为什么要在企业提倡反思自我的企业文化？
反思自我意味着管理者对自我责任的承诺。反思自我首先应来源于对工作
问题的高度忠诚。对于企业出现的管理问题，我们首先应该是自责，然后才是他责。自责是发自内心的，是主动的管理行为；他责是外人强加的，是被动的管理行为。只有先自责而后他责，才能看到自己的不足，才能具备虚心的心态，才能使工作不断进步。
其次，酒业英才网合作企业道和酒业认为，反思自我是一个思考的过程，它
能使管理者养成对工作进行分析、思考、总结的习惯，形成管理者自己管理自己的局面。在这种自我管理的模式下，企业的运营成本最低。
第三，道和酒业认为，反思自我是管理者持续学习的有效方法。管理目标、
对象往往是标准、稳定的，导致管理者的工作也只能是重复、单调的，在这种格局下，他们的习惯性思维会阻碍他们看到本身存在的问题。内力已无力改善，需要借助外力来解决。而反思自我，会使管理者的的视角从工作内部到工作外部，
通过工作外部来看清工作内部的结构。从而，对工作加以改善，以提升工作效率。
第四，道和酒业认为，反思自我能提升管理者的个人精神境界。现实中，大
部分管理者都将工作看作是单纯的工作，没有想到这其实也是他本人自我修炼的历程。如果管理者没有意识到这点，他们在工作中就容易心浮气燥，就不太会用战略性的眼光来看待工作，看待问题，形成工作就只是一个挣钱工具的结果。但挣钱与工作之间不是真空，而是有纽带的。一旦过度关注得到而非付出的话，就不会有真正的得到。得到只能建立在有效付出的基础上。
道和酒业认为，上述文化都需要具体、有形而清楚的实践，因为，企业文化只能通过实践来体现。企业文化一旦在企业树立，最重要的就是坚持原则地做，而非讨论。通过不断地做，形成一种固守企业文化的习惯，而最终使企业文化在企业能够生根、固化。需要注意的是，企业文化的目标是要形成企业文化效益，只有企业文化效益才能体现企业文化的价值。
最后，如同管理者的绩效只能由外界来定义、由他人来界定一样，企业文化
的成败也只能由企业文化执行者之外的人或组织来加以评判。
