近日，水电八局开展了学习“余梦伦班组”管理经验的活动。通过组织八局职员阅读讨论余梦伦的有关事迹，深刻的体会到了余梦伦班组其“不同轨道，相同梦想，弹道无痕，进取无疆”的班组理念；“科学、精准、创新”的班组精神,以及以人为本的班组管理，为企业班组提供了学习和借鉴的先进思路和操作方法。通过学习余梦伦班组管理法，对我们启发很大，一定要向他们学习，结合水电八局班组实际情况制定并不断完善自己的班组管理体系。将以人为本的理念贯彻到自己日常班组管理当中去，让余梦伦经验切实的在水电八局各班组得以实施。
进一步把以人为本的理念融入班组文化建设中，结合水电八局“事业吸引人、岗位造就人、政策激励人、培训提高人、情感留住人”五项措施，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。引领班组走向更高层次的境界。从而激发人才潜能，提高劳动生产效率，为实现水电八局战略目标提供坚实的人才保障。
以人为本就是让每一位班组职员切实感受自身价值的存在，使自己的工作和自身的价值完美结合在一起，建立员工对班组的归宿感，让生活和工作有机结合、互相促进，营造浓郁的“家庭”氛围。这就需要班组成员从生活和工作上都要相互沟通、相互关心、互相帮助、取长补短、互相学习、共同进步、和谐共处。营造一种平等、互助、共进的氛围，从而建立平等、互助、共进的价值体系。
具体措施可以是一次敞开心扉的茶话会，可以是一顿家常便饭，可以是一次舒心的郊游，可以是一次球赛等等，以及灵活开展“学、赶、比、超、帮”的活动，营造良好的学习氛围，不断提升班组整体业务技能。从生活和工作上提高自己，发掘自己的巨大潜能为企业为国家为社会做出突出贡献。
当以人为本的理念彻底融入班组文化建设中时，每个人的潜力就得到了最大限度的发挥、团结协作的能力和精神就会取得质的飞跃。
相信当水电八局的管理精髓和余梦伦班组的管理理念水乳交融时，一定会爆发出巨大的威力。
王建冬
2012年9月22日
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