如何当好基层统计局局长
县级统计工作是全局统计工作的重要关节点，处于承上启下的重要位置，是国家、省统计调查链条和数据质量控制体系中的关键一环，是政府统计的前沿。在这一节点上的县级统计局长做为“指挥员”、“领头雁”、第一责任人，所处的位置十分重要，责任十分重大。在当前统计的社会环境异常复杂，工作环境复杂多变，工作任务越来越繁重，工作困难越来越大的情况下，当好县级统计局长，必须注重把握好以下五个方面：
一、勤于学习提素质
时刻不放松学习是不断适应新的工作需要，做好本职工作的重要前提和保证。作为县统计局局长，必须不断提高自身素养，努力适应新时期统计工作的需要，要认真学好国家的各项方针政策，对经济发展形势要做深入的了解，特别是要精通有关统计工作的政策法规及制度方法。统计局长不但要自己带头学，还要在全局营造一个良好的学习氛围，树立良好的学风，着力建设学习型机关。靠勤奋学习提高修养提高素质；靠学习精通业务，博艺多才，一专多能；靠学习把统计队伍建设成政治合格，业务过硬，作风严谨的队伍。工作再忙也不能忘了学习，边干边学边提高，树立活到老，学到老，学习是一辈子的事的良好学习风尚。
二、加强调研把实情
一是针对国际金融危机形势，在坚持实行进度统计报告制度的同时，着重加强对当月、当季主要经济指标变动情况的分析，及时反映经济运行状况。二是围绕经济社会的重点、热点、难点，撰写了大量综合性分析和专题分析报告。特别是进入第四季度，就当前的热点、难点问题，深入基层开展调研活动，结合前三季度经济运行情况，撰
写了一批针对性较强的分析报告，市领导对此给予充分肯定，其中《前三季度全市经济运行情况分析》得到市主要领导的肯定，并批转有关部门抓好落实。三是继续实施统计课题调研制，全年共完成 “日照市现代产业体系发展现状与定位思考”、“提高政府统计数据质量的对策研究”等统计调研课题23个。
三、开拓创新求突破
就当前而言，统计工作正面临着新的机遇和挑战，原有的统计管理体制和统计指标体系已经不能适应经济发展和经济结构多元化的客观要求，县级统计部门的劳动强度与统计资源配置不相匹配。特别是近年来，定期开展的周期性普查和不定期开展的专项调查工作正在逐年增多，统计工作量不断加大。统计部门经费难以满足统计工作的需要，人才外流，统计科目不断增加，事增人不增，各种设施相对老化，这些问题都不同程度地制约了统计工作的发展。作为基层的统计局局长，对于这些问题不能回避，也不可以回避，必须立足县情，勇于面对。要全面深入地了解和掌握本地统计工作的现状，善于发现问题，积极寻求破解问题的方式方法。要树立不怕困难主动进取的意识，一方面要千方百计改变客观因素，另一方面要积极发挥主观能动性，从而推动统计工作高效开展，更好地为地方领导的决策服务。 要认准统计改革的战略目标，在国家统一领导下，积极探索，勇于创新，敢于尝试。当前，应积极探索加强部门统计工作，统计工作向基层延伸，改进抽样调查方法等项改革，力求取得突破。
四、强化服务树形象
服务是统计工作永恒的主题。作为政府统计的职能部门，为党委、政府和社会各界提供统计服务，是全面履行政府统计职责的重要组成部分，要坚持围绕大局、服务决策，强化统计分析研究工作能力，积
极提高统计服务水平，要牢固树立“以作为求地位，以服务求发展”的理念，把统计优质服务作为提升统计工作水平的主要方式，在服务观念上实现由单纯为上级统计部门服务到为上级统计部门服务和为县委、县政府服务、为基层服务、为社会公众服务的根本转变，实现由被动服务到主动服务和超前服务的根本转变，实现由一般服务到优质服务的根本转变。要树立超前意识、主动意识、开放意识和创新意识。在关注、发现、研究领导关心的社会经济热点、重点和难点问题上，要增强开创性和预见性，领导没要求的要提前想到，方法制度没规定的要敢于创新。依靠务实创新提升统计部门的服务层次与水平。只有服务层次与水平提高了，统计工作才能得到各级领导的重视和社会的认可，统计在社会经济发展中的地位和作用才能不断提高。
五、长于协调优环境
统计工作要发展，要有所作为，要提高统计工作的信誉，首先，离不开各级领导的重视与支持，离不开各有关部门的协助与配合。基于这种认识，我们在实际工作中应该争取主动，主动向政府领导汇报统计工作，让领导及时掌握统计工作的情况，全力支持统计工作的开展，着力解决统计工作所面临的问题。
