基层管理之我见
班组长作为企业中最基层的管理者，其作用的重要性不可忽视，肩负着连接公司管理者与基层员工的纽带作用，又是各项管理和规章制度的具体传达和监督者，生产现场的直接负责任人，所以班组长工作能力和综合素质的高低，能很大程度上体现出一个企业的综合管理水平。
一般的企业挑选班组长都是采取内部竞争选拔的方式来任命，这种方式有一定的优点也有一定的缺点。
优点是这种方式挑选的人员大多是有一定的工作经验及专业技能的人，在工作中能很快胜任基本的工作要求。
缺点是经这种方式挑选出的人员只是一段时期中的优秀人才，并不代表就是长期或者永远合适的人才。因为任何企业的员工都不是长期稳定不变的。人往高处走，待遇再好的企业也会有员工辞职谋求更好的发展，加上企业发展中生产规模扩大的原因，就会有许多新员工的加入，而在新员工中就可能会出现比先前任命的人员更优秀，更加适合工作需要的人员。如果老的班组长不犯大的错误，不辞职或被降级的话，新的更能胜任工作的人员就没有机会担当班组长这个职位，正因为这样的原因，所以有些正在担当班组长的人员就抱着只要不犯大的错误就不会被降级这种侥幸的心态，身在其位而不做其事，对工作没有热情和责任心，只是一味得过且过的混日子，而真正有才能更适合的人员却只能抱着怀才不遇的心态无奈地离开另谋出路，所以内部挑选这种方式有一定的时效性和局限性。 我觉得一个优秀的企业应该以能者上，平者让，庸者下的用人方针来任命人才，“是金子总会有发光的一天”这句话在很多时候并不适用，就好比把一个电脑天才放在农村落后的地区种地一样，无论他有多大的专业才能都是无法展现的，所以环境对人的影响是很重要的，只有做到量才而用，各说其能，才会使每个人都能发挥出最大的作用和价值。
挑选班组长时，入职时间的长短，资格的高低可以作为一个考核条件，但最重要的应该是把有无发展潜力和工作责任心来作为主要的考核标准，一个优秀的班组长除了要有工作能力、一定的专业知识和技术外，还应该具备较强的沟通能力和组织能力。对综合能力的要求很高，所以很多人觉得做一名合格的班组长不容易，想要做到优秀就更难了，但我觉得只要用心去做，并不是一件难事。
首先对待上级要有直言不讳的勇气，一个优秀的、有责任心的班组长应该让上司清楚的知道自己的心法和工作目标，把日常工作中遇到的不合理
的管理制度和员工的心声及时的上报给上级领导，通过实际情况和事实向上级提出建议和改善方案，好让上级领导及时的做出调整和完善。
第二，对待下属首先要起到带头作用，以认真负责积极向上的态度影响
下属，在处理问题时做到公平、公正、奖罚分明，不带个人主观意识和意愿。在工作中善于调动员工的工作热情充分激发出员工的工作积极性，搞好团队建设，不管是对待上级和下属，都要做到充分沟通，多站在对方的立场考虑问题，最终以全面的角度来解决问题。用领导力去教育人，用执行力去说服人，如此才能把团队建设成为优秀的团队，最终使企业成为优秀的企业。
一个企业是否有发展前景，员工素质与能力的高低起很大的决定因素，
所以在企业的发展之中应该注重员工素质与能力的培养，但抛开基层管理者不谈，只注重员工的培养也是不够的，企业只有狠抓基础管理，以发展观培养人才，善用人才，调动每一位员工都参与到工厂管理活动中来，提出合理化建议，才能改善企业内部的各项薄弱环节，提高企业机体和人员素质，营造积极向上的企业文化，这是一个企业发展进步的必经之路。
我们每个人出来打工都是为了生存和发展，大家同在一个公司，为了一
个共同的目标，感受同一种压力，挣钱固然重要，但发展也是打工者所追求的。他们更期待的是有一个公平公正的发展环境。
我们知道上司期待的下属是：自主、高质、佐上、成长。能顺利完成工
作任务，为领导分忧。但员工期待的上司（特别是基层管理者）是：有工作能力和亲和力，做事公平公正，有沟通和组织能力，有责任心，注重与员工沟通，能调动员工的工作积极性，能带领员工共同进步，共同发展的上司。 所以，作为班组长首先要把提升个人素质能力放在第一位，不断
的积累经验，善于总结，努力把班组带领好，为公司发展做出积极贡献，最终实现个人的提升和发展。
