同煤集团同生峪沟煤业
“双基”活动工作总结
2015年8月
1 峪沟煤业“双基”活动工作汇报材料
在集团公司开展“双基”建设以来，在同生管理公司的正确领导和安排部署下，我们迅速开展了“双基”建设活动，主要工作情况有以下几个方面：
一、统一思想、形成共识，强化对“双基”建设活动的领导
我们坚持“安全第
一、预防为主”的理念，大力推行安全目标管理，层层落实安全监管职责，健全责任追究制，编制了应急预案，完善了安全管理体系。为确保工作落到实处，在全矿推行安全生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“入井班前八部礼仪”考核及队干现场交接班，充分发挥领导包片、包巷道、科室包队的安全管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，实现企业综合管理水平得到较大提升。
二、明确职责、制定目标，着手开展“双基”建设
“双基”建设的含义就是要强化基础工作，强化基础管理。加强“双基”建设活动领导的同时，明确了领导组的工作职责，细化了各职能部门任务，提出了工作要求。
峪沟煤业“双基”活动总体思路是：立足矿井实际，以完善基础设施、强化基础管理为主线，抓重点、抓薄弱环节、抓漏洞、抓易发事故、多发事故区域地段的管理，抓人的行为规范管理。建设一个健全的“双基”工作机制，营造一个浓厚的“双基”工作氛围，建设一套完善的管理制度、打造齐全完善的安全基础设施。发展目标是：建立起管理规范、设施可靠、环境安全的“双基”工作机制和管理格局，
2 降低轻、重伤事故、杜绝较大以上事故、实现零隐患环境、零违章员工、零事故现场，达到省级标准化矿井。
在“双基”活动领导组安排部署下，明确各单位主要负责人是“双基”建设的第一责任人，负有领导、安排、开展和完成“双基”建设各项工作任务的责任。要求对所分管范围“双基”工作心中有数，摸底到位，工作有序，每项工作任务有部署、有检查、有落实。同时，每旬向“双基”活动领导组汇报工作进展情况。
一、突出重点、细化任务，把“双基”建设活动上升为提升矿井安全质量标准化水平的活动
在开展活动的同时，我们结合矿井改扩建和基础设施、基础管理比较薄弱的现状，确定了要重点完善的8个方面的工作，即：“一通三防”、皮带运输、辅助运输、顶板支护、机电供电排水、防治水、采掘工作面的基础设施完善和要完善的基础管理工作。以8项重点工作带动全面“双基”建设。
规范人的行为是基础管理的重中之重。活动中，我们一是进一步完善了矿级领导带班下井指挥生产的制度，在“三走到、三必到”的基础上规定了“双基”建设重点工程领导干部必到的要求，强化了领导干部入井信息的考核，每天通报矿领导入井信息情况。加强了安全培训责任制的落实。“双基”建设活动中，每周全矿两次集中班组长以上干部学习岗位技术标准，每周四下午全矿学习。同时，有关职能部门加强巡视、检查、考核，推进了学习培训工作的开展。安监部门组加强了“四位一体”开工前的检查。
四、“双基”活动存在的问题
一是资金短缺需解决。
二是管理薄弱需加强。
上述2个问题是摆在我们面前最挡手的问题，也是“双基”活动能否开展下去的挡手问题。
五、下步工作打算
1、从矿级领导到普通员工的指挥、作业操作行为进行规范，完善各工种岗位技术标准、推行专职绞车司机上岗制度，建立员工安全自保、互保、联保机制。深入开展“标准岗”建设活动，加强班组“一班三检”、“四位一体”检查，安监人员记录手册汇报制度、班前教育、班组风险预控、班组全程管理制度的落实。
2、“双基建设”活动的开展，加快基础设施建设步伐，加强基础管理工作，开拓奋进，扎实工作，以“双基”建设的优异成绩，推进矿井技改建设，推进矿井投产验收，推进矿井安全发展，为“建设新同煤、打造新生活”作出应有的贡献。
