安技处xx年工作总结
一、xx年工作总结
在集团公司正确领导，在各职能处室大力配合下，xx年生产安全管理工作稳步提高，形势总体较好。未发生重伤及以上安全事故，未发生火灾、设备、辐射等重大事故，未发生重大责任事故，较好的完成了年初与市国资公司、市高新区等上级部门签订的安全生产控制指标和工作指标。全集团公司大大小小的轻伤事故（包括各类险情）20余起，事故起数与往年基本持平。
根据年初制定的工作目标，xx年为安全管理基层基础年，主要抓基层、夯实管理基础，主要做了以下工作： 一、安全方面主要工作
1、集团各分公司在上级及集团公司要求下，逐步建立健全了组织机构，都按标准配备了安全兼职管理人员，并且全部持证上岗。安全负责人、安全管理人员持证上岗率达到100%；特种作业人员上岗率及全员安全教育培训率达100%。
2、制定并完善了相关安全管理制度，为安全生产管理提供有力的制度保证。修订完善了《安全隐患排查治理制度》、《吊装用具管理制度》、《安全投入保障制度》等有关制度。同时制定了《安全生产应急救援综合预案》及相关专项预案，并且于12月份完成备案工作。加强了基础资料管理，整理健全了各类台帐，形成了较完备的安全管理体系文件。
3、安全教育培训和宣传方面，组织全员安全培训一次。由于现在新入厂人员流动性大，人员技术不齐，存在较大的安全隐患，及时更新课件图文结合，增强实用性。利用多媒体教学，努力加强新入场员工的培训质量，共进行新员工培训6批120余人次；组织特种作业人员复审、取证培训及管理人员培训取证60余人次；焊接气割作业人员培训200余人次，有力的提高了员工的安全技术素质。组织制定部分宣传标牌，安全操作警示牌，张贴悬挂于车间、操作现场、重点设备上。随时每月更新黑板报宣传内容，充分利用集团报、宣传栏普及安全知识，宣传典型工作，创造良好的安全生产氛围，努力提高员工的安全生产意识。
4、安全检查工作，坚持每日巡查，每周综合检查，每月专项检查，发现隐患和违章及时下发整改通知单，每周通报检查考核情况，督促落实整改验收。保持安全管理的高压态势，不放松、严管理，约束员工遵章作业。共下发整改通知单110余份，检查整改通报30余份，及时纠正各类违章行为和不安全状态。
4、安全技术措施：
1）提出的通风除尘改造项目，通过论证并且进入准备实施阶段。集中供气项目正在加紧施工中，计划2011年3月份全部竣工并通过验收，全部投入使用。同时做好各类职业健康检查工作，现场环境职业危害监测工作。新建项目“安全设施三同时”工作完成备案工作。
2）制定大型吊装方案4个（80吨蓄热器、两台行车同时吊装、翻转大型异性部件等）；改进吊装工艺2个；危险作业、容器内作业、高处作业、现场探伤等审核审批50余项，坚持对大型吊装作业等危险进行现场指挥、调度，确保危险作业安全有序。
3）机械设备及作业现场安全防护装置改进项目：增加部分设备防护装置（削管机、精整机、收口机、探伤机、胀管机、车间大门改造、高处作业防护、容器内作业防护、运输车辆防护、交通安全措施等）。
4）积极建议改善生产作业环境。准备投资重新建造红炉锻打生产现场，已经设计完毕，进入评审阶段，新建的生产现场全部按标准设计。
5）今年新建的危化品存储库房，按标准现浇建造，电气防爆、消防设施、现场管理制度、警示标志全部达标。同时严格按危化品管理规定使用及管理。
5、严肃认真的进行安全生产奖惩考核。今年的安全生产状况，依然是生产任务重，违章作业多，部分部门安全管理弱化现象，针对这种现状加大管理考核的力度。全年共考核处罚各类违章违纪行为250余人次；现场管理、安全管理与班组计件工资挂钩考核6次，共计考核处罚1万余元。通过“安全文明生产竞赛”奖励优胜班组61余次，五小创新10余次，奖励奖品、奖金合计2万余元。通过一奖一罚，重奖重罚，激发员工想安全抓安全的积极性，处罚违章冒进的各种不安全行为，维护严肃的安全文明生产秩序，促进员工遵章受纪。
6、认真进行事故调查处理。对今年发生的每起事故，未遂事故、险情，都进行了认真分析，查找原因，采取预防控制措施，按“四不放过”原则进行处理。对薄弱环节加强了监督检查，制订了防范措施。通过中层干部、各职能处室人员跟班作业，高频率不间断安全检查，紧紧抓住隐患整改工作，严格进行安全考核、危险作业现场组织调度等措施，使整体安全形势有较大转变。
7、抓典型、树标杆，坚持开展“安全文明生产劳动竞赛”活动，激励班组和员工抓好安全生产。xx年继续通过评选先进班组、五小创新奖等典型，调动员工参与安全文明生产、现场管理的积极性，在活动中认真组织、评选和申报，以点带面，多树典型，有奖有罚，得到了员工的普遍认同。春季、夏季两次组织安全生产知识全员答题活动，6月份又组织安全知识竞赛活动，为了美好生活有奖征文活动。活动覆盖全公司全体员工，得到公司的大力支持，对安全管理工作起到了良好的促进工作。
8、坚持在公司领导下开展各公司安全监管工作。（1）严格按照《安全生产责任制》规定进行督促检查，检查各公司主体责任落实情况。（2）坚持集团督促检查考核为主，各分公司自成管理体系，自主管理的管理模式。集团对分公司的监督检查工作坚持抓紧抓细，每季度至少全部检查一次，总结一次。特别是进入生产旺季，加大检查频次，及时督促分公司做好安全管理工作。（3）建立健全各分公司主要负责人、管理人员、特种作业人员档案。严格要求季度、年度安全管理工作总结上报，隐患排查治理上报，以及各类安全事故上报。（4）每年、每季度安全管理任务尽量量化，特别是各级会议精神、最新的法律法规文件及时以“安委会文件”的形式传达到位，并追踪检查执行情况。
（二）现场管理方面主要工作：
1、积极整顿作业现场，改善作业环境。积极争取公司拿出部分资金，对产生粉尘较大的砌体混合掺拌料工序全部搬出车间，建立专门区域，降低车间内粉尘污染；新建露天喷漆场地，将各个油漆工序整合，集中喷涂，减少了对车间环境的污染；委托职业卫生监督所对作业场所进行全面职业危害监测，掌握了公司职业危害状况，掌握了下一步职业危害控制的工作重点。
2、坚持抓劳动纪律和劳动防护用品穿戴，提高企业员工形象，有效防止事故伤害和职业病的发生。结合安全管理要求，积极争取公司提高员工劳动防护用品质量和数量，在工作中着力查处不文明行为。对酒后上岗、流动吸烟、不戴安全帽、防护用品不正确使用的现象坚决予以处罚，催进员工形成良好行为习惯，提升员工形象，对内对外都起到了较好的效果。
3、集中整治生产现场。10-月12月集中整治生产现场，效果明显。充分利用新建仓库及露天货场，清理车间长期不用、积压产品，集中处理。二车间集箱班、炉体班、电钻班腾出生产空间，提高生产应变能力。一车间、三车间、四车间、五车间同时集中清理，重新定置，有效缓解了生产现场拥挤的压力。厂区现场清理、整理工作正在进行中。
（三） 工作中的不足和问题
公司安全生产管理与先进企业和国家标准有较大距离，管理水平有待上一个新台阶，需要较大提高，锅炉公司及集团的安全生产形势依然比较严峻，事故率较高。管理人员和作业人员违章指挥、违章作业行为数量较大，生产组织、设备管理、生产工艺、作业环境等还存在较多不足直接影响安全生产，安全基础工作整体还较弱。
1、安全管理体系没有真正有效运转，安全责任制贯彻执行较差。表现在安全生产目标管理工作较弱，目标管理责任书流于形式，不能很好落实下去；部门安全管理弱化的现象、不落实的现象，缺乏有效的管理方法、手段；部门、班组安全管理措施执行贯彻力度不够，管理人员、生产作业人员安全管理能力、安全知识、安全技能整体有待提高，安全教育、培训形式比较单一，没有效果明显的创新方式，培训学习的时间不能很好保证，安全宣传力度有待进一步加强。
2、作业现场重点工序、重点部位安全技术措施还不很完善，对新工艺、新产品制作过程中产生的新问题，由于作业条件简陋，存在一定事故风险。
3、xx年侧重与对班组安全文明检查考核，对部门管理工作的指导、服务、检查和考核较弱，发现的问题整改落实不坚决，过多考虑生产实际困难。对安全管理制度的宣传不够，各部门的执行力度较差，具体的管理和落实还需要做大量的工作。
4、安技处的安全管理的职能还没有真正发挥出来，管理的力度、组织协调能力、各部门配合程度不高。
5、现场管理状况时好时差，生产一忙现场就差的现象还没有得到很好的解决，还需不断改进方式方法。主要表现在现场定置差、管理责任不清、物流混乱，生产组织随意性大等。现场安全警示标志、管理标志部分陈旧，还有些场所警示标志还太少。
6、部分管理工作还不是很细，现在对特种作业人员的离岗体检工作还没有完全展开。
二、2011年工作思路和重点工作 (一) 工作思路
1.明确目标（控制指标、安全标准化达标）、规范管理（必须用制度进行管理）、措施有效（方式方法必须创新）、重点仍然是抓好安全基础、基层工作（双基工作）。
2.更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度。重点加强部门年度、月度目标考核工作。进一步推进落实安全生产责任制，制定详细可行的管理目标考核细则，加大考核与问责力度，努力形成“从上到下、各司其职、各负其责、齐抓共管”的工作格局。
3.采取灵活多样的教育培训方式，“请进来，走出去”。包括请有关专家举办讲座，派出去学习等，各层次管理人员，保证至少培训一遍。
4.增加安技措施，重点公关几个技术难题。继续努力改善作业环境，重点加强安全防护用品使用检查工作。争取xx年特种作业人员离岗体检率达标。 5.控制重点：容器内作业、吊装、电气、高处作业、电动工具使用、防火、气瓶及特种设备安全。
（二）工作重点
1.xx年上半年努力完成安全标准化达标工作，达到国家二级标准。使公司安全管理上一个新台阶，为员工创造良好的安全生产环境。同时带动各分公司提高安全管理的质量。完成xx年上级下达的安全生产目标。
2.继续制定完善规章、标准、规范等安全管理制度和工作标准。理顺安全管理体系，凡是纳入体系的人员，实行风险抵押金制度。根据分层管理、分线负责的原则，使管理体系顺畅、有效运行，提高整体管理力度和水平。
3.加大部门年度、月度目标考核工作，安全管理目标责任落实。从部门、班组到个人，实行联保、连带问责制度。增强目标考核的科学性、针对性、可操作性，发挥好目标考核的作用，用目标考核机制推动实现各项工作的顺利开展。 4.加强班组安全建设。安全管理工作的实现最终靠班组，只有班组安全管理工作提高了，才能真正保障各项管理工作落到实处。
5.增强新员工培训的针对性。努力提高培训质量，实行“现场进课堂，课堂进现场”教学方法。“未接触生产现场的将现场搬进教室，接触过现场的将教室搬进现场。”采取灵活多样的教育方式，凡是新入场员工必须先熟悉生产现场和生产工序。安技出
6.努力建议改进名师带徒活动的受众面。享受一等级别工资的技术骨干对新员工实行包干，一对一带徒活动。必须保证新入场员工岗前教育百分百，教育效果百分百，提高岗前24小时教育的效果。杜绝培训效果不达标上岗现象，出现一次考核一次。
7.研究制定落实部分高危工序的安全技术措施，修订完善现行安全技术措施，减少安全隐患的数量。重点解决高处作业的安全、防护技术难题。
8.抓好安全月的筹划，加大宣传力度，使员工逐步由“要我安全”，向“我要安全”“我会安全”观念转变。人人关注安全，主动参与管理，创造良好的安全氛围。进一步加强教育培训工作，推进岗位练兵，提高各级各部门、员工的安全生产责任感，管理水平，安全技术知识。
9.安全管理和现场管理，涉及部门、人员最多，工作最杂，必须坚持计划性，执行力，严肃性。同时积极开展一些活动，通过活动以点带面、宣传典型，严格贯彻奖罚分明的原则，调动各方面的积极性。
10.整改措施落实到人，实行 “谁签字、谁负责”。形成事事有人管、件件有人抓的安全格局。积极发动员工参与，重视员工提供的信息，及时解决安全隐患问题。推行“首查不罚”的人性化管理制度。对能及时纠正、没有造成危害后果的轻微违纪行为实行“首查不罚”的监管方式，实行人性化管理，为员工创造更加宽松的环境。
11.将各部门的力量整合起来，推行联合办公，调动各级资源。争取公司投入资金、人力，逐步改善作业条件，从根本上实现定置管理、优化物流、增加大量的工位器具，扩充有效生产面积，提高现场管理应变能力。努力实现本质安全的最终目标。
总之，集团必须以“注重安全、尊重生命”为安全管理工作方向，始终以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，努力为转方式、调结构、扩增长创造安全、和谐、稳定的生产、生活环境，争取明年安全管理各项工作有一个大的改观。
