迎接省局检视考核评价工作的汇报
尊敬的省、市局领导：
按照晋烟人【2019】14号《***省烟草专卖局（公司）关于开展回顾检视考核评价工作实施方案》的部署及要求，市局党组高度重视，专门下发了工作通知，要求各相关单位高度重视，系统学习，积极梳理，认真回顾，强化措施，精心准备，全面配合省局完成好此次回顾检视考核评价工作。下面，根据回顾检视考核评价工作要求，重点围绕“十个对照”深刻检视本单位存在的主要问题，简要介绍相关改进措施。
今年以来，临县局（营销部）在省市局党组和县委县政府的坚强领导下，认真履行专卖法规宣传、卷烟市场监管、涉烟案件查处、许可证件核发、卷烟营销服务、基层基础党建主要工作职能，深入贯彻落实党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实三级局的工作部署，不断适应经济发展新常态，以全新的思路，务实的作风对接省市局的高质量发展战略部署。
一、对照国家局张建民局长“四个重要讲话”精神，虽然至上而下进行了通篇学习，分股室、分层级进行了全面传达，但对讲话中的一些核心要点，特别是一些新策略、新思想、新提法理解不够透彻，理论指导实践的能力还不够强，集中体现在：一是对“四个越要”的坚守不够。张建民局长强调：形势越是复杂、任务越是艰巨，就越要做到全面听党号令、保持战略定力、坚持问题导向、主动担当作为，没有真正的把这“四个越要”付诸实践；二是将“严”字长期坚持不够。张建民局长强调：逆水行舟,一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。全面从严治党永远在路上，一刻都不能放松。将“严”字长期坚持下去，持之以恒落实中央八项规定，行业相关禁令，持续不懈加强行业作风建设。但具体到我们基层从严治党工作的实际，还在诸多薄弱环节“重应付、轻实效、喊口号、装样子”的问题还不同程度的存在，从严治党主体责任没有层层转导、压紧压实，严的标准、严的措施贯穿于管党治党全过程不够；三是对深化供给侧结构性改革中“巩固“三去一降一补”成果、增强企业活力、提升产业链水平、畅通产业链各环节的循环”这些高质量发展要义缺乏深层次的认识，没有树立起“全国烟草一盘棋、烟草产业一条龙”的发展理念；四是对行业发展方向从“数量追赶”转向“质量追赶”、发展动力从“要素驱动”转向“创新驱动”、发展速度从“高速增长”转向“合理增速”、发展重点从“规模扩张”转向“结构优化”、发展方式从“外延粗放”转向“内涵集约”、行业发展从“有没有”转向“好不好”的“六个转向”核心要义理解不深入、研究不透彻、执行不到位，缺乏系统性；五是对助力“重大风险化解、精准脱贫攻坚、污染综合防治”三大攻坚战缺乏整体的谋划，合理的举措，应对的方案；六是对高素质干部队伍建设和培养在县局层面没有形成科学的体系，储备和培养的机制还不够健全，激励考核的手段还不够过硬。六是对张建民局长***调研时所提出来的五点要求，推进中还存在不协调、把控上存在不严格，落实上存在不具体的问题。
二、对照省局王文忠局长“三个重要讲话”精神，我们反复学习，分级讨论，从班子到中层再到一般员工都进行了学习讨论，并要求各岗位结合讲话要求，谈体会、讲打算、定措施，看落实。但从工作执行的层面来看，还存在着一些问题，集中体现为：一是对省局王文忠局长抓高质量发展目标的“六个抓落实”要求执行不到位，落实有差距，没有形成思想共鸣和行动合力；二是对王文忠局长对全省系统下半年六方面的工作安排，在全力以赴加强党的建设引领高质量发展的作用发挥不到位。“**”主题教育各环节的工作还有待加强，有的同志特别党员同志对主题教育的应知应会知识还掌握的不够全面，教育距内化于心，外化于形的还有一定的差距；在全力以赴加强运行调控促进高质量发展方面，存在引导客户精准销售、拆条销售、提升销售利润的营销手段单一，营销科学化、体系化能力还不强；在全力以赴加强专卖管理护航高质量发展，存在合理布局法律风险规避意识不强，延黄线卷烟市场监管鞭长莫及，物流寄递环节监管有死角，真烟外流跟踪防范难度大等问题；在全力以赴加强改革创新驱动高质量发展，存在县局自行的考核体系还不够齐备，考核指标的设计存在片面性，深化改革的法律性风险防控能力不够强，依法行政、依法经营、依法管理的水平有待提升；在全力以赴加强市场基础和工作基础支撑高质量发展。干部职工对诚信自律互助小组建设是夯实市场基础的治本之策，精益管理是打牢工作基础的重要抓手的认识不充分，创标、对标、树标的能力还不强，借鉴先进单位的做法，整合自身工作的能力有待加强；在全力以赴加强高素质人才队伍建设保障高质量发展方面，中层与“十种素养”的养成“四讲四做”的要求，无论从思想认识上，还是在实际行动上都有一些偏差
