班组建设对标学习总结
学习时间：2013年4月18日星期四
学习地点：炼钢厂转炉维修学习室
学习形式：主要以转炉维修工段长冯建斌和工段安全员、炼钢厂安环科讲解、对话交流等形式进行，了解班组管理的一些方法以及取得的成效、成果。
对标学习总结：
通过本次学习所见、所闻、经过比较，我们的班组与转炉的班组存在着距离，看别人，想自己，新潮起伏。我们的班组在班组建设方面还是存在很多的不足，在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。
1、制度执行方面存在差距。从很多细小的细节都能看出班组建
设过程中，工段长、安全员、班长全程参与班组建设，每天对当天的检查出问题进行核实、公正、并五化曝光、落实责任人。作为安全员，要加强行政功能，加强监督力度。
2、对于制度执行方面每月对制度存在问题进行不断修订，并不
断完善。
3、比别人多做一步，多想一点。在实际的工作中，存在诸多流
程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，作为安全员，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。最后，我深刻的体会到，安全工作者综合素质的高低，将影响班
组管理。所以，安全员不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，安全员要明确自己在工段中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和各班组对自己的期望。要能带领各班组，设定一个共同的安全目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
检修中心电仪许刚
《4月18日炼钢转炉对标学习总结.doc》
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