推进的过程中，党政保持一个声音，通过各种途经，采取有效措施全力支持学校举措，保证政令畅通，工作落实到位。
三、勇立潮头、扬帆课改、再创新成绩
迈入市级示范高中行列，初步实现了学校近期发展目标。但没有好的生源，缺乏现代化办学设施，一直困扰着学校领导班子。为了破局，校领导班子打破传统发展思维，在多方论证基础上，借鉴他人成功经验，在市、区教育局大力支持下，学校组织班主任和初、高中教师，三下山东杜郎口中学，学习借鉴高效课堂改革经验。在全市率先推行“高效课堂”改革实验。为了克服阻力、积极推行课改，孙敬明同志号召全体党员，立足岗位发挥作用，争当课改先锋。制定了《xx党员高效课堂课改工作量化考核细则》，要求党员在十个方面带头参与课改争当模范。即：服务高效课堂改革，带头参与课改，争当推进课改的模范；更新知识拓宽视野，带头参加业务学习、教研活动，争当学习模范；展示党员风采带头上好课改公开课、示范课，争当课改名师；相互学习、共同提高，带头参与听课、评课，争当学科带头人；互帮互助，服务大局，带头协调工作，为群众排忧解难，争当服务群众的模范；牢记党员身份，处处发挥表率作用，带头尊章守纪，争当遵章守纪的模范；识大体、顾大局，积极做好群众思想工作，争当稳定大局的模范；加强党性锻炼，带头参加各类政治、业务学习和会议，争当坚定信仰的模范；参与文明创建，服务群众、为群众排忧解难，争当服务群众的模范；带头参加结对子活动，认真开展好新老教师传帮带，争当传、帮模范。从十个方面，采取月度和学年相结合的考核方式，逐条考核，通过大会讲评、通报结果、及时公示，有效激发了党员参与课改的积极性，为非党员教师树立了榜样，保证了学校高效课堂改革顺利推进。
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推荐第9篇：评选优秀班组先进事迹（推荐）
评选优秀班组先进事迹
光伏生产车间共有27 人，长期以来，我们车间始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违规操作理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，为公司的安全生产工作做出了表率。主要表现在以下方面：
一、自觉养成团结协作的班组团队精神
我们车间的全体员工在各级领导的带领下，团结拼搏，积极努力，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。
在新的一年里，我们更加努力学习，团结一致，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，为公司做出更大的贡献
推荐第10篇：班组先进事迹
线路工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。截止到11月30日，已实现安全生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。
一、加强班组学习，培养素质过硬员工
针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。
在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。通过学习，员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100％，有70％以上的员工能单独进行曲线计算，90％的员工能单独检查线路。 工区按照部要求，结合“四有三合一”的内容，工长通过每旬的线路静态检查，分析线路的变化过程和规律，在维修中注重保养质量，分先后主次对线路进行整修，按照先紧危后补修的原则，并注意保养的质量。每次轨检车过后，工长都认真地分析研究，在图纸上查找出位置，再亲自到线路上找到问题，逐一解决，逐一消灭，控制了不良超限处所。每次轨检车检查，工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中，工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检查中，工务工区线路都是优良。
二、加强设备保养 确保设备良好运用
在提高设备质量上，工务工区除加强基础改造和基础整治外，还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修，对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治，在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对基础工作的落实，在保证维修和保养任务的同时，对线路翻浆冒泥、危树危石进行处理。几年来，共处理翻浆冒泥33处，清理土石方103立方米，处理危树211棵，处理落石9处110立方米，有效地保证了安全。
9月18日5时许，受强热台风“韦帕”的影响，k124+150地段线路右侧山体发生滑坡，副工长朱慧东迅速带领二名员工赶到现场，发现有近10方的土石滑到排水沟，致使水满水沟冲向道床，朱慧东等员工立刻用铁锹等工具清理，经过2个多小时的奋战，疏通了排水沟，排除了险情。
三、加强民主管理，提高管理水平根据公司“调整结构，确保安全规范管理，强基达标”总体要求，工区始终坚持“预防为主，安全第一”的思想，牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟，负责六十秒”的安全观念，时时事事以安全为中心，建立健全各项安全管理制度，坚持班前安全教育不松懈，班中增强员工的主人翁的责任感，作业时严格按照自控、互控、他控制度，并发挥了党、政、工、团在班组安全管理中的作用，不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是：首先是以党小组为核心，以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动，做到了党员无事故，无违章。其次是以工长为核心，开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点，项目、季节认真讲解作业的注意事项，指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护，才能作业，作为工长的必须对员工先作到关心地、体贴他、帮助他，事事要多为员工着想，要以自身形象去教育职工，广大员工才会听你的。另外工长、副工长、安全员和四大员必须分工合作，集中精力，保证安全。要求员工注意倾听和了望列车，来车下道前必须执行一看二清三下道的原则，施工负责人和作业人员形成了相互控制，达到了人人保证安全，三是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况，选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核，同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。四是发挥工会小组在安全生产中的作用
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。以工会开展的“安康怀”活动和劳动安全大检查活动为载体，监督和管理工区的安全，在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查，树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位。五是共青团组织在工区的安全生产中发挥了突击队的作用。在安全生产的急、难、险、重工作中，休现了年轻人的作用，如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中，他们都能冲在前，为班组的各项工作做出了积极贡献。
在民主管理中，工区实行每月召开一次大员会议，由工长主持，五大员及党团员参加，及时听取员工的意见，征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作，对铁路的管理知道的不多，影响工区的各项工作，工区有重点地对各项工管员进行培训，做到了综合管理规范有序，管理制度健全，管理人员作用良好。在年初，我们特别对材料管理成员和材料管理进行了细致的研究，针对部的要求对财务管理核算员，进行了学习培训，让他细学文件，领会精神，建立规范的清楚的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码，做到料具摆放整齐美观，取用方便快捷，每日材料出入库显示清楚，材料管理达到帐卡物相符，每月盘点报表准确。
四、加强“六小”建设 ，进一步凝聚人心
工区以小食堂、小菜园、小浴室、小活动室、小更衣室、小洗衣房？？？等“八小” 建设为载体，增强了员工的凝聚力。几年前，工区园内卵石成堆，杂草丛生，四处苍凉。为了改变员工的居住环境，改善员工的生活条件，在上级领导的关心和重视下，工区全体员工利用业余时间，自己动手，清除卵石125立方米，回填泥土100立方米，砍杂草1000平方米，栽种果树70株，修建了鱼池，铺设路面100平方米，新增工具棚3间，先后在工区安装了卫星接收器，增添洗衣机，锅炉。特别是8月刘昌盛任工区工长以来，对工区员工宿舍进行装修，把原有的木材结构改换成不锈钢窗户，房间内外进行全面粉刷，并铺设了地板砖，新加盖了电视房，活动室，房间内添加衣柜。利用工电部维修住房这个机会，进行了一次改造，对工具房、卫生间、洗衣间、厨房、电视房等进行了协调合理的安排。整治后，工区园内布局更加合理完善，材料堆放整齐，房间明亮。刘工长还利用业余时间组织员工在站台二线开挖荒地3000平方米，目前已种上杨梅等果树，为工区文明建设再添新彩，有力促进了工区和谐环境建设，进一步稳定了人心，凝聚了员工队伍。
第11篇：班组先进事迹
班组先进事迹
在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组，在每一次的检修维护过程中，在每一项工程改造工作间，在每一个事故隐患的查处地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。
动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来，第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作，还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项，合理化建议几十项，为公司的安全生产工作做出了榜样。今年主要事迹如下：
1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路，更换线圈，安装、调试。更换后，正常运行。
2、50万吨旁路由于环境因素影响，空气矿粉密度大，主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。经常发生短路或者接触不良故障，造成主轴电机跳闸，导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生，则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。改造后大大减少了事故发生率，减少了维护量，解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生，保障了设备作业率，提高了生产率。
3、400万吨1#环水设计为四台回水泵（三台手动控制，一台自动控制）。二备二用，由于生产需要经常都是开三台，增加了变压器能耗，有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗，改造：增加电容无功补偿装置。改造后，变压器功率因数从0.78提高到0.9左
右，改善了功率因数，设备向电力系统吸取的无功功率减少，电压损失减少，从而改善了电压质量，提高设备出力，真正起到了节能降损的作用。减少了电费的支出，节约了生产成本。
4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行，在日温最高时，轴瓦温度高达60℃，由于轴瓦修复次数过多，再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。更换新电机轴瓦，经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间，终于将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。恢复了400万吨选厂整个生产流程，完成了设备抢修工作，为完成生产目标做出了巨大贡献。
5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸，高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死，不能分段、闭合，导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复：更换继电保护装置控制板，更换分闸、合闸线圈。修复后，高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸，保障了电机正常的启停控制，保障了环水泵生产正常运行。节约了更换整个继电保护装置的成本费用。
6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地，生产过程中，由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素，导致变压器中性点漂移，三相电压不平衡，进而导致破碎站设备无法启动，经我们设计后，对变压器中性点进行接地，排除了该故障，保障了生产的正常进行。
7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿，我们负责电气部分的改造，自主布线、安装电机和变频器，调试后正常运行，增加了供
矿途径，有效地保障了生产
8、三选隔膜泵新增一小油站，我们负责电气部分的改造，经我们设计后，自主布线，排放约200m电源电缆，设计控制电路，安装控制电源箱，有效地保障了生产。
9、由于三选厂承包商遗留问题，铜1#和铜2#皮带控制电路未安装，为了即将投产的深部铜，经我们设计后，自主设计控制电路，对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试，把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室，确实实现了2条皮带的控制，保障了即将投产的深部铜生产。
10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电，由400万吨6KV高压配电室供给。改造：将单回路供电方式改为双回路供电，
一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室，再由转供站配电室供至1#精矿泵站，
二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设，穿管及搭接工作。改造后，1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响，可实现精矿泵站生产用电需要，提高了1#泵站的设备作业率。
长期以来，该班组始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，认真完成每项检修维护工作，努力为矿业公司做奉献。
第12篇：班组先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现
的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。
3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。
4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组
标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。
自成立以来，压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。
第13篇：班组先进事迹
班组长个人先进事迹
——记变电检修部检修班长牛卫锋
提起牛卫锋，大家都不会陌生。他所带领的检修二班，承担着整个变电检修部所辖变电站所有一次设备的检修维护工作，并随时还要对一些突发性的设备事故进行抢修。由于我市所辖县区较多，供电范围较大，数量众多的变电站给检修班带来了极大的劳动强度。为了能够保障电网的正常运行，牛卫锋和他领导的班组一起，克服种种困难，起早贪黑，常年奔波于各个变电站之间，参与了多项重要的检修工程，圆满完成了上级交给的各项任务。随着电力事业的快速发展，新技术、新设备的不断运用到生产中来，这对从事检修工作的人员素质要求也越来越高。牛卫锋从分配到工作岗位的那一天起，就深深地认识到这一点。因此在繁忙的工作之余，他从没有停止过对新知识、新技能的学习。他积极向老师傅请教技术，摸索新的工作方法，总结工作中的心得体会，很快成为一名业务娴熟、技术精湛的电力检修工。
安全生产的“守护神”
每一次检修或是新建工程，牛班长总是首当其冲，冲在最前面。每一个流程、每一个细节都要不住口地交待好几遍。你要是完全听从他的教导，工作中处处把安全措施做好，那你就安然无事，要不然，那你就要麻烦了，虽然有时仅仅是没及时把二防绳弄好，或是不小心从杆上把一小物件给掉下来的\"小毛病\"，可是在他那里就成了不得了的\"大事件\"，那表情，那声音，让人感觉这个错误真是\"千不该万不该\"了。不管是高空作业处人员还是地面配合人员，都深知他的脾气。只要他在跟前，总是格外小心，杆上的人安全带打得很坚固，二防绳打得很及时，保安线安装很到位，地面配合人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎，拉绳、紧螺丝、收拾工具、设防护网，一件件做得是中规中距。就算这样，一个工程参与者众多，工序复杂，他就算不批评人，也得指挥人，该派哪个人做哪样工作，该怎样完成某个小工序，他总是事无巨细，亲力亲为，手把手教你怎么做才能最安全最经济最省劲。可以说，每个施工任务的完成，大家在他的带动下安全、高效、出色地完成了一次次施工任务。
有一次和他闲谈，他向我讲过一件事，许多年前，和其他单位共同组织的一次施工任务中，由于其中有一个同志安全措施不到位，从高处不慎落下，落下的地方离他所处位置不远，他亲眼目睹了这场惨剧的发生，看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都心痛不已却无能为力，这样的情景一直萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说：\"不能再让这样的事情发生了，一次也不要再发生了！\"这些年来，他参与了大大小小无数次的施工任务，由于安全措施，人员组织得力，每一次的工作都得以安全高效完成。渐渐地，在同志们中间他形成了极高的威信，并没有人因为他的批评而心生不满。相反地，大家感觉跟着他干活很踏实很放心。
班组建设的领跑者
牛卫锋带领的团队共有15名员工，平均年龄36岁，其中技师3名、高级工12名。浓厚的班组文化和过硬的工作作风，使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。在创建学习型班组活动中，牛卫锋努力将自己的团队打造成一支
“学风浓、技术高、纪律严、办事快”的学习型团队。不管多忙，每周一课是雷打不动的铁规定，每位员工都成为独当一面的技术骨干。
在生产和工程施工中，牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和交流，这个特点发挥了积极的作用，达到了预期效果。在一次设备改造工程中，检修二班负责安装两组新型刀闸，而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。在没有厂家现场指导的情况下，他们根据说明书的简单介绍，边施工，边琢磨，集思广益，只用了两个小时，就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚，从而顺利地完成了安装、调试工作。
牛班长带领的检修二班还注重加强自主管理，积极引导和鼓励班组成员，特别教育青年职工不断加强专业素养培训，发挥技术与业务专长，同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式，让大家主动发现问题、解决问题，创造性地执行班组的任务部署，构建可持续发展的人才成长平台，使班组管理水平和创新意识不断得到提升。该班组参与研制的防电源误接引装置获2012年度QC国优称号。
节能增效的带头人
牛卫锋还是一个厉行节约的人。在年复一年、日复一日的检修工作中，他一直坚持在报废设备中掏宝、拣漏。开关上的线圈、隔离开关上的零部件„„只要还有一点利用价值，他都会拆得一个不剩，就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过，然后再把这些拆下来的零件在检修工作中继续使用。在他负责建设的变电站中，从开关到变压器，从一次线路到二次线路，很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。几年来，牛卫锋还不断加大技术创新力度，积极开展QC活动，在改进质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成绩。
默默奉献的电网人
没有光环耀眼的照光，没有鲜花簇拥的灿烂，他这种爱岗敬业，甘于奉献的工作态度受到了上级的肯定。2009年7月，他带领公司修试班成员，参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办，资阳公司承办的资阳市第二届“十万职工大练兵、大决赛”变电检修技能比武决赛，并获得团体第二名的好成绩，他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人”称号；并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员”、“工会工作积极分子”称号，并当选公司团支部宣传委员。
一滴水，能滋润一寸土地；一缕阳光，能照亮一片黑暗；一朵鲜花，能带动满园的芬芳。在安电不断开拓进取的道路上，正是这样一个朴实无华的年青人，用自己的青春，默默奉献，抒写着对电力事业的忠诚，对人民的热爱。这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花，将绽放出异常夺目的光彩，引领照耀着身边的员工不断奋勇前行！
第14篇：基层优秀共产党员先进事迹（推荐）
领着群众干 干给群众看
----记XX镇XXX村党支部书记XXX先进事迹
提起XXX，村民都会竖起大拇指说：“田支书是一位清正廉洁的有理想、有责任、能力强、能干事、干成事的好干部，带领群众奔康致富的表率。”就连周边村的群众都说：“啥时间，把我们村并到XXX村就好了”。理想、责任、能力凝成巨大的动力，推动全村各项事业蓬勃发展。29年来他以发展经济、富裕百姓为己任，带领群众真抓实干，艰苦创业，使XXX村逐步走出困境，踏上小康之路。
一、抓班子带队伍，加强党的执政能力建设
XXX常讲，村党支部有没有战斗力，村干部在群众心里有没有威信，重点在于支部一班人能否搞好团结，在处理事情上，能否做到公开、公平、公正，这需要支部书记率先垂范。为了搞好支部团结，XXX始终坚持以大局为重，做到不利于团结的事不干，不利于团结的话不说，XXX把团结作为凝聚力量的前提，坚信团结出战斗力，团结出政绩，不搞一言堂或个人说了算，对于村内重大事项的决策，和群众关心的重大事情，坚持做到办事公正，处事公平，要事公开，坚持科学管理、民主决策、政务公开，加强党建工作，他带领党员干部在两个文明建设中率先垂范，使党员干部成为带领群众走共同富裕道路、建设社会主义新农村的带头人。
二、抓学习强素质，自身建设上台阶
XXX始终认为，要做好新形势下的农村基层工作，必须要了解农村、了解农民并保持与时俱进的精神状态，把学习作为一种责任，作为立身做人的一部分。尤其是学习实践科学发展观活动和创先争优活动相继开展以来，XXX按照上级要求和部署，认真组织XXX村党支部开展了集中学习和自学相结合的理论学习活动。认真组织党员干部学习了十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，和相关理论书籍，以及胡锦涛等中央领导同志的一系列重要讲话精神。多次邀请镇党委班子成员到村里作辅导报告，自己也经常给党员干部讲党课，通过学习，达到了全村党员干部理论素质全面提升的效果。
三、抓经济促发展，带领群众共同富裕
发展才是硬道理，为了全村的经济发展，把群众腰包鼓起来，XXX全面分析本村的发展形势，面对集体经济非常困难的情况，带领村两委一班人，积极争跑通村公路项目，3年内自筹120万，硬化茶园、烟叶种植基地道路8公里。为农民发展大鲵养殖、茶叶、烟叶种植等优势产业奠定了基础，同时XXX利带头发展烤烟、大鲵养殖，XXX先富了起来，同时他也不忘带领群众脱贫致富。他清楚知道群众的具体困难和疾苦，用自己的真心、爱心去对待每一位群众，去温暖居里的每一户家庭，通过点滴小事，把党对农民的关怀渗透到群众的心里。他常这样讲，作为一名村支书，每一个村民都应该是自己的亲人一样，尤其是贫困户，不管他们是出于什么原因致贫的，我们都有责任、有义务去拉他们一把，不让任何一个掉队。凭借自己办企业走南闯北的胆气和见识，他想到采取请进来、走出去的方式，用自己路熟门广的优势，当起全村群众的经纪人，创办烟叶合作社，今年新发展烤烟30多户，1000亩烟叶收购直接和县烟草局联系，切实解决了烟叶的销路问题，发展茶园1500余亩，发展大鲵养殖50多户，1000多尾，为群众增收探索了新途径、拓宽了新渠道。
四、抓宣传树新风，推动精神文明建设 富了口袋，不能穷了脑袋。为了使先进文化占领农村阵地，引导村民认真学习。充分发挥远程教育、农家书屋作用，利用节假日、农闲时刻广泛宣传党的各种政策，观看小品、曲艺，倡导健康高尚的生活方式，反对封建陋习，使精神文明之花遍地开放。通过开展各种新农村精神文明创建活动，全村呈现出“文化进家、文明进家”的和谐局面。2011年全体村民的文化素质、道德修养有明显提高，全村精神文明建设更上新台阶。
XXX同志长期以来牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想，以实际行动认真实践一名共产党员的诺言，赢得了群众的支持和拥护。如今，XXX同志带领XXX村广大党员干部群众正以百倍的努力，为建设社会主义新农村而忘我工作着，他们将继续服务群众，为民解忧，使创先争优活动成为群众满意的工程，全心全意让人民群众得实惠，一步一个脚印书写一个共产党员的坚定信念和美好未来。
第15篇：油田小队指导员先进事迹
试油测试一分公司S08XX队指导员陈xx同志为人和蔼可亲、平易近人，在日常工作中勤勤恳恳、乐于奉献，是我队员工的好领导，更是我队员工的贴心人。
陈导每天很早来到队部，认真准备开会学习材料，提前学习领悟文件要旨。他充分利用早会时间，带领队内员工深入学习公司下发的各类文件精神，使广大员工的理论知识得到显著提升，并及时领会公司各重要文件的思想内容，为贯彻落实公司各类文件精神做出巨大贡献。陈导还经常为大家准备一些关于井控知识和岗位操作的学习材料，定期组织考核，使广大员工在愉快的学习氛围中掌握了知识和技能，有效地提升了广大员工的自身素质。
除了开会时间，陈导也总要留在队部继续工作，认真摘抄公司文件的重要内容，为日后的学习培训准备材料。我们每次路过队部总能看到陈导伏案疾书、孜孜不倦的身影，这不但激起了我们的学习工作热情，更令同事们感受到陈导对大家的殷切关怀之情。
某次往回搬家，设备运到大队已经是下午四点钟，还剩下立井架，摆放板房，吊放八方池等诸多工作，陈导亲自去为我们买来了热乎的包子，对于劳动一天没时间吃饭的员工而言，这是最贴心的关怀，陈导还穿戴劳保用品爬到架子车上与工人一起劳动，陈导的举动给我们带来了无限的温暖，令员工们对这个大集体充满了热爱和感恩。
陈导把员工当做自己的亲人看待，积极深入群众了解民情，经常找我们聊天谈心，主动发现员工的困难，为我们答疑解惑，不但为后
进者指明方向，更成为我们思想方面的指路人，而且陈导切实为我们解决各种生活问题，令广大员工相处融洽，仿佛是生活在一个温馨的大家庭里。
正是陈导的无私奉献精神和勤奋工作热情感染了我们这个集体，陈导的意志和精神给我们带来了极大的鼓舞，我们广大员工正在陈导的带领下以积极进取、勇于拼搏的精神面貌，向着公司更加美好的未来阔步前行。党的十八大召开在即，我们将紧密的团结在以陈xx指导员为核心的党支部周围，以饱满的工作热情圆满完成公司下达的各项任务指标，为党的十八大胜利召开献礼。
第16篇：油田女工程师先进事迹
让信念在采油事业中升华——记工程技术大队高级工程师**弱不禁风的身材，白暂而清秀的脸颊，工作起来风风火火、认认真真，丝毫不让须眉。她，就是工程技术大队的高级工程师，厂专业技术骨干——**。工作15年来，她凭着为油田拼搏的顽强意志，天生就不甘落后的性格，让信念在采油事业中不断升华，先后参加《中排量螺杆泵举升技术试验》、《抽油机杆柱偏磨机理及防治措施研究》等8项科研项目，分别获得省科技进步三等奖、油田公司技术创新特等奖等奖项；完成省级论文9篇。并多次取得了厂巾帼标兵、厂先进工作者等多项荣誉称号。成功的花，人们惊羡她现时的明艳。你可知道当初，她的芽经历过怎样的洗礼……不断进取，锲而不舍1991年，**带着对铁人故乡的向往，来到这片飘满油香的土地。实习结束后分配到采油二矿工作。她知道，要想学有所用，就必须从头开始。从那时起，她利用业余时间阅读了《采油工程技术手册》、《聚合物驱采油工程》等技术书籍，而且不错过任何学习的机会。记得有一次，矿里邀请地质大队负责套损井管理的高级工程师曾树堂讲课，她得知这个消息后，主动要求参加培训。对知识的渴求，实践的积累使她很快成为同行中的佼佼者，一年后**由普通动态分析人员成长为区块长。
第17篇：油田小队队长先进事迹
我试油XXX队长王XX同志在工作中兢兢业业，善于沟通，个人素质过硬，拥有卓越的领导才能，他带领我们的队伍保质保量完成安全生产任务，成为我们全体员工的学习榜样。
我队于2012年四月底接到XXX井的施工任务。在搬上之前，队长提前勘察现场，积极与当地百姓沟通交流，由于周边被农田紧密包围，导致井场可使用面积受限，因此队长带领工人准确丈量井场，在极其有限的范围内科学合理地绘制井场平面图，为后期搬上工作做出了积极有益的铺垫做工。在队伍搬上过程中，队长在现场严格指挥，保证了地锚埋设精准牢固、井架安放一次到位、板房安置合理妥当、油管桥摆放四平八稳。这次搬上工作堪称完美，不仅有效利用每一寸土地，更使得各项指标均达到相关要求，为后继的施工作业提供了强有力的硬件保障。
在压裂前期，队长明确要求在井口埋设四根地锚以固定压裂管线，沿压裂管线每五米埋设一根地锚，严格选用质量合格的井口螺丝，保证井口密封良好，杜绝工人懈怠心理。虽然井场空间狭小，所幸队长将井场布置的极为合理，使得压裂车组能够顺利进行压裂作业，本次压裂作业顺利安全完成完全得益于队长的辛勤付出。
测试过程中发现该井富含稠油，队长考虑到直接下大直径工具极有可能被井内油帽托住，果断决定在下排液管柱之前，试探性下入一千米光管，果然油管下至约三百米时被油帽托住，采用一边热水反洗一边下入管柱至约一千米深，使得后续的下排液管柱工作按时顺利完
成，这次决定不但使该井的施工任务比计划工期提前完成，更保证了该项施工各个工序的质量。
整个施工过程中，队长对员工进行了防污染教育，亲自指导员工做好各项防污染措施，没有对周边农田造成任何污染，得到了当地百姓的高度赞扬。
队长积极关心体恤下属，积极为井上配备防暑降温物品，关注每一位工人的心理动态和情绪变化，合理安排倒班制度，使员工得到充分休息，有效避免疲劳作业，并且充分调动员工积极性，使员工能够积极主动学习贯彻落实安全生产等相关文件要求，创造出温馨和谐、拼搏进取的良好学习、工作和生活氛围。
在XXX井的整个施工过程中，队长王XX所表现出的机智果敢的判断力，平易近人的亲和力和卓越的领导能力，充分印证了一名优秀共产党员的先进性，已经成为广泛群众学习的楷模。
第18篇：市优秀安全班组先进事迹稿件
采煤工区工程一队担负着采煤工区回采队组的井巷维护，综采搬家衔接准备工作，以及负责回采工作面钉道、拆道，进料、回风巷道支托棚工作。在工区、队领导的正确带领下，全班组员工确保全年无一次“二级品”发生、无轻重伤事故发生。全班员工统一思想，坚持“安全第
一、预防为主”思想，积极工作，遵章守纪，吃苦耐劳，多次受到上级领导的好评。而在这繁重的日常工作中，二班更是我队的硬骨头队伍。
学习是转变员工安全观念必要保证，为确保员工做到安全生产，真正理解安全生产的重要性。该班积极组织员工进行安全教育和业务技能学习，并制定了安全学习计划。对安全规程事故案例和“两个三”，每周利用周一.二.五安全活动进行安全规程、操作规程的学习。学习进行考试，考试不及格者，进行考核。通过学习进一步提高和加深了全班员工对安全生产的理解和认识。有效提高了员工的自我管理和提前防范意识观念，从而保证了班组的安全生产，并使得互保连保在本班组真正发挥了作用。一年来全班彻底消灭了重大隐患事故，为安全班组的安全始终保持在稳定状态给全队乃至全矿的安全生产打下了良好的基础。
今年以来我队共拆除回采工作面4个、安装工作面4个。二班为我队任务的顺利完成立下了汗马功劳。竖井南K8402工作面拆除做拉架道由于地质条件因素，工作面机头机尾落差大，给施工作业带来一定难道，工区决定由工程一队担负打拉架道工程。队领导班子积极组织整改措施，决定由二班人员主要进行这场攻坚战，在预期时间内保质保量完成工作任务。同时竖井K8203工作面安装工程又迫在眉睫、做硐室、开帮、钉道，任务重、时间紧。二班人员群策群力积极组织、家访做工人的思想工作。争取全员参与此项工程，工长身先士卒、现场指挥，带领工人加班连点，克服重重困难顺利完成工程任务。
小巷运输是工程一队的一项主要工作，确保回采队组的材料供给，也是安全工作的一项薄弱环节，二班专门组织以老带新，提高职工安全意识，坚持规范作业，加大隐患排查力度。抓现场、确保了小巷运输的安全生产。在队领导班子的正确带领下二班圆满完成今年以来的各项生产工作任务，起到排头兵的作用。虽然面对该班组员工配备不足，工作压力较大种种困难，该班组全体员工在工长王建国的带领下，团结一致、齐心协力、有难同当、有苦同吃，对上级分配的任务不仅能圆满完成，而且做到了保质保量。特别是在南K8402回采工作面拆除过程中，全班员工不怕疲劳、连续作战，相互协作，努力克服各种困难，并在遇到新的问题时，努力提高自身技能素质，提高解决问题的能力。在工作中该组职工时刻把安全工作放在首位，始终坚持正规操作，保证自身无“三违”，身边无“三违”。严格把关，为了服务好生产，他们常常加班晚点，但从不叫苦。即使在高强度的工作压力下，他们还是能够细致的把自己的工作检查好，确保无一点隐患后才离开工作岗位，从而给工作面拆除工作安全顺利的进行，奠定了基础。
落实措施抓好“一通三防”管理，工作中始终坚持，“不安全不生产”和敲帮问顶的原则，同时教育员工，严格按岗标工作，干标准活儿，干放心活儿，因为本班的工作，大部分是开帮、起底挑顶和维护巷道支护的工作，全靠员工自觉搞好正规操作，遵守好劳动纪律，才能保证安全生产，队领导一班人重点抓员工的正规操作和劳动纪律，不分班次进行抽查，发现问题及时纠正，通过一年来的管理，全班员工的正规操作和劳动纪律，有了明显好转，从而进一步保证了竖井的安全生产。
安全思想教育工作对煤矿来说十分重要，本班在日常的工作中重视安全教育，利用“安全警示教育活动”班前、班后会、黑板报等形式及谈话教育等方法来做安全思想教育工作，始终坚持正规操作，及时纠正、杜绝、不正规操作行为。从而使安全工作警钟长鸣。对“三违”员工，要进行耐心帮教。同时对井下的安全隐患要及时进行处理，现场处理不了的要及时向队、区反映。一年来处理各类隐患事故，安全方面创立了较好水平。
长期以来坚持勤奋好学，不但能够认真学习安全知识，业务知识，还可以虚心向别人学习，取别人之长，补自己之短。是指促进各方面的工作。同志们始终坚持在生产第一线，从不叫苦叫累，从不迟下早上，始终坚持对自己从事的工作任务认真负责，一丝不苟，没有半点含糊，半点差错，使自己的工作效率提高了很多。
一年来，该班组在王建国工长的带领下，全班员工形成了浓厚的学习氛围，每个人都有学习笔记，使大家中比知识，比贡献。相互关心相互帮助。有效调动了每个员工的工作热情。为全班一年来各项工作的圆满完成奠定了基础。全班员工在工作中你追我赶，加班加点。大家都为一个共同的目标，甘愿奉献自己辛勤的汗水，在苦在累也心情舒畅。
以上是全班员工一年来的一点微不足道的贡献，在今后的工作中，全体员工将继续在上级领导的正确领导下，带领全队干部职工进一步搞好安全生产工作，坚持正规操作，严把安全关，为全矿圆满完成全年目标，实现安全生产而努力奋斗。
第19篇：油田基层实习报告
实习报告
时光飞逝，转眼之间一年已经过去了，在这一年里我在不同的岗位上学到了不少东西。在作业队当过作业工，在采油队站外上过大班，站内上过大班小班，在地质组当过技术员，现在又借调到人事科工作。
在基层工作了这么一大圈，我基本对基层各个岗位有了一定的了解。对修井试油的一般流程，井下工具的认识，抽油机的工作原理，抽油机的日常保养，洗井洗流程量油测试这一系列基本的东西我都有所了解。
实习经历
2012年7月20日至2012年8月2日；江苏省泰州市华东石油局试采大队机关楼岗前一级培训。培训内容包括：华东石油局、分公司简介；试采大队简介；油气区概况；企业法制教育；职业卫生知识；试采安全知识；试采基本知识；油藏管理及采油工艺；煤层气排采基本知识；油气井测试及煤层气试井；HSE、H2S安全培培训等。
2012年8月3日至2012年8月8日；江苏项目部岗前二级培训。培训主要内容：江苏项目部简介；江苏项目部制度；用火安全教育；用电安全教育；常见工具识别；通井机、修井车型号类型；作业队轮班、休假制度等。
2012年8月8日在作业队SY103-1实习；在这期间我呆过三个地方2012年8月8日至2012年9月10日在曲塘曲101-1HF井，2012年9月18日至2012年9月26日在草舍修井，2012年9月27日至2012年11月20在句容石狮平1井；实习的这段期间我经历了从竖
井架到撤场的一系列的修井流程主要有：平整井场，围彩旗，打地锚，竖井架，拉绷绳，装井口，提下管柱，打桩，清洗工具，擦通井机修井车，压裂，放喷，抽汲，换大绳，清理油污，井场挖沟排水，收井架，撤场等。
2012年11月20日我被调入了采油三队，在采油三队的这段时间里我又经历了3个工作变换，2012年11月20至2013年1月30日我在站外上大班，主要从事抽油机的日常保养维护工作。2013年1月30至2013年2月26日我被调入站区实习，在此期间我大部分时间也是上大班，主要保养维护注水泵，安全阀、呼吸阀以及包扎管线等一系列的杂活之后还跟了几天小班大体把站区的一些基本情况了解清楚了。2013年1月26日至2013年5月13日我被调入到了地质组，来到地质组刚开始学习搞原油销售，干了没多久就开始搞测试量油了，期间还被安排到华港搞了一个多星期的新药剂测试，经过几个月的实习，已经可以单独完成一些事情了。
2013年5月13日至今我被借调到人事科。来到人事科，发现这里并不像自己想象的那么轻松，整理档案，收发证件，签订合同等，看上去种类不多但份量不少，经过一个多月的工作我已经适应了这种工作环境，当然新手毕竟是新手，还有许多疑问和不足这都需要我不断的学习，我相信通过努力在以后的日子里我会做的更好。
实习收获：经过一年的实习我学到了很多。一个非石油专业出来的毕业生刚开始什么也不懂，经历过这么多的基层岗位对井下作业以
及采油有了一定的了解。在作业队我认识了并且能够使用一部分井下作业工具，知道了修井试油的一般流程，体验到了作业工辛苦、简单但又不缺乐趣的生活。在采油队我面对最多的就是抽油机，从保养到量油测试，这些都能很好的完成。从我的专业角度来看在作业队和采油队所呆的这些日子我了解到了一些基层的基本情况，比如说岗位安排、人员配置、每天的工作量，这些在下面都能亲身体会以及很好了解。
实习体会及不足：现在我被借调到了人事科干起了我的本行，我想在基层工作的这一段经历会在我以后的工作中给我很大的帮助。我在人事科至今已经干了一个多月的时间，对本单位的人事工作有了一定的了解，但是在具体操作上面还不是很熟练，还需要进一步请教与学习。在这一年实习中，我接触到了新的同事、新的环境、新的氛围、新的文化；认识了大量的设备和工具，掌握其中部分的使用方法；深深融入了采油井组、作业班组的生活和工作，和工人师傅们同甘共苦。我们从相遇到相识再到相知，听他们的历史、分享我的经历。从他们身上学到了勤勤恳恳的、踏踏实实的干活态度，为集体的发展默默的奉献自己的价值，干一行、爱一行的职业素养。在此谨向各位在我实习期间给予过理解、帮助、指导的领导、同事、朋友表示最诚挚的感谢。
感谢：实习一年以来，公司、作业队、采油3队的领导和同事给予了我很大的帮助和关心，我深深感受到了集体的温暖。感谢所有领导和同事对我的关心和指导！实习报告是我在试采几个基层岗位上取得的一些认识的总结和个人体会。在今后的日子里我会加倍努力好好工作，如果有做的不好的地方还需要大家给予批评和指正。
第20篇：油田基层文化建设指导书
吉林油田公司基层文化建设指导书 文化管理作为一种先进的管理方式，已经被越来越多的企业管理者认同。在公司的积极倡导和大力推动下，吉林油田企业文化建设在实践中不断向前推进，形成了一些做法，涌现了一批典型，积累了一些经验。部分单位和基层站队通过企业文化建设，凝聚了发展力量，树立了良好形象，提高了队伍素质和管理水平，取得了显著的经济效益和社会效益，成为推动企业发展的巨大精神力量。但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题，为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，杜绝做表面文章的口头文化、笔头文化和墙头文化现象，解决部分基层管理人员想干不会干的问题，让企业文化真正在基层落地生根，成为广大员工高度认同、积极参与、激发活力的真文
化，制定基层文化建设指导书。
一、基层文化建设的定位
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升站队管理、推进站队发展的巨大精神力量，充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能，准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避免基层文化建设偏离轨道、脱离实际。
1、必须融入基层管理。企业文化是企业的无形资产和强大的精神力量，它融于企业生产和经营管理的各个环节中，象一只无形的手影响着员工的行为，推动着企业发展。在基层文化建设中，要明晰企业文
1 化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区和“两层皮”的误区。基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯。
2、必须坚持以人为本。“企”无人不立，“企”无人而止。企业文化建设离开了“人”这个决定因素，一切都无从谈起。因此，基层文化建设要始终坚持以人为本，发挥人的作用、为人服务。基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工诉求、关注员工成长、推动员工发展，致力于如何发挥牵引力引领员工思想，如何画好同心圆凝聚员工力量，如何激发兴奋点激励员工成长，使企业文化成为协调人
企关系的润滑剂、促进人企合一的粘合剂，最终实现员工与企业共同发展。
3、必须明确建设目标。在基层文化建设中，要弄清楚基层文化建设的落脚点在哪里，基层文化建设最终的目标是什么。通过基层企业文化建设，大幅提升基层站队的管理水平，使站队管理由制度强化向文化引领转变，确保站队管理规范有序、科学有效；不断提高基层员工的综合素质，培育一支忠诚企业、文明守纪、情趣健康、业务精湛、积极进取的员工队伍；努力塑造基层站队形象，建设一个秩序井然、生机盎然、活力迸发的规范化、人本化、家园化站队，增强员工的归属感，提高站队的凝聚力，提升队伍的战斗力。
二、基层文化建设的基本原则
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1、坚持领导带头的原则。树立企业文化首先是领导文化的思想，企业文化要反映出站队领导的思想韬略、工作策略、管理理念、领导艺术等。在具体工作中，站队领导应当做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，充分发挥模范带头作用，在基层文化建设中当先锋、做表率。
2、坚持全员参与的原则。树立企业文化是集体文化和群众文化的思想，动员广大员工积极参与其中。在培育提炼站队文化理念和制定工作方案中，要充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；考虑队伍状况和行业特点，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，得到广大员工群众的认同，吸引广大员工群众积极参与。
3、坚持正确导向的原则。树立用正确的舆论引
导人的思想，正面引导广大员工群众统一思想、达成共识。要充分利用板报、宣传栏、广播、网络等宣传载体，通过文化理念故事、班前会、小座谈、小讨论等形式，大力宣贯企业文化，使员工逐步理解企业文化的内涵，主动践行文化理念，成为企业文化的传播者。
4、坚持务实有效的原则。树立求真务实、注重实效的思想，积极探索适用于本单位企业文化建设的方式方法。开展基层文化建设要始终贯穿一个“实”字，力戒形式主义、摆花架子，求文化理念与日常管理高度融合之真，务文化引领企业管理上水平之实，把文化辐射到管理的全过程，确保文化建设在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得实效。
5、坚持持之以恒的原则。树立坚持不懈、不断超越的思想，把基层文化作为一项长期系统的工程精
3 心雕琢，倾力打造。在基层文化建设中，既要克服因不懂不会而气馁懈怠的畏难情绪，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滞不前的自满心理。要有不怕困难、迎难而上的勇气，要有坚定愿景、放眼长远的胸怀，坚决杜绝权宜之计和短期效应，把基层文化培育成持续长久、永葆活力的长青文化。
三、基层文化建设的基本思路
按照公司党委的总体部署和本单位党委的具体安排，结合站队实际，遵循“逐步渗透、典型引路、上下互动、全面推开”的工作方针，坚持基层管理与基层文化的紧密结合，从“六个一”着手：即形成一套富有本站队特色的文化理念体系，制定一个切实可行的工作方案，采取一系列操作性强的工作措施，设计一套符合实际的活动载体，培育一批发挥示范作用的先进
典型，建设一支和谐精干的员工队伍，脚踏实地，扎实推进，充分发挥企业文化的引领作用，努力营造管理规范、文明和谐、积极进取、科学发展的氛围。
四、基层文化建设的内容
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部工作中。
1、理念识别系统。建立一套符合站队实际和特点的理念体系，是基层文化建设的前提和基础，是员工和社会识别、认同本站队的第一途径。理念识别体系要科学延伸油田公司文化理念，要把握“六个文化”
4 建设的核心，做到内涵一致，外延富有本站队特点，内容具体生动吸引员工。要把握本单位行业特色和文化传统，融入时代精神，科学确定站队目标愿景，认真总结提炼文化理念，形成独特精炼的理念体系，做到队有队魂，班有班风，个人有岗位信条。动员员工参与理念提炼，使本站队员工在提炼理念体系的过程中接受一次深刻的教育，从而更加了解本单位和本站队的历史，明确站队的使命和个人肩负的职责，对站队的发展前景充满信心并为之付出不懈的努力。
2、行为识别系统。建立一套科学规范的行为体系，是基层文化建设的内在需求。建立行为识别体系要以文化理念为核心，用理念指导规章制度和行为规范的制定。要认真贯彻《中国石油天然气股份公司员工职业道德规范》，结合本站队员工素质实际和行业特点，制定符合本站队实际的员工行为规范，对员工
的日常行为、岗位操作、职业操守、职业纪律等进行规范和要求，并通过严格的规章制度和严明的日常考核，约束员工的举止言行，使员工工作有遵循，生活有参照、行为有约束，做到办公生产井然有序，社交活动彬彬有礼。
3、视觉识别系统。标准化、规范化的视觉识别体系，是基层文化建设的外在表现。视觉识别系统建设，要以吉林油田公司品牌（标识）建设有关规定为基础，突出彰显企业标识、司旗、站队名称牌；要结合本站队工作性质、工作环境和硬件设施等实际，对工作场所、设备设施、办公用品、劳动工具等进行规范化管理，对工作环境进行人性化的美化和改造，达到队容整洁、环境优美、队貌和谐、标识统一的要求，建立起吉林油田统一的视觉形象。通过视觉识别系统建设，彰显油田公司科学发展、和谐发展的新形象。
5 以站队个性化的文化理念展示，提升公众的印象和好感，使人从视觉上品味出企业文化的内涵，形成一张积极自我推广和展示的名片。
五、基层文化建设的主要途径
1、加强培训教育。思想是行动的基础，认识是执行的前提。培训是引导员工转变思想和提高认识的有效途径。开展基层文化建设，要让员工掌握相关企业文化知识，了解本站队文化建设的目的和意义，弄懂本站队的理念内容，明确本站队文化建设的任务和目标。要结合实际拟定培训计划，有步骤、有重点、有针对性地对员工进行培训教育。要活化载体，采取培训会、座谈会、企业文化大家谈、企业文化故事会、手机短信提示等形式，吸引员工接受培训教育，提高员工对企业文化的认识和认同，让员工在弄懂学会的
基础上积极参与其中，实现从“要我这样做”到“我要这样做”的转变，使员工成为基层文化建设的参与者和操作者。
2、发挥领导作用。领导在基层既是决策者，也是执行者，更是员工眼中的引路人。领导的一举一动是员工关注的焦点和效仿学习的榜样，领导的表现直接影响到员工的工作态度和工作积极性。因此，在基层文化建设中要彻底改变站队长不闻不问不管、支部书记大包大揽的工作局面，发挥站队班子的集体智慧，共同研究、共同商议、共同决策站队文化建设的重要事项，共同为开展好基层文化建设出点子、定思路、想办法。一个合格的站队领导，应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本站队企业文化有独到的见解，对本站队有长远的战略思考。从工作方案的制定到工作措施的设计、
6 从具体工作的组织到各项活动的参与，站队领导都要亲自动手、积极动脑、身体力行，做到要求员工做的领导首先去做，要求员工不做的领导带头自律。通过领导者自身的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力。
3、培树先进典型。先进典型人物是站队核心价值观的忠实践行者，是激励其他员工学比赶超的标杆。在基层文化建设中，要注重慧眼识金发现典型，有的放矢培育典型，优中选优树立典型，努力培育一批代表性强、示范性好、影响力大的优秀典型。要结合本站队行业特点和文化建设方向，确立所选树典型的类别和培育典型的标准，按照“思想道德好、业务水平高、综合能力强、工作业绩佳”的要求，把那些真正代表站队形象、真正令广大员工信服的优秀员工选拔上来，精心培育，大力培树。为了保证先进典型的质
量，应建立严格的监督机制和考核机制，对先进典型实行动态管理，经常督促，使其保持荣誉和先进性。要适当给先进典型压担子、指路子，使他们始终保持积极向上的精神风貌，在工作中始终发挥示范作用。此外，要加大对先进典型的宣传力度，用典型的感人故事影响带动身边员工，激发广大员工奋发进取的积极性。
4、强化制度约束。制度是企业文化建设的保障，是弥补文化“软”管理的有效手段。在基层文化建设中，必须本着先强化后文化的思路，借助制度的刚性约束力，推进文化理念与日常管理相融合。从强化制度管手，逐步过度到文化管心，做到文化建设与制度建设相辅相成、相得益彰、刚柔并济。要清醒地认识到：加强基层文化建设并不意味着抛开制度管理。没有完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活
7 动。既要遵守本单位的各项规章制度，又要结合实际制定本站队的队规队纪、操作规程、经济责任制、考核奖惩制等，做到用严格的制度管理站队、约束员工行为。要营造制度执行的公平环境，树立制度面前人人平等的思想。站队内部不应有特殊员工，尤其是对违纪违规员工的处理上，必须坚持公平、公正的原则，要一视同仁，一碗水端平，使每名员工都是制度的执行者和维护者，确保制度的权威性。通过制度约束，杜绝有令不行、有禁不止的现象，提高员工的自我约束力和执行力。
5、加强载体建设。载体是推动企业文化建设的关键，在载体建设上，要坚持做到“规定动作”做到位，“自选动作”重实效。要在持续开展 “知岗、爱岗、讲岗”活动、基层“六建”活动的基础上，重点策划好“自选动作”，积极探索适合本单位实际的文化建设载体。载
体是传播和提升企业文化的有效手段。在载体策划上，要认真研究本单位生产管理工作中的难点，分析员工群众的关注点、兴趣点，使载体既符合本单位生产管理实际，又能有效调动员工积极参与；既能将本单位的文化理念形象化、具体化的展现出来，又能确保载体落实本单位文化建设总体思路，富有生命力。在载体运行上，要灵活推进，避免纸上谈兵，针对不同时期员工队伍的变化，灵活调整工作方式方法，确保精心策划的载体成为推进文化建设的重要手段。在载体深化上，要抓实发动、运行、激励、总结、提升各个环节，确保新鲜载体成为长效载体。坚决摒弃照抄照搬、盲目效仿的工作作风，要通过切实有效的载体，让站队文化在求实创新中永葆青春，焕发活力。
六、基层文化建设的保证措施
1、组织保障。基层站队要加强基层文化建设的领导，成立由站队班子成员、班组长、业务骨干组成的领导组织，负责本站队文化建设的领导、策划、组织、协调工作。要明确分工、明晰职责，形成站队长为总负责人、支部书记为总协调人、其他成员各有分工并通力配合的工作体系，使基层文化建设有组织、有计划地有序开展。
2、制度保障。完善基层文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证基层文化建设有序开展。完善基层文化建设的考核评价机制，将基层文化建设工作纳入站队生产经营管理目标，纳入站队绩效考评体系，与生产经营工作同部署、同实施、同检查、同考核，促进基层文化建设有效开展。结合实际制定站队文化建设管理标准并积极执行，形成企业文化建设长效机制，保障站队文化建设水平不
断提高。
3、物质保障。企业文化既包括精神文化层面，也包含物质文化层面。因此，企业文化建设需要一定的物质保障。在基层文化建设中，要科学谋划工作思路，明确工作重点，本着“解决实际问题、改善生产生活条件、提高文化品位”的原则，合理确定需投入的项目，合理进行资金预算，积极向本单位申请，为基层文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
七、基层文化建设的推进步骤
文化建设是一个自上而下、由表及里、从浅到深的循序渐进、持续发展的过程。因此，开展基层文化建设要遵循这个规律而进行。
1、搞好调查研究。对本站队文化现状进行调研和诊断，是开展基层文化建设的必要前提。站队领导
9 要通过整理站队历史资料，总结以往工作经验，深入员工群众调研等方式，了解掌握在长期生产经营活动中形成的传统习俗、工作习惯、工作作风、精神支柱等，还要了解掌握员工的思想状态、精神追求、志趣意向、理想愿望等，在此基础上进行认真研究分析，确定本站队企业文化建设的方向和思路。
2、制定工作方案。工作方案是开展工作的指导文件和重要依据。站队班子要召开班子会，想办法、出主意、定措施，共同研究商讨、共同制定文化建设工作方案。方案要思路清晰、结构严谨、重点突出，要明确文化建设的总体思路和目标，要总结提炼出本站队特色的理念体系、制定出符合本站队实际的行为识别体系、规范本站队的视觉识别体系，确定切实可行的工作措施和活动载体，成立领导小组，明确职责分工，保证工作方案的贯彻落实。
3、加强文化宣贯。文化宣贯是开展基层文化建设的思想基础。在做好工作方案宣传解释的基础上，重点对文化知识和理念进行传播灌输。通过培训会、文化示板展示、文化理念征集、企业文化故事会等各种有效形式，对员工进行宣贯，使员工从逐渐认识、理解企业文化到主动接受、积极参与企业文化建设，使企业文化在员工头脑中留下深刻的烙印，根植于员工心中，不断提高员工对企业文化的认知程度和参与热情。
4、采取措施推进。切实可行的工作措施是实现企业文化建设目标的手段，是把理论变成实践的桥梁。要加强组织领导，按照工作方案要求和责任分工，各负其责统一协调地开展工作。要有计划、分步骤地采取得力措施有序推进。要重视推进过程，边实践边总结边改进，要清楚哪些措施有效，哪些措施不力，
10 哪些载体是注重实效，哪些载体是走形式，在推进中及时发现问题，及时改进，保证文化建设扎实有效地开展。
5、做好经验总结。经验总结是促进工作不断提升水平的方法。在基层文化建设中，站队领导要做“有心人”，善于总结经验，善于发现亮点。要建立基层文化建设工作日志，把日常文化建设情况进行记录，留下痕迹，并及时召开班子会、阶段总结会进行分析探讨，及时总结文化建设中好的经验和做法，及时总结发生在身边的员工故事和先进事迹，并适当加以宣传和推广，为下步开展文化建设积累经验。
八、基层文化建设的自我评价
1、领导责任的落实。站队领导要围绕在基层文化建设中是否重视、是否认识到位、是否分工明确、
是否履职尽责、是否率先垂范、是否掌握情况，开展自我评价；同时，通过民主评议，让员工群众对班子成员开展基层文化建设的情况和成绩进行评价，以此衡量领导责任的落实情况。
2、工作质量的评价。要通过具体的工作实践，对基层文化建设的质量、效率、效果进行实事求是的评价。看工作方案是否符合实际和有操作性，看站队文化建设是否有特色、有亮点，看措施载体是否得力、是否有推动力，看工作落实是否扎实到位，看员工执行是否有力，看工作任务是否保质保量按期完成，看站队面貌是否有所改观，看员工素质是否有所提升等。通过以上“八看”，来评价文化建设的质量。
3、员工认同的程度。开展基层文化建设要时刻关注员工群众的反应和意见。通过调查问卷、座谈会、个别谈话等方式了解员工对站队文化建设的看法和
11 观点，虚心听取员工群众的意见和建议甚至批评，了解员工对站队文化的理念识别、行为识别、形象识别是否理解和遵从，对站队文化建设的措施方法是否乐意执行和参与，通过调查了解员工的认同度来判断文化建设思路方向的对错，以便加以修正和改进。
4、工作成果的展示。文化建设的好与坏、成与败最终是用成绩来评价的。要通过成本控制情况、任务指标完成情况、工作经验推广情况，来衡量站队管理是否上水平；要通过员工在技术比武、岗位练兵、劳动竞赛中取得的名次、在技术革新中取得的成果、在岗位技能上的等级、取得的各个级别的荣誉，来衡量员工素质是否有提高；要通过了解员工是否有爱岗敬业的责任意识、是否有争先创优的进取精神、是否有勇于奉献的高尚品质等，来衡量站队凝聚力、战斗力是否有提升。通过工作成果的展示来评价文化建设
是否卓有成效。
企业文化是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融合、相互促进，便形成了企业文化优势，这是企业战胜困难、取得成功的核心竞争力。企业文化建设的特质决定了基层文化建设的长期性、复杂性和系统性，它伴随着站队成长发展的全过程。要使文化理念转化为员工的自觉行为，必须坚持不懈、不断创新，使基层文化建设永远焕发活力，充分发挥它的凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能、塑形功能，为站队科学发展、和谐发展提供永不枯竭的文化支撑和精神动力。
