《懂管理先要懂心理》读后感
这个月在公司安排下，利用休息时间读了《懂管理先要懂心理》一书，让我受益匪浅，了解了更多在管理上的方式方法，对我以后在管理上也有很大的帮助。
通过读此书，让我了解到要做好一个管理者，不光是要以身作则，理性处事，还要会重视人、理解人、尊重人等，否则，就是缺乏以人为本，纸上谈兵。尤其是要懂得如何巧妙而有效的抓住员工的心理，形成有效的管理，有时候感性的沟通，更能提高理性办事的效率，面对复杂的人际关系，这本书透析了更多的管理方法和技巧。
看完这本书，让我想到了马斯洛的需求层次理论，理论中将五种需求进行了等级的划分，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求、安全上的需求、情感和归属的需求、尊重的需求、自我实现的需求。每一个员工在公司工作，最基础的都是希望拿到一定的薪酬，这个任何一个公司都能满足，当员工通过自己的努力获得一定的薪酬后，更多的是希望在一个公司有很好的发展，自我价值能够得到提升，这就需要有一个好的管理者来带领他们去实现这个目标。往往遇上好的管理者，能够让员工工作起来事半功倍，相反，则会存在严重的人才流失。所以，有时候感叹管理如水，平常、看似简单，却形式各异，真正做起来并非那么容易，复杂的人际关系，有效的沟通，事半功倍的结果，不是一朝一夕就能做好的。
要想做好管理，必须懂得心理学，确实很重要，不知道员工心里想什么，不知道怎么尊重员工、激励员工、和改善与员工之间的关系，在工作中只会一味的批评、职责和不认可，只会让自己和员工之间的距离越来越远，一个团队如此长期下去，就会如一盘散沙一般，毫无朝气。这本书实际上是研究在管理活动中人的个体与社会心理活动及行为规律，用科学的方法去改进管理工作，通过协调人际关系，满足员工需要，充分调动人的积极性、主动性、创造性，来提高管理效率与效益的科学。书中有很多的观点都很赞同，通过很多的实例来研究对人的心理活动，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，从而提高管理行为的有效性和艺术性。在研究的同时，也让人懂得更多的方式方法。
善于沟通并不一定是好的管理者，但是好的管理者一定善于懂得抓住员工的心理，通过感性交流加理性处事，将管理工作做到更好，学会读懂沟通对象的心理，换位思考，更容易缩短人与人之间的距离。
一直向往的是做好一个管理者，而不是被管理者。做好一个管理者，不仅仅要有管理的能力，也要有令人信服的气质，更要有合理的管理理念。懂员工心理，能更好的通过员工回应，让自己喜欢的那种好结果不断出现。有时候当员工对团队做出一定贡献后，及时地给予一定的奖励，那该员工或者其他员工都会因此而愈加渴望为团队作贡献，而此时不给予任何奖励，员工会产生消极心理而丧失对做贡献的兴趣，甚至还会影响其他员工。有时候员工更多的希望被认可。个人需求的重要性，所以管理更多的应该换位思考。
当然，好的管理不管是要巧妙的抓住员工的心理，自我心态的积极与否也是管理者能否做好管理工作的基础，好的心态有助于成功，差的心态只能毁灭自己。一生中，我们可能战胜过很多人，却经常被自己打败。用积极的心态面对人生的管理者是幸福的。我们有时候往往容易被工作“绑架”，有时候，放慢脚步，去生活去做事，学会放松，才会高效工作。
除此之外，管理者也有犯错误的时候。一个敢于承认自己的错会比不承认错误的人更能得到他人的好感，尤其是一名管理者，敢于承认错误，敢于承担责任，才能得到更多的尊重。
成功者一定不是一个畏惧失败的人，因为畏惧失败是不可能走向成功的。挫折对每个人来说都是一次锻炼，一次挑战，它使管理者更清楚地认识到自己的不足，更全面的找到自己的缺点，促使自己不管完善自我，不断走向成功。
以上是我读这本书的心得，对于书中的例子每个都很经典，值得借鉴。
