2017年医院干部换届竞聘工作小结
我院2017年干部换届聘任工作，自 月 日动员开展以来，在全院干部职工的支持配合下，于 月 日如期圆满结束。本次干部换届聘任工作严格按照《医院中层干部选拔作用管理办法》等有关规定，制定了《2017年副护士长及以上干部岗位竞聘工作方案》，将医院范围内所有部门、科室副护士长及以上干部岗位均作为竞聘岗位。全院共设置干部岗位数 个（含兼职 个），干部职数 名，其中：职能科室中层干部职数 名(正职 ，副职 )，临床医技科室主任职数 名（正职 ，副职 ），大科（学部）护士长职数 名。科室（病区）护士长职数 名，副护士长职数 名。现任副护士长及以上干部 名，新增设干部职数 名。本次聘任工作续聘 人，新聘干部 人，免职 人，职能部门干部实施岗位交流 人，完成了预期工作目标。
一、本次干部换届竞聘工作，充分体现了以下原则： 一是坚持党管干部和民主集中制的原则。医院党委结合工作实际，对《医院中层干部选拔作用管理办法》进行了修订。在修订制度的过程中，广泛征求了医院各党支部、部门、科室的意见建议，形成的征求意见稿经上级主管部门审阅、院长办公会讨论、党委会审定后方最终定稿。
本次干部聘任工作严格按照民主集中制原则，在个人申请、竞聘演讲测评、科室民主测评的基础上，由院领导带领党办、人事、纪检等部门人员，深入各部门及科室，与一线员工面对面交流，广泛听取意见，客观公正评价干部，形成的考察报告提交院党委会逐一研究。院党委坚持走群众路线，让群众参与、知情，接受公示监督。坚持集体领导、集体决策是本次干部聘任工作取得成功的关键。
二是坚持任人唯贤，德才兼备的用人原则。我院党委将德才兼备、以德为先，任人唯贤、注重实绩、群众公认作为干部使用的出发点和落脚点，深入推进干部队伍建设，扩大视野，选拔人才，努力把优秀的业务技术骨干，中青年专家等选拔到管理岗位上，激发了广大干部、职工的工作热情。同时，结合专业、学科发展及大型医院巡查对干部管理要求，对部分干部进行了轮岗交流，这些干部都能够以大局为重，服从组织决定，表现出了良好的思想境界和觉悟。
三是坚持改革的原则。医院将所有部门、科室的副护士长及以上干部岗位都作为竞聘岗位，凡是形成竞争关系的人员均进行全院性的竞聘演讲，让更多的干部、职工充分展示自己。干部竞聘机制的引入，加大了干部交流和优化干部队伍结构的力度，对长期处于安稳状态的管理干部注入了一剂清醒剂，破除了论资排辈观念，增加了压力和动力，为干部的不断锻炼提高创造了条件。
二、本次干部换届竞聘工作取得的主要成效
一是优化了干部队伍的结构。本次干部换届，医院立足自身，激活管理人才资源，选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、学历和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。形成了梯型年龄结构和合理的专业知识结构。岗位交流有序合理，更加有利于干部的管理知识互补和发挥自身潜能，充分施展才干。
二是促进了用人观念的转变。本次干部换届竞聘，在选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻干部的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下的运行机制。
三是树立了正确的价值导向。在个人申请、竞聘演讲测评、科室民主测评、考察、公示等各环节工作中，形成了良好的民主氛围，尤其是竞聘过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。此次换届选聘工作全程体现了党管干部的原则，体现了德才兼备、以德为先的导向，体现了突出实绩、群众公认的标准，体现了人岗相适、各尽其才的要求，为医院的后续发展建设奠定了坚实基础。
