企业搭台，人才唱戏
亲爱的博世兄弟姐妹，大家下午好！
再过一个多月, 我们就要与紧张、忙碌的 2012 年依依惜别了,在我们满怀热情期待着的2013年即将到来之际，我首先代表江西博世贸易有限公司的领导层提前向各位兄弟姐妹们们致以新年的祝贺，祝各位兄弟姐妹及家人新的一年身体健康，工作顺利，家庭幸福！
对于博世公司所有人来说，2012年充满了苦辣酸辛。在2012年里，我们团结一心、扎实工作、任劳任怨、开拓奋进。我们紧紧围绕“以销售为龙头、以利润为核心、以质量求生存、向管理要效益”的工作方针，调整机构，完善制度，狠抓落实，提升管理水平，努力营造出了“心齐，气顺、风正、劲足”的良好氛围，保持了“销售稳定，员工收入稳定，员工队伍稳定”的良好局面，为实现博世公司进一步飞跃打下了坚实的基础。
即将过去的2012年，是我们博世公司极不平凡的一年，是我们历经风雨而有所收获的一年，是我们团结一心开拓进取而无怨无悔的一年，是我们自我完善自我修正而继往开来的一年，我们博世人应该为我们取得的成就感到骄傲和自豪！
在回顾过去，辞旧迎新的时候，我们从来不会忘记博世全体员工为企业发展作出的不懈努力，在此，我再次代表博世公司的所有股东，向在坐和不再坐的、曾经和正在为博世事业努力和付出过的所有员工表示最衷心的感谢！谢谢大家！
新的一年新的阳光，新的开始新的希望，新的追求新的梦想，新的历史新的辉煌。2012即将过去，一方面，我们要充分肯定这一年来取得的成绩；另一方面，我们要充分估计到未来发展道路上更大的困难和考验。为了博世公司更好更快的发展和美好的未来，为了使博世公司适应时代进步和发展的步伐，经公司领导层研究决定，在即将到来的新的一年里，对公司的中层干部开始实行竞聘，首先竞聘的是菲林格尔和安信香江店的店长。
今天，我代表公司决策层，在这作一个动员报告。我想着重讲三个问题。一是为什么要进行这次竞聘；二是这次竞聘的设计思路；三是对搞好这次竞聘提些希望和要求。
先讲第一个问题，为什么要进行这次竞聘？
实事求是地说，从外部环境看，关于企业内部深化改革，我们已经落在了很多贸易型企业的后面。形势紧迫，必须未雨绸缪。从内部需要看，中层干部的状态还不能完全适应企业进一步做强做大。居安思危，我们必须苦练内功。
（一）这次竞聘是博世公司适应形势的现实要求
博世作为初步成型民营企业，连续多年的快速增长后，最近几年增速开始
放缓，这说明企业已经遭遇到了发展瓶颈，企业发展如逆水行舟、不进则退，严峻的现实要求博世公司各个部门要抓住重点难点深化企业内部改革，加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置，要引入社会劳动力价位，深化劳动用工、人事和分配制度的改革。
在深化企业内部改革和劳动人事、用工和分配制度上，很多的民营企业已
经取得了很大进展，真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制。博世公司希望通过中层干部内部竞聘的尝试，开阔人才选拔的视野，藉此产生“激发一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”效应来提高公司的整体管理水平和团队实力。
在行业面临重新洗牌的大形势下，博世公司必须适应当前发展形势的需
要，走稳健快速发展之路，迅速做大做强企业规模，只有这样才能在行业中立足，否则很可能存在被赶超、被淘汰的危险。 -
我们这次两个门店店长竞聘只是内部改革的一个部分，下一步我们将在各
门店各单位也要实行竞聘上岗。
（二）这次竞聘是博世公司自身加快发展的需要
如果说，2012年是我们平稳发展的一年，那么，2013年就是我们提升管
理水平，提升公司形象的一年。博世公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。搞垮一个企业容易，只要有一个关键人就行了，搞好一个企业不容易，不仅需要一个好班子，好的带头人，还必须要有一个好的管理团队，独木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理团队集思广益，群策群力。
博世公司用了12年时间从一个小门店成长为一个年营业额几千万元的企
业，完成了第一次创业。下一步，博世公司要思考的是如何在最短时间内突破营业规模过亿的大关。我个人希望我们能在未来一到两年内公司销售收入过亿元。未来三到五年内，公司实现从单一公司向企业集团迈进。未来十年内，公司实现成功上市。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们博世公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。
然而，今天的博世仍然危机四伏，我们必须有清醒的认识。总体分析一下，我们存在五大危机：一是“两高两低”问题。“两高”就是成本高、应收帐款额高；“两低”就是资金回报率低、单店平均赢利水平低。这是我们必须高度重视并逐步加以解决的现实困难。二是产品结构单一的问题。我们的主业是地板，是核心业务，也是唯一的经济支柱。地板行业的发展受房地产行业的制约，如果我们没有培育出未来的新业务，如果房地产受宏观调控的影响持续低迷，我们也将面临长期的发展局限。三是地板的市场竞争非常激烈。促销越来越多，
价格越来越低，成本越来越高，利润越来越小。四是，我们内部优化还有大量的工作要做，机制体制方面存在诸多不足，人员问题、不良库存导致隐性资产损失问题，都要花费大量的管理成本。五是，我们还缺乏必要的危机感和紧迫感。
解决这五个“危机”的唯一的办法是加快发展。我们不能坐以待毙，只有
加快改革和发展，才能解决“危机”，不发展只有等死，这就是我们面临的严峻形势。
加快改革和发展也同样存在风险。过去人们常说：“企业不发展等死，发
展不好找死。”在我们发展道路中充满着危机和风险。主要问题是我们没有足够的实力，没有足够的花不完的钱。我们现在要发展需要资金。可惜我们家底并不是特别的厚。仓库的库存占压着大量资金，如果我们要发展新的业务，可能要靠借贷，借贷是有代价的，不仅要返本，还要付息。靠借贷，一旦资金链断了，大家就吃不上饭。一旦市场、政策发生变化，也就陷入困难。
应该说，今后的3—5年，正处于博世公司发展的关键时期，也是困难期。按照我们既定的发展目标，这3—5年博世公司发展起来了，挺过来了，就是另一番天地，我们在全省全国就有重要的一席之地，否则，就要被淘汰，这决不是危言耸听。
前面我讲了发展中的困难、风险、危机，我们要去克服、去一个一个地解
决。但也要看到有利条件，坚定我们的信心。我们的有利条件，一是我们博世已经是初具规模的建材企业，具备一定的抗风险能力，肯定能在行业洗牌中保留下来。二是省级独家代理还为博世公司提供了进一步发展的机会；三是博世公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着博世公司做强做大。当前市场形势有利于博世公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。
（三）这次竞聘是博世公司广大干部职工的共同呼声。
为了博世公司更好更快的发展，绝大部分同事都希望公司深化改革和加强
管理，保持已经取得的行业优势。很多同事和我交流，也强烈地表达了这一愿望。总的看来，我认为，我们公司绝大部分员工的素质是高的，工作是出色的。在讨论这次竞聘方案的时候，公司决策层一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，要打造和培养出一支好的管理队伍，不走形式，不走过场。我在这里表个态：公司领导层一定不会辜负广大员工的希望，认真搞好这次竞聘工作，请大家监督。
第二个问题，这次竞聘的设计思路
（一）、这次竞聘的主要目标
1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这
样一个充满生机和活力的选人用人机制。即建立一个好的机制。
2、建立一个讲风格、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队
伍；充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即选出一个好的团队。
3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、
公正。即形成一个好的风气。
（二）、这次竞聘的总体原则
1、坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。
2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们
的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持员工队伍总体稳定。
3、坚持公平、公正、公开，努力为每一竞聘者创造平等的竞争条件。
（三）、这次竞聘的主要内容设计
首先要做到公开、公平、公正。现在是有人担心，领导是按人挖坑，已经
安排好人选。已经安排好人选，还要搞竞争上岗干什么？花这么多成本、精力、时间干什么？有什么意义？这次，我们进行笔试，编号打分；面试，群众评判。竞争上岗，就是依靠大家选人用人，就是为了把人选得更好一些。请大家要相信这一点。
二是办法要简单易行，不要搞得太复杂。
候选人要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过群众评判，按相关程序聘用。
第三个问题，对搞好这次竞聘的希望和要求
第一，要调整好心态，积极参与这次竞聘。
要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。要转变一个观念，岗位靠竞争，不再靠
领导安排，领导也不再安排。岗位已经统一公布出来让大家竞争，根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。
我们鼓励竞聘。希望大家积极竞聘，竞聘有利于展现自己的才能，有利于
找到自己理想的岗位，有利于激发自己的思想，调动自己的积极性，靠竞聘得到的岗位自己格外珍惜，应该说竞聘使每一个人得到了平等竞争的机会。
我们鼓励流动。上下不能流动，内部也流动不够就会形成一潭死水。由于
不能流动，有的人在一个岗位上一干许多年，干太长了不太好，不利于人才成长，思想容易产生定向思维，希望这次部门之间人员能流动起来，有丰富渠道客服财务管理经验的同事，也希望能积极报名，到门店工作，使部门之间流动
起来。
我们鼓励竞聘，鼓励流动，但也有一个问题不可回避，竞聘不上怎么办？我认为不存在胜利者、失败者，竞聘不上、落聘，不说明你能力不够，而只说明你对自己的认识和大家对你的认识还不一致。你对自己的认识，没有得到大家的认可。竞聘不上怎么办？鼓起勇气，下次再向下一个岗位竞聘。
第二，要严肃纪律，严格执行竞聘方案。首先要确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法，公司领导要带头执行，不得内定人选，不准封官许愿，不准讨好说情，拉小圈子。要主持公道、主持正义、取信于民。
第三，要诚实地参与竞聘。笔试时，不许弄虚作假，否则，一经查实，就取消他的竞聘资格，同时，按公司有关规定，严肃处理。竞聘演讲过程中，也要实事求是，不要夸大其辞。
第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好，但不能影响当前工作，年末年初要做的事很多，各部门要切实负起责任，各个岗位的人都要负起责任，一天没有交接，一天就要负起责任，哪个岗位、哪个部门出现问题，就追究哪个岗位、哪个部门的责任，努力做到改革不影响或少影响当前工作。
第五，加强组织领导，确保本次竞聘按部就班顺利推进。这次店长竞聘，公司成立竞聘领导小组，组长由樊友钦担任，组员由公司领导和人力资源部有关人员组成。我希望大家支持竞聘领导小组的工作，严格按计划步骤和规定进行操作，也请大家给予监督。
人人是人才，赛马不相马，这是我们博世的人才观。用八个字概括博世公司和员工的关系那就是——企业搭台，人才唱戏。博世属于博世公司每一个人，博世的荣辱兴衰和公司每一个员工息息相关。为了我们共同的未来，我们一定要团结一心，共同努力，搞好这次竞聘工作。我希望，同时也坚信，在我们大家的共同努力下，这次店长竞聘一定会取得圆满成功！
下面有请竞聘领导小组组长樊友钦宣读竞聘规则。
