学习"余梦伦班组"管理经验心得体会
我们班组学习后感触很深,余梦伦班组将"科学、精准、创新"作为班组 精神,是我们学习的榜样。我们认为学习余梦伦班组管理经验:重在落实贵在坚 持难在创新 宝贵的精神财富,先进的班组管理经验,重要的不是念念报纸,泛 泛地发发议论表表态而已,表面上学的轰轰烈烈,不把功夫用在落实上,还是等 于零,所以说要带着问题去学,在学习中找到答案,在学习破解班组管理实际中 遇到的难题,在落实中真正感悟余梦伦班组管理经验的核心和精神实质,切实提 升班组管理水平,驾驭复杂多变的班组管理能力。 没有坚持难得实效。要想成 功地把余梦伦管理法用的好,就得坚持下去,三五年,十几年不变镜头,消除短 视目光及不负责任的思想,错误有政绩观念和做法,只抓落实,一任接着一任干, 锲而不舍,班组才能像个家,才能营造出浓浓的班组氛围,班组成员才能从优秀 班组管理得实惠,成才立业。 我们内燃修理班以确保机车正常运行为中心,以 设备完好率、材料消耗为主线。在生产设备自然磨损和老化无法改变的情况下, 大力提倡技术革新、小改小革、修旧利,进而保证运输部年度整体利润目标的实 现。 在团队中,也许你很有能力,但这不代表你就有力量。余梦伦班组管理法 的价值在于:不仅让每个人施展能力,而且还能把每个人的能力转换为创建一流 团队的力量,并用这个力量去创造自身最大价值。我们班组以保证机车运转设备 完好率,安全运行为目标,以修旧利废丶小改小革,以节能降耗、为导向,重点 落实工段下达的利润指标,强化员工责任,提高维修质量,在保证机车安全使用 的情况下,以最佳的维修质量和反
应快速的工作作风,实现 "设备完好、安全 运行,服务生产"确保生产有序进行。再好的经验也解决不了今天所有班组和今 后班组所遇到的新问题新情况,必须结合实际并不断创新,社会的发展、现代企 业的建立,过去那种对职工只讲吃苦奉献又红又专的要求远远不能适应企业的发 展,我们既要继承借鉴前人和他人的,又要融会贯通大胆创总结积累形成自己的 特色,班组管理才会百花齐放。 通过对余梦伦班组管理经验的学习,受益匪浅。 我们车间的班组长即看到同余梦伦班组有相同处,也看到了差距和不足。我们内 燃班以确保内燃机车及起伏设备的设备完好率为中心,本着"勤检查,勤维护, 勤保养,快速抢修的工作态度,积极开展技术革新、小改小革、修旧利废,节能 降耗",进而实现效益最大化。 打造团队精神,凝心聚力,创造奇迹,余梦伦认为一个班组必须是以班组 长为�1�7�1�7�1�7心的太阳系团队,靠什么吸引班组成员呢靠的是班组长个人的魅力。班 组长个人管理理念、技术素质、管理能力、文学素养、服务意识、亲和力等等都 关系着班组的吸引力、向心力。班组长水平再高、技术再好,光靠班组长一个人 的能力是远远不够,一个好的团队必须是能够充分发挥人的智力和能力,想干事 干成事最终能够成才的团队,能让人人都有认同感、自豪感的团队。这一点上我 们做的不够好,我们大多数的班组长还停留在用权管、靠权压的旧班组管理模式 上,缺少树立团队意识,不是靠自身魅力吸引成员只是靠威力去管,对自己班组 常常定位错误。把我们的班组建成适应国有企业发展需要的新型班组。 刘艳胜
