煤业公司工作总结（精选多篇）

推荐第1篇：煤业公司工作总结

年xxxx煤业工作总结

xx科

Xxx煤业进入2011年以来是整个矿井基本建设的一期工程全部展开，井下及地面工程同时开展，作为矿井建设的过程中扮演重要角色的一个科室，矿建科积极履行科室职能，2011年的工作总结如下：

一、井下工程

开拓进尺情况：截至十一月份主副井累计完成1323米， 副斜井完成405米， 10#煤井底车场78米。 5#煤煤仓上口通道73米， 5#煤煤仓及给煤机硐室33.6米 5#煤第一联络巷84米， 二采区5#煤轨道上山61米， 5#临时变电所52米， 5#煤井底车场83.3米， 二采区5#煤北回风上山55米， 井下等候硐室兼医疗室30米， 风井完成掘进167米。

二、土建方面:

三、技术工作

(1) 负责图纸的发放工作，参加所有井下图纸的会审工作，根据会审意见编制《图纸会审、设计交底记录》，累计13次。

(2) 督促施工队编写各个巷道的作业规程，并根据实际提出修改意见，参加作业规程的会审。

(3) 制作各个巷道掘进断面图及支护说明，深入现场给施工作业人员及施工员讲解图纸中得重点部位，按照设计要求监督工程中使用的材料是否符合要求。

(4) 参加工程验收，对不合格部位，发放整改通知单，提出整

改意见，督促落实，进行复查。

(5) 副斜井两次变更井筒设计，督促工队按照设计变更后的规格进行开拓掘进。

(6) 在贯通前编制5#煤井底车场供风方案，并在贯通后根据实际积极调整配风措施。

(7) 编制5#煤第一联络巷密闭一次措施，启封一次措施。 (8) 配合设计院提供编制《应急救援预案》的材料。完成灾害处理计划的编制。

(9) 一通三防情况：主井五月份更换900 米φ1000mm双抗风筒的更换，新加一路φ800mm双抗风筒和一组2×30KW的对旋风机，使5#煤煤仓上口通道与5#煤第一联络巷分开供风，保证了主井的供风安全。使用主扇风机后，拆除原来5#煤第一联络巷及5#煤煤仓上口通道风筒，另接至井底，改变了10#煤煤仓上口通道与主斜井底使用同一路风筒的状况，保证了供风的可靠。、

三、科室管理方面

由于前十个月我矿组织机构尚未健全建立完善，矿建科兼做技术科和通风科及地测科，我科室根据每个人专业及工作需要，积极完善各种管理制度和岗位责任制包括《矿建科各工种岗位责任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技术措施》及监控中心各种制度各种制度、措施和方案等，8月份，根据冯矿关于加强细节管理的会议精神，积极制定科室细节管理办法，严格按照岗位责任制要求，及考核标准对技术员进行考核评定。坚持每周一次总结会议，科室每周六组织技术员学习总结，不断提高专业知识水平。

四、文件落实方面

1、根据年初的发放的各种文件，结合矿井初步设计有关内容，积极组织联系设备，厂家。根据吕梁市离石区煤炭工业局下发的离煤发【2011】3号文件《吕梁市离石区煤炭工业局关于印发的通知》的要求，在5月底将主副斜井完成监控系统的更换，淘汰原来的KJ80N系统，更换为KJ70N系统，并且并重新编制相应的记录表格。安全监控系统中心，分站、传输电缆、

传感器设备齐全，传感器的种类、数量、功能等符合《煤矿安全规程》《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》《煤矿安全监控系统通用技术要求》等要求，将矿上除使用和备用外的所有光学瓦检仪和各种传感器拿到相应检测机构进行检验。有效的保证了对井下瓦斯监控和检查的及时性和准确性。

2012年工作计划

2012年是我矿基本建设的关建年，地面工程全部展开，井下掘进使用掘进机，大幅度加快了掘进进度

10号煤煤仓

10号煤清理撒煤平巷 二采区5号煤北回风上山

二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置） 二采区5号煤北回风上山（向东至50203运输位置） 井下临时排水工程 中央变电所通道（东段） 中央变电所 中央水泵房 泵房管子道 泵房通道

中央变电所通道(西段） 10号煤北回风联络巷

10号煤北回风大巷（向西至风井）

10号煤北回风大巷（向西至风井） 10号煤北回风大巷（向东至10203运输） 水仓入口及副水仓及吸水井 主水仓

二采区5号煤轨道上山（至50203运输顺槽） 联络巷（50203运输处向南） 二采区5号煤运输上山（至煤仓） 10号煤轨道大巷（至10203下顺槽位置） 10号煤轨道大巷 回风立井 5号马头门 10号马头门

推荐第2篇：煤业公司工作总结

山西煤销集团***煤业有限责任公司

2011年工作总结

****煤业公司在山西煤炭运销集团大同分公司，煤销国电能源公司的指导下，以董事长和矿长为首、五长及中层管理人员积极努力勤奋的工作，强化了矿井的安全保卫、井巷巡检和排水工作，加大了2011年的安全费用投入，按照设计新建了炸药库；对工业广场防洪涵洞进行了维修；对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修，保证了汛期矿井的安全，对暖风炉进行了维修，并购置了所需用“一通三防”仪器、仪表及300米探水钻。对职工进行了全员培训、特殊工种培训、安全管理人员培训；还对监控系统进行了升级改造（瓦斯监控、人员定位）。在年初进行了过渡性生产整改工作，整改期间对提升系统、排水系统、静压洒水系统、通讯系统、供暖系统全部进行了维修改造，完善了制度，积极抓好办证工作、地质报告编制，为初步设计工作提供了及时第一手资料，具体工作如下：

一、按照2011年工作计划项目、工作目标、工作思路、工作重点、保障措施、坚决打好兼并重组这一仗，全力打造本质安全型矿井，我们要迎难而上，任劳任怨，并开辟出煤运这一片新天地，精诚团结、努力学习，打造出优秀管理团队，依法治矿，保障政令畅通，提高全员整体素质。

二、设专人负责地质报告的编制工作，技术科积极配合提供了所需资料，由大同地质勘探队编制地质报告，并于2011年8月10日由省煤炭厅审核批复，同时，由太原明仕达设计院按照90万吨/年的生产能力进行初设，并于2010年元月25日完成初稿且市煤业公司进行了初审，建设总投资约为3亿多，建设工期为19个月。在此期间，由于集团及市公司有关领导在我矿于簸箕掌矿现场调研时提出新思路，于5月27日与北京汇永控股公司签订了意向协议，并确定了矿井建设按总承包的模式实施，于9月4日由太原中量招标中介公司挂网公示招标，并由市煤业公司上报集团管理局审核招标文件，至今未出结果。这样，*****煤业公司的初稿方案无法确定，延误了初设上报审批时间，由于初设方案无法确定，环境评价报告，矿井水土保持方案等工作无法编制。

三、高度重视培训工作，于2010年2月24日至2010年3月5日由左云综合技术学校对我矿233名职工进行了全员培训，并且全部合格，由大同市煤炭工业局颁发了培训合格证书，达到了全员持证上岗。分期分批对特殊工种安检员、瓦斯检查员、爆破工、电钳工、主提升司机进行了培训，全部合格持证上岗。对30名安全管理人员进行了培训，全部合格持证上岗，对监控员、调度员也进行了培训，坚决杜绝无证上岗，严格执行岗位责任制和各项管理制度。

四、年初在18#-19#合并层进行了过渡性生产整改工作。1—5月份生产维修方面整修了巷道，主回风巷进行了铺轨，完成了8401壁式回采工作面掘巷工程；机电方面更换部分淘汰设备，逐台设备搞标准化，全部电器设备消灭失爆现象，维修了主水泵，更换全井过期灭火器、补充新灭火器材，挂牌、责任到人到位。完善了各种设备记录台账；通风方面，完善了通风设施、设备、洒水管路、隔爆水槽。

五、完成了监测监控系统的升级改造工作，对瓦斯监控、人员定位系统设备进行了更换，购置了“一通三防”仪器、仪表，购置了300米探水钻，做到设备监控、人员巡检、将隐患降到萌芽状态下，有异常早发现早知道，将事故降到零。

六、雨季三防工作，对工业广场防洪涵洞进行了维修，对办公楼、调度楼、职工宿舍进行了维修。修筑了山上防洪水沟，对山上采空区塌陷裂缝进行了充填，对家属区房屋四周修筑了防洪沟，使排水畅通。机电对各个重要部位安设了防雷装置，并验收合格颁发了合格证书，保证了汛期矿井的安全。

七、由山西创新工程设计研究院（有限责任公司）设计了炸药库区，并于8月20日开工建设，于10月份土建工程施工完成，库区、防雷设施、监控设施逐步完成。

八、2010年一年来对井下排水工作、井巷巡检及场上安全管理工作常抓不懈，使广大职工有“安全第

一、预防为主”

的思想。

总之，2011年在各级领导的带领下，广大干部职工勤奋的工作，使我矿有了一个新的面貌、新的起色。在下一年度*****煤业公司在集团公司的领导下，在科学发展观的指引下一定昂首阔步，为集团努力打造一个环境友好型和资源节约型的现代化本质安全型煤炭企业。

*****煤业有限公司

2011年12月8日

推荐第3篇：煤业公司党建工作总结

郑州登电煤业开发有限公司

2011年度党建工作总结

2011年，煤业公司党建工作在集团公司党委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕年初签订的党建工作目标，进一步加强机关党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员队伍的先锋模范作用，为加快煤炭安全生产发展工作做出了积极贡献。

一、坚持理论武装工作，兴起读书学习新高潮

1、精心组织，落实学习任务。年初，煤业公司党支部分阶段、分专题、分层次对读书学习活动做了具体部署。据不完全统计，今年共投入2万多元资金订阅党报、党刊，和各类理论学习书籍，制作宣传专栏、学习园地共计50多块。12月6日，党支部还召开了全体党员关于读书学习情况汇报会，分析现状、总结经验、查找不足，进行了再动员和再部署，把学习贯彻活动不断引向深入。

2、用好载体，营造浓厚氛围。煤业公司采取举办读书班、组织培训、辅导讲座、心得交流、知识竞赛等形式，推动理论学习广泛、深入、扎实开展。全年共举办各类理论学习培训班（读书班）36期，参训人员达1000多人次；党组织上党课12场次；党员撰写学习心得体会文章20多篇，超额完成集团公司下达的宣传报道任务。

3、端正学风，提高学习成效。在理论学习过程中，煤业公司党支部注重引导党员与个人思想相结合，努力在改造主观世界上下功夫；与本职工作相结合，努力在解决实际问题上下功夫，提高了广大党员的理论水平，增强了加快发展的紧迫感和责任感，保证和促进了公司各项工作的落实。据统计，2011年煤业公司共撰写调研报告12篇、论文10多篇。

二、贯彻落实《条例》，有力推进党的基层组织建设 2011年，煤业公司党支部继续以创建党建工作先进单位为载体，坚持重点抓好党支部建设，进一步增强了党支部的创造力、凝聚力和战斗力。

1、深入进行党支部规范化建设。一是突出抓好基层党支部建设。党支部认真贯彻执行集团公司党委《关于加强和改进党支部建设的意见》，健全和落实党支部十项工作制度，努力提高党支部建设的整体水平。二是加强党建活动经费的保障。党支部按照集团公司党委的要求，把党建活动经费列入行政预算，做到专款专用，解决党员教育经费不足的问题。

2、广泛开展以“艰苦创业，争优先行”为主题的实践活动。一是开展“两个务必”专题教育。党支部把开展“两个务必”学习教育活动与开展民主评议党员、读书学习活动紧密结合，组织广大党员认真学习党的三代领导关于艰苦奋斗的重要论述，树立正确的权力观、地位观、利益观；通过召开民主生活会，组织党员进行对照检查，开展批评和自我

批评，认真查找思想、工作和生活中存在的问题和差距，抓好整改和提高。二是组织广大党员积极投身基层安全生产监管工作。广大党员带头加班加点，带头到一线工作，2011全年共下矿实施检查300多次，夜查50多次，查出并整改治理隐患1000多条。三是开展“办实事、献爱心”活动。七一期间，各级党组织按照部署要求开展了“党员奉献周”活动，结合单位实际和党员专长开展技术咨询、家电维修、无偿献血、整治环境卫生等活动。

3、扎实开展“创先争优”活动。认真组织“一先两优”评选工作。经过自下而上民主推荐和组织审核，向集团公司推荐评选出优秀共产党员1名。通过评选表彰活动，树立和宣传了一批先进典型，发挥示范带头作用。

三、改进工作作风，有力推进党风廉政建设工作

2011年，煤业公司党支部坚持从严治党方针，严格教育、管理和监督党员干部，认真落实党风廉政建设工作。

1、加强机关作风建设。党支部紧密结合工作实际，认真贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进机关作风建设若干意见》，从增强服务意识、健全规章制度入手，进一步规范办公程序、提高工作效率、改善服务质量，得到了企业和群众的初步肯定。

2、深化党风廉政教育。一是开展党纪法规学习活动。党支部认真组织党员深入学习《党员领导干部廉洁从政手

册》、《纪律处分条例》和《行政监察法》，增强了党员干部拒腐防变的能力。党支部组织16名党员领导干部参加廉洁从政知识测试，检验了学习成效。组织党员观看《反腐案件警示录》等反腐倡廉电教片展播活动。

四、加强思想政治工作，有力推进精神文明建设

2011年，煤业公司党支部采取员工喜闻乐见的形式，广泛动员干部员工工积极参与精神文明建设，努力提高思想道德和科学文化素质。

1、切实做好思想政治工作。结合国内外形势发展变化和党员干部的思想实际，开展形势任务、时事政策和爱国主义、集体主义、社会主义教育，旗帜鲜明的宣传科学知识、科学思想、科学方法和科学精神。教育中，普遍做到把思想政治工作与业务工作相结合，把先进性要求与广泛性要求相结合，把加强教育与严格管理相结合，把言教与身教相结合，把解决思想问题与解决实际问题相结合，提高教育的针对性和有效性，充分调动了干部职工的积极性、主动性、创造性。

2、大力加强企业文化建设。煤业公司根据自身特点，努力建设具有特色的企业文化，营造积极向上、团结和谐的人文环境，增强单位的凝聚力和向心力。一是广泛开展内容健康、丰富多彩的文体活动，活跃干部职工业余文化生活。普遍开展了登山、拔河、球类、棋牌等比赛。二是积极组织干部职工继续教育，促进干部职工综合素质的全面提高。。

煤业公司与大学联合开办了大中专班、在读学员140人。举办各类业务培训班100多期。

3、深入开展精神文明创建活动。认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深化“三德”教育。在公司内部开展了“在社会做个好公民、在单位做个好建设者、在家庭做个好成员”为主题的道德实践活动，加强诚信教育，强化干部职工的诚实守信观念。

五、注重发挥作用，有力推进群团组织工作

2011年，煤业公司党支部加强对工青妇工作领导，支持帮助他们扩大工作覆盖面和自主开展活动，充分发挥他们在联系群众方面的桥梁和纽带作用。

1、以维权为重点全面加强工会建设。精心组织了工会代表选举活动，为集团公司职代会推选出4名代表；协调监督员工工资、福利、劳保的及时发放。

2、带领广大青年积极立足本职做奉献。煤业公司是一直年轻化的管理队伍，有95%的员工都是青年。为了教育广大干部员工树立奉献岗位意识，一是让老党员传、帮、带，以身示范；二是加强思想教育，通过学习、座谈、交流工作心得，促进广大青年管理干部树立爱岗敬业，积极奉献的意识。

3、发挥妇女组织的服务优势。以各种法定节假日为契机，组织女职工开展“送温暖”“献爱心”活动，进行义务

劳动，对环境卫生进行清理，为男职工缝补衣服。

回顾过去的一年，虽然煤业公司的党建工作取得了一定的成绩，但也要清醒地看到存在的问题和差距：一是思想建设方面，理论武装工作效果不够理想，有些党员精神状态与党员先进性要求不相适应。二是组织建设方面，党内民主和监督力度不够，党内生活质量不高，对党员的教育管理较为松懈。三是作风建设方面，形式主义还时有发生，工作效率和服务质量不尽如人意。四是制度建设方面，执行落实党内各项制度的自觉性不高，实际运行过程中有章不循、执行制度随意性大的问题比较突出。在这一年的工作中，我们有以下三点体会：

1、必须紧紧围绕集团公司大局开展党建工作。按照党的政治路线来进行，围绕党的中心任务来展开，朝着党的建设总目标来加强，不断提高创造力、凝聚力和战斗力，这是做好党建工作必须遵循的指导思想和根本原则。

2、必须把制度建设贯穿于党建工作的各个方面。制度是实践经验的科学总结，只有加强党的制度建设，党建工作才能得到切实加强，党的思想、组织、作风等各方面建设才有坚实的基础、可靠的保证。要根据新形势、新任务的要求，不断充实完善党的工作制度，注重制度建设的系统性、配套性，并加强对制度执行情况的督促检查，才能确保这些制度在党的工作中发挥重要作用。

3、必须着力加强党务干部队伍建设。建设一支高素质的党务干部队伍，是我们做好党建工作的组织保证。党务干部是党组织发挥职能作用、落实机关党建任务的具体组织者和执行者，这支队伍的状况直接关系到机关党建工作的水平和成效。要选配党性强、作风正、有能力、热爱党务工作的干部充实机关党务干部队伍。加强教育培训，帮助党务干部解放思想、转变观念，不断提高理论水平和工作能力。

中共郑州登电煤业开发有限公司

支部委员会

二○一一年十二月六日

推荐第4篇：###煤业公司工作总结工作计划

###煤业公司

2012年安全工作总结及2013年安全工作计划

2012年以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕两级公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。

一年来，科学管理合理组织，不断深化“双基”建设，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。实现了安全建设，杜绝了重大恶性事故，矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、安全基本情况：

（一）安全绩效：全年未发生伤亡事故，杜绝了各类事故的发生，实现安全建设。

（二）安全检查：截止9月底矿共组织旬检25次，月验检查8次，各科室检查63次，共查出隐患问题228条，上级两公司、政府管理部门检查47次，查出问题117条，全部得到了整改；

（三）安全重点工程：

1、矿建工程

主平硐：已完成##掘进1563米、##石门87米、##石门360米，消防材料库86米、主副水仓、中央变电所424米、皮带石门联络巷30米，已进入皮带下山的掘进，掘进机安装到位，目前正在施工中央变电所、平硐的铺地、硬化以及管道的架设和铺轨工程。中央变电所、水仓的施工除安装工程外基本完成。

回风系统:已完成新回风井掘进540米，回风巷、回风石门掘进471米，扩支322米，回风巷，回风井的管路铺设、主扇安装已完成，新回风井启用，措施井已关闭。

副井:已完成扩支618米、延伸262米，辅运石门、辅运下山掘进322米，目前正在施工行人进风井喷浆成巷工程，预计10月5日可完成。

矿建工程巷道设计总长7800米，已完成4545米，剩余3255米。在完成的巷道中，其中掘进3605米，扩支940米。另掘各类硐室704米，巷道、硐室共计成型4674米。

2、土建工程完成情况 办公楼、联合楼、宿舍楼内部装修已全部完成，具备入住条件，计划10月底使用，调度信息中心的设备安装已基本完成；已开工土建项目11月底全部完成。

洗煤厂工程由##煤炭设计院负责设计、施工，工程现已全面开展，预计明年#月份完工。

通过一年多的建设，我们克服了资金不足、地质情况复杂、施工场地狭小、安全管理人员、技术人才严重短缺、安全管理基础比较薄弱等实际情况，取得了一定的成绩。

（四）周边老窑及上下组煤层积水情况调查：按煤矿防治水规定及集团公司的有关防治水文件精神，矿成立了防治水专业管理机构，不定期对周边老窑进行检查，并和周边的矿井进行了图纸交换，摸清了周边老窑及上下组煤层积水情况。

（五）职工培训情况：今年共组织全员培训两次，培训职工86人，特殊工种培训1次9人，A类管理人员1次4人，B类管理人员1次6人，，其它各类培训5次17人次。

（六）质量标准化达标情况：为了夯实安全生产基础，认真落实安全生产标准化达标要求，进一步加强我矿安全管理，夯实安全基础，建立安全长效机制，锻炼队伍，提高职工素质，进一步提升综合管理水平，使我矿井上下及工业广场面貌有明显改善，在质量标准化建设上，坚持硬件治理，改善标准化作业环境；我们出台了质量标准化实施方案和奖惩办法以及质量标准化达标计划。

（七）、地面安全管理情况：对地面施工项目矿加派了安检员，保证了地面施工的安全监管力度，加强了火工品库的安全管理，同时不定时对重要场所进行检查，今年共组织地面安全检查9次，共查出隐患67条，全部按三定进行了整改。

（八）、干部下井情况：认真执行领导跟班下井制度，强化领导下井带班，规范员工操作行为，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织清除了各种事故隐患，有力地督促了带班下井制度的落实，及时制止了各种违章、违纪行为，彻底消灭了违章指挥现象。

（九）、抓三违情况：加强安全生产现场管理，加大了反“三违”工作力度，有效制止了“三违”现象的发生；今年共查处各类“三违”现象8次，罚款10300元。

二、安全工作主要做法：

安全工作始终坚持以安全管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠科学管理，加大安全投入，强化安全培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建安全生产长效机制，实现安全生产。

（一）、加强了安全工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善了各项安全管理制度和措施，坚持“不安全不生产、隐患不消除不生产、措施不落实不生产”原则，紧把安全关，强抓执行力，兑现了全年安全目标。

（二）、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持下井跟班带班，深入现场，排查安全生产过程中出现的漏洞，治理安全生产中出现的隐患，查处“三违”现象；业务职能科室、安全管理人员严抓现场，排查各类安全隐患，有效地防止了各类事故的发生。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的安全生产。

（三）、加强了春节、元旦及“五一”期间、“安全生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特殊时期的安全生产管理工作，矿将上级部门有关特殊时期安全生产的指示、指令及时传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和办法，确保了特殊时期的安全生产。

（四）、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”管理。严格执行《瓦斯治理规定》，采取区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿生产建设整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实,确保安全技术措施的执行到位。

（五）、严格执行不安全就不生产、不安全就停产的原则，狠抓了各项安全技术措施的落实和安全检查，对不符合安全生产要求的作业面停止作业，经复查合格后才能恢复正常生产。

（六）、狠抓了安全质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境整洁化。

（七）、抓好安全生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺利的完成季度安全生产专项整治任务。

（八）、严格执行了巷道贯通的安全技术措施，贯通后及时调整了通风系统。全年共完成5次贯通，全部都准确无误。

（九）、认真开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。9月份，我矿安排组织矿井接触职业危害人员参加了职业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参加检查的职工共计76人，实际参加检查人员76人，职业健康检查率100％。

（十）、认真开展了全国第十一个“安全生产月”活动，紧紧围绕“科学发展、安全发展”这个主题，制定了“安全生产月”活动的方案，矿精心组织，不断创新形式和内容，积极开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。

（十一）、加强了矿井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。根据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“安全生产月”应急演练周期间，进行了矿井“雨季三防”应急救援演练，检验了矿井应急救援的启动能力和组织救灾能力安全避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应对生产安全事故的能力。

（十二）、狠抓斜井运输安全管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，做到了设施不完善不开车，隐患不消除不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。

（十三）、强化了火工产品的管理，按照作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班安全员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消除了炸药流失现象。

（十四）、加大了培训力度，进行全员培训，不断提高从业人员操作技能，我矿现有安全生产管理人员和特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了有效的资格证书，做到了持证上岗，完成全年培训任务。

回顾总结，今年以来安全工作最重要的是实现了安全生产形势的平稳发展，但工作上的差距也是不容忽视的：一是矿井现场安全管理与矿井规模发展的不适应很突出；二是矿井质量标准化水平还有待提高；三是职工队伍稳定与职工素质的提高没有突破。总之在我们看到成绩的同时，决不能忽视了问题的存在，必须认真分析总结，寻找突破口，找准切入点。

三、2013年安全工作打算：

基本思路：根据12年的工作总结与分析，13年安全工作的初步打算是：做到四个坚持、五个必须，实现一稳一升一提高。

四个坚持：坚持实现安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持旬检、月验和矿、科室、队组活动制度，进一步在检查评比排名奖惩的科学性、公正性下功夫；坚持安全重点工程项目责任制度，进一步在责任履行过程监督上下功夫；坚持职工直面培训制度，进一步细化直面培训实施细则，实行矿、科、队、技术人员、队组骨干结对子联责到人的培训办法。

五个必须：必须在现场质量标准化上走创新点，建立质量建档联责体系；必须把双建双达在基层进行实实在在的推行，做到安全管理的过程监控；必须把三违人员的帮教与职工培训结合起来，提高培训的感性基础；必须把队组月度安全考核真正开展起来，完善“职工——班组——队组——系统——矿井”安全保障体系； 必须在重大隐患排查上推行矿办公会议制度，做到报告及时，研究处理及时。

一稳一升一提高： 一稳即安全生产形势平稳； 一升即质量标准化水平上升； 一提高即职工素质稳步提高。 总之，我们本着“安全为了生产，生产必须安全”的宗旨，全力以赴抓好煤矿安全生产的各项工作，杜绝瓦斯和水害事故，遏制较大事故,减少一般事故，进一步巩固我公司安全生产工作，促使安全工作平稳发展。

#####煤业有限公司 二○一二年十月五日

推荐第5篇：煤业公司工作总结工作意见

煤业公司团委

2010年工作总结 2011年工作安排

2010年工作总结

2010年，煤业公司各级团组织在煤业公司党工委和集团公司团委的领导下，认真贯彻落实集团公司和煤业公司“两会”精神，以确保实现双五新目标为导向，全面启动了凝心聚力、建功创效、育人载体、安全基础和组织建设五大工程，实现了各项工作全面创优，为煤业公司全面完成全年奋斗目标和集团公司实现双五新目标发挥了生力军作用。

一、思想建设创优，全面启动凝心聚力工程，进一步增强团组织的凝聚力和战斗力

一）围绕企业生产经营压力大的实际，狠抓了青年思想引导工作。一是引导团员青年正确认识形势、坚定必胜信心的思想导向。坚持引导广大团员青年正确认识形势，既看到困难因素，又看到有利条件，强化引导教育，保持了思想认识的一致和信心的坚定。二是坚持确保实现“双五”新目标的思想导向。引导广大团员青年充分认识实现“双五”新目标的重要性和紧迫性，自觉坚持苦练内功，深挖潜力，为确保完成全年各项工作指标多做贡献。三是坚持勇于拼搏、攻坚克难的思想导向。各级团组织都采用专题教育、形势宣讲、座谈讨论等形式和方法，广泛深入地讲意义，讲大局，讲煤业公司主业支撑的重要地位，讲率先发展

1 的使命和责任，坚持把确保实现“双五”新目标作为形势任务教育的鲜明主题，集中组织专题教育，使团青认清了形势，明确了任务目标，统一了思想，坚定了信心。

二）结合实际，有针对性地做好对团员青年的思想教育工作。一是深入开展青年思想工作调研。紧密结合煤业公司共青团工作实际，采取调查与走访相结合的方式，对煤业公司共青团组织状况，团员青年、入矿新工思想状况和工作、生活状况开展了广泛的调查研究，并形成调研报告，为有针对性地谋划团的工作思路奠定了基础。二是开展了青年思想教育分类引导工作。在调研的基础上，各级团组织针对青年的不同特点，开展了有针对性的思想教育。在此基础上，充分发挥组织作用，多方协调，努力帮助青年解决工作、学习和生活上的合理需求，维护青年合法权益，增强团组织的凝聚力和吸引力。三是不断拓展教育载体，增强了活动效果。推广了唐山矿利用飞信进行青年教育的新做法，所属各单位团委都结合实际，不断拓展青年教育的新载体，充分利用网络、电视、报纸、青年QQ群、手机短信、自办电子期刊等新媒体、新手段开展多种形势的宣传教育活动，都取得了较好的效果。

三）坚持用先进的思想武装青年，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神。组织团青认真学习和深刻领会《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》以及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》的内涵与实质。在学习过程中，突出做到了三个结合：一是与提高思想认识相结

2 合。围绕实现生产经营指标，利用各种宣传媒体，加强全员形势任务教育，坚定信心，再鼓干劲，推进各项工作健康运转；二是与转变工作作风相结合。引导团员充分发挥先锋模范作用，围绕企业发展中心，找准工作的切入点和落脚点，把重点放在解决影响和妨碍安全生产和经营工作的疑难问题上，以身作则，为青年做出表率；三是与实现安全生产相结合。各级团组织不断加大宣传教育、监督检查、重点部位管理、各类隐患排查力度，超前预防、严细考核，努力提升青年安全生产的整体水平。

二、紧密围绕企业生产经营工作实际，充分发挥青年人的体力和智力优势，全面启动建功创效工程

一）贯彻落实煤业公司“保量、提质、增效效益年”活动精神，团结带领广大团员青年深入开展了岗位立功竞赛活动。一方面充分利用团员大会、团课、班前会、专栏、报纸电视、计算机网络等多种形式和载体，采取誓师动员、专题宣讲、政策激励、成果通报等多种方式和方法，抓好思想动员和舆论宣传。把效益年活动意义目的讲透彻，把活动目标任务讲清楚，把保证措施和要求讲明白。另一方面，充分发挥组织优势，形成合力，共为实现活动目标作贡献。在推进效益年活动落实过程中，各级团组织紧紧围绕效益年活动的目标和任务，充分发挥组织优势，充分调动每个基层团组织、每一名团员青年的积极性和主动性，形成个个有任务、人人担压力的良好局面，为确保效益年活动目标的全面兑现发挥了积极的作用。

二）以“让青春在实现双五任务中闪光”为主题，广泛深入

3 地组织开展了青年生产突击竞赛活动。一是结合不同时期的不同特点有针对性地组织开展了青年岗位立功竞赛活动。年初以实现高起步开门红为目标，组织开展了青年岗位立功竞赛活动；六月份组织开展了“保安全、保质量、保过半”青年安全生产竞赛活动；四季度开展了“决战后100天，确保实现双五分解指标”青年岗位立功竞赛活动。所属各级团组织也都按照煤业公司团委要求，结合各自的实际情况组织开展了形式多样的青年岗位立功竞赛，为煤业公司生产经营工作的平稳运行发挥了生力军和突击队的作用。二是深入开展了增收节支降耗生产突击竞赛活动。组织青年突击队以修旧利废、物资回收和科技增效为重点，在增产节约上想办法，在开源节流上下工夫，降低企业综合成本，使共青团工作与经济工作紧密结合，有效的将团的工作引向经济工作主战场。三是以青年志愿者活动为载体，围绕建设和谐矿山开展活动。组织开展了助战服务、环境治理、后勤服务、保勤上产等活动，为企业生产经营工作的有序进行创造了条件。

三）以青年“三十”创新活动为载体，广泛开展了青年“创新创效”活动。一是理顺工作流程，保证工作效果。通过建立和完善项目立项、跟踪服务、成果申报等一系列工作，抓好青年三十创新工作的落实。二是从抓好技术创新、管理创新、服务创新为入手，引导青年围绕安全、生产、经营、技术和管理实际，坚持立足于小、立足于实、立足于岗位，组织开展了形式多样的技术攻关活动，在企业增产、提质、增效、降耗等方面做出了积极的贡献。三是积极推荐那些技术含量高、具有较强推广价值的优

4 秀创新项目参评集团公司季度十大创新项目的评比，选树了典型，营造了氛围。全年共有个23项目、和23名青年分别获得集团公司季度十大创新项目、十大创新明星称号。

三、以提升青年队伍的整体素质为目标，全面启动了育人载体工程

一）以服务青年为宗旨，努力为青年实现岗位成才服好务。一是强化了硬件服务。大力加强了青春书屋、精品书架建设，根据青工在学技升级过程中的需求，多渠道筹集资金，选配必要的技术书籍，完备学习场所和设施，为青工学习技术创造了良好条件。二是强化了技术服务。根据不同青工群体的需求，采取拜师学技、开办青工技能辅导站、开设青年岗位能手讲堂、举办青年管技人员规程措施编制竞赛等多种形式，搞好上站辅导、现场传授和技术答疑等活动。三是加强了岗位实践锻炼。注重发挥实践育人功能，积极向青工交任务、压担子，通过组织他们投身青年创新创效、青年文明号创建和岗位技能竞赛等各种生产实践活动，为他们砥砺技能、成才建功创造条件、铺路搭桥。四是多层次开展青年技能竞赛活动。全年共开展各级青工技能竞赛150多场次，在集团公司采、掘、开青年安全规程措施竞赛和青年瓦斯检查工危险预知危害辨识四个工种的竞赛中，煤业公司选手包揽了前三名，有32名青工进入四个工种的前10名。

二）多方面协调，努力为青年实现岗位技能提升创造条件。一是加大了对新工的培养力度。根据新工的需求，采取拜师学技、开设技能辅导站、举办技术讲座等多种形式，搞好上站辅导、现

5 场传授和技术答疑等活动，努力提升新工的技术水平。二是加强同组织部门、技术部门的结合，围绕育才、荐才、聚才、用才，大胆探索有效的方式方法，提高促进青年成长进步中共青团组织的贡献率，在为企业发展提供人才和智力支持上有新的突破。林西团委同组织部联合开展了青年人才素质提升活动，林南矿团委利用同人力资源部联合建立的青工和青知协会强化对青年的技术培训和交流，取得明显的成效。三是开设青年岗位能手课堂，提供了青年就近学习的渠道。组织集团公司最佳、优秀青年岗位能手，针对本人技术专长、创新成果、先进操作技法等，对所在单位青工进行传授，为青工学技术提供了帮助。

三）依托青年文明创建活动，搭建青年学技练兵的平台。一是组织开展青年文明号、青年安全生产示范岗创建竞赛活动。在广泛对“号、岗”创建进行选点公示的基础上，宣传动员创建岗位所有员工全员参与创建，切实发挥好实践育人的职能，进一步延伸了创建内涵，健全完善了的创建保持制度、措施体系，有效的增强了创建活动的生命力。二是坚持从创建部位的环境治理入手，严格按照创建内容、创建标准，下力量抓好岗位环境优化和设备完好，完善和规范创建过程的“三公开”制度，创新现场管理，提高创建水平。三是在“号”、“岗”内广泛开展安全宣传、技术学习、练兵比武、岗位创新等活动，努力提高岗位青工综合素质，营造安全生产的软环境。全年共创建集团公司级青年文明号3个，青年安全生产示范岗3个。

四、落实“安全基础建设年”活动要求，启动安全基础工程，

6 为煤业公司实现安全生产最好年发挥了积极的作用

一）加大宣传教育力度，努力提升青年安全素质。一是大力开展了党的安全生产方针和行业安全生产法律法规学习活动、企业安全文化理念导入活动和青年行为养成活动，努力提高青年安全生产意识和技能素质。各级团组织广泛运用学习、讨论、辩论等形式，抓好开滦安全生产理念的宣传灌注活动，引导广大青年员工熟记理念内容，把握理念内涵，化企业安全生产理念为行为准则，增强广大青年员工遵章守规的自觉性。二是落实准军事化工作要求，深化青年员工行为养成训练。各级团组织以准军事化班前会、集体升入井、安全确认、手指口述等重点内容和要素在现场岗位落实为着力点，坚持以“六化”运行管理方式为要求，以新修订的准军事化训练内容为标准，组织团青对标训练，规范管理和操作行为，推进准军事化职业行为训练工作不断深化。三是加大了对青年安全宣传教育载体的建设，全年有四个部位被评为集团公司最佳青年安全生产工作宣传教育阵地。

二）全面落实《开滦（集团）有限责任公司青年安全监督岗工作细则（修订）》，进一步加强了青年安全监督岗建设。一是进一步加强青年安全监督岗员队伍建设。按照岗员不低于本单位青年员工的5%配备的要求，对基层青年安全监督分岗岗员队伍进行了调整，确保了青年安全监督岗的组织基础。二是以青年安全监督岗为主体，深入开展了青年安全检查活动。在检查方式上采取集中检查与定期复查相结合的方式。在检查内容上，坚持突出重点班次、重点部位、重点岗位的“三重点”原则，开展了以查

7 摆习惯性违章行为、不规范操作、员工手指口述执行情况及消除安全隐患等为重点的检查活动。三是加大了对青年岗的奖惩力度。全面落实了青年安全岗岗位津贴。同时，充分利用月评季奖加大了对青年安全岗的考核，促进青安岗作用的发挥。

三）推进了班组安全管理和建设。按照集团公司团委五创优安全班组竞赛和煤业公司《关于加强班组安全管理、充分发挥班组长安全把关作用的指导意见》的要求，明确树立了安全管理必须重现场、打基础、抓班组的管理理念，不断深化班组安全建设工作。一是迅速推进落实。各单位在学习传达“五创优”及“指导意见”的基础上，都拿出了符合本单位青年安全工作实际的具体意见，并认真组织实施，初步形成了加强青年班组安全建设的完整机制。二是强化了对青年班组长的安全教育和管理，使班组长切实增强安全管理责任心和能力。各单位根据自身实际，在青年班组长安全教育培训、制度管理、选拔任用等方面制订了细化的内容和标准。适时组织开展了青年班组长安全教育培训、五创优班组长擂台赛、班组长安全管理经验交流、典型安全班组长选树等活动，为全面提升青年班组长的安全管理水平，促进安全生产奠定了基础。

五、全面启动组织建设工程，夯实了新形势下开展共青团工作的基础

一）团干部队伍整体素质得到进一步提升。一是建立完善团干部培养选拔机制。通过公开招聘、竞争上岗等方式，严把团干部入口关，真正把一批业务精、能力强、热情高的优秀青年吸收

8 到团干部岗位。二是建立完善团干部学习培训机制。以“六个一”为载体，努力使团干部学习培训工作制度化、规范化。全年煤业公司各级团组织共举办团干部计算机、团务知识、公文写作等培训班56场次，有效地提升了团干部的整体素质。三是建立完善团干部考核管理机制。采取“每季一汇总、半年一通报、全年一总评”的模式，对各三级单位团委进行考核通报。各三级单位团委也都结合实际，加强了对基层团组织的考核管理。四是建立完善团干部交流输出机制。共有70多名团干部到上级机关、基层单位和同级机关其它部门挂职，有26名团干部转业后到基层工会主席、班队长等重要岗位任职。

二）基层团组织的凝聚力得到进一步加强。一是全面加强支部自身建设。从规范团的日常活动入手，加大考核力度，加强了支部阵地建设、规范“三会一课”、加强青春书角管理，全面巩固基层团组织建设。二是按照结对晋星活动要求，进一步深化了星级达标团支部建设。按照“星级”团支部创建标准，不断修订和完善了对基层团组织的考核管理办法，使团的工作走上了科学化、制度化、规范化轨道。全年共评选四星级团支部35个。三是加强了基层团支部的阵地建设。“五四”期间，煤业公司团委给优秀团支部配备了文化活动器材，有效地提升了团支部的吸引力。

三）加大团员队伍建设力度。以建设“品德、安全、技能、绩效”高于普通青年的团员队伍为目标，以团支部为工作主体，构建起对团员的科学有效的评价机制，实现团员教育管理的规范

9 化、制度化。钱家营加大了对团员的考核力度，对于连续四个季度考核均为优秀的共青团员一次性奖励1000元。对于季度不合格团员公司团委要对其进行警示谈话，对连续两个季度不合格团员要进行脱产帮教三天，帮教期间不得记工，有效促进了团员保持先锋模范意识。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但还存在许多问题和不足，特别是团的整体工作发展不平衡，团干部队伍素质有待进一步提升以及团的工作抓落实不够等方面还需要我们在2011年工作中认真加以解决。

2011年工作要点

2011年，是集团公司实施“十二五”规划的开局年，是在新的起点上向更高目标迈进的关键年。集团公司已经明确，“十二五”时期坚持“一个统领”、“两加快一提高”、把握“四个着力点”的总体发展思路，并提出了2011年原煤产量7000万吨、营业收入1000亿元以上的目标。为确保集团公司各项指标完成，煤业公司确定了全年产煤1781万吨、精煤产量557万吨、收入达到94.13亿、实现利润22.95亿的目标。

面对这样的形势和任务，煤业公司各级共青团组织要积极适应新形势，迎接新挑战，勇于克服困难，敢于承担任务和压力，充分发挥基础支撑、率先发展的作用，推进企业实现新的发展。据此，确定2011年煤业公司共青团工作的指导思想是：深入学

10习贯彻集团公司“十二五”发展规划和“两会”精神，以科学发展观为导向，以召开煤业公司首届团代会为契机，紧密围绕全年任务目标，激发一切积极因素，凝聚一切力量，团结带领广大团员青年为全面完成各项任务指标做贡献。从以上指导思想出发，2011年，煤业公司各级团组织应着力抓好以下四项工作。

一、以煤业公司首届团代会为契机，加强共青团组织建设，加快组织结构的优化升级

加强共青团组织建设的目的只有一个，那就是发挥团的职能作用，把广大团员青年吸引凝聚到团组织周围。2011年，煤业公司及所属各单位都要组织召开团代会，大家要以此为契机，进一步总结工作经验，汲取工作教训，理顺工作职责，明确工作方向，促进团的工作不断适应形势发展的需要，在企业改革发展进程中更好地发挥团组织的生力军和预备队的职能。

一）加强共青团组织建设就要在办法措施上出实招、办实事。服务青年是共青团组织的工作宗旨，要重视共青团组织服务青年、服务基层的能力建设，打造广覆盖、深覆盖、全覆盖的工作格局。一是要广泛深入地开展调查研究，了解和掌握青年思想动态，掌握青年人关心、关注的热点和焦点，掌握青年人最想解决和最需要解决的问题，为有针对性地做好青年工作奠定基础。二是要充分发挥共青团组织的桥梁纽带作用，多渠道、全方位为青年服务。各级团组织要站在青年的立场想问题，敢于为青年人说话，善于为青年办事。特别是在政策上，要积极为青年争取有利的支持，努力帮助青年解决在工作、学习、生活中所遇到的问题

11 和困难，为青年解除后顾之忧，增强青年人对组织的信赖感，增强团组织的凝聚力和吸引力。

二）加强共青团组织建设就要丰富内容、建立载体，加强基层组织建设。一是要巩固传统的青年基层活动和教育载体建设，要进一步加大对青年之家、青春书屋等阵地的建设，要加大对青年载体的投入力度，为它们配备书籍、活动器材，不断增强团组织的吸引力。二是要充分重视网络媒体在加强青年归属感、提升组织影响力和体现组织存在等方面的作用，不断提升共青团组织的吸引力、凝聚力、战斗力。要进一步加大青年QQ群、网上团校、青年论坛、团委书记信箱等网络载体建设，充分发挥网络优势延伸基层共青团工作的手臂。三是要敢于解放思想，勇于打破传统守旧的条条框框，大胆探索和实践有利于推进企业进步，有利于青年成长成才的新方式新方法，努力开创共青团工作新局面。四是要加强横向交流，加强同各兄弟单位的联系，取长补短，共同提高。对于各单位在组织建设中的先进作法，煤业公司采取季度推进会的形式进行推广。此外，煤业公司团委还将适时组织团干部到集团公司其它兄弟单位进行学习交流，达到互通有无，共同提高的目的。

三）加强共青团组织建设就要在机制创新上大做文章。一是要积极探索建团新模式，不断适应企业改革与发展的新要求。要按照有利于带领团员青年发挥作用，有利于对团员进行教育管理，有利于开展团的活动为原则，积极探索企业共青团工作的新思路，积极探索建立与现代企业制度相适应的工作运行机制，使

12 团的建设得到创新，团的工作得到发展。二是要加强信息化建设，创新团的工作方式。当今时代是信息时代，互联网已成为当代青年学习、工作和生活的重要途径。为适应新情况、新形势，煤业公司各级团组织要不断加强团的信息化建设，加快构建团员信息化管理的步伐，充分利用先进的技术和设备促进共青团工作整体水平上台阶。要充分发挥网络优势，形成资源共享的新格局，减少因地域、空间所带来的交流上的局限性，扩大矿区共青团工作的交流，不断开辟服务青年的新空间。

四）加强共青团基层组织建设就要加大“党建带团建”力度。要在党的领导和党建思想的带动下，自觉把团的建设纳入党的建设的总体规划，在党建的带领和带动下，保持团建不竭的生机和活力，把团建工作不断推向前进。要积极探索团建工作的新思路、新方法，努力适应党对青年成长的客观要求，努力适应企业生产、经营、管理的需要，使团的组织能很好地覆盖团员青年，能很好地履行团的职能。要创新团的活动方式，以活动促团建。要紧密围绕企业的中心工作设计活动，争取相应的政策，使企业团工作与企业发展相结合，与青年成才相结合，带动共青团工作的整体活跃。要进一步抓好阵地建设，及时延长团的工作手臂，拓展工作外延，不断提高基层团支部的自转能力。今年煤业公司将继续推行“红旗团委”和“星级团支部”的创建活动。要做好“推优”工作，严格把握选拔、培养、考核的工作思路，切实把真正优秀的青年输送到党组织中去、推荐到管理岗位上去。

五）加强共青团组织建设就要进一步加大团干部和团员队

13 伍建设。一是抓作风建设，强化团干部德育教育，端正团干部工作学习态度，引导团干部牢固树立求真务实、真抓实干的工作作风，通过形式多样的活动载体，努力打造一支勤于学习、善于创新、甘于奉献、亲和力强、作风优良的团干部队伍。二是抓能力建设。做实“六个一”活动载体，加强对团干部特别是新任团干部业务培训工作，帮助团干部优化工作环境、关心团干部成长，拓宽团干部培养渠道，努力建设学习的能力、谋事的能力、创造性开展工作的能力突出的团干部队伍。三是不断完善团干部考核评价机制，继续坚持开展好团干部挂职锻炼活动，延伸团干部培养手臂，为团干部成长搭建平台。四是完善团员考核评价机制，强化团员队伍管理。通过构建和落实团员培训学习机制、团员民主权利保障监督机制、团员作用发挥机制、团员考核评价机制、推优机制等长效机制，使团员长期受教育，永葆先进性。五是要突出抓好团员考评机制建设，按照新时期团员标准要求，广泛开展团员竞赛，建立以团内考核和岗位考核相结合的考核评价体系。继续做好团员组织发展和推优工作，壮大团员队伍，积极推荐优秀团员做党的发展对象，坚持年度团员教育评议和团藉注册制度，增强团员的组织和模范意识。

二、针对企业生产经营形势，做好新形势下团员青年的思想引导工作

一）要强化正确的思想导向。一是坚持正确认识形势、坚定发展信心的思想导向。在企业遇到突如其来的困难的时候，信心比什么都重要。各级领导要保持冷静，沉着应对，要引导各级管

14 理者和员工群众正确分析形势，既要看到当前困难，又要看到前几年集团公司经济发展比较快、资产质量提高、具有一定抵御风险的能力等有利条件；既要防止盲目乐观、放松警惕，又要防止悲观失望、丧失信心。二是坚持艰苦奋斗、过紧日子的思想导向。要引导团青眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，做好过紧日子的思想准备，依靠自身发挥主观能动性，获得发展生机；三是坚持坚韧拼搏、攻坚克难的思想导向。要引导团青认清困难总会存在，要靠拚搏制胜。必须明确，面对困难形势，谁能顶住、谁能坚持，谁就能赢得发展的空间和机遇。为此，要讲清形势和任务，进行发展观、大局观的思想教育，进行攻坚克难、发挥主观能动性、艰苦奋斗过“紧日子”的思想教育，引导广大团员青年统一思想认识，坚定发展信心，落实发展目标。

二）广泛开展“青春奉献十二五”主题教育。一是要通过各种会议、座谈、专题讲座、巡回宣讲等多种形式，组织团员青年大力学习宣传贯彻集团公司十二五规划，引导广大团员青年统一思想、坚定信心、艰苦奋斗、岗位建功，为全面实现十二五目标贡献力量。二是要深入挖掘、宣传青年岗位能手、创新明星等先进典型事迹，引导青年立足岗位与先模人物开展比贡献、比干劲、比工作效率、比工作成果的竞赛活动，真正把青年的个人发展愿望与十二五规划结合起来。各级团组织要注意总结和培养活动中涌现出的各类先进典型，并加大对典型的宣传力度，全面反映出团组织和广大团员青年在实现十二五目标、促进转型发展实践的成果和经验，展示优势和特色。

15 三）要强化有针对性的教育引导工作。一是深入搞好青年思想状况的调研。通过问卷调查、面对面访谈等形式，了解青年管技人员、青年操作员工和青年劳务派遣工等不同群体的思想热点、关注焦点和认识难点，分析青年思想的主流和存在的问题，为有针对性地思想教育奠定基础。二是制定形成思想引导方案，分类实施思想教育工作。特别是针对青年对集团公司十二五规划和企业发展前景等方面存在的模糊认识，从多角度、多渠道，对他们的思想困惑做出有针对性、有说服力的解答，对他们存在的模糊认识加以正确引导，确保青年思想引导工作有组织、有措施，有效果。三是创新方法，提高思想引导工作的时效性和影响力。各级团组织要积极贴近青年，采取面对面谈心、组织专项讲座、开展专题辩论、专题研讨等多种形式，加强与青年的沟通交流，帮助青年解除思想困惑、澄清模糊认识、明确努力方向。

四）广泛开展活跃生活、凝聚员工的文化体育活动。以促进改革发展为主旋律，以最大程度满足青年文化生活需求，激发青年斗志为着力点，广泛组织开展形式新颖、内容健康、生动活泼的青年文体活动。各单位要抓住迎庆传统节日、重要纪念日等有利契机，创新形式、载体，精心编排、设计高质量的寓教于乐活动；要抓住安全生产的关键阶段，开展助战宣传，鼓舞青年打高效、创水平，保质保量完成各项工作任务；要突出活动的知识性、趣味性、群众性和参与性，吸引更多青年参加到活动中来，使其在自娱自乐中受到教育，陶冶情操。要发挥信息网络平台作用，积极运用手机、互联网、FLASH动漫、电子期刊等现代化手段开

16 展青年教育引导工作，调动青年参与热情。

三、发挥青年人的体力和智力优势，打造共青团工作亮点，为企业经济发展服好务

一）围绕企业经济中心，组织开展好青年岗位立功竞赛活动。一是落实煤业公司“保量、提质、降耗、提效”效益年活动要求，以保两量、保煤质、保降耗、保安全、增效益为主题，组织广大团员青年以产量高水平、进尺高效率、服务高标准、创造高效益“四高”为内容，开展好青年岗位立功竞赛活动。各级团组织要层层确定活动目标和规划，团员青年要人人制定具体计划和措施，确保人人参与到活动中来，确保活动收到实效。二是要积极发挥技术工种、技术岗位青年智力优势，广泛开展以提质提效、节支降耗、安全生产、节能减排为主攻方向的技术攻关竞赛。通过青年技术攻关、革新改造活动，向科技攻关要效益，努力实现人才、效益双丰收。同时要注重发挥青年技术操作员工在创新中的骨干作用，评选“三十”创新明星、创新项目评选体现向青年技术操作员工倾斜；注重在解决安全生产问题和隐患中选题立项，形成成果；注重青年创新成果和创新骨干交流推广力度，发挥创新成果和创新骨干的更大作用。三是要激发青年参与热情，广泛开展好献计献策竞赛。要充分调动广大青年主动参与企业生产经营管理的积极性，以“青春奉献十二五”为主题层层组织开展青年献计献策和提合理化建议竞赛活动，努力营造人人为企业发展谏言献策的浓厚氛围。

二）要进一步深化青年文明创建工作。要健全完善青年文明

17 号创建、评比、考核、奖励的一系列制度，实现各项工作的制度化和规范化，并以创建青年文明号为依托，加强青年员工职业道德教育，提高青年文明号的美誉度；要深化开展安全生产示范岗创建活动，调动广大团员青年立足本职、扎实工作的积极性和主动性；要将“培塑”工作、安全分级预警向“号、岗”延伸，健全完善的创建保持制度、措施体系，不断丰富“号、岗”创建内涵，增强创建活动的生命力。

三）抓实载体，搭建青工学技成才平台。一是突出新工培养重点。加强爱企、爱岗教育，增强新工对企业的认同感。重点强化责任意识教育、企情教育、正确的从业观教育，大力弘扬青年岗位能手、三十创新明星等先进典型精神，培育员工的责任意识和对企业的认同感。要加大对入矿新工安全技能、操作技能以及危险辨识技能的培训，迅速提升新工的整体素质，适应企业发展需要。二是深化青工拜师学技活动。将拜师学技活动向稀缺、关键岗位和工种延伸，通过与基层党支部结合共同培养、开展师徒竞赛、师徒利益共存等手段做好师徒的服务工作。三是不间断地开展技能竞赛活动。各单位团委要结合企业生产实际，采取团委主办、支部联办等形式，举办针对青工的技能竞赛活动，在青年中营造“学知识、强技能、增才干”的氛围。四是加强岗位实践锻炼。注重发挥实践育人功能，积极向青工交任务、压担子，通过表彰评比选树青年典型，发挥先进示范带动作用，并定期选拔推荐优秀青年到关键技术和管理岗位进行锻炼，为他们砥砺技能、成才建功创造条件、铺路搭桥。

四、深化“基础建设巩固提高年”活动，夯实青年安全生产基石，努力提升青年安全工作整体水平

按照“青年安全生产工作基础建设巩固提高年”活动要求，2011年重点是抓巩固、抓提高，以实现“三零、一巩固、一提升、一保持”为目标，狠抓各项措施的落实。

一）抓好安全教育培训，努力塑造本质型安全青年。一是要充分发挥宣传媒介、载体作用，不断加强安全理念、安全法律法规的宣传灌注，引导广大青年牢固树立“安全第一，生产第二”思想，增强自主保安和相互保安意识。二是要充分发挥培训阵地作用，强化岗位应知应会学习培训，帮助青年增强危险预知、危害辨识能力，实现要我安全向我要安全、我会安全、我能安全的转变。要突出对安全无把握青年群体的教育培训，促进整体安全水平提升。三是要积极探索创新安全教育培训的方式、方法、载体、手段，不断提高工作质量，增强工作效果，扩大活动影响，努力打造本质型安全青年队伍。

二）突出青年班组长队伍建设，提升班组安全管理水平。2011年，各级团组织要积极落实集团公司五创优班组安全竞赛和煤业公司《关于加强班组安全生产建设的指导意见》精神，以提升青年班组长安全管理水平为重点，推进“安全第

一、生产第二”安全理念关口前移、重心下移，把“安全第

一、生产第二”的安全理念切实转化为生产班组和现场青年员工的自觉行动。各单位要对青年班组长队伍状况进行专项调研，分析查找青年班组长在安全意识、责任意识、安全知识掌握、安全管理方式方法等方面存

19 在的差距与不足，采取多种形式，强化培训培养，从源头上把好安全生产关。

三）加强安全监督岗建设，发挥岗员的安全哨兵作用。一是推行青安岗员公开考试选拔制度，明确青安岗员选拔标准和职责，加强对青安岗员的日常考核，对青安岗员进行有针对性地培训，大力表彰成绩突出的优秀青安岗员，使青安岗员的责、权、利相统一，激发和调动青安岗员上岗监督检查的积极性和主动性，提高青安岗员队伍素质和监督检查质量。二是加大青岗上岗监督检查力度和频率。各单位青年安全总岗每月开展一次集中检查，分岗每周开展一次。检查地点既要全面，又要重点突出，多到一些条件差、路途远、容易发生问题的工作面去。检查时，要坚持原则，认真负责，善于发现和及时处理现场隐患，敢于制止和纠正“三违”行为，努力使安全生产始终处于可控状态。三是进一步深化青年安全工作分级预警组织体系。按照“纵到底、横到面”的原则将青年安全预警工作做到实处，努力形成“分层预警、分层管理、层次负责”的青年安全工作格局，进而构建青年安全工作长效机制。

新的一年已经开始，新的目标任务已经确定。在企业发展的关键时期，煤业公司各级团组织要动员和带领团员青年认清形势，抢抓机遇，坚定信心，无私奉献，为确保集团公司实现“十二五”发展战略目标再做新贡献，以优异成绩向集团公司首届团代会献礼！

推荐第6篇：煤业公司某上半年工作总结

煤业公司XX上半年工作总结

XX上半年以来，xx煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了创先争优、安全高效大干

五、六月等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以总体控制，注重实效为原则，走出低谷创水平，以丰补歉奔目标为方向，大力推进文明施工和质量标准化建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。现将上半年工作汇报如下：

一、因时顺势，矿建空前

、到六月底，全部工程进展情况

副井总进尺592m。回风立井总进尺371m。轨道大巷总进尺66.5m。消防材料库总进尺29m。主斜井总进尺927m。

2、综掘机整体顺利下井。

根据上级部门和设计要求，为把xx煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国三一重工生产的现代化综掘机设备。此综掘机为EB132R式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。在董事长王次付、矿长赵xx的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。

3、35kw箱式变电站即将交付使用

我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。

4、副斜井绞车房安装工程竣工

该套设备均为山西新富生有限公司制造。我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。

5、皮带输送机安装完毕。调试成功。

主斜井皮带机DTL100202x200.提升能力200th

电机功率为2x200kw

胶带长938m。宽度1000mm

该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。为早日建成投产奠定基础。

二、绿色煤业，和谐矿苑

刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。

三、奋力拼搏、铸就辉煌

、居安思危除隐患，安全第一促发展

为贯彻落实煤炭工业局XX年安全生产月活动方案的通知精神。唱响安全发展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把以人为本，安全发展的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战

五、六月活动，于XX年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动从上午9:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵xx做了汇报，随后由赵xx矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。到10:15救援工作胜利结束。本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。

2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌

XX年初始，xx煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。

赵xx矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王cc的高度评价。

分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。

矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。修补风筒60余次。

进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。

综上所述，我们xx煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。任务、问题要及时落实到人。谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把xx煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。

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推荐第7篇：某煤业公司安全工作总结

XX煤业公司2010年安全工作总结

二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第

一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自”管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。

一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展

为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司--队--班--职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。

二、深化“双基建设”提高矿井管理水平

（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。

2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。

3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。

（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控

我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了 “四安” 员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度，兑现安全责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。

机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治

建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行排名双基加分。按照XX公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。

（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理

XX煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组管理法为切入点，制定了《XX煤业公司班组管理制度》及考评细则，开展了XX煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。

员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的办法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下承诺”的安全诚信管理、“岗位描述”和“手指口述”、安全积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。

针对后一百天XX煤业公司安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产。

三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固

为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为

重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。

为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。

同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。 进入二季度后我们修订了《2010年质量标准化达标工作实施方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库、1107轨道顺槽掘进面等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。

四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产

为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。 在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。

推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力 安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。

推荐第8篇：煤业公司医院院长专业技术工作总结

煤业公司医院院长专业技术工作总结

本人是同煤集团二医院所属XXX煤业公司医院院长，负责XXX煤业公司医院全面行政工作。现将任职期间专业技术工作情况、思想作风总结如下：

几年来我院齐心协力，开拓创新，阔步前进，在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下，在总院党政的亲切关怀下，带领全院职工认真学习领会十八大精神及医疗卫生各项方针、政策，结合我院发展实际，理清思路，明确目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动医院物质文明、精神文明协调发展，并通过有效开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，促进了我院持续、健康、协调发展。圆满完成了年初制定的责任目标和上级交给的各项工作任务，做出了应有的贡献。由于工作出色，我院被市卫生局推荐为省优示范社区卫生服务中心，连续二年被市卫生局推荐为市优示范社区卫生服务中心。

一、2012年主要指标完成情况

全年门诊共诊疗患者6966人次，收治住院病人63人。 全年收入：73万元，支出：49万元。

二、社区公共卫生服务情况：

1、居民健康档案（份）

全年累计建档数：12203，其中规范电子建档数：12203。

2、计划免疫服务：累计预防接种人数：609人

3、0-36个月儿童健康管理服务全年新增：115人，在管累计264人

4、孕产妇健康管理服务：

①、孕12周前建册人数：全年新增：1人，累计：18人

②、健康管理孕产妇人数：全年新增:25人，在管累计：25人。 ③、产后访视人数：全年新增：24人，累计：24人

6、

5、65岁以上老年人健康管理服务人数：在管累计：2056人高血压患者累计管理人数：297人

7、糖尿病患者累计管理人数：128人

8、举办健康教育讲座次数：12次累计参加听讲人数364人次。

9、每月出一期健康教育宣传栏目，累计出健康教育黑板报12期，制做大型健康教育活动排版3块。

10、举办健康教育促进活动、主题日、大型专题义诊12次，分别在集团公司广场、永定庄街心广场、永定庄岩西新街社区，免费为社区居民量血压533人，称体重、测身高、446人；健康咨询：399人。发放健康教育宣传册2000本，健康教育处方5500张，戒烟限酒宣传单300张。并向社区居民发放免费的防暑药品，藿香正气水200盒1200小瓶、风油精200盒。发放避孕药350合，避孕套270合。义诊进行了现场拍照，照片、文字资料保留存档，充分体现了社区卫生服务的公益性和“六位一体”的服务功能，营造了和谐社区的氛围。通过讲座、

义诊，提高了居民的预防、保健、康复等卫生知识的知晓率，行为形成率有所提高，保障了广大居民的身心健康。

11、我院液疗中心医务人员，每天为输液患者滚动播放4小时健康教育光碟，全年在液疗中心观看健康教育光碟人数为664人次。

12、进入6月份以来，为了配合矿安全月活动，在矿培训课、井口、区队换班室由我本人、书记、主治医、科主任分别对井下一线职工进行矿山现场救护知识培训，共计7期，培训职工280人，并进行了考试，考试合格率100%。

13、在全院开展了创建“三好一满意”医院活动、开展了创先争优、党员先锋岗活动，组织全体党员下社区进行便民义诊3次。为社区居民量血压、称体重、测身高、健康咨询：发放健康教育处方、宣传册等资料，共产党员主治医师杨树林，现场为居民免费把诊号脉，受到了社区居民的一致好评。

14、我院一直坚持每周二下午雷打不动的业务学习，全年累计35次。

15、举办“抗菌药物临床应用专项整治”讲座3次，并对全院治疗、医技人员进行了考试”，考试合格率100%。明确院长为第一责任人，支部书记、副院长为具体责任人，科主任、执业医师为直接责任人。院长与本院科主任、执业医师签订了“抗菌药物临床应用责任状”，每月对全院临床医师的处方及病历进行抽查、点评，并将点评结果进行汇总分析。对抗菌药物超常使用采取预警制度。对出现抗菌药物超常处方且无正当理由的医师提出警告；

三、计划生育技术指导人数：全年累计：96人

四、严格要求自己，带头执行党风廉政建设责任制

实践“三个代表”重要思想是我们每一位共产党员的天职。多年来，我严格要求自己，清清白白从政，踏踏实实做事，堂堂正正做人，严于律己，以身作则，言行一致，要求别人做到的，自己坚决做到，禁止别人做的，自己坚决不做，自觉接受党和人民群众的监督，带头贯彻落实党风廉政建设责任制，切实管好自己的嘴、管好自己的手、管好自己的腿、管好身边一起的工作人员。同时，始终保持清醒的头脑，坚持正确的政治方向，坚定正确的政治立场，树立正确的政治观点，严格遵守政治纪律，做到思想上、政治上、行动上与党中央、总院党委保持高度一致。坚持民主集中制，做到个人服从组织，下级服从上级，主动与班子成员搞好团结，勇于开展批评与自我批评，能正确对待个人得失，以身作则，遵纪守法，遵守各项规章制度，做一个勤政廉政、有原则、有立场、有纪律、有修养的人。

回首过去，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实；虽然在工作中遇到过这样那样的困难和麻烦、承受过委屈，但也从辛勤的工作中尝到了甘甜，找到了属于自已的人生理想、体现了自己的人生价值。尽管付出了很多，但面对患者的赞许、同事的夸奖和领导的认可，我觉得所有付出的一切都值。我虽然做了一些工作也取得了一些成绩，但离居民的要求还有一定距离。社区的主要精力还忙于应付各项事务性工作，服务居民的意识还需加强。因此，在今后的工作中，我将不断

总结，逐步改进工作方法和方式,使自己在工作实践中得以提高.完善我院内部制度管理，达到内强素质，外树形象的目的。树立良好的全科医生和社区护士形象,以实际行动换来自己的执业威信.进一步提高辖区居民对社区卫生服务工作的满意率.使我院的社区卫生服务工作再上一个新台阶。

推荐第9篇：南岔煤业公司上半年工作总结汇报

山西忻州神达南岔煤业有限公司

2012年上半年工作汇报

一、基本情况

山西忻州神达南岔煤业有限公司是以山西忻州神达能源集团有限公司为整合主体与府谷县蕊盟投资有限公司合作组建而成，以3.2亿元整合了原来的南岔、泰华、新堡煤业公司三个矿井。批准文号晋煤重组办发【2009】83号。预核准的企业名称为：山西忻州神达南岔煤业有限公司。2012年1月15日办理了采矿证延期一年，生产能力120万吨/年，井田面积为5.65Km2，煤炭保有储量1.42亿吨，批准开采

2、

3、5号煤层，矿井服务年限46.98年，有两套综合机械化掘井装备。项目配套有180万吨/年井口洗煤厂。 根据晋煤办基发【2011】49号文《关于山西忻州神达南岔煤业有限公司兼并重组整合矿井开工建设的批复》，2012年1月可开工建设，但市煤管局4月5日方下达复工通知，规定工期24个月，总投资预算为7亿元。

公司以股份制运营的形式进行项目投资与管理，神达集团公司占60%的股份，蕊盟公司占40%的股份。项目以现代化矿井模式进行建设与管理，公司制定了完善的现代企业管理制度和煤矿安全管理制度。现公司配备煤矿六长以下120人，矿井建成后公司全员编置362人，全员工效15吨/

工。

二、二〇一二上半年工作情况

1、主要经济指标及技改建设情况

年初我公司确立了今年的工作目标，归纳为“33321”工程，即：3---三个井筒完工，3---地面三项工程全面完工，3---外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事，2---一桥一渠，1---地面十大工程的完成。

（1）、三个井筒全面开工

到6月30日主斜井工程掘进进尺189米，副斜井掘进进尺220米，风井中标项目部已进驻，开展准备工作。

（2）、地面三项工程全面开工

筒仓、炸药库、联合建筑三个项目全部开工。

（3）、办理采矿证、营业执照、35变电站三件大事有序进行 采矿证办理手续已上报国土局；营业执照相关资料已上报工商局；变电站建设已上报供电局。

（4）、一桥（运煤桥）已完成设计即将开工，一渠（防洪渠）已建成。

（5）、地面十大工程按进度完成60%。

（6）、完成半年投资计划

1—6月份累计完成投资6219万元。

（7）、实现前半年安全施工无事故

半年安全，无轻伤以上事故，实现安全、质量双保险。

（8)、因地制宜优化矿建方案

合理优化施工组织，利用公司闲置的电动机、电缆线、轻轨等设备，节约建设资金，矿区布置简洁优美，矿区绿化和周边绿化协调布局，地面土建和管网布置优化，减少建矿投资，践行了“安全、优质、高效”的建矿理念。

2、上半年工作的主要特点

（1）、妥善处理村矿矛盾

我公司妥善化解、处理村矿矛盾，良好的软环境有力地推进了项目建设。几年来，累计为三岔村解决就业岗位40余个；兑现承包费200万元；为三岔村和阳方口镇的文化活动赞助13万元；为涉及资源整合的5个村解决村民烧炭5000余吨。在工程建设中施惠于周围村民，土方、护坡等工程同等条件下优先由三岔村民承包，对村民的土地及树苗予以合理优惠的补偿，得到村民的一致好评。

（2）、加强内部管理

健全企业内部管理制度，健全煤业公司内部管理机构，健全矿井瓦斯治理、防治水、安监、防爆、地测等队伍。加强对安全管理人员的培训提高工作，加强对特殊工种人员的培训认证工作，按标准配齐。采用先进的人脸考勤，按月绩效考核，推进企业现代化管理。

（3）、加强安全管理，着力打造本质安全型矿井

健全安全管理机构，完善安全目标，坚持“制度管企，文

化管人”的安全理念。编制了《安全管理制度汇编》、《事故应急救援预案》、《安全技术措施汇编》等。同时加大贯彻力度，上半年共召开安全办公会议20次，专项安全管理会议15次，安全例会18次，使各项安全管理制度在贯彻落实中不断完善和充实。

加大宣传教育培训工作力度，重点是对A、B类安管人员及特殊工种人员送出去参加安全培训28人次，同时在本煤业公司开展全员安全培训105人次。

认真履行建设单位的安全管理职责。对项目施工单位进行统一协调管理，严格落实项目建设、设计、施工、监理、监管等各方面安全责任，按照施工组织设计合理控制各项施工进度，同步建设安全设施，严格施工现场管理。

现场安全管理中推行了“两个一”工程。全矿井上下进行了18次安全隐患大排查整治活动，专项检查8次，配合总公司、分公司、市、县有关局安全检查15次，共排查各类安全隐患79条，各类隐患整改率达99%，上半年共查处各类“三违”98人次，处罚施工项目部2次，有效遏制了事故发生。

同时严格执行矿领导下井带班制度。矿领导、管理人员、技术人员跟班到点，强化了现场管理，规范了作业行为。

加强“一通三防”的管理，主、副斜井局部通风机实现了“双风机、双电源”并能自动切换，专人管理。每月对工作面

进行3次风量的测定。加强了井下作业点的瓦斯和氧气检测。

（4）、以人为本，实现企业与员工的双赢

为公司职工签订劳动合同并进行劳动用工备案，办理了工伤等各项社会保险。为生产一线的员工大幅上调了工资，并进行了全员风险抵押金抵押。

新建了职工食堂和培训中心，并投资29万元购置了现代化厨具，新建食堂宽敞明亮，能容纳一百余人就餐。崭新整洁的桌椅、干净卫生的餐具以及全套具有高温杀菌消毒作用的厨具，为职工提供了安全、卫生、环保的就餐环境。购置了30多张高架床，合理安排职工宿舍，为每个职工都安排有住宿。新购中巴和大轿车按时接送员工上下班。

（5）、三个文明建设协调发展

积极开展各种活动，大大的丰富了职工的文化生活。企业文化建设卓有成效，以《简报》为主阵地，大力开展企业文化宣传教育活动，开展了“安全、高效、和谐、共赢”企业理念教育。为改善办公环境，混凝土硬化了办公大院，增添了电子宣传栏，会议室装备了投影仪等设施。

三、当前存在的主要问题

1、用地问题：因现政策限制矿井建设用地，故未办理土地手续，三个井筒只答应给批30亩临时用地。

2、用电问题：现由煤专线和农网供电，线路长、用户多、故障率高，而且现容量不够。

3、主副井掘进进展缓慢，因地质条件复杂，岩石变硬、涌水增大，导致掘进困难，进度缓慢。

4、施工队素质问题：项目部整体技术力量不足，安全管理水平低下，项目施工的安全、质量、进度都存在问题。

四、二〇一二下半年工作打算

1、二〇一二年下半年我公司的工作目标为：

（1）、三个井筒完工；

（2）、外围办理采矿证、营业执照、变电站三件大事；

（3）、地面十大工程全面完成。

2、保障措施

（1）、克服项目进展的瓶颈，积极协调政府解决用地问题。

（2）、积极解决用电问题：配足电工随时切换线路，特殊情况下用自备电机发电，以保障矿井建设的正常进行。同时积极协调供电部门建成变电站，建设双电源并增容。

（3）、积极解决营业执照注册问题：督促帮助原采矿权人结清在税务、银行等部门的账务，协调解决办理营业执照。

（4）、针对特殊的地质条件，在上半年3次请相关专家论证的基础上，再邀请知名专家到矿解决治水的问题。

（5）帮助解决施工队素质问题：矿上六长以下在技术上、管理上积极帮助工队、帮助施工队提高安全管理水平，健全技术队伍。想方设法确保项目施工的安全、质量和进度，

确保新井基建安全高效进行。

推荐第10篇：煤业公司第一季度宣传思想政治工作总结

中兴煤业公司2011年第一季度宣传思想政治 工 作 总 结

2011年是实施“十二五”规划的开局年，是山西焦煤谋划五建设、五翻番、五转型，推进转型跨越发展的基础年，是集团公司全力打造六个新汾西建设的“落实考核年”， 也是我公司开创发展新局面、迈向发展新阶段、再创发展新辉煌的关键一年。面对新形势、新任务，我公司宣传思想工作以找准方向、明确思路、超前谋划，周密部署为突破点，围绕工作中心，明确重点，扎实工作，勤奋努力，较好地完成了一季度的宣传思想政治工作。

一、提高认识，采取措施，加强理论学习和形势任务教育。

按照年初确定的理论教育工作思路，始终坚持“思想上高境界，要求上高标准”，扎实抓好理论武装工作，不断完善中心组学习和“三会一课”、政治学习日学习制度，确保了学习效果。 。

完毕，正处于调试阶段。一月份，我们完善修整了矿井安全文化长廊、设立了安全基础知道学习巷道、安全专业知识学习巷道，并利用新安设的猴车广播系统播放安全工作小故事、安全小格言、安全注意事项等内容，用井口全彩大屏播放了手指口述操作要领、各岗位危险源分析、各工种注意事项等视频资料，提高了职工安全作业的自觉性和主动性，收到了良好的活动效果。

三.围绕安全生产，抓好特殊时期的舆论宣传教育工作。 今年年初，根据焦煤集团安全宣传教育管理办法和2011年安全宣传教育计划，我公司宣传部及时制定下发了《2011年安全文化建设工作方案》，并制定了相应的考核评分标准，坚持每季度由分管领导和安监处牵头，对组织、宣传等涉及安全宣传教育活动的科室进行考核排名；由宣传部牵头，会同组织部、安监处、工会、团委等部门对基层支部进行区队安全文化建设大检查，然后打分排队、通报奖惩。 一季度，首先我们以学习集团公司和我公司安全一号文件精神为重点，同有关部门加大力度、造成声势、掀起安全文件的学习热潮，并且通过安监干部、政工干部深入基层的方式引导职工就安全一号文件进行学习讨论，进一步保证了文件的落实。其次，我们充分利用橱窗、牌板、专栏等多种宣传工具对安全一号文件进行大力宣传，通过在矿办公楼前悬挂条幅、印发各种宣传资料，将学习活动推向了高潮。三是开辟了一套中层干部访谈专题节目，主要由矿中层干部讲述自己以及所管辖部门在2011年将要采取的一些具体工作方法和措施，形成工作对上汇报和对下传达的良好局面。四是结合矿井实际，开展典型案例剖析活动。2月26日，中兴煤矿发生了一起因为通风断面不足、风筒距工作较远引发的瓦斯超限事故。结合这起事故，宣传部门和安监部门积极配合，制作了一期以此为主要内容的《安全分析》节目，邀请安监部门领导对此次事故进行剖析，并对人员的处理情况进行通报，警醒教育职工拒绝违章指挥，杜绝违章操作。

一季度，恰逢元旦、春节、元宵节，在此期间，公司女工委开展了井口“送温暖、嘱安全”活动，安全文艺演出和街头活动。工会开展了安全知识有奖问答活动。青监岗开展了 “送安全问候到组队、送安全慰问到一线”的安全“双送”活动和“春节送春联，欢度平安年”活动、计生办开展了独生子女系列游园活动。活动共送出平安腰带600余条，各类水果450余斤，春联1200余幅，元宵160余斤，饺子200余斤以及部分纪念品，并在春节三天组织职工和公司领导一同聚餐团拜，大年初一焦煤集团党委副书记高斌旗也和大家一起欢度新春佳节，使职工感受到了节日氛围，感受到企业大家庭的温暖。

四、围绕文明创建，积极推进企业文化和文明创建

一季度，我公司着重在统一视觉标识、普及焦煤文化知识上下功夫。现在我公司会议会标、宣传牌板、刊物封皮等都广泛运用了焦煤文化视觉标识。

第11篇：梅花沟煤业有限责任公司工作总结

梅花沟煤业有限责任公司 2015年火工品管理年度工作总结

在2015年的火工品管理工作中，我公司认真贯彻落实上级有关火工品管理工作的指示精神，严格执行集团公司《煤矿火工品管理规定》实现了科学使用，安全使用，杜绝了不安全事故的发生和炸药、雷管的丢失、流失，保证了矿井建设的正常需要。总结起来，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加强对库管员、放炮员的业务技术和法律法规知识的培训。我公司共有库管员3人，爆破员8人。为了搞好培训工作，我们主要抓了三个方面。一是大同市煤管局组织的业务技术培训和大同市公安局组织的业务及法律法规知识培训。二是公司不定期组织学习，重点学习传达上级部门关于火工品管理的工作精神，有关文件；三是利用班前会、对员工加强火工品宣传和火工品对社会的危害。为了调动学习的积极性，建立考勤制度，并对考试合格的员工、库管员、爆破员、给予资金奖,对考试不合格者进行处罚。通过培训学习，提高了库管员、放炮员的业务技术水平，增强了法制观念。

二、严格管理杜绝了火工品的流失。

火工品管理工作千头万绪，增加了管理难度。首先，我们从制度入手，从火工品的入库、出库、放放、使用，清退、报废，有一套严格的管理制度。二是严格领退制度。库管员发放火工品，首先检查爆

破员资格证，然后看领料单，按照领料单领取的量发放火工品给爆破员，把发放的炸药、雷管数输入到手持机管理系统，并建立管理台帐。当班工作结束后，爆破员把剩余炸药、雷管退回炸药库，库管员按照放炮员爆破材料消耗的记录，当面点清，退回库房。三是严格使用制度。爆破员领取的炸药、雷管数量，由库管员填写在爆破员材料消耗本上，并签字。爆破员在工作地点装药放炮，有班组长、安检员现场监督，使用多少，剩余多少，填写好记录。四是安全生产管理人员不定时检查。从经理、科长和其他管理人员，不定时到工作地点检查。查看消耗本记录，检查安检员，班组长是否签字，清点炸药、雷管是否与记录相符。五是矿领导不定期对放炮员更衣箱进行检查，防止私藏炸药、雷管，避免流失到社会，造成安全危害。

三、科学管理库房，防止火工品失效

我矿所进的炸药、雷管进入库房后。首先，炸药、雷管坚持先入库先发放。火工品入库后，按照入库时间、生产日期有序摆放，先入先发。其次，科学发放火工品。根据建设需要，在不影响正常生产的情况下，尽量少发放火工品，减少炸药、雷管的退库数量，基本保持领多少，用多少。

四、严格执行岗位责任制度，加强库房的安全保卫工作 严格执行火工品管理制度，结合工作实际，制定了详细的库房安全管理制度。首先，对库区做到了“四防”，人防、物防、技防、犬防。

二是矿安监科，保卫科有关领导不定期到库房进行检查，查看记录是否认真、帐卡物是否相符，放炮员火工品消耗本是否涂改，代签字。三是不定时对库房检查，对保卫人员、库管员有效监督，发现空岗、睡岗等违反劳动纪律现象进行处罚；四是查看监控录像。全天候监督库房安全。矿安监科、保卫科、不定期观看监控录像，调取录像资料信息，全面掌控库房的保卫工作。

一年来我们在火工品管理上做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。个别爆破员技术水平业务素质有待提高，加强爆破员责任心，加强法律意识教育。新的一年即将来临，在新的一年里，我公司将再接再厉，加强领导和员工对火工品严格管理，结合我公司的实际情况发扬成绩，改正不足，把火工品管理工作做的更好。

梅花沟煤业有限责任公司

二0一五年十二月十日

第12篇：陕西煤业有限责任公司安全工作总结

陕西煤业有限责任公司安全工作调研报告

今年以来，正通煤业公司上下认真贯彻落实上级指示精神，按照集团公司的整体部署和公司年初确定的总体目标，突出工作重点，团结奋进，锐意创新，狠抓落实，推进了各项工作的健康平稳发展。特别是在安全生产管理方面，大力强化管理、创新工作思维、千方百计抓推进、实实在在抓安全，在极其艰难的条件下，取得了较好的成效，安全管理工作呈现出良好的发展势头。

一、2011年抓安全工作采取的措施

1、确立安全生产目标。今年年初，公司经过认真研究，出台了公司2011年度安全奖惩考核办法，以建设本安型矿井为目标，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，最大限度地调动了广大员工抓安全的积极主动性，为全年实现安全生产奠定了基础。经过全公司人员共同努力，实现了安全生产。

2、层层落实安全岗位责任制。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的原则，从公司领导到部门负责人、管理人员按照责任分工，层层落实安全管理责任。由于矿井处于开工准备阶段，安全机构还没有健全，所以实行了部门人员一职多能，一岗多能的管理模式，工程施工技术管理部负安全监管责任，既抓生产又抓安全质量，从而保证了工程顺利进行。

3、明确安全管理责任。与各施工项目部按照上级文件规定，签订了安全管理协议，进一步明确了安全管理责任，界定了双方的权利和义务，细化了双方安全管理内容，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作，进一步突出了建设方是安全责任主体应尽的责任和义务。

4、强化现场安全管理。一是坚持执行巡检制度，管理人员及监理人员对现场随时进行检查，履行安全检查职责，重点放在安全隐患排查治理，对供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、易燃易爆品、安全防护设施、特殊工种作业等进行检查，发现问题及时处理，重要问题严格处罚，把事故隐患消灭在萌芽状态。二是坚持执行旬检查月验收制度，重点对安全质量、工程进度等进行检查，确保工程质量合格，以质量保安全，以质量促进度，使工程建设稳步推进。三是充分发挥了监理部门人员作用。今年2月份河南工程监理咨询有限公司监理队伍进场，随即展开工作，做到现场监控到位，重点工程、重要生产环节24小时旁站，确保了现场安全生产的过程控制。

总之，今年以来，在施工现场极其困难的条件下，公司上下克服了严寒冬季施工及梅雨季节时间长等困难因素，通过采取一系列安全管理措施，落实安全责任，保证了矿井建设工程稳步推进，实现了安全施工。

二、2012年安全工作思路、重点及措施

2012年矿井建设将全面开工，矿、土、安三类工程齐头并进，时间紧，任务重，头绪多，给安全管理带来巨大压力，如何搞好安全管理工作，是摆在我们面前重中之重的工作，必须加强本质安全建设，确保实现安全生产。

（一）2012年整体安全工作思路及奋斗目标

1、整体安全工作思路

以集团公司年度工作会议和安全工作会议精神为指导，以建设本质安全型矿井为目标，突出重点，强化自主管理，夯实安全基础，努力提高本质安全保障水平，严管理，严考核，严落实，为矿井又好又快建设创造良好的安全环境。

2、奋斗目标

⑴安全：井下杜绝重伤及以上人身事故和一至三级非人身伤亡事故。地面实现“三五两杜绝”：即无直接经济损失1万元以上的火灾或坍塌事故，无有毒有害气体（液体）泄漏、无火工品爆炸、丢失、被盗事故；杜绝重伤及以上人身事故，杜绝其他直接经济损失2万元以上的非人身责任事故。

⑵质量：单位工程质量合格率达到100﹪，矿、土、安三类工程优良品率分别达到80﹪、70﹪、90﹪。

（二）安全工作重点

以矿井凿井施工安全为重点，突出抓好提升运输、供电、安装、爆破及火工品、特殊工种作业等管理；地面以供电、防火、防雷电、高空作业、高压容器、有毒有害气体泄漏、易燃易爆品、安全防护设施为重点，始终贯彻以人为本素质提升及提高装备为基础，以精细化管理为保障，以隐患排查治理及安全检查为抓手，以安全制度及岗位责任制落实为根本，确保实现安全生产。

（三）安全工作措施

1、建立健全安全管理制度及安全管理体系

（1）建立健全安全管理制度。矿井建设即将全面展开，制度建设迫在眉睫。矿井开工前，公司要组织分管领导及职能部门根据公司具体情况，建立健全各项安全管理制度，规范安全管理程序，使安全管理有章可循，达到规范化、标准化，制度化。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全管理责任。

建立建设单位、监理单位、施工单位三方安全责任体系，进一步明确安全管理责任和安全目标。

一是公司设立安全管理机构，行使安全管理职能。

二是进一步明确安全责任主体。矿井单位是安全生产责任主体，也是加强外来施工队伍安全管理的责任主体。每年一度与施工单位签订安全协议，进一步明确双方的安全责任和义务，细化双方安全管理内容，并按照“统一管理，统一考核，统一培训”的原则，全面协调、指导和监督抓好安全管理、安全考核和安全培训等工作。要严格审查施工队伍的安全生产资质、安全管理机构、专业技术人员的配置、安全设施和技术装备条件等保障生产的必要条件，确保各项承包工程依法合规。对施工单位的规章制度、责任落实、班前班后会、值班、隐患排查等要纳入矿井管理规范。对施工单位带班制度执行情况负有监督考察权，要制定考核把办法，严格考核奖惩。要建立规范的监督考核奖惩机制，促进整体管理水平上台阶。要统一各施工单位安全管理方法，把各单位安全管理模式统一到公司的要求上来，强化本质安全建设，细化标准，完善程序，从制度、技术、文化等各个方面，着力抓好施工单位安全管理规范化、标准化建设，确保实现安全生产。

三是各施工单位建立健全安全管理机构及安全管理制度，配备专职安全检查人员，实行24小时安全闭环管理。

四是强化监理队伍建设。监督监理队伍认真履行岗位职责，进一步优化充实监理队伍，充分发挥“三控、三管、一协调”的作用，保障安全管理体系建设。

五是进一步明确安全管理责任。按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责” 的原则，落实安全管理责任，坚决做到一级抓一级，一级保一级，一级为一级负责。安全管理做到横抓到边，竖抓到底，实现无缝隙管理。

2、实施精细管理，夯实安全基础。

大力提倡“告别违章减少事故，减少失误杜绝事故”的安全理念，积极培育“认真负责，精细操作，追求卓越”的安全文化，把“五精”管理与制度创新、素质提升、装备提高等工作有机结合，进一步细化和完善各岗位工作质量和各单项工程质量标准，层层落实安全质量标准化工作责任；牢牢抓住人、机、物、环四大要素，将一切不安全的行为、不安全的状态、不安全的因素控制好，把安全生产方针落到实处。

3、狠抓隐患排查，强化过程控制。

进一步规范完善隐患管理制度，不断加强和规范隐患排查治理工作，严格隐患治理责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，对排查出的隐患逐一登记建档，制定治理监控措施，落实到责任部门、责任人，严格做到细化分工到位、责任落实到位、资金落实到位、闭合整改到位、监督检查到位。公司各级管理人员按照具体分工和岗位职责，对隐患排查治理工作负相应责任。

进一步加强现场管理，认真组织好旬检查、月验收，组织好各类安全大检查。各级管理人员重心前移，关口前移，经常深入现场，掌握第一手资料，发现和解决实际问题，掌控好现场安全及工程进度情况，要注重细节管理，及时发现和消除事故隐患。充分发挥监理队伍的作用，抓好现场安全生产的过程控制，确保现场24小时安全监控到位，对不称职的监理人员，要采取先警告，后严处理的办法，直至调离工作岗位。

进一步规范操作管理，严格特殊工种持证上岗管理，凡无资格证书的一律不准上岗。严格施工措施的编制，认真抓好贯彻传达、落实，凡施工措施与现场实际不符及不组织学习、不按规程措施施工的，从严对施工单位负责人进行处理，特别是重点工程、重点部位必须做到有重点安全施工措施。进一步加强标准化建设，凡工程质量达不到要求的，坚决按施工合同相关条款进行处理。

进一步抓好工程质量管理，抓好工程质量验收，对不合格工程要坚决推倒重来，验收不合格的工程坚决不支付工程款。要以质量保安全，以质量保进度，使工程建设稳步推进。

4、转变工作作风，创新工作方法。

各级管理人员要切实转变抓安全管理的工作作风，创新工作方法，真正掌握工作的主动权。加强工作落实能力、政策执行能力，对于研究决定的事项，认认真真地抓好落实、不折不扣地抓好执行，确保政令畅通。善于抓重点、抓难点，对于影响安全生产的重大问题要亲自安排、亲自部署，并抓好监督检查。带头遵守各项规章制度，带动层层落实。要把主要精力用在工作上，保证有足够的时间想安全、抓安全，推动安全生产的深入发展。

陕西正通煤业有限责任公司

2011年10月21日

第13篇：煤业公司安全工作总结与计划

**煤业公司2014年安全工作总结与

2015年安全工作计划

2014年以来，在宏大公司党政的正确领导下，我公司紧紧围绕公司年度工作规划和工作中心，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。积极督促、排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，实现全年零事故。圆满完成了各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。

一、2014年1---9月份安全工作总结

1、重新制定了我公司的安全生产责任制

搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合集团公司下发的煤矿安全生产责任制，重新制定了我公司的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。

2、制定和完善安全管理制度、应急救援预案

在完善安全生产责任制的同时，我公司的《安全质量标准化考核办法》重新进行了修改完善。修改完善了《安全生产奖惩制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《隐患排查治理制度》、《领导带班下井制度》、《带班领导井下交接班制度》、《领导带班下井汇报制度》、《领导带班下井公布制度等制度》。出台了《应急预案管理制度》、《安全教育培训制度》以及安全一号文件。

制定了《应急救援预案管理制度》、完善了《灾害预防与处理计划》。针对瓦斯、煤尘爆炸危险源、矿井火灾危险源、顶板事故危险源、运输提升危险源、矿井主扇停风、供电系统停电、水害防治，制定了专项应急预案。同时完善了安全生产事故应急预案管理，把安全生产事故应急预案的编制、备案、审查、演练等作为年度安全生产监督、检查工作的重要内容，通过应急预案的编制、审查和演练，提高了应急预案的质量，做到相关预案相互衔接，增强了专项应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性。

二、安全隐患排查治理情况

2014年1---9月份共检查出安全隐患859条。其中省安监局检查出2条,集团公司安监局检查出29条，全省建设矿井安全专项检查组检查出31条，同煤资源整合处检查出34条，宏大公司八大委员会检查出230条，宏大公司五人包保小组检查出229条，我公司隐患自检共检查出304条。针对上级领导小组检查出的问题，根据检查意见书和安全质量标准化要求，由安全监察部立即制定了详细的整改方案，严格按照隐患整改四闭合的原则，由各分管副矿长进行了挂牌督办；对于公司隐患排查组排查出的安全隐患，由安全监察部下达三定表，由各科室负责监督、整改，具体情况如下：

1、机电运输方面：共查出安全隐患252条，已全部整改合格；

2、一通三防方面：共查出安全隐患150条，已全部整改合格；

3、地测防治水方面：共查出安全隐患105条，已全部整改合格；

4、安全管理方面：共查出安全隐患286条，已全部整改合格；

5、其他方面：共查出安全隐患66条，已全部整改合格。

三、其他方面

一月份：

1、根据《关于2014年安全工作的决定》（同煤临宏胜党发〔2014〕1号》、《同煤临宏经办字〔2014〕1号），我公司在春节放假前对全公司进行了隐患大排查，所查出的隐患全部按三定时间全部落实完成，节后编写了《**煤业公司春节后开工隐患排查报告》，确保了节后无隐患开工。

2、根据集团公司员工培训精神和宏大公司全年总体工作部署，我公司全力以赴开展全员、全方位、全过程、多层次培训，为创建本质安全型煤业公司增强发展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤业公司2014年员工培训计划》（同煤临宏经办字〔2014〕9号）。

二月份：

按照《国务院安委会开展安全生产重点工作专项的通知》（安委明电〔2014〕1号）要求和《山西省煤炭工业厅关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知（晋煤安发〔2014〕190号）安排，我公司立即作出了《关于开展春季安全大检查的安排》（同煤临宏胜经安字〔2014〕13号），积极组织开展了春季安全大检查，并对所排查出的问题及时进行了三定五落实整改，确保了全国两会前后的安全生产。

三月份：

1、根据宏大公司〔2014〕7号文件通知精神，我公司决定在干部中开展大兴学习之风，克服本领恐慌为主题的视频讲座学习活动，特制定了《关于开展大兴学习之风，克服本领恐慌视频讲座活动的安排》。通过开展这项活动，不仅提高了干部队伍的整体素质和企业的核心竞争力，而且促进了公司的跨越发展。

2、根据宏大公司实施方案要求，结合我公司实际情况制定了《深入开展煤矿安全生产基础提升年活动方案》（同煤临宏胜经安字〔2014〕17号）。落实了省政府《关于做好2014年安全生产工作的通知》（晋政发〔2014〕1号）、省煤炭厅《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动的通知》（晋煤安发〔2014〕1号）及集团公司《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动实施方案》（同煤经安字〔2014〕78号）文件精神，扎实有效地开展了安全生产基础提升年活动。通过活动的开展，加强了安全生产管理，夯实了安全基础，深化了重点环节的专项治理，提升了各级领导和广大员工安全责任意识，实现了全年安全生产奋斗目标。

4、编制了《**煤业公司应急救援培训计划》（同煤临宏胜经安字〔2014〕19号），目的旨在建立健全突发事件应急避险培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件，使职工掌握应急避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护了公司安全稳定。

5、成立了职业卫生健康管理机构，进一步加强了公司职业卫生健康管理组织领导，有效预防、控制和消除了职业病危害，保护了我公司职工的相关权益及健康，促进了公司的可持续发展。

6、组织开展了安康杯竞赛活动，取得了优异的成绩；开展了我的家风主题系列活动，取得了理想的效果。

四月份：

1、认真组织干部员工学习了《**宏大公司安全监管五人小组安全工作实施意见和管理办法》，取得了良好的学习效果。

2、公司出台了《2014年雨季三防工作安排》（同煤临宏胜经调字〔2014〕32号）。进一步做好了公司雨季三防工作，确保了矿井汛期的安全生产。

3、为认真贯彻落实《山西省人民政府关于汲取3.1特别重大事故教训立即在全省范围内开展安全生产大检查的通知》和宏大公司的文件精神，公司决定在全公司范围内立即开展了安全生产大检查。通过全覆盖检查，对检查出的全部隐患进行了三定落实整改。

4、依据集团公司工会关于印发《大同煤矿集团工会劳动保护工作程序（试行）及考核细则的通知》（同煤工字〔2014〕7号）文件要求，结合我公司技改建设实际，为了加大安全和劳动保护监督检查工作力度，不断推进公司科学发展、安全发展，公司工会决定进一步完善了群众安全工作组织网络，进一步加强了群众安全工作，切实发挥了群众组织在安全生产中的监督检查作用，不仅调整了机构、加强了组织、明确了职能、规范了运作，而且落实了待遇、严格了奖罚。

五月份：

1、依照同煤集团和宏大公司的标准，我公司出台了《安全隐患排查考核办法》（同煤临宏胜经安字〔2014〕40号）。进一步加强了井下现场安全管理，提高了安全管理执行力，打造了零事故环境，全面提高了现场管理水平和职工安全素质及行为的养成，确保了矿井的安全生产。

2、出台了《**煤业公司2014年安全管理奖罚办法实施细则（试行）》（同煤临宏胜经安字〔2014〕41号）。进一步加强了现场安全管理，落实了安全生产责任制，推进了三项管理和双基建设，打造了零事故现场、创造零事故环境，提升了安全质量标准化水平，消除事故。

3、结合我公司实际，制定了《**煤业公司落实山西省人民政府办公厅的实施方案》（同煤临宏胜经安字[2014]44号）。认真落实了省人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（晋政办发[2014]26号）、集团公司《落实山西省人民政府办公厅的实施方案》（同煤经安字[2014]334号）和**宏大公司《落实山西省人民政府办公厅的实施方案》（同煤临宏经安字[2014]40号）文件精神，切实将强了煤矿安全生产工作。通过本次煤矿安全生产大检查，强化了安全主体责任落实，推进了基础提升年各项工作的扎实开展，解决了突出问题，整治了薄弱环节，提升了安全防范、抵御风险的能力，有效防范了安全生产事故的发生。

4、认真组织干部员工学习了《**宏大公司外委施工队组安全生产管理办法》，取得了良好的效果。

5、开展了中国梦●劳动美我的安全家园征文活动比赛，取得了优异的成绩。

6、依据宏大公司要求和我公司的实际情况，对2014年1月3日下发的《**煤业公司安全培训考核办法》进行了补充规定，不仅进一步完善了制度，还加强了公司安全培训工作的管理。

六月份：

今年6月是全国第13个安全月，按照宏大公司关于开展2014年安全生产月活动的要求，我公司成立了安全生产月活动领导组，并围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题，开展了一系列的活动，深入学习了宣传安全理论、文件及法律法规，提高了安全法制意识和安全红线意识；扎实开展了安全竞赛活动，全面提升了全员安全综合素质；围绕精细化管理，深入开展了安全隐患排查治理活动；强化了安全宣传教育，大力营造了浓厚的安全氛围；加强了应急救援演练，提高应急救援能力；强势推进了企业安全文化建设，打造了特色的安全文化；深入开展了安全教育咨询日活动，大力营造了安全声势。

八月份：

按照《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》（晋政办发电〔2014〕51号）要求，《山西省煤炭工业厅关于继续深入开展全省煤矿安全生产大检查的通知》（晋煤安发〔2014〕845号）和大同煤矿集团公司文件《继续深入开展安全生产大检查的通知》（同煤经安580号）安排，公司制定了《**煤业公司关于继续深入开展安全生产大检查的实施方案》（同煤临宏胜经安字〔2014〕66号），成立了继续深入开展安全生产大检查领导组，进一步强化了对安全大检查工作的组织领导。继续深入开展安全生产大检查领导组办公室安排部署，每月9日、19日、29日组织3次全覆盖自查自纠，查出的安全隐患全部进行了三定五落实整改。

九月份：

1、开展了学法规、查隐患、堵漏洞、防事故主题安全知识学习培训活动，以集团公司印发的《安全生产重要指示及重要工作摘要汇编》和《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》这两本手册为主要学习教材。通过培训学习，所有干部和员工抽考合格率达到了98%。

2、根据省政府**发电[2014]5号以及上级部门文件要求，结合我公司安全生产工作实际，我公司成立了自查自纠领导组，并制订了打非治违专项活动方案。全面贯彻落实了《国务院关于集中开展六打六治打非治违专项行动的通知》文件精神，扎实开展了煤矿打非治违专项行动，进一步规范了安全生产秩序，强化了安全生产管理，有效防范和坚决杜绝了生产安全事故的发生。

2015年安全工作计划

1、抓好安全文化建设，进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、坚持以人为本，强化全员的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，确保矿井安全生产。

4、强化安全隐患排查治理工作，严格执行事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持小题大做抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。完善应急救援保障体系，进一步提高应急响应能力。继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。

5、全面开展安全质量标准化检查与考核，严格按照安全质量标准化标准进行逐项检查，对不合格的工程要及时整改并处罚。在2015年要达到一级标准。

第14篇：某煤业公司某煤矿工作总结工作计划

XX煤业公司XX煤矿2015年 工作总结及2016年工作计划

2015年，XX煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位，加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将2015年的工作情况总结如下：

第一部分 2015年工作总结

一、主要指标完成情况及分析

1、安全目标：实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良好的发展态势。

2、原煤产量：计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比2014年51.53万吨降低了9.53万吨。

1、未完成原因：一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定，工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织和区

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完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；另一方面是12101综采工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高，导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安全生产。

2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。一是推行安全风险抵押金考核。二是创新区队“三自”管理评价考核。三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

3、严格落实隐患排查治理“严查、严治、严防”，深入开展隐患“举一反三”，坚持责任倒追抓落实。一是增加检查频次，二是加大追究力度，坚持典型问题、重复隐患、重大隐患“零容忍”，坚持失职失责“零容忍”，坚持隐患整治

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业，检查问题在月度考核中扣除相应分数，使区队提高质量标准化意识。提高标准化工程的长效性，每月进行质量标准化考核时，要对上月达标规划及亮点工程进行复查，出现反弹或质量标准化程度下滑的区队和专业按奖励比例的1/2进行处罚。

（三）抓大系统防大事故，提升事故预防预控能力。按照“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，突出工作重点。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目标管理制度，下发超限撤人及补偿机制，树立明确的瓦斯超限立即撤人观念。严格落实双“6”标准，安装并投入使用打钻视频监控系统和KXT23型矿用IP网络广播系统。机电运输方面：严格按照国家关于矿用设备、材料(器材)安全准入、使用管理规定，在安装、使用、维护、检修等环节严格按行业标准管理，达到安全可靠、技术先进、经济合理目标。顶板管理方面：采掘工作面实行工程质量终身制责任管理办法，推行工程质量菜单化验收管理，采用数据误差对比，发现标准误差，用工程质量保证定安全。开展顶板管理会战，把顶板安全作为“头顶”大事来抓，加大对后巷顶板观察，出现异常立即撤人并制定专项安全措施。

（四）开拓思路搞创新，安全科技水平持续提升。

1、实施责任落实式入井。矿领导带班时要关注一个安全事项，解决一个安全问题，注重现场解决问题关注薄弱环节，杜绝了安全工作走过场的现象。

2、实行安全隐患自述上报。各单位在调度会上汇报时首先自述存在的安全问题及隐患治理计划，安检科核对并纳入考核。

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度同期完成相比减少47.91万m，与2015年计划相比增加11.95万m。

增减主要原因：进入2015年以来，矿井+70m水平以浅二1煤层采掘活动均接近井田边界，根据矿井瓦斯赋存情况，该区域内二1煤层原始瓦斯含量较低，今年以来主要钻孔施工地点均处于该区域内，瓦斯源不足，是造成瓦斯抽采量与上年度同期减少的主要原因。2015年度瓦斯抽采量计划指标减少，是造成2015年瓦斯抽采量完成较计划同期增加的主要原因。

3、瓦斯抽采巷道

2015年1～10月份计划瓦斯抽采巷道1010m，实际完成瓦斯抽采巷道1226m，预计全年完成1376m。与上年度同期完成相比增加324.5m，与2015年计划相比同期增加216m。

增减主要原因：2015年度矿井为尽快形成下阶段保护层接替工作面，加大力度组织施工保护层接替工作面顺槽，保护层工作面顺槽单进提高，是瓦斯抽采巷道增加的主要原因。

（二）主要工作措施

1、为规范矿井采掘工作面效果检验流程，制作了采掘工作面效果检验流程卡，防突员在井下采掘工作面进行效果检验时，各科室管理人员随时对效果检验工作进行监督，杜绝了防突员不按流程操作的现象。

2、推广应用新型钻孔连接方法，解决原连接方式中导流管测定装臵易堵塞损坏的问题。有效延长导流管测定装臵的使用周期，提高钻孔抽放效果。

3、完善了钻孔竣工参数的分析与审查，根据-16m西巷底板抽放钻场钻孔实钻参数，在钻孔成孔实钻平面图的基础上，

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用，在很大程度上降低了工人的劳动强度，而且大大提高了施工效率，二1煤巷掘进工作面由原来的50m/月提高到现在的80m/月。

五、生产组织合理化，应急反应快速化

1、优化生产系统

一是完成副斜井亮化，更换聚乙烯涂层管1000余米，安装4道自动防跑车装臵，提高了副井的安全质量标准化水平。二是在-16m东岩巷推广岩巷作业线，安装ZWY-150/55L型履带式挖掘装载机和CMJ2-35型履带式双臂液压钻车，实现连续出矸，矿车随动装载。三是主煤流系统引入KJ161型胶带机集中监控控制系统，实现“三网合一”，各转载点安装视频监控，可在地面监督皮带开停以及皮带机头监控保护运行情况。四是完成-16m新变电所的搬迁，东西两翼高低压线路进行优化敷设，确保系统运行可靠。五是施工+70m矸石仓及运煤联巷的分流的方式优化主采煤层和保护层煤矸系统，有效提高煤质。

2、创新安全生产绩效考核

为督促管理人员落实岗位职责，做到有安排、有落实、有反馈、有考核，根据《XX煤矿中层以上管理人员绩效考核办法》，对所有中层干部实行绩效考核，提取管理人员总工资的60%纳入绩效考核。主要是围绕解决生产难题、加强生产组织管理等方面工作落实考核，督促管理人员落实岗位职责，真正解决影响安全和生产的问题，使安全问题不落空，提高执行力，扭转安全生产被动局面。

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理和考核办法，实行材料定额消耗管理，每月考核，并且和单位的工资挂钩，节约有奖，超额处罚。二是把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。三是把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，堵塞材料浪费漏洞。四是加强修旧利废工作。对矿井存放的各种回收物资进行规范整理，分类摆放，能修理使用的根据矿井生产需要进行修复利用，不能修复的进行报废处理，提倡复用、减少浪费、杜绝流失。通过一系列的节支措施，为全矿成本的下降奠定了基础。

七、强化民生管理，服务职工群众

在当前严峻的经济形势下，我矿生产经营均面临多重困难，但我矿在集团公司的正确领导下，坚持以人为本，克服困难，努力维持矿井生产，不断改善职工的工作生活环境。

1、扎实开展困难职工帮扶。今年以来，我矿先后帮扶困难职工33人次，帮扶款物累计3万余元；同时，开展党员领导干部与困难职工家庭“一对一”帮扶结对子活动，共结成帮扶对子14对，解决了职工家庭的燃眉之急，使职工能够安心稳定工作。

2、认真开展“两送一助”活动。我矿先后组织开展了元宵节送元宵、端午节送粽子、炎夏送西瓜、中秋节送月饼等送温暖、送清凉活动。同时为解决困难职工子女入学问题，对18名困难职工给予“金秋助学”资助，共计资助金额12800元。

3、开展文体活动，丰富职工生活。举办春节文艺晚会、

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高，市场化管理有待进一步完善。

5、在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全、以创新促生产的意识。

6、在物资供应方面，由于企业经营困难，资金支付不及时，造成物资采购困难。

第三部分 2016年度工作计划

2016年，我矿将以党的十八五中全会精神为指引，从转变工作作风，提高认识、转变思想等方面努力，充分调动员工主观能动性，进一步提高劳动效率，确保完成全年各项任务目标。

一、2016年全矿生产经营指标计划

1、产量：40万吨。

2、开拓进尺：723米。

3、营业收入：9946万元。

4、生产成本：339.23元/吨。

5、利润总额：亏损5403.62万元。

二、指导思想

通过分析形势和剖析自我，确立“安全为重、管理立标”既定路线，突出“安全、效益、创新、发展”四个重点，继续深化企业改革、提高员工素质、转变管理机制，解放思想、改变观念、改革创新、强化管理、规范运作，严考核，降成本、保效益，为企业的长远发展，注入生机和活力。

三、工作思路

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设水平，提升矿井自主管理水平；做实质量标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升质量标准化水平和档次。

3、千方百计突出效益抓成本控制考核

继续深入推进成本管控增效精细化管理活动，从改善成本管理流程入手，加强材料使用环节的数据统计工作，为实现精细化、流程化、标准化的材料内控管理打下坚实的基础。

4、春风化雨突出全员素质提升抓培训、抓文化

提高新招收人员素质门槛，淘汰素质低、安全意识淡薄的部分人员，制定培训规划、考核、奖罚等措施，同时培训与事故案例、管理办法、人的行为规范相结合，同时重视企业文化的培训。

2016年，我们将在集团公司的领导下，厉精图治，凝心聚力，以更加坚定的信心，更加稳健的措施，更加扎实的工作，保安全、增效益、求创新、促发展，为全面完成新的工作任务而努力奋斗！

2015年11月24日

第15篇：天泰煤业公司工会工作总结

2011年度天泰煤业公司工会年终工作总结

2011年，天泰煤业公司工会在公司党委和上级工会的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧密围绕公司党、政部署的工作目标和全年生产经营任务，充分发挥职工聪明才智，调动广大职工参与公司生产经营的积极性，有效服务公司经济建设。2011年是“十二五规划”开局年，又是中国共产党建党九十周年，工会以维护企业和谐稳定为出发点，保障职工权益为落脚点，切实履行好工会工作职责。结合工会特点，突出抓维权、抓参与、抓职能创新，有效推进企业民主管理，推进素质工程建设，保障生产安全，维护公司稳定，提高队伍战斗力，增强企业职工的凝聚力和向心力，为全面完成公司的工作目标作出了应有贡献。

一、加强工会自身建设，发挥工会组织的职能作用

今年以来，工会在党委的正确领导下，积极做好职工队伍的稳定工作，做到人心不散、队伍不乱，确保职工队伍的稳定。结合当前企业形势，及时掌握职工的思想动态，创造性地开展工会工作，大力开展群众喜闻乐见、广泛参与的文化活动，进一步增强职工队伍的凝聚力，为中心工作的顺利完成发挥应有的作用 。并树立了工会自身建设的三个理念：一是树立工会工作不断发展的理念，二是树立工会工作以人为本的理念，三是树立工会工作统筹兼顾的理念。根据这“三种”理念加强了工会组织的自身建设，壮大了基层工会，全矿职工入会率达到100%。我们坚持工会工作是企业党建工作的重要组成部分，必须服从服务于党的中心工作大局。对于企业工会来说，就是要紧紧围绕“融入中心抓党建，挖潜增效促发展，凝心聚力带队伍，构建和谐保稳定”的主题，牢牢把握科学发展的理念，按照工会工作的基本要求，进一步加强和改进党对工会工作的领导，促进工会工作的发展。在工作中深刻理解和把握科学发展的新理念新思维新要求，推动企业工会工作又好又快和谐发展。以“创一流业绩，建一流团队”为目标，以加强车间、班组、部室基础管理为主线，深入推进创建工作。加强同“标准化班组”、“星级班组”、“巾帼文明岗”等创建活动的结合，注重在降本增效、增收节支等立功竞赛中深化创建，切实提高一线班组的安全文明生产、基础管理、精神文明建设和民主管理水平。通过创建“工人先锋号”等多种形式的工作载体，不断加强自身组织规范化建设，以工作凝聚人心，以载体激发活力，以培训提高素质，不断增强工会组织的凝聚力，不断提高广大工会工作人员的理论素养和业务能力，不断树立工会组织的新形象。我们经过认真调研和考虑，把创建素质提升工程、建功立业工程、和谐创建工程、阳光厂务工程、全员建功工程、凝聚力工程建设纳入总体创建工作，在实践中就取得了实实在在的效果。我们工会组织正处在新的历史起点上，面对新形势新任务，困难和矛盾，必须扎扎实实开展好学习实践活动，把贯彻落实科学发展观提高到新的水平，让公司工会组织在又好又快发展的道路上迈出更加坚实的步伐。

二、加强工会民主管理，提升工会工作管理水平民主管理是工会管理的重要工作，加强工会民主思想、民主制度、矿务公开等方面的管理，对提升工会工作水平具有非常重要的作用和意义。近年来，我矿工会紧紧围绕安全生产、企业文化建设、文明生产等中心工作，开展了形式多样的民主管理活动，为协调劳动关系，促进矿井改革发展等方面发挥了重要作用。我们通过深化改革、发展、壮大，从真正意义上维护职工的合法权益，促进职工工作的积极性和创造性，营造出稳定和谐的局面，进而促进了企业的发展。民主管理和企业的改革、发展是相辅相承的，民主管理对推进企业的改革、促进企业的发展起着不容忽视的重要作用。就企业发展和工会工作的本质而言，职工利益与企业利益、工会工作目标与企业工作目标在根源上是高度一致的，相互之间没有根本上的冲突。所以，通过工会工作促进企业的民主管理，达到协调、统一，就是做好工会民主管理工作所要追求的目标。在做好矿务公开工作方面我们的做法：一是注意机构和制度建设问题，保证依法公开；二是基本固化公开内容，解决公开什么的问题；三是多渠道公开，保证职工的知情权得到充分体现。所以，推进矿务公开工作应当注意以下几个方面的问题。首先，要进一步健全和优化领导体制和工作机制。其次，要加强对矿务公开工作的监督检查。因为矿务公开工作是一项涉及到煤矿企业方方面面的系统工程，对企业的发展、稳定起着至关重要的作用。

三、提高职工代表履职能力 切实发挥职代会作用

企业工会是职代会的工作机构，是工会组织职工参与民主管理最有效的途径。我矿坚持和完善职代会制度，落实职代会各项职权。凡涉及企业各项经济政策、劳动用人、工资分配、劳动保护、职工福利基金使用情况等重大问题，都提交职代会审议通过决定后执行。让职工了解相关的法律、法规、政策和制度，依法保护职工的合法权益。工会只有忠实履行好依法维护权益的基本职责，最终才能通过维护手段达到保护、调动和发挥职工积极性的目的。当然，强调要维护职工的具体利益，但同时又要维护企业集体的利益，在维护职工的合法权益的同时又要教育和帮助职工不断提高自身的思想道德修养和科学文化素质。只要政策讲明了、道理说清了、情况讲透了，对人对事做到了公平、公正、公开、科学、有序，民主管理才有基础，工会工作才会得到绝大多数职工的认可与理解。总之，在矿区新的发展背景下，应当积极探索深化职代会工作的机制，凡是生产、经营、发展方面的重大举措，凡是深化企业制度建设的重要工作，凡是涉及职工切身利益的各种问题，工会都要召开职代会进行讨论、协商、解决，这本身就是健全和践行民主管理制度最基本的形式。

2、加大工会工作力度，为职工办实事，丰富职工业余生活水平。

四、发挥工会组织在企业文化建设中的作用，强化思想引领 今年来，工会广泛开展评先树优活动。结合庆祝“五一”国际劳动节活动，集中宣传以“企业标兵”为代表的各类先进人物的事迹，掀起学劳模、比贡献、凝心聚力、共克时艰的热潮。把评选、表彰和关爱劳模结合起来，在服务职工群众中发挥作用。工会从政治、文化、生活等各个方面去关心职工，在为职工“送温暖”上做文章、下功夫。生活上送温暖，摸清困难职工的底数和情况，有针对性地帮助有特殊困难的职工解决好实际困难，真正建立帮扶工作的长效机制，公司主动为全体职工办理了大病医疗互助3万余元。一名工伤人员子女考上大学因家庭经济问题上不起学，工会主动号召全体干部职工捐款3000多元，解决了当前实际困难，每年定期为职工免费体检身体。公司领导对工伤职工进行了走访慰问，向县总工会递交了申请，争取到县总工会对我公司的支持，对特困职工进行了帮扶。事业上送温暖，充分发挥工会组织“大学校”的作用，提高职工群众素质，为职工发挥作用、施展才能搭建平台，创造有利于职工成长成才进步的环境。权益上送温暖，我们依法坚决维护职工群众的各项合法权益，精神上送温暖，我们着眼于职工的精神文化需求，更多地开展文化、体育、娱乐活动，活动突出喜闻乐见、参与面广、趣味性强的特点，起到陶冶情操、振奋精神的作用。工会一年来共出版了15期“天泰快讯”及时传达了上级指示精神，宣传了好人好事。为丰富职工业余生活，公司工会每周六晚排专人为职工放电影，还参加了段王煤业集团元宵节文化娱乐活动，举办了元宵节文娱活动汇演，“七一”建党90周年大型文艺活动，自编、自导、自演舞蹈《天泰雄风》在段王煤业集团的比赛中获得第三名的好成绩。参与组织了段王煤业集团“八一”篮球赛，通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，并发现和培养了一批文艺、体育骨干，创作了一批文艺精品，得到了上给领导的一致好评。

五、开展劳动竞赛，加强群众安全监督

工会一直以“科学抓安全、铁腕治安全、管理促安全、群众保安全”的安全管理方法，建立长效机制，真抓实管，把调查结果进行汇总分析，对好的建议和意见,进行深化、推广，针对存在问题进行及时整改、定责，积极探索群安员工作新思路，充分发挥群安员的作用，有效促进群安员工作水平的整体提高，切实把安全生产和群众安全监督工作做实做细。我们通过选拔聘任、组织培训、检查指导、考核激励等一系列方法措施，组织群众安全生产监督员开展工作。监督员要配带袖标，同时认真填写好工作日志。将群众安全生产监督员活动纳入安全大检查内容中，修订完善安全检查评分表，与劳动竞赛活动有效结合，将群众安全生产监督员工作具体内容纳入到综合评比和劳动竞赛考核评比之中，加大奖罚力度，提高员工积极性。编写了《群众安全生产监督员培训考试题》对安全员进行培训考试。突出重点岗位、重点设备、关键工序，把群众安全生产监督延伸覆盖到每个岗位、每道工序，确保不留死角。为使群安员活动有效实施，我们把群安员的教育培训、日常履职考核纳入“劳动竞赛考核”、“先进集体”等先进评比和项目党政领导业绩评价；融入安全责任体系，通过层层把关、人人负责，要求所有群安员签订《安全隐患查找责任书》，将安全责任分解到项目、部门、工班、协作队伍及群安员个人：通过群安员在工作现场查隐患、治违章、防事故，准确找出各作业点安全、质量、文明施工中的“弱点”和“盲点”；融入安全文化建设，不仅将群安员温馨提示、施工危险源提示、违章查处等素材制作展板、条幅进行宣传教育。

总之，我们天泰煤业公司的工会工作在上级工会和公司党委的正确领导关心和支持下，工作虽然取得了一定的成绩，但按上级工会工作要求还有一定的差距，在下步工作中，我们要乘着段王煤业集团的强劲东风、再接再励、不懈努力，把工会的各项工作抓实抓靠，抓出新成效，以优异的工作成绩向上级组织交一份合格的答卷。

第16篇：煤业公司安全工作意见

2013年安全工作意见

公司各单位: 为进一步搞好公司安全管理工作，确保2013年安全目标顺利实现，促进公司持续、健康、快速、科学发展，逐步实现公司本质安全化长远目标。经研究，制定2013年安全工作意见，望各单位认真贯彻执行。

一、指导思想

以党的‚十八大‛精神为指导，坚持安全第一，以法律法规为准绳，增强法规意识，落实科学发展观，坚持安全发展思路，坚持抓安全工作 ‚四真两不怕‛原则，牢固树立‚零容忍、零工亡‛理念，向‚零事故、零隐患、零违章‛迈进。进一步完善安全生产机制、体制建设，进一步完善安全生产责任体系和安全生产管理制度；加大安全基础投入和科技装备投入；坚持‚管理、装备、技术、培训、文化‛并重；构建全员、全过程、全方位安全管理大格局，全面实施安全质量标准化；抓‚三基‛（安全生产的基础、基层、基本功），提升安全生产管理规范化、科学化、程序化水平；抓好大系统，治理大隐患，突出抓好瓦斯治理、防突管理、防治水、机电运输安全管理；坚持重奖重罚、严格追究责任，为建设安全和谐稳定矿区提供保障，确保顺利实现2013年安全目标。

二、安全生产目标

（一）公司目标

1、工亡为零，实现安全年；

2、杜绝较大及以上事故；重伤不超过10人次；轻伤率不超过2‰；无一级非伤亡事故。

(二)小煤矿区域管理公司目标

1、工亡为零。

2、杜绝较大及以上事故；重伤不超过1人次；轻伤率不超过2‰；无二级及以上非伤亡事故。

（三）矿井目标

1、工亡为零。

2、杜绝较大及以上事故；年产30万吨以上矿井重伤不超过1人次，其它矿井无重伤；轻伤率不超过2‰；无二级及以上非伤亡事故。

（四）选煤厂、焦电厂、基层部室目标

1、工亡为零；

2、无重伤；轻伤不超过2人次；无三级及以上非伤亡事故。

三、安全工作重点

继续深入开展安全生产‚基础建设年‛活动，强化以基础、基层、基本功为主要内容的‚三基‛建设；强化安全生产装备投入、科研投入，实现减人增安；强化全面隐患排查治理，使所有隐患得到及时整改或受控；强化业务保安，发挥主管部门安全职责；强化责任考核，实行重奖重罚。突出抓好大系统、治理大隐患、防范大事故和高突矿井、高地压矿井、高水压矿井的重大危害治理等重点工作，严防重大事故发生。要狠抓安全措施落实，严防安全管理的重点工序和环节出现假数据和假评价。推广应用神华集团经验，实行安全风险预控管理体系，结合公司开展OHSMS28001职业安全健康管理体系和安全文化建设，规范公司安全管理体系。通过创新安全管理方法和手段，促进公司安全管理工作再上新台阶。

（一）强化安全生产主体责任落实，严格落实安全生产责任制

生产经营单位是安全生产责任主体，单位和部门的行政负责人是本单位、本部门的安全生产第一责任者。要建立健全各级各部门安全生产责任制，构建完整的安全责任保障体系。责任体系应涵盖本单位各部门、各层级、各岗位和生产各环节。要做好相关单位和各个环节安全管理责任衔接，做到环环相扣、相互支持、互为保障，确保责任无盲区、管理无死角，使每项工作都能做到管理有序，控制严格。从而确保安全管理工作做到‚制度规范、职责清晰、责任明确、措施严密、执行严格、监管有力、考核到位、奖惩分明‛。

一要严格落实技术管理责任，各级技术负责人，必须保证各项工程要有专门设计，保证安全技术措施到位和完善；二要落实主管和分管责任，分管领导和主管部门，认真落实业务保安责任制；三要落实投入责任，各级第一责任者要保证安全工作需要的装备、资金、人员和精力投入；四要落实监管责任，各级安全监管部门，要严格按照法规要求和公司规定落实监督检查职责；五要严格落实考核责任，要建立逐级考核制度，严格按照公司有关规定严格落实考核制度，实行重奖重罚；六要严格落实责任追究，对没有认真履行安全职责的人员及发生各类事故的责任者严格追究责任。

（二）高度重视瓦斯治理和防突管理工作，严格落实瓦斯治理措施

要加强防突和防治瓦斯工作的领导，严格落实矿长和各级‚一把手‛的防突和瓦斯治理第一责任。各矿根据煤层和瓦斯赋存情况，优化巷道布置，简化生产系统，严格按规定控制采掘工作面和下井人员数量。新采区投产前，瓦斯治理工程必须达标，否则不准投产。通风系统复杂、通风阻力大的矿井，必须实施通风系统优化改造；安全监控系统运行不稳定、不可靠，必须立即停止生产，稳定可靠后方可恢复生产。要抓好瓦斯综合治理工作，切实防范重大事故发生。要进一步加大瓦斯治理投入，牢固树立‚瓦斯为天‛的理念和‚高投入、高素质、强技术、重责任、严管理‛的思想。严格落实‚以风定产、监测监控、先抽后采‛瓦斯治理‚十二字‛方针，构建‚通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位‛的瓦斯综合治理工作体系。

坚持按法律法规办事，坚持 ‚超能力生产就是事故、瓦斯超限就是事故、弱风就是事故、无计划停电就是事故、失爆就是事故、安全设施损坏就是事故‛的原则，是事故就要分析追查和处理。要落实突出矿井生产计划要以瓦斯抽采达标煤量为依据，计划开采煤量不得超出瓦斯抽采达标煤量。要设立专门的瓦斯治理机构和人员，配齐治理瓦斯装备，开展防治瓦斯专项研究，从人员、机构和装备上予以保证瓦斯治理需要。要严格落实瓦斯治理的签字确认制度，确保措施落到实处。对违反瓦斯治理和防突管理有关规定的要从重从快处理。

要严格落实国家总局关于煤矿瓦斯防治工作的‚十条禁令‛。采取强有力的措施，控制瓦斯超限。凡发现瓦斯超限未汇报，未按事故追查处理的要严格追究主管部门的责任。一个月内凡发现瓦斯超限两次的一律停工停产整顿。

高瓦斯矿井和瓦斯矿井的高瓦斯区必须上齐瓦斯抽采系统，保证抽采达标方可进行采掘活动。要综合利用穿层抽放、本煤层预抽、高位抽放、采空区抽放、埋管抽放、上隅角抽放等综合抽放技术，确保瓦斯治理措施到位、装备到位、管理到位。

突出矿井要按照法规要求完善防突机构，配齐专业防突人员。建立完善的地面和井下瓦斯抽采系统。煤层瓦斯抽采工程必须与采掘工程同步设计、超前施工，确保实现瓦斯超前预抽，并满足规定的预抽时间，实现抽采达标。产量计划必须与瓦斯抽采达标煤量相匹配，采掘生产活动要始终在抽采达标的区域内进行。新开采区凡具备开采解放层条件的，必须开采解放层，否则严禁开工。

一、二类突出矿井，要开掘底板抽采巷进行区域治理。使高瓦斯、突出煤层变为低瓦斯煤层和无突出危险煤层，从根本上消除突出危险。坚决做到‚不掘突出头，不采突出面‛，凡未按照《防治煤与瓦斯突出规定》采取区域综合防突措施和抽采不达标的，严禁进行采掘活动。

要采取强有力的措施严防误揭穿突出煤层，突出矿井的所有岩巷掘进工作面必须采取‚先探后掘、不探不掘‛的措施，确保不出现误揭煤现象。要认真做好瓦斯地质预测预报工作，为防治瓦斯打好基础。

要严格控制瓦斯超限和机电设备失爆。凡发现瓦斯超限和失爆的按有关规定从快从重处理。

要采取强有力的措施，提前掌握断层等构造带的分布，制定严密措施确保安全通过构造带。

推广应用 ‚大断面、大钻机、强抽采‛的理念，从采区设计和防突设计上入手，为防治瓦斯和防突管理打下基础。

（三）高度重视防治水工作,严防重大水灾事故发生 公司所辖矿井水灾隐患越来越严重，增加了突水的危险程度 ,尤其是整合煤矿抗灾能力弱，技术素质跟不上，要引起足够重视，各矿井要按照《煤矿防治水规定》的要求完善防治水机构，建立专门的探放水队伍，配齐专业的探放水设备。坚持‚预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采‛的‚十六字‛方针和‚疏堵结合‛的防治水原则，落实‚防、堵、疏、排、截‛综合治理措施，建立健全水害防治责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度。受水威胁严重的矿井，要建立矿井水动态监测系统。矿井要制定月度、年度防治水治理计划。要对所有采掘头面做好水害预测评价，并经矿总工签字批准，否则严禁进行采掘作业。延伸新水平，开拓新采区内的所有开掘巷道及整合煤矿的所有采掘工程，必须坚持‚有掘必探，不探不掘‛的原则。所有承压水下的采掘工作面必须做到水压降到安全水压以下，并对局部有异常现象的采取底板注浆加固后，由有关部门进行安全论证，并进行开采安全性评价合格后方可回采。

要采取强有力措施，完善矿井排水系统，配足矿井及采区和采掘工作面的排水能力。要保证安全防水煤柱的留设，严禁回采防水煤柱。

要加强防治水技术研究和科技攻关，推广应用防治水的新技术、新装备，提高防治水工作的科技水平。水文地质复杂的矿井要有备用的防治水抢险救灾设备，要在应急救援预案中明确规定。

资源整合矿井要依据井下实际，保证图纸资料真实可靠，要采取有力措施，摸清老空区积水区域和水量水压情况。凡采空区位置不清，或没有专职探放水队伍和专业设备的一律不准进行采掘活动。

（四）深化落实业务保安

公司及各单位要按照分管专业不同，健全业务保安责任制。公司各部室、区域公司及各单位职能科室要加强对业务范围内的技术指导，做好安全生产技术服务工作；要每月至少组织一次业务范围内安全隐患排查，并对排查的结果负责，对检查或排查出的重大隐患由主管部门签发《停产整改通知单》；要加强对业务保安工作的监督考核，将业务保安职责履行情况作为重要内容严格考核；要落实业务保安责任追究，对发生各类事故都要追究主管部门业务保安责任，并给予相应的行政处分和经济处罚。

（五）深化落实隐患排查治理 隐患排查治理要以治理大隐患、防止大事故为重点，同时要对安全生产基本条件、基础设施、技术装备、作业环境，以及思想认识、工作作风、规章制度、劳动纪律、现场管理等方面进行详细排查，全面治理。强化现场班组安全隐患排查治理责任，落实班组隐患排查记录制度。强化隐患整改效果，对每项隐患都要落实闭环管理，对排查出的重大或较大隐患要做到‚五落实‛，即落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改时限和落实应急预案。要从重处理违章指挥，严惩‚人为制造安全隐患‛的责任人。

(六)加强员工安全教育和培训

要从加强员工安全教育培训入手，大力加强职业安全道德教育，采取多种形式，强力灌输‚安全第

一、生产第二‛的思想，增强员工的‚自觉、自律‛和‚自保、互保、联保‛意识，筑牢安全思想防线。要制订员工教育培训计划和实施方案，针对不同岗位人员落实培训时间、培训内容、培训机构、培训费用。充分利培训机构做好安全管理人员、安检人员、特殊工种和新工人的培训。要采取强有力措施大力开展区队、车间、班组的班前培训和现场培训，真正达到‚自学率100％、培训率100％、提高率100％、持证率100％‛四个100％的要求。要及时分析和掌握安全生产工作的规律和特点，定期开展安全生产技术方法、事故案例及安全警示教育，普及安全生产基本知识和应急避险知识，提高员工危险辨识和风险预控能力。加强与有关部门的沟通协调，做好各项工作的衔接，做到培训工作不间断、培训秩序井然，确保安全培训有效。

（七）抓好动态安全质量标准化、‚五优‛矿井和‚精品工程‛建设

各单位要按照《关于深入持久开展煤矿安全质量标准化工作的指导意见》（安监总煤行[2009]117号）和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）的要求，贯彻‚高标准、严要求、重投入、求实效‛的原则，全面开展安全质量标准化达标建设，加大标准化建设投入，矿井保证5元/吨煤的标准化费用的提取和使用到位。要积极组织开展岗位达标、专业达标和矿厂达标的建设活动，并持续巩固达标成果，实现全面达标、本质达标和动态达标。要积极树立典型，实施典型引路、品牌战略和精品工程战略，广泛开展班组间、区队间、单位间的安全质量标准化竞赛活动。公司每季度、矿每月评出安全质量标准化标杆矿井和标杆区队及‚精品工程‛并给予重奖，对较差单位给予重罚。积极开展‚五优‛矿井创建活动，大中型矿井力争进入 ‚五优‛矿井行列，中小煤矿应创办企业内部的四优或三优矿井，公司给予表障和奖励。

（八）坚持技术创新、管理创新，落实‚科技保安‛ 要贯彻‚减人增安‛的原则，大力推广安全科学技术并认真总结传统安全管理经验，结合自身实际，吸取现代先进科学技术、管理方法和管理手段，创新安全管理。要认真研究安全生产的条件，大力装备现代化的综采、综掘及自动化装备，大力装备信息化、数字化的系统装备，实现装备本质安全化，实现减人增安；充分发挥广大科技人员和技术能手的聪明才智，组织各专业技术人员与科研部门、高等院校联合进行科技攻关，尤其要做好防治煤与瓦斯突出、矿井防突水、高地压矿井的矿压治理、埋深超过800米的矿井冲击地压防治技术研究，彻底解决好重大的安全技术难题。

（九）深化企业安全文化建设，增强安全管理软实力 各单位要结合实际，学习、吸收先进经验，创新安全文化内容，使神火安全文化不断得到深化和发展。要紧紧围绕安全生产管理目标，开展形式多样、丰富多彩、生动活泼的安全教育活动，唱响‚以人为本、安全第

一、本质安全、事故为零‛的主旋律。

要牢固树立‚零容忍、零工亡‛的核心理念，彻底扭转‚零星事故是不可避免‛的错误认识。深入灌输‚干煤矿可以不死人，事故可防可控，隐患可防可控，‘三违’可防可控‛的思想。安全工作要‚高于一切、重于一切、先于一切、优于一切、否定一切‛。各级领导对安全工作要‚真用心、真关心、真担心、真较真‛和‚不怕花钱、不怕费事‛，要带着感情抓安全，凭着良心抓安全，要敬畏法规、敬畏生命，把安全绩效作为领导干部选拔任用的首要条件和否决条件。要继续大力倡导职业安全道德建设，树立‚安全生产人人有责‛的安全责任观、‚付出一万的努力，防止万一的发生‛的预防观和‚只有不到位的管理，没有抓不好的安全‛的管理观，积极灌输‚安全工作只有起点没有终点‛、‚不重视安全就是草菅人命‛、‚自己的安全自己管，依靠别人不保险‛和‚安全不安全，领导是关键‛、‚重视不重视，关键看落实‛的思想。向员工大力宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，使安全成为职工的自觉行为，实现由‚要我安全‛向‚我会安全、我能安全‛转化。要通过强化基层管理，逐步建立起‚自我发现、自我改进、自我超越‛的自我安全管理模式，形成‚区队（车间）自控、班组自治、个人自律‛的自我安全管控体系。通过安全文化建设实现过程安全到结果安全的自然过渡。通过全员安全素质和管理水平的提高，使煤矿变为最安全的行业。

各单位要在精细化管理的基础上进一步深化细化‚两述一检‛（手指口述、岗位描述和设备点检）安全确认法和‚六项‛签字确认制度，推广应用职工‚十项‛安全行为养成、安全预知预想、‚三三整理‛等科学管理方法，将安全文化建设进一步引向深入。

（十）强化班组建设，夯实安全基础

各单位要深入贯彻落实全国总工会、国家煤监局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》及公司有关班组安全管理文件要求，坚持关口前移、重心下移，抓基层，打基础，实现班组标准化建设、规范化管理。一要建立健全班组长、职工岗位安全生产责任制，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用；二要建立完善班组安全生产管理规章制度；三要完善班组安全生产目标考核激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度和班组安全结构工资制度；四要倡导先进的班组安全文化，增强班组管理软实力；五要强化班组五种能力建设，即抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强班组安全生产教育，提高班组职工自觉抵制‚三违‛行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援演练，提高防灾、抗灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过班组能力建设形成强有力的安全生产基础保障。

要制定具体的区队、班组安全建设和考核细则，开展好区队（车间）、班组安全竞赛活动，采取评选‚安全综合管理优胜区队‛、‚优胜班组‛的办法，促进区队、班组安全建设，起到示范作用

（十一）下大力气抓好整合煤矿安全生产管理工作 要健全区域公司和整合煤矿安全生产管理机构，配齐安全生产管理人员，健全安全生产管理规章制度，狠抓基础管理，狠抓培训，狠抓安全生产责任制落实，突出抓好瓦斯防治、水害防治、机电运输安全管理和员工队伍稳定及素质提高工作。一要严格按照标准进行复工复产验收，达不到标准的，坚决不予复工复产。对整合煤矿与大矿一样统一标准、统一要求，统一管理。二要加大安全投入，严格按照规定的标准提取和使用安全生产费用，技改矿井要严格按照‚三同时‛原则落实安全投入。三要加大员工教育和培训力度，最大限度地提高员工队伍素质。四要抓好瓦斯治理，启封密闭、排放瓦斯，必须制定安全措施并有专职救护队参与方可进行，对历史上曾经出现过瓦斯动力现象的整合煤矿，必须重新做瓦斯鉴定，在没有鉴定之前，必须按高突矿井管理，技术改造方案没有按照突出矿井设计的，要重新做设计。五要加强防治水的管理，必须做到摸清采空区和积水区的位置、水压、水量，和采取可靠措施，并坚持‚有采必探、有掘必探‛和‚挑顶、扩帮、拉底必探‛原则，配齐专业探放水队伍和专业钻机。六要加强防火管理和加强自燃煤层防止自燃的安全管理工作，对现有的可燃性背帮材料采取喷浆封闭或其它可靠的防护形式，井下严禁使用空气压缩机。七要加强机电设备管理，严禁使用淘汰设备，上齐安全保护设施，杜绝失爆现象。八要严格落实‚五不生产‛原则，即机构不健全、专业人员不充实不生产，特殊工种配不齐、无证不生产，专职安检人员配不齐不生产，专业探放水钻机没有配齐和专业探放水队伍人员不够不生产，存在威胁安全生产的重大问题和重大隐患不生产。九要加大对整合煤矿的安全生产指导，公司部室管理人员要多深入整合煤矿，加强技术指导和监督，确保安全生产技术措施落实到位。

（十二）推广应用安全风险预控管理体系，结合OHSMS28001职业健康安全管理体系一并运行

推广神华集团经验，实行安全风险预控管理，公司制定安全风险预控管理方案，结合OHSMS28001职业健康安全管理体系，年初要立即做好各种危险源辨识和风险评价工作，根据辨识和评价结果，分别制定相应的方案和程序，实现对危险源的超前识别和风险预控。要深入开展系统的体系自审和内审工作，切实查找日常工作的不足，真正实现安全管理工作的自我发现、自我完善和安全工作的制度化、规范化、程序化、科学化。对新开工程，采用新工艺、新材料、新设备都应进行危险源辨识和风险评价，并按照体系文件的要求对危险源进行有效控制。

四、主要措施

（一）提高安全认识，筑牢安全思想防线 要树立‚抓安全就是抓政治，抓安全就是为职工谋福利，抓安全就是促发展‛，‚安全生产是一项重大的政治任务，安全工作的好坏事关神火的生存与发展‛的高度来认识抓安全工作的重要性。牢固树立‚零容忍、零工亡‛理念，‚零‛目标不动摇。要充分认识到安全生产形势的严峻性、长期性和复杂性，安全工作绩效是一个企业综合能力的体现。各级领导干部和全体员工要进一步解放思想，转变观念，增强搞好安全工作的责任感和使命感，正确处理好安全与生产的关系、安全与效益的关系、安全与发展的关系；深刻理解‚没有安全就没有职工的自然生命，没有安全就没有干部的政治生命‛的深刻内涵。要切实牢记‚任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何事情都不能冲击安全，任何人都有责任搞好安全‛的安全行为准则。

要真正做到问心无愧抓安全，凭着良心抓安全，带着感情抓安全，要把安全压力变为动力，要把压力传递，变为手段，切实落实责任，以铁手腕、铁面孔、铁心肠‚三铁‛精神抓安全，做到铁制度硬执行，落实制度不走样。

要坚持向先进的理念要安全，向科技要安全，向管理要安全，向装备要安全，向落实要安全。

（二）完善安全管理规章制度，强化安全责任落实 要进一步完善的安全生产责任制，完善安全生产责任保障体系；进一步完善隐患排查治理制度和重大隐患行政责任追究制度，形成全方位的隐患排查治理保证体系；进一步完善全员安全风险抵押金制度，形成风险压力共担体系；进一步完善全员安全结构工资制度，提高安全工资所占工资总额的比例，形成安全工资合理分配体系；进一步深化落实安全承诺金制度，使安全过程与安全效果同职工的经济利益紧密挂钩；进一步加大反‚三违‛力度，重点治理典型和习惯性违章，严厉打击违章指挥现象，建立安全生产违法违章行为举报奖励制度，提高全员反‚三违‛的积极性。

要通过健全的安全生产规章制度，确保安全生产的每道工序、每个环节都有规章制度予以规范。通过抓好规章制度的落实，确保决策、措施和作业规范化、程序化。

要抓好各级领导干部的安全责任落实，具体要做到‚超前预防到位、措施制定到位、隐患排查到位、现场落实到位、安全监督到位、奖罚考核到位、责任落实到位‛。

（三）抓好基础、基层、基本功，夯实安全基础 各单位要把加强安全基础管理摆上重要位置，加强领导、明确责任、突出重点、狠抓落实。要把安全质量标准化建设、全员安全培训和持证上岗、区队班组安全建设作为强化基础的总抓手。要严格按照安全质量标准化标准进行工程设计、施工和验收，从源头上减少和杜绝隐患；要大力抓好全员培训特别是现场培训和理论培训相结合，做到全员持证上岗。

（四）加强过程控制，认真排查治理隐患，严格落实隐患排查治理责任追究制度

安全检查是隐患排查的重要形式之一，业务主管部门要认真组织好定期和不定期的安全大检查、专业性安全检查及突击性安全检查。各种安全检查重点是现场检查、安全管理规章制度、安全措施落实检查、职工应知应会、安全行为、持证上岗检查、干部上岗检查、危险源识别及应急知识掌握等的检查。要落实好公司级、矿（厂）级、区队（车间）级、班组级、岗位级这五级隐患排查治理制度，使安全检查和隐患排查横到边，竖到底，不留漏洞。各类检查与隐患排查，实行检查负责制，由于检查不到位而发生各类事故的，要追查检查人员的责任。对查出的各类隐患，要严格按照隐患整改闭环原则落实。各单位每月必须组织一次全面的重大隐患排查，并建立重大隐患台账，对重大隐患的排查治理实行单位正职总负责制。重大隐患必须由单位正职签字后报公司安监部同时报业务主管部门，由业务主管部门负责监督，安监部门负责督察，凡隐瞒重大隐患的要按照有关规定追究责任。对重大隐患要严格按‚五落实‛原则落实整改，并制定隐患整改期间的安全措施，严防查出的隐患在整改期间发生事故，对现有技术条件下不能处理的，必须立即停止生产。各业务主管部门对排查出的重大隐患由业务主管部门及时下发停产整改通知，同时抄送安监部门。要对重大安全隐患治理实行挂牌督办制度，公司加强督促检查。各单位要实行以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度。要每月进行一次安全生产风险分析，建立预警机制。

要建立隐患排查整改台账和评价制度，定期分析、评估隐患治理情况，不断完善隐患治理工作机制。支持群众安全监督组织的活动，维护和落实职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励员工发现和举报事故隐患。 严格落实隐患责任追究制度，按照‚隐患就是事故‛的原则，对存在的较大或重大隐患都要严格按照追查处理事故的原则追究有关人员的责任。

（五）强力推行全员目标管理，构建全方位安全目标保障体系

各单位要依据公司下达的安全生产管理目标，认真研究制定本单位的安全目标并层层分解到基层区队（车间）、班组和个人，层层签订《安全目标责任书》并制定切实可行的保障措施、奖惩措施，严格考核和落实。

（六）严格落实建设工程‚三同时‛原则，强化外委工程施工的安全管理

建设工程和技术改造工程的安全设施与主体工程必须做到‚同时设计、同时施工、同时投入生产和使用‛。安全设施设计必须按照法律法规规定的权限落实审批程序，在工程开工前，必须按照《煤矿建设项目安全设施监察规定》（国家煤矿安全监察局第6号令）的有关规定落实安全预评价和安全专篇，并按规定经上级部门验收合格后方可施工，否则追究项目负责人和主管部门的责任。在工程竣工前，必须经有关部门联合验收评价，高突矿井必须编制防突专项设计，并经有关部门联合验收合格方可投入生产和使用。

外委工程必须按公司有关规定进行招议标，施工单位必须具备相应的安全资质。负责招议标的单位严格把关，并将施工单位的安全资质和管理人员资格证书等复印件报公司主管部门备案，严禁将招投标工程发包给无合格安全资质和安全资格证书的单位，否则严格追究有关人员的责任。各单位对外委工程（包括矿建、土建、安装及零星工程等）必须纳入本单位统一安全管理（统一部署、统一调度、统一培训、统一监督、统一考核），签订安全管理协议，严格监督管理和考核。对涉及外委单位的处罚，有关单位和部门必须及时落实。对所有井下工程，严禁发包给无安全资质的单位和个人，否则要追究相关人员的责任。零星工程必须经煤业公司有关部门和有关领导批准方可施工。

各单位外委工程的管理人员必须参加建设单位的安全办公会、班前会、碰头会等会议，并做好相关记录，了解掌握施工单位的安全生产情况，对不具备安全生产条件的工程必须立即停止生产，并下达停产通知书，经单位安全管理部门验收后方可恢复生产。

（七）进一步完善安全生产准入制度、安全许可制度，提高安全生产准入门坎

各级行政正、副职职务的选拔任用，要严格按照国家有关规定具备相应的资质和学历，组织部门把关，新工人入矿由劳资部门把关，机电设备由机电管理部门把关，新开工工程由技术部门把关，外委工程由基建部门（无基建部门的由企管部门）把关。各部门要严格遵守国家和上级有关规定的条件认真把关，严禁降低准入条件，否则要严肃追究有关人员的责任。

（八）加大安全投入力度，为安全生产提供基础保障 要进一步加大安全投入力度，做到‚按需投入‛，严格执行上级安全生产费用提取和使用规定，足额提取安全生产费用。各单位要严格落实公司有关安全生产费用的提取和使用管理规定。

各单位要按照法律法规及公司的规定，设立专职安全管理机构，配备不少于法律法规规定的专职瓦检员、防突人员和保证每个采掘头面不少于1人的专职安检员，并且保证瓦检员、防突工和安检员工资收入达到单位采掘员工平均水平。基层区队（车间）及班组必须配备兼职安全员。要明确专兼职安检人员的职责、权利，并严格考核，充分发挥他们的安全监督管理作用。

（九）开展安全专项整治活动，严格落实安全生产措施 针对‚一通三防‛、防治煤与瓦斯突出、防治水、顶板管理、机电运输、火工品和放炮管理等方面存在的隐患及冲击地压、压力容器、放射源等重大危险源，要加大整治力度。各单位要制定安全专项整治计划和措施，明确整治标准和考核验收办法，明确责任人，定期组织督查、检查和验收。要本着治理一批、巩固一批、提高一批的原则，边整治、边完善制度、措施。

1、严格落实瓦斯治理措施，杜绝各类瓦斯事故的发生 要扎实做好煤与瓦斯突出防治基础工作。深入贯彻落实《防治煤与瓦斯突出规定》，落实突出矿井防突机构和责任制。优化开拓准备布局，合理组织生产，为瓦斯治理工作提供基础保障。全面掌握防突基本参数，强化突出矿井地质基础工作，认真做好瓦斯地质预测预报，及时开展突出煤层鉴定。加强对地质构造的探测和构造应力的监测，在地质构造没有弄清楚之前，严禁进行任何采掘活动。

要切实抓好防突工作的现场管理。要加大突出矿井的现场安全管理和措施的落实工作。要做到‚先措施后施工，无措施不施工，落实不到位立即停止生产‛。要加强现场跟班带班制度的落实，防突工作的重点工程和重点工序，无跟班带班不作业。要加强对重点防突环节的实时监控，监测值班人员发现问题立即下达停工指令。坚持瓦斯超限现场和调度管理制度，除校验瓦斯传感器外，无论何时瓦斯超限，现场人员和调度值班人员均要按照瓦斯超限管理，并按照制定的防范措施和应急预案进行下达停工停产撤人指令。要加强防突工作的重点工作的现场记录工作，要严格落实瓦斯措施孔和效果检验孔施工签字确认制度，确保抽采措施落实到位，要严励查处假钻孔进尺、假抽采数据和假消突评价的弄虚作假行为，一经查出，从严、从重追究相关人员的责任，给予停职、开除等的处理。

要深入开展瓦斯事故隐患排查治理。 突出矿井要建立防突工作定期检查制度、防突隐患整改效果评价制度、煤矿瓦斯重大隐患挂牌督办制度，通过排查能够及时发现瓦斯隐患，并采取有效措施进行控制，确保各类瓦斯隐患处于受控状态或得到彻底整改。

2、巩固和提高防治水管理工作,严防重大水灾事故发生 一要做好超前钻探、直流电法等相结合的超前探测技术，提前掌握工作面水文地质情况；二要坚持对有突水危险的工作面做到‚有掘必探、有采必探‛，落实 ‚二次电法‛检验制度；三要建立矿井水动态观测系统，及时掌握矿井水动态；四要采取强有力措施，完善矿井排水系统，配足矿井及采区和采掘工作面的排水设备；五要保证安全防水煤柱的留设，严禁回采防水煤柱；六要制定专门的月度、季度、年度防治水治理计划，并严格执行；七要对受采空区威胁的所有采掘工作面进行采空区钻探，并做好记录。条件复杂、水文地质不清、采空区位置不清的必须探明情况，采取可靠措施，否则不予施工；八要对水文地质复杂的矿井必须有备用的防治水抢险救灾设备，在应急救援预案中要有明确规定。

3、加强顶板管理工作，防止顶板事故发生

一要加强矿井隐蔽工程管理，提高开掘巷道的内在支护质量，降低后期巷修工程量，为矿井标准化达标工作奠定坚实基础；二要保证挑顶、扩帮、拉底等专项修复巷道的工程质量；三要加强矿压观测，掌握巷道变化规律，采取相应措施，保证巷道满足标准要求；四要坚持使用前探梁等临时支护和防倒棚装置，严禁空顶作业；五要加强现场技术指导，保证支护方式满足要求。

4、加强机电运输安全管理，严防机电运输事故发生 加强大型设备的检查维修工作，必须制定计划，保证日检、月检和年检，保证各主要设备完好可靠；完善平巷和斜巷运输设备安全保护装置和安全设施；加强电气设备防爆检查，消灭电气设备失爆；淘汰落后的机电设备；加强矿井供用电管理，杜绝无计划停电。

5、加强封闭区域的管理，需要封闭的区域必须封闭牢靠，因检修需要打开封闭时，必须有可靠的安全措施，容易发生坠落事故的地点及打开密闭等危险作业，必须有专门的安全措施。

6、加强重大危险源的监控，各单位要定期对承压水、高瓦斯、突出煤层瓦斯、冲击地压、压力容器、油脂库以及放射源等重大危险源的工艺参数、危险物质进行检测,对其安全状况进行检查, 发现事故隐患应当立即采取措施予以排除。难以立即排除的,要组织论证,制定治理方案,限期整改。各单位要制定重大危险源应急救援预案,并定期组织演练。

7、各类安全设施必须有设计、有安全技术措施、有隐蔽工程施工记录、有验收，并建立专门的安全设施施工、验收、日常检查、检测（监测）记录，制定相应的责任追究制度。

（十）进一步强化异常情况的管理

任何时候、任何情况下，发现、发生异常情况（特别是水、火、瓦斯及其它有害气体），必须立即停止作业，撤出人员，由主管科室查明原因，采取措施，并及时上报公司；高沼区、高突区、承压水下开采，治理措施不到位，治理效果不明显，必须立即停止作业，并及时上报公司。

（十一）认真学习安全生产法律法规，依规依法组织生产。要充分认识到学法学规的重要性。一是认真学习安全生产法律法规。二是加强学法学规的考核工作，做到全面考核，上至领导下至基层员工，采取不同形式的考核，抽查、突击检查、专项检查等方法和手段，促进学习并增强学习的实效性。三是对照法律法规标准进行排查治理，确保做到全过程控制。四是对照标准查找管理上的漏洞和缺陷，堵缺补漏。

采取坚决措施，严格落实相关安全规章制度。对严重违章，要坚决停产、停工、实施整顿学习；对存在重大隐患的头面线，坚决停产，落实重患必停原则；要对没有把握不可控的事坚决不做，真正做到不安全不生产，先安全后生产。

（十二）狠抓现场管理，落实领导带班制度

公司安全委会成员和安全生产管理人员，实行安全生产监督管理承包制度，并严格执行上级有关承包规定。承包人员对承包单位履行安全生产监督管理和指导责任。

煤矿要严格按照《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家总局令第33号）和公司《煤矿领导带班下井及监督检查管理实施办法》要求，深刻领会、狠抓落实，进一步强化煤矿现场安全管理，切实增强贯彻落实《规定》的自觉性和主动性，转变领导干部工作作风，做到重心下移，关口前移。要加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决问题，确保领导带班下井制度真正落实到位。对发生事故而没有领导带班下井的煤矿，对煤矿主要负责人和主要责任人按有关规定严肃处理。

各煤矿要制定区队长带班制度，加强生产作业现场的安全生产管理，掌握当班井下的安全生产状况，及时发现和组织整改事故隐患，及时制止违章违纪行为，发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，跟班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，切实把保证安全生产作为第一职责。

（十三）以狠反‚三违‛为切入点，加大安全管理力度 各单位在‚三违‛管理上，要重新认识，深化细化管理制度，确保达到惩治处理一人，受教育一片的效果。要进一步加大对‚三违‛人员的教育和惩处力度，牢固树立‚抓一个‘三违’，就是预防一次事故‛的理念。将无情管理和有情服务相结合，做到晓之以理，动之以情，触及其灵魂，提高‚三违‛人员对‚三违‛危害性的认识。对违章指挥、违章作业存在重大隐患作业的，从严处罚，是干部可以免职、降职直至开除，对制止违章有功人员要进行奖励。通过采取强有力的措施，形成职工自觉遵章守纪，自觉反‚三违‛的良好氛围。

各单位要采取强有力的措施，创建无‚三违‛区队和无‚三违‛班组，按照集团公司董事长2011年安全现场会的要求，争取今年6月底前实现无‚三违‛区队和无‚三违‛班组分别达到50%和70%。

（十四）强化责任落实，严格事故责任追究

严格落实安全生产责任。要全面落实安全生产主体责任，并把责任层层落实到每个生产环节、每个工作岗位，真正做到不安全不生产。要强化各级安全管理责任，各级关口人员要敢于负责。对关系安全生产的重点部位、关键岗位，要配备强有力的干部和管理人员，确保有人负责、有得力的人负责、能负得了责。各单位要严格落实安全目标考核办法，加大安全考核力度，严格落实奖惩。对在安全工作中认真负责，真抓实干，做出突出贡献的，要给予重奖，并在干部提拔任用时优先考虑；对在安全工作中失职、失察、疏于管理而酿成事故的，要根据公司及上级有关规定严肃追究有关各级管理人员的责任，给予重罚重处；对违章指挥、违章作业并造成重大损失的有关人员要升格处理。

（十五）党政工团齐抓共管，进一步健全安全生产保障体系

公司安全委员会成员和安全生产管理人员，实行安全生产监督管理承包制度，并严格执行上级有关承包规定。承包人员除抓好本职安全工作外，对承包单位履行安全生产监督管理和指导责任。承包人员的安全奖罚与所承包单位安全状况和深入承包单位次数及履行承包责任挂钩。

各单位必须成立安全生产委员会，基层区队成立安全生产领导组，负责本单位安全生产的领导工作，定期召开安全生产办公会和区队领导组安全会议，研究、分析、布置重大安全事项；各级党委要制定开展‚党员身边无‘三违’、无事故‛活动办法，充分发挥党员在安全生产中的先锋模范带头作用；各级纪委要制定党员违章违纪的处罚规定；各级行政管理部门要制定干部深入基层、深入现场和领导带班下井及反‚三违‛具体规定；各级工会和共青团组织要制定具体的群监网员、青安岗员参与安全生产管理的具体规定，充分发挥群众安全监督和共青团员岗位安全监督作用，并开展行之有效的系列安全活动；工会女工委员会要充分发挥女工安全帮教作用，并制定具体的办法和措施。

（十六）深化落实安全结构工资制度、安全承诺金制度和全员安全风险抵押金制度 各单位必须实行安全结构工资制度，安全结构工资占工资总额的比例不低于20％。重点考核安全制度、安全绩效、隐患排查与治理、安全技术措施的制定与落实、安全活动开展情况等。对安全生产管理人员、区队长、班组长安全结构工资比例可以按超过40％的比例执行，具体办法由各单位制定。

继续执行全员安全风险抵押金制度。建立以岗位安全绩效考核为重点，以落实岗位安全责任为主线，以杜绝岗位安全责任事故为目标的全员安全生产责任考核办法，加大安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优等考核中的权重，重大责任事项实行‚一票否决‛，充分调动全员安全生产的积极性和主动性。

深化落实安全承诺金制度，各单位要制定出具体的实施方案。所有职工干部每人每月的安全承诺金不得低于本月工资总额的10％，在一定时期内（半年或者一年）对实现过程安全、结果安全的职工给予返还保证金，并给予一定的奖励，否则冲销保证金。

（十七）加强应急管理，提高事故处置能力

加强应急管理，提高应急救援保障能力。各单位要针对重大危险源和可能突发的生产安全事故，不断完善应急预案，按计划组织开展应急救援演练，提高应急预案的科学性、针对性和可操作性。贯彻现场紧急撤人避险制度，赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。矿井一旦出现险情，要立即启动预案，组织井下工人撤离危险区域。加强入井人员培训，使其熟悉各种灾害情况的避灾路线，并能正确使用安全避险设施。按规定时限建设完善煤矿井下安全避险‚六大系统‛，即监测监控系统，人员定位系统，压风自救系统，供水施救系统，通讯联络系统，紧急避险系统，超过规定时限没有完善的，停止矿井一切采掘活动。

所有煤矿必须有矿山救护队为其服务。煤矿与就近的矿山救护队签订救护协议应保证救护队至矿井的行车时间不超过30min。突出矿井要成立辅助救护队，并根据应急救援需要将应急救援装备配齐，提升应对突发事故能力。

（十八）认真组织好各项安全活动

坚持开展好‚安康杯‛竞赛活动、安全质量标准化竞赛活动，长期开展生产单位之间、区队（车间）之间及区队内部班组之间安全竞赛活动，并根据季节特点适时开展阶段性安全竞赛活动，适时组织开展安全知识学习和竞赛活动。

1、开展元、二月份安全竞赛活动，继续开展‚冬季五防‛活动。

2、开展‚

三、

四、

五、六‛安全竞赛活动。

3、六月份配合上级开展‚安全生产月‛活动。

4、

七、八月份开展安全设施专项治理活动。

5、

九、十月份开展粉尘专项治理活动。

6、十月份到年底开展第四季度安全决战活动，其中十一月份开始开展冬季‚五防‛活动。

7、适时组织开展安全知识竞赛、安全演讲赛、事故案例教育等形式多样的安全活动。

8、各主管部室负责组织好专业性安全检查。

9、配合上级组织开展好相应的安全活动。

（十九）深化落实‚手指口述‛确认法和‚六项‛签字确认制度

实践证明，‚手指口述‛确认法和‚六项‛签字确认制度是加强现场安全管理的有效方法，是强化安全管理基础工作的有效途径，是提高执行力的有效手段，是确保措施落实的可靠方法。对于更好地促进安全生产，具有重要的意义。各单位要结合实际不断完善，不断改进，不断创新，做到规程叙述口语化、现场操作程序化、工序操作确认化。

（二十）实行重大安全隐患、严重违章指挥和隐瞒事故举报制度

任何单位和个人，对于安全监测监控系统不能正常使用的，技术措施落实不到位的，假钻孔、假数据、假验收、假评价的，使用报废设备工艺的，强令工人冒险作业的，发生事故隐瞒不报等行为，可向公司安监部门、纪检部门举报。经查属实的，从重、从严追究相关人员的责任，并按公司有关规定给予举报人一定奖励。

（二十一）强化事故管理，加大事故查处力度

要严格按照公司及上级有关事故处理的规定和 ‚四不放过‛原则，对发生的各类事故进行调查和处理，严肃追究事故责任，并落实好各项防范措施。凡发生各类事故必须严格按程序及时上报，杜绝瞒报、迟报和漏报现象，以防耽误抢险和抢救时机。凡发现瞒报、迟报、漏报者严格按照公司及上级文件从重从快处理。各单位安检部门要做好各类事故的记录和档案保存工作。

要加强各类非伤亡事故和险些酿成事故的各类事件的管理，各单位要采取有效措施，保证能够及时汇报，及时分析，及时通报，以便及时吸取教训，防事故于未然。

五、奖惩

（一）对实现安全生产目标的奖励

1、对实现安全生产目标的矿井及小煤矿区域管理公司领导班子的奖励

（1）对新庄矿、薛湖矿、梁北矿、泉店矿的正职、分管安全的副职分别奖励8万元；生产、机电副职、总工程师分别奖励7.2万元；其它副职分别奖励5.6万元；

（2）对小煤矿区域管理公司的正职、分管安全的副职分别奖励7万元；生产、机电副职、总工程师分别奖励6.3万元；其它副职分别奖励4.9万元；

（3）对葛店矿、刘河矿、庇山矿、边沟矿的正职、分管安全的副职分别奖励6万元；生产、机电副职、总工程师分别奖励5.4万元；其它副职分别奖励4.2万元；

（4）对整合煤矿的正职、分管安全的副职分别奖励4万元；生产、机电副职、总工程师分别奖励3.6万元；其它副职分别奖励2.8万元。

2、对实现安全生产目标的地面单位选煤厂、焦电厂、机电部领导班子的奖励 对正职和分管安全的副职分别奖励3万元，生产、机电副职、总工程师分别奖励2.7万元；其它副职分别奖励2.1万元。

3、单位实现安全年奋斗目标，由各单位参照公司规定自行制定标准，奖励对安全工作做出突出贡献的有关人员。

4、公司实现安全年目标，对安全生产做出贡献的有关人员给予奖励，对贡献突出有关人员给予特别嘉奖，具体数额由公司研究决定。

（二）对发生各类事故的处罚

1、矿井发生工亡事故的经济处罚

对生产矿井超过百万吨死亡率0.5或基建矿井超过万米掘进死亡率0.5部分，每超1（以0.1为单位计算），对单位正职、安全副职及分管副职分别罚款4万元，对其他副职分别罚款2.8万元。但只要发生工亡事故，就要对单位领导班子进行处罚，发生工亡1人次，对单位正职、安全副职及分管副职，最低罚款3万元，对其他副职最低罚款2.1万元。工亡2人次，对单位正职、安全副职及分管副职最低罚款6万元，对其他副职最低罚款4.2万元。

对突破重伤指标，每超1人次，对单位领导班子成员按奖励标准的20％处罚。

发生各类事故的处罚限额为单位正职、安全副职及分管副职最高罚款10万元，其他副职最高罚款7万元。

2、对除矿井以外的其他单位发生事故的经济处罚 工伤事故和突破指标，每突破轻伤1人次，按奖励标准的10％处罚；每发生重伤1人次，按奖励标准的20％处罚；每发生工亡1人次，对单位正职、安全副职及分管副职分别罚款3万元，其他副职分别罚款2.1万元。

发生各类事故的处罚限额为单位正职、安全副职及分管副职最高罚款10万元，其他副职最高罚款7万元。

（三）发生各类事故的行政处罚

发生各类事故的行政处罚，执行《河南神火集团有限公司生产安全事故责任追究规定》（豫神公司“2011”12号）和《河南神火煤业公司生产安全事故责任追究规定》（豫神煤业“2011”47号）文件规定执行。

（四）一级非伤亡事故比照工亡事故处理与考核；二级非伤亡事故比照重伤事故处理与考核。

二○一三年一月一日

第17篇：煤业公司一季度工作汇报

煤业公司一季度工作汇报

尊敬的米总、各位领导，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤业公司在xx集团的正确领导下，紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标，向公司的“1256”奋斗目标迈进，总体实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。

一、安全生产实现零事故。

去年，我公司安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请米董事长批准，对各生产队组正班长以上职务人员采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，一季度考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，还聘请机电专家，分三期对井下所有电钳工160人进行了机电培训，从根本上提高了机电作业人员素质和技能，目前，“三项”强制培训也已经全面启动。通过培训，加强了员工认识、提高了员工素质，收到了一定效果，也为公司安全生产提供了保障。

二、各项经济指标完成情况

第一季度生产原煤

万吨，占集团公司下达任务的

。完成销售

万吨，实现销售收入

亿元，实现利税

亿元，上缴税金

万元，掘进进尺完成

余

米。员工工资总额

万元，人均收入

万元，材料费

万元。一季度总生产成本

亿元，按产量计算吨均生产费用

元，每吨节余

元。但一季度总支出

亿元，按产量计算吨均总费用

元。矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。春节前后支出XX年度全员年终奖、福利费用，中高层干部职务奖、年薪等费用总计

万元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情况

1、水采工程在去年完成副井改造、管路铺设等工程的基础上，一季度掘进回风巷

米、运输巷

米，主扇风机的变电室及供电设备安装已完成，通风设施健全，形成了水采工程的通风系统，目前已投入运行。煤水硐室、煤水仓建设已完成

，针对原

采区成功进行了探放水，目前每小时放水

方，随后即将开始井下管路安装。力争五月底水采煤工程投入试生产。

2、完成了107采区总体规划方案布置，目前采区巷道已完成，1071工作面也已开始掘进。105采区回风巷向西延伸850米，105采区轨道巷向西延伸750米。1063工作面地质条件十分恶劣，过软分层煤，仅注浆加固维护就投入FSS化学加固材料105吨，投资362.25万元，吨煤增加材料费8元，而该工作面仅生产原煤7.6万吨。目前1063综采工作面回撤及1065工作面安装正在加紧进行。

3、今年一月份完成了副井提升机电控系统变频改造工程，经试运行、检测后，全部符合要求。

3、矿井压风系统改造工程2月份投入试运行，目前运行正常。这项工程完成后，共撤出井下移动压风机5台，并安排机电部门提供资料，采购、使用风动泵21台，风动钻机10台，这样既节约电费又确保矿井安全生产。

总的来说，一季度可以用“喜忧参半”来概括。喜的是公司整体上安全形势保持平稳，各项工作呈现出良好的态势。“忧”是井下地质条件复杂，材料投入增加，生产任务完成较为困难。但面对困难，我们只有迎难而上，有信心、有决心完成好集团公司下达的各项指标，为集团公司的转型发展、跨越发展做出新贡献。

谢谢大家！

第18篇：第三章 煤业公司管理制度

煤业公司管理制度

一、矿长工作职责

1、矿长是本企业的安全生产第一责任人，对本企业的全面工作负责。

2、认真贯彻落实《煤矿安全规程》《矿山安全法》《煤矿领导带班下井及监督检查规定》及其它法律法规。坚持带班下井。

3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表或职工大会报告安全生产工作，听取意见和建议，接受群众监督。

4、做到安全与生产工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。在新建、改建、扩建项目中，严格执行同时设计、同时施工、同时投入使用的规定。

5、每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产状况，对安全隐患提出相应对策，采取措施组织实施。

6、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

7、依照《矿山安全实施条例》规定，对职工进行安全教育培训。

8、制定矿山灾害预防和应急方案，处理矿山存在的安全隐患。

9、接受上级部门检查，服从公司领导，全面完成与公司签订的《安全生产目标责任制》内容，不定期对本矿安全生产全面检查。

10、主持伤亡和非伤亡事故的调查、分析、处理，审定安全生产的奖惩事项。

13、及时按有关规定向安全生产监督管理部门和上级主管部门如实报告矿山事故。

二、安全副矿长工作职责

1、协助矿长抓好全面安全生产工作，对安全生产负直接领导责任，负责本企业安全生产工作。

2、坚持带班下井，同工人同上同下，发现问题及时解决，全面落实上级有关安全生产方面的规定。

3、协助矿长做好召开安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项负责贯彻落实。

4、组织制定并落实安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产需要。

5、组织编制安全生产规划、计划和安全生产技术措施计划，并组织实施，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、协助矿长并具体组织定期的安全生产检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，并限期检查落实情况。

7、按周组织分析安全生产情况，及时研究解决生产中的安全隐患。

8、协助矿长组织重大伤亡事故调查、分析处理，拟订改进措施并组织落实。

9、负责具体实施矿山灾害预防计划和应急预案。

10、负责组织对职工的安全生产教育培训，总结推广先进经验，提出奖励先进单位和个人的意见。

11、检查各科室、区工队履行安全生产责任制情况和安全生产工作情况。

三、生产副矿长工作职责

1、协助矿长抓好煤矿生产管理工作，对煤矿生产工作负直接责任。

2、不安全、不生产作为第一法则。

3、调查隐患事故源头，负责组织本矿所发生的事故调查处理，采取有效措施组织生产。

4、每月组织三次安全生产检查，落实整改措施。

5、坚持带班下井，同工人同上同下。及时研究解决生产中的不安全问题。

6、负责职工教育培训，提高职工的安全素质和安全意识，组织落实各工种岗位责任制。

7、对本单位的安全生产要了如指掌，合理开采，制止乱采滥挖、违章指挥和违章作业。

8、发生事故后，必须迅速赶到现场组织抢救，并报告矿长及有关部门。事后要按照“四不放过”的原则，认真调查分析，总结经验教训，制定防范措施。

四、机电副矿长工作职责

1、在矿长的领导下，负责全矿的机电技术管理工作，对本单位的全部机电设备负全面责任。

2、坚持带班下井，及时排除安全隐患。

3、对全矿机电设备统一指挥调动，合理安排设备的检查、维修，负责制定设备的小修、中修、大修计划。

4、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电技术人员的业务水平。

5、认真监督、检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。

6、对因设备长期失修、有重大隐患或因防护装置不安全造成的机电事故负责。

7、每月组织对本矿机电设备进行三次检查，对查出的问题要有记录并及时解决，消除事故隐患。

8、各种设备在使用前必须有完善的安全保护措施。

9、对临时进行的设备检修，必须制定安全措施后方可实施。

五、总工程师工作职责

1、对全矿安全生产技术工作全面负责。对本矿井“一通三防”工作负技术管理责任。

2、坚持带班下井，及时排除安全隐患。

3、掌握和了解与本矿井田范围相邻煤矿的开采技术资料，防止发生超层越界违法开采行为。

4、组织编写矿井安全发展规划、安技措工程项目计划、矿井灾害预防及处理计划。

5、组织审批矿井各项工程设计方案、作业规程和技术措施等。

6、领导安全科研项目和技术革新活动，组织推广安全新技术、新装备、新工艺。

7、定期召开安全技术工作会议，研究制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、提升运输等重大灾害事故的技术措施，并检查落实。

8、负责“一通三防”安技措工程项目的落实。

六、工会主席工作职责

1、负责组织职工积极参加企业的生产建设，努力完成生产任务和工作任务，开展形式多样的竞赛活动，丰富职工文化生活。不断强化职工的安全责任意识。

2、参加企业安全办公会议,对涉及安全生产的重要决策提出建议和意见，维护职工的合法权益。

3、按照国家有关规定，定期组织职工进行身体检查，健全职工健康档案。

4、实施多种形式的宣传教育活动，不断提高职工的思想道德、技术业务水平和科学文化、安全技术素质。

5、抓好群监队伍建设，组织好群监员培训，提高群监员素质，发挥好群众监督作用。

6、按规定参加职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，协同企业领导做好善后工作，维护企业和职工的利益。

7、定期召开职代会、安全工作委员会会议，为企业的安全生产提出积极建议。

8、参加安技措资金使用计划的制定，并督促落实。

9、监督、检查本企业女职工的劳动保护工作。

七、劳动保护监督检查委员会职责

1、监督和协助企业做好安全生产劳动保护工作，切实保障职工在生产劳动中的安全健康，促进企业稳步发展。

2、依照国家规定对新建、扩建企业和技术改造工程中的劳动条件、安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用进行监督。

3、发现企业违章指挥，强令工人冒险作业或在生产过程中有明显重大事故隐患和职业危害时，应当向企业提出解决的建议。

4、参加对职工因工伤亡事故和其它严重危害职工健康问题的调查处理，并向有关部门提出意见。

八、调度室工作职责

1、调度室实行三班值班交接制，做到不间断掌握采掘情况、各掘进班（组）长、质量验收人员和安全检查人员的情况汇报，并填写好各种台帐和有关生产日志及日常记录。

2、根据领导对班组长布置的任务，进行检查落实，发现问题及时解决，解决不了的要请示领导，待决定后组织落实。

3、对上级的通知和指示，要认真做好记录和传达，不得延误，值班时遇到重大事故要镇静，做到忙而不乱，一面组织抢救，一面向领导报告情况，情况不明时先做调查，待搞清后再作详细汇报。

4、值班人员在值班结束前，应将当班生产情况、存在问题，系统地分析总结，交下一班掌握，使问题做到不遗漏。

5、对交接任务和要求未完成的工作，下一班继续进行。

6、交接班要认真严肃，不能有半点马虎，要严格执行制度。

7、填写好各种报表，并报值班领导审阅和批示。

九、安监科工作职责

1、负责检查本矿井对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。

2、负责检查各个生产环节和所有工作岗位的事故隐患及不安全因素;制止和纠正违章作业、违章指挥。

3、负责组织人员进行定期检查、不定期检查、巡回检查、日检查和班(组)自查和特殊时期检查。

4、负责对查出的所有事故隐患和不安全因素，采取三定方针(定专人、定时间、定措施)，及时进行解决和处理。

8、负责对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)，按照本矿有关规定给予批评教育和经济处罚。

9、对在安全检查中所查出的问题，要详细作好检查记录和处理情况记录，以待备查。

10、对安全生产搞得好的工队、班(组)和个人，要及时给予表彰和奖励。

十、生产技术科工作职责

1、负责本矿水文、地质、测量、科技管理、开采设计、“三下”采煤、工农关系、地形物探等方面安全工作和地测质量标准化工作。

2、负责贯彻本部门职责范围内安全技术管理，安全管理制度的制定和贯彻。

3、负责组织本部门职责范围内的重大安全技术方案的论证，按有关安全法规的规定，审批相关技术和技术措施。

4、负责掌握、安排防治水工程，对防治水安全技术措施项目进行审查，并组织落实。

5、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。

6、负责安全生产方面的新技术、新工艺、新材料推广应用，科技成果转化和技术创新；负责新上项目的安全技术方案论证。

十一、机电科工作职责

1、负责全矿机电设备的维护，保养及安装工作。

2、负责全矿机电设备的安全检查工作。

3、负责全矿设备的统计，并建立设备台帐。

4、负责全矿用电的管理、统计、造表。

5、负责全矿设备的检修及部分零件加工。

6、负责全矿废旧设备的保管工作。

7、负责机电事故分析及处理工作。

8、协助安全科搞好特殊工种的培训工作。

十二、职工培训中心工作职责

1、负责建立健全煤矿安全生产教育和培训制度。

2、按照培训计划对每个职工进行安全教育和技术培训。

3、负责班（组）长的培训。每月对班（组）长进行培训一次，每半年进行一次考核，经考核合格者担任班组长。

4、负责一般职工的培训。每周组织职工进行安全教育和技术业务知识学习。

5、负责新职工教育。新职工在上岗前进行不少于72学时安全教育培训，经考试合格的持证上岗作业，每年须再复训20个学时。

6、负责变换工种教育。工种变换前必须重新进行培训，考试合格后方准在新的岗位上作业，未经培训的不得上岗。

7、负责建立并规范职工培训记录、培训档案，并将培训情况与工资奖金挂钩。

十三、监控中心工作职责

1、认真执行矿各项规章制度。

2、监视各作业场所情况，做好工作记录。

3、对违章违纪人员要进行登记，并上报矿领导。

4、发现各作业场所有异常情况，及时上报并将有关资料存档。

5、完成领导交办的其它任务。

十四、通风科工作职责

1、负责本矿一通三防工作，负责通风员、瓦检员、探放水工的培训工作。

2、负责绘制通风系统图，通风系统图要每旬填绘一次。

3、负责建立瓦斯检查制度。

4、负责井下的通风设施管理，风门、密闭、风桥等设施必须严密不漏风。井下采空区、废巷要及时密闭。

5、负责每旬对井下进风和回风巷的测风、通风系统检查工作。

6、负责井下的煤尘、防火等情况日常检查，发现问题及时处理。

7、负责每年一次对本矿的瓦斯和二氧化碳等级的鉴定工作。

8、负责矿井使用的风表和瓦斯检定器定期校验工作。

9、负责填绘、管理“五图”（即通风系统图、防尘洒水系统图、防灭火灌浆系统图、瓦斯抽放系统图、瓦斯监测系统图；）；“三板”（即局部通风管理牌板、通风设施管理牌板、通风仪表管理牌板）；“五记录”（即通风调度值班记录、瓦斯检查记录、通风设施检查记录、防灭火检查记录、测风记录）工作。

十五、校验室工作职责

1、校验室工作人员必须认真学习贯彻执行«计量法»以及上级文件精神要求，负责本专业项目的组织实施。

2、校验室工作人员必须严格遵守校验室管理制度，服从生产指挥，按检定规程进行操作，对不符合检定操作条件的项目、任务，有权声明谢绝。

3、仪器、仪表按专业项目分管到人，实行专人管理。

4、校验室管理人员负责计量标准器及技术资料的日常管理工作。计量检定员和核验员分别负责工作计量器具的检定、核验，同时要对标准器具和工作器具进行妥善保管、维护，以保证检定证书和原始记录的准确、完善。

5、校验室工作人员对计划内检定任务必须在规定时间内保质、保量完成，对计划外和临时性任务应根据急件优先的原则，给予适当处理。

6、校验室工作人员应坚守工作岗位，遵守劳动纪律，保持室内清洁卫生，搞好文明生产。

十六、调度室主任工作职责

1、调度室主任是本部门安全第一责任人，对本部门安全工作负全责。负责指导协调生产科、区、队安全工作。

2、对本部门管理的采煤、掘进、机电、运输、调度专业的安全负全责。

3、定期组织本部门安全工作会，研究排查各专业安全隐患及存在问题，制定工作重点及整改措施。

4、组织参加专业质量标准化的全面检查验收工作。

5、组织参加事故的分析。

6、组织调度对各类事故的抢救工作，做好事故及抢救过程的详细记录。

十七、安监科科长工作职责

1、安监科科长是本部门安全第一责任人，对安全监督工作负全责。

2、在安全矿长领导下，下井开展安全监督工作，负责矿综合安全管理和对矿所属单位的安全工作进行监督指导。

3、对矿所属部门贯彻执行“安全第一”方针和国家安全生产的法律、法规情况负监督检查责任。

4、经常深入现场了解情况，掌握安全动态，对矿的安全情况做到心中有数，对事故隐患提出处理意见，对严重隐患提出停止生产，限期整改意见。

5、负责矿安全大检查和质量标准化验收的组织安排。

6、对矿职工安全技术培训工作负监督检查责任。

7、对矿安全技术措施费用的提取和使用负监督检查责任。

8、负责受理在安全工作中因坚持原则、按章办事而遭到打击报复的事件。

9、组织参加安全事故的抢救、分析、处理工作。

十八、生产技术科科长工作职责

1、生产技术科科长是本部门安全第一责任人，对技术科安全管理工作负全责。负责指导各生产单位的安全工作。

2、负责组织本部门安全工作会议，平衡、协调各专业安全技术工作。

3、主持制定本部门的安全工作制度，并对执行情况进行监督、检查。

4、参加安全办公会，负责传达、贯彻矿安全工作的部署，对本部门各专业安全技术工作进行指导。

5、负责组织本部门职责范围内全矿安全工作和业务保安工作。

6、参加各类事故的抢救工作和事故的调查分析。

十九、机电科科长工作职责

1、在矿长的领导下，负责本矿的机电技术管理工作，是本矿机电安全运行的主要责任者。

2、负责本矿机电设备的指挥调动，合理安排设备的检修、检查及大、中、小修计划。

3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作，不断提高机电人员的技术水平。

4、严格执行各项规章制度，定期对机电设备进行安全大检查，对查出的问题及时组织处理。

5、认真监督检查机电各工种岗位责任制和操作规程的执行情况。

二

十、通风科科长工作职责

1、通风科长必须由精通煤矿安全常识、责任心强、具有丰富的煤矿经验、并经过训练的人员来担任。

2、通风科长负责井下通风、测风工作，要做到通风系统管理，井下有足够的新鲜风量，消灭微风，无风作业现象。

3、通风科长要定期对井下风量进行测定，并做好测风记录。

4、认真抓好风机、风筒、风门、风墙、密闭等通风设施的管理，减少跑、漏风。

5、负责通风巷道的检查，有问题及时汇报。

二十一、培训中心主任工作职责

1、培训中心主任必须依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。建立新员工上岗前三级安全教育、脱岗转岗工上岗前专项安全教育、从业人员再教育和再培训等教育培训制度。安全生产教育培训的内容和结果要记入从业人员安全生产教育培训考核档案，由生产经营单位负责考核的人员和从业人员本人签名，并按照规定的期限保存。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。

2、培训主任负责监督特殊作业人员持证上岗情况。

3、组织职工进行岗前不低于72学时的安全教育，每年接受再培训时间20学时，并对其职工进行安全教育考核，将培训内容和考核结果建档。

二十二、监控中心主任工作职责

1、认真贯彻落实国家关于煤矿安全生产的方针政策、法律法规及规定要求，依法监矿，文明执法。

2、围绕本矿中心工作和本科室职责，在矿长、主管矿长领导下开展工作。

3、负责监控中心内部日常管理，组织大家按要求高标准、高质量完成各项任务，团结同事，关爱职工，乐于奉献，敢于负责，顾全大局。

4、抓住工作中的重点和难点，使每一名监控员都能够严格按照 «岗位责任制» «技术操作规程»来做，不放过一次事故隐患，杜绝恶性事故的发生。

5、加强政治理论和业务知识的学习，不断提高自身修养和驾驭工作的能力。

6、廉洁自律，勤奋工作，做一名优秀的管理人才。

二十三、班组长安全工作职责

1、班组长是所属班组的安全生产第一责任者。

2、认真组织工人学习上级有关安全生产方针，做到贯彻落实；参加每周的安全技术学习和安全活动。

3、认真学习作业规程措施的规定和施工程序、质量标准，做到一丝不苟，照章办事，按程序、质量标准施工。

4、深入了解施工现场的情况，做到心中有数，正确指挥，制止违章行为发生。5掌握本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。

6、搞好现场管理和设备管理，召开班前会，安排工作人员，交待安全要点，写好安全工作票，检查安全防护装置和劳保用具的佩带情况，准确及时地统计班组成员完成任务等情况。

7、时时处处了解职工的安全思想动态，发现职工休息不好情绪差，以及酒后上岗要立即阻止。全面负责职工工作中的现场安全。

8、设备管理要坚持整齐清洁、润滑安全的要求。严格执行设备管理条例，坚持日、周、月检制，专人负责，按时参加。

二十四、提升绞车司机岗位职责

1、熟悉绞车性能、构造及工作原理，掌握绞车维护、保养常识，经培训合格后，持证上岗。

2、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持交接班制度。接班后，要详细检查各部是否完好，运转是否正常。

3、在操作中严格执行无信号不开、信号不清不开、信号有疑问不开的原则。

4、严格执行《操作规程》和《煤矿安全规程》的规定，操作前要认真检查绞车各部件，钢丝绳是否完好。

5、绞车运行中必须精力集中，谨慎操作，不得与他人交谈、嬉戏打闹。操作时应手不离操作手把，严禁在设备没有完全停稳时就在操作台上替换操作工作。

6、负责绞车及钢丝绳的日常维护和保养，做到设备完好，操作灵活，安全运转无事故。

7、出现紧急情况要立即刹闸停车采取措施，妥善处理好后，方可再行。

8、保持绞车及附属设备和周围环境清洁无杂质，做到文明生产。

9、认真填写运转记录、检查记录、检修记录和交接班记录等。

10、负责本岗位内各种设备、备品、配件、工具、器材等齐全完好，保持绞车房整洁。

二十五、司泵工岗位职责

1、司泵工必须熟悉设备的性能、结构，要会使用、会维修、会保养,会排除故障。

2、要严格执行操作规程，保证设备正常运转，如遇到自己处理不了的问题，立即报请分管领导处理。

3、严格遵守交接班制度，不准擅离职守，更不准在岗睡觉。

4、爱护设备，经常保持设备和工作地点的清洁、整齐，保持设备的完好状态。

二十六、把钩工岗位职责

1、严格执行交接班制度，并做到持证上岗。

2、接班后首先对提升钢丝绳及其连接装置、罐门、信号、防坠实施等进行检查确认，无问题后方可进行正常提升工作。

3、熟悉本岗位的信号装置、通风装置、上下井口装备、安全装置和有关实施的操作办法，严格按操作规程进行操作。

4、严格执行本矿井规定的信号发放、类别信号标志等，不准擅自变动。

5、严禁采用口喊、敲打声方法发送信号。

6、遵守劳动纪律，集中精力进行本岗位工作，不做与本岗位无关工作。7、维护保养信号装置，电气装置及其它安全实施。

8、保持井口、井底作业范围内的清洁卫生，做到工作地点无杂物，行人畅通。

9、斜坡运输，严格监督执行行车不行人，行人不行车的规定，坚决制止违章行为，不准超员和超重提升。

10、确认信号后方可提升，上下人员要监督好司机。

二十七、信号工岗位职责

1、熟悉本系统各种信号表示的意义及操作方法。

2、每班前应对本岗位的信号、通讯设施进行一次检查和试验，并与绞车司机、井底(坡头)信号工联系，一切正常方可作业。

3、信号工要与把勾工密切配合、联系清楚，当把勾工允许发出信号时，信号工应再确认安全可靠后，方可发出信号。

4、信号工发出的信号要求清晰、准确，信号不清不得转发。

5、绞车起动时，目送矿车通过道岔，运行中不得离开工作岗位；应注意观察监视信号，发现有异常声响时，随时发出停车信号，非紧急情况下不得使用事故报警信号。

6、斜坡运输，严格监督执行行车不行人，行人不行车的规定，坚决制止违章行为。

7、运输大型设备、处理故障等操作时，信号工负责与绞车司机联系明确，以便按专项措施规定进行操作。

8、信号工负责所在岗位通讯设施、信号装置、罐镢、罐环、工具等看管监护。

9、信号工与把勾工共同负责，把把勾洞上下20米以内的环境卫生清理干净，无杂物、淤煤、积水。

二十八、斜巷把钩信号工岗位职责

1、斜巷把钩工懂得所用车辆、防跑车保护装置、工具等设施的结构以及使用性能，并能正确处理运行中出现的一般故障。

2、把钩工上岗后，详细检查防跑车装置、连接装置、保险绳必须完好,检查交坡点上下10米范围轨道、道岔的安全质量，检查绳头以上1 5米范围内钢丝绳不得有打结、压伤、死弯等情况。

3、详细检查斜巷内，确认无障碍物或无影响安全提升的隐患以及无其它工作人员作业后方准提升。

4、把钩工监督执行“行人不行车,行车不行人”的作业规定，严禁人员蹬勾。

5、把钩工负责满罐绳、红灯、矿车镢、环的摘挂，对橛环连接不良、违章操作造成事故负责。

6、把钩工负责检查、牵引数量、各车的连接和装载情况，对牵引数量超过规定、连接不良和装载物料超重、超高超宽或偏载严重捆绑不牢时,拒绝运输。

7、根据各地区用罐情况，及时和调度站联系要罐。保证本地区空、重坐底数量，确保及时开钩，满足生产单位用料、用罐。

8、副井口、主坡底，对于需要在规定的时间执行凭证升、入坑的物料、设备，必须按规定的时间和有关手续升、入坑，对防爆电器设备要严格执行入井许可证制度。

二十九、主扇风机司机岗位职责

1、熟悉风机性能，做到会维护、会保养、会使用、会处理故障，确保风机正常运转。

2、定期注油、擦拭机器，清理风机房范围内的卫生，保证机器的完好与清洁。

3、认真保管好备件的检修工具，注意节约，避免浪费。

4、参加设备的检修和检修后的验收工作。

5、认真执行要害场所的管理制度，现场交接班制度，严守工作岗位，详细填写运转日志。

三

十、局扇风机司机岗位职责

1、依照«煤矿安全规程»及“局扇风机操作规程”的要求，做好局扇的管理使用工作，保证局扇风机正常运转。

2、每班负责对局扇的安装位置是否正确、是否有循环、吸风口附近是否有杂物、风筒接口是否严密等进行检查处理，汇报有关人员。

3、按照机电设备完好标准要求进行维护和操作。

4、经常与通风员联系，检查风流中的瓦斯含量，含量超限时与班组长、通风员相互处理。

5、风机因故停止运转，按操作规程，在通风员指挥下组织排放瓦斯，恢复正常通风。

6、坚守岗位，遵守交接班制度，交接班时将本班局扇运转情况向班组长汇报。

三十

一、压风机司机岗位职责

1、压风机司机必须由责任心强，经过县级以上煤炭主管部门培训合格人员担任，并做到持证上岗。

2、熟悉压风机性能，做到会维护、会保养、会使用、会排除故障。

3、经常保养压风机，保证设备完好，机房范围内要经常保持清洁卫生。

4、搞好机房的安全防火，防火设施必须完好无缺。

5、参加设备的检修和验收工作。

6、严格执行要害场所的管理制度，现场交接班制度，严守工作岗位，详细填写运行记录。

三十

二、机电维修工岗位职责

1、负责对井上下电气设备的检查维修工作。

2、严格执行操作规程及规定，严禁带电作业，按时检查维修各种电气设备。

3、严格检修质量，所检修的设备必须达到完好标准，并做好检查记录。

4、对井下防爆电气设备的检查维修工作，必须符合防爆性能和各项技术要求，防爆性能受到破坏的电器设备应立即处理或更换，不得继续使用。

5、及时准备各设备所需的备件、材料，为维护保养设备提供方便条件,同时要管好用好备件材料。

6、认真进行交接班，对本班设备运转情况和存在问题，如实地向下一班告知。

7、努力钻研技术，掌握设备性能、工作原理、技术数据、运行情况等。并要做到会使用，会保养，会维修，会排除故障。管好、用好、修理好所负责的电器设备。

三十

三、运输工岗位职责

1、负责运输矿石、岩石和各种材料在安全条件下完成的任务。

2、认真执行运输操作规程，遵守劳动纪律，保证安全行车。

3、必须保持使用各种防跑溜车安全装置，每班进行检查试验，发现失灵或损坏，要及时汇报领导进行处理，确保安全行车。

4、必须做到行人不行车，行车不行人，禁止蹬车上下，并监督他人。

5、平巷人力推车时严禁高速放车，严禁搭蹬运行中的矿车。

6、井口运输巷道保持清洁干净，及时清理巷道，爱护矿车，要经常检查、维修、保养。

7、井上运输工要精力集中，检查好罐车的连接装置，或绳头与罐车的连接，确认无误与信号正确时再打开阻车器方可下车。

8、严格执行规定的信号发送、类别信号标志，不准擅自变动，严禁采用口喊、敲打声方法发送信号。

9、遵守劳动纪律，集中精力进行本岗位工作，不做与本岗位无关工作。

10、维护保养好信号电器装置及其它安全实施。

11、保持井口、井底作业范围内清洁卫生，做到工作地点无杂物，行人畅通。

三十

四、配电工岗位职责

1、对变电所的一切操作，必须先办操作票。

2、查对停、送电线路是否与工作票相符；查高低压配电柜、高低压电流是否运行正常。

3、停电后验明确实无电，应接好地线；应挂好“禁止合闸、有人工作”的警告指示；送电时应收回工作票，拆除接地线，才能送电；应按操作票逐条逐项核对后才能送电。

4、一切工作必须戴好绝缘保护品；一切工作必须两人进行，一人护一人操作；必须按操作票操作；检查设备停电后，必须验明无电，挂上“有人工作，严禁合闸”牌去工作。

5、禁止无工作票，以预约时间停送电；禁止一人送电；禁止用水灭电器火灾；禁止值班穿拖鞋、胶鞋操作；禁止值班玩闹、喝酒、聊天、闲串。

三十

五、瓦检员岗位职责

1、按规定负责分工区域内的瓦斯、二氧化碳等其它有害气体的检查测定与汇报工作。

2、负责对分工区域内的通风、防尘、防水、防突、瓦斯抽放及安全监测等有关设施及设备的使用情况和工作状况检查，维护与管理。

3、负责分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出，自然发火等隐患，并采取有效措施妥善处理，当出现上述异常灾害预兆时，有权责令相应地点停止工作和撤出所有人员。

4、分工区域内一旦发生灾害事故，负责组织遇险人员自救、互救，安全脱离险区，参加抢险救灾工作。

5、负责领导交办的其他有关“一通三防”的临时性和紧急性工作。

6、严格执行瓦斯检查安全操作规程和检测瓦斯的有关规定，做好检查记录。

7、瓦斯检查员必须经县以上煤炭主管部门培训，经考试合格领取合格证后方可担任此岗位，做到持证上岗。

8、坚持执行现场交接班制度。

三十

六、通风员岗位职责

1、在通风区科长和通风技术人员的领导下，搞好矿井测风工作，协助通风技术人员搞好通风技术管理工作。

2、按规定进行测风，填写测风日志，掌握矿井通风系统，通风设施、风量、温度和瓦斯变化情况，对有效测点的合理性和有效风量的真实性负责。

3、按规定要求测定分析和报送通风报表。

4、负责风量调整、系统改变和漏风的调查，配合班长搞好通风设施的质量检查验收工作，保证矿井有效风量达到规定要求。

5、按时绘制、修改和报送通风系统图及有关图纸。管理好有关图板，按领导要求搞好技术资料的观测、收集、整理和分析及入档保存工作。

6、必须熟悉矿井通风系统，遵守«煤矿安全规程»，及时准确地汇报出有关数据、报表，发现问题及时向领导汇报。

三十

七、放炮员岗位职责

1、必须依照规程和爆破说明书进行装药放炮工作，有权拒绝违章放炮。

2、按规定使用瓦斯检定器和放炮工具。

3、严格执行“一炮三检”制度，按规定职责执行好“三人连锁放炮制”制度。

4、负责本区的爆破材料的使用和管理，携带存放要符合规定要求，领退、使用、存放帐目清楚，帐物对口，杜绝丢失浪费。

5、管理好本区的局部通风机和风筒，风筒距头符合规定要求，保证正常通风。

6、按规定协助瓦斯员排放瓦斯，执行探放瓦斯和探放水措施中有关放炮的规定。

7、认真填写放炮原始记录和放炮日志，严格按规定地点进行交接班，按时参加班前会和收工会。

三十

八、三人联锁放炮制度

“三人联锁放炮制”是放炮工、瓦斯检查员和班组长三人以交牌联锁的方式，互相制约和监督，以确保放炮安全的一种管理制度，其内容为：

1、放炮前，放炮工将“警戒牌”交给班组长。

2、班组长接到警戒牌后，再检查顶板、支架、上下出口、风量、洒水，工具等放炮准备工作无误，达到放炮要求时，派出专人在所有可能进入放炮地点的通道上警戒，同时撤出人员，清点人数，确认无误后，班组长将“放炮命令牌”交给瓦斯员。

3、瓦斯员检查放炮地点20米内的风流瓦斯浓度在1%以下，煤尘符合规定后，将“放炮牌”交给放炮工。

4、放炮工接到“放炮牌”后，才可以联接放炮母线，最后离开放炮地点，由放炮工发出三声信号，再等5秒钟后放炮。

三十

九、安全员岗位职责

1、认真执行党的安全生产方针，牢固树立安全第一的思想，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，规程措施不落实不生产。

2、按质按量完成本职工作和交办任务，认真坚守工作岗位，严格执行矿纪矿规，切实做到身边无\"三违\"，身后无事故。

3、严格做到“五到”、“三勤”、“三铁”。“五到”即：想到、走到、说到、做到、看到。 “三勤”即：腿勤、嘴勤、手勤。 “三铁”即：铁面、铁心、铁手腕。

4、抓好施工现场生产过程中的重点和薄弱环节安全检查。对发生重大事故的要积极参加事故抢救工作。

5、认真坚持八小时工作制，按规定时间升入井，严格交接班，坚持汇报制度。

6、严格执行本矿及上级有关部门停头停面的管理规定。

7、严格遵守零散作业人员行为规范，保证本人不“三违”。

8、服从领导，听从指挥，圆满完成领导交办的任务。

四

十、班组专、兼职安全员岗位职责

1、在班组长的领导下，业务受安全专业部门的指导，协助领导搞好安全生产工作。

2、按规定要求对所管辖范围内职工进行安全教育，对新工人进行岗位安全教育。

3、组织学习、抽考安全规程、制度，并检查执行情况，监督检查正确使用劳动用品。

4、经常检查安全防护设施、工作环境，发现问题及时解决或采取临时控制措施，检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品。

5、根据生产任务和安全动态，提出安全要求及措施意见。

6、参加工伤事故和安全类违规违纪的分析，做到“四不放过”。

四十

一、矿灯房工作职责

1、熟悉矿灯自救器的性能结构和原理，并严格执行矿灯的充电操作规程和自救器的有关技术要求。

2、坚守岗位，严格遵守矿灯自救器发放制度，对矿灯自救器发放、回收数量要清楚，并及时填报管理记录本。

3、保证充电质量，不出现红灯，不漏放，坏灯要及时修理，灯盖、灯锁要保持完好状态。

4、经常保持矿灯、自救器、充电架及室内外的清洁卫生。

四十

二、建设项目安全管理制度

1、建设项目的设计必须符合规程或行业标准的要求，必须由有资质的单位进行设计。

2、在设计建设项目的同时必须同时设计安全措施。

3、建设项目必须由有资质的单位进行施工，在实施过程中，必须严格按照安全措施与技术设计施工同时设计，同时施工，同时投产。

4、建设项目在实施过程中，严格按照操作规程操作。

5、建设项目在实施过程中，必须编制作业规程，按照作业规程进行施工。

6、建设项目在施工中，必须有一名矿领导专门负责安全工作，出现特殊情况后，要制定安全措施或补充作业规程。

7、建设项目在施工中设专人负责检查工程质量和安全设施，发现危险预兆时必须立即停止工作，撤出人员，进行处理，确保安全生产。

8、建设项目竣工后，必须组织有关部门进行验收，验收合格后方可投入生产，验收不合格的工程要进行整改，待整改验收合格后方可进行生产。

四十

三、安全设施、设备管理和检修、维修制度

1、矿井必须设专人搞好设备管理和维修，并有一名主要领导分管这项工作。

2、矿井必须建立设备台账、卡片、设备牌板及设备分布图。设备规格、型号、购进时间、运转、检修情况，损坏、报废等都必须详细记载。

3、机电设备要做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常班班检查维修，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。

4、主要设备(绞车、水泵、风机、变压器、人车等)和安全防护装置必须明确专人负责，挂上专责牌，专责人员必须建立岗位责任制。

5、井下设备必须防爆，失爆设备必须立即更换或检修。

6、斜井、上下山防跑溜装置、地面避雷装置必须俱全，灵敏可靠，电器设备有防触电的安全措施。矿井主要领导必须经常组织有关人员进行检查，发现问题及时处理。

7、井下供电要做到“三无”(无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头)；“四有”(有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置)； “两齐”(电缆悬挂整齐、设备峒室整齐)； “三全”(防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全)，“一坚持”(坚持使用漏电继电器并保持动作灵敏可靠)。

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8、设备管理和操作人员必须爱护设备，经常对设备进行擦洗和注油，接班时要严格检查设备各部位是否正常，开车后要注意运转情况，发现问题及时报告领导和有关人员进行处理。

9、严格执行操作规程，严禁违章指挥和违章操作，杜绝事故发生。

10、加强设备管理和维修，矿井设备三率必须达到完好率80％；维修率7％以下，事故率2％以下；努力实现完好率90%，维修率5%、事故率1%以下。

四十

四、安全生产会议管理制度

l、安全生产会议是煤矿安全管理的一个重要内容，每周至少召开一次。

2、安全生产会议必须由矿长主持，有关副矿长、总工程师、技术负责人、调度负责人和区队长、班(组)长、机电、通风及相关人员参加。

3、安全生产会议必须要有专用记录本，专人做好记录。

4、安全生产会议所决定的问题，必须设专人负责定期解决。

5、组织参会人员学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示；听取有关部门关于执行三大规程、落实安全技术措施和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和个人；对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重三违人员，形成纪要；检查上次办公会确定事项的落实情况。

四十

五、安全教育与培训制度

为贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，加强矿井职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。

1、全矿职工必须定期接受安全教育与培训，坚持“先培训、后上岗”的制度。

2、各单位必须深入开展安全教育，扎实推进安全培训工作，普及安全知识，倡导安全文化，使这项工作制度化、经常化、科学化。

3、各单位负责对本单位职工的安全教育组织实施，有针对性开展好职工喜闻乐见的安全活动，同时按要求做好相关记录，内容翔实、规范。配合有关部门做好检查、考核工作。

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4、班前安全教育由本单位干部及班组长组织实施，并由当班班组长认真填写班组安全活动记录，做好保管、存档。

5、矿办公室负责制订干部安全教育与培训规划和年度计划，矿财资部负责制订全矿职工安全教育与培训规划和年度计划资金安排。

6、安监部负责题库编写、对培训教学计划的审定，根据教学计划制卷、出卷，负责要害工种、特种作业人员的储备，填写《考试处罚通知书单》。

7、四级安培中心负责国家规定的特种作业人员以外的一般工种的教学组织和管理工作，制定教学计划组织考试、学员成绩登记、学员考勤、档案管理。

8、职工每年必须接受一次专门的安全培训。

（一）矿长、矿主管安全生产的副矿长和副总工程师每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；

（二）矿专职安全管理人员除按照有关要求，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。

（三）矿其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间，不得少于20学时。

（四）特种作业人员在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。

（五）矿其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

四十

六、矿长及管理人员下井带班制度

1、煤矿的矿级领导、总工程师，除正常工作下井外，还要完成下井带班任务，确保每个班都有1名矿级领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。

矿长每月带班下井不得少于5个，其他领导班子成员生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、安监科长、总工程师根据具体情况而定，不得少于15次。

（1）下井带班人员入井前首先到井口，对矿本班次入井人数和升井人数进行清点，随时对职工进行安全教育宣传。

（2）下井带班人员在工作现场随时检查职工操作规程、岗位责任制、安全管理制度的执行情况。

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（3）在带班现场发现重大隐患时，带班领导要盯在现场处理事故，等事故处理完毕后方可离开现场。

（4）在矿指定区域带班解决问题，保证安全。

2、井下每班至少有一名工队长管理人员在井下带班跟班。

3、安监科制定矿下井带班制度，带班人员对井下重点区域、重点环节要亲临现场，带班人员对自己带班的班次全权负责， 特别是夜班更需引起高度重视，并且要确保工作时间和工作质量。

4、下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下的安全生产状况，采取走动式管理方式，对重点部位、关键环节不间断巡查，做到事故隐患早发现、早处理，并及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥和突击生产。

5、矿长、工队长是矿、工队安全生产第一负责人，下井带班要对当班安全生产负责，发生危及职工生命安全的重大隐患问题时，带班人员必须立即组织停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施，并及时向矿调度室汇报，调度室要按规定向有关领导汇报。矿井发生生产安全事故，要追究当班带班人员相应的责任。

6、每班次带班跟班的工队长管理人员实行现场交接班制度，上一班的带班人员要在井下现场向接班的带班人员详细说明井下安全状况，存在问题及原因，并且认真填写交接班记录。

7、要建立下井带班档案，下井带班的人员升井后要在信息站将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况详细登记，并存档备查。此项工作由安监科负责。

8、矿级领导、总工程师、井下各工队的工队长必须按规定的班次带班，深入井下了解现场情况，研究解决存在的问题。井下出现巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层、处理冒顶等关键情况，由安监科通知带班领导到关键部位带班处理问题。

9、加强管理人员下井带班的考核工作，矿工队管理人员带班跟班情况的考核由矿长负责，并且要与工资奖金挂钩，也要作为干部考核重要内容。

10、煤业公司必须认真制定领导带班下井月计划。计划中必须明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，下井带班区域。要在信息站公示牌上公开，安监科每月公开管理人员的下井带班的次数等，接受群众监督。

11、公司对矿级领导的带班情况，随时进行抽查考核，每月视完成带班任务情况进行奖罚。

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四十

七、交接班制度

1、矿井、班组等一切工作岗位，必须严格执行交接班制度，并填写好交接班记录，双方在记录本上签字。

2、区队长、班(组)长要提前二十分钟到岗接班，各工种岗位应提前十五分钟到岗接班。

3、每个区队长、班(组)长和各工种岗位，严禁在半道途中或采用其它任何方式交接班。

4、交接班内容包括：交接班区域内工程质量、有害气体、水患情况，各种机电设备、通风排水设备的运行状况，工作区域内安全状态和所使用工具，以及特殊工种岗位的特殊交接班要求。

５、带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班。

四十

八、井下防火制度

1、井下严禁使用明火和吸烟。

2、井下禁止从事电焊工作，如必须从事这项工作时，要制定专门防火措施，报总工程师或技术负责人、矿长批准后方可进行。

3、井口房、通风机房附近20米内不得有明火或用火炉取暖。

4、采用防爆或安全火花型电气设备，电气设备性能要完好，电缆铺设要符合要求，过流、接地、检漏装置等保护系统要齐全，并确保性能安全可靠。

5、井下严禁使用电炉和使用灯炮照明取暖。

6、放炮作业要使用安全炸药，不准放明炮、糊炮，不准明火放炮、动力线放炮，炮眼封泥要装满，如使用水泡泥，要严格按放炮作业装药、连线、放炮。

7、在正常情况下，每季度至少对煤层的自燃情况进行一次综合分析，找出重点，制定相应措施，对残存火区要掌握其内部变化情况，为注浆积累依据。

四十

九、易燃、易爆危险品安全管理制度

一、易燃、易爆物品应根据其技术性能及产品说明书的要求分别贮存保管。必须建立严格收发、保管验收制度，做到帐物相符。

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二、加强对易燃、易爆物品的安全管理，任何人不得私自拿回住宅、办公等地点。

三、应严格按有关部门的规定要求，对易燃、易爆物品进行运输、管理和使用。

四、易燃、易爆物品必须按有关规定存放在专用的仓库内。

五、存放易燃易爆物品的仓库，应建立门卫制度，库房内严禁烟火，并要设置有足够与完好的消防设施，由专人负责。

六、易燃、易爆物品必须有完整清楚的产品标签，如有超期储存变质等现象，需报有关部门按规定进行处理。

五

十、瓦斯检查制度

1、瓦斯检查人员必须认真执行巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查牌板。

2、每次检查瓦斯的结果，都必须记入瓦斯检查报单和检查地点的记录牌上，并通知现场的工作人员，每班向通风调度汇报两次。

3、瓦斯超过《规程》有关条文的规定时，瓦检员有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。

4、所有掘进工作面瓦斯、二氧化碳浓度的检查次数根据《规程》规定，每班检查两次，瓦斯、二氧化碳涌出量大，变化异常的掘进工作面，都必须有专人经常检查瓦斯和二氧化碳，对本班没有工作的工作面，每班到工作面检查一次瓦斯和二氧化碳。巷道贯通、排放瓦斯、特殊工程严格按制定的措施专人检查瓦斯。

5、瓦斯检查区域的划分，可根据矿井生产情况随时进行调整，报矿总工程师批准。

6、工队长、班组长，班班有人下井监督检查制度的执行情况，杜绝空班漏检、假检。

7、瓦斯员下井前要携带全监测工具，检查各种仪器的完好性能，在新鲜风流中定好“零点”。根据班前会领导要求和布置的任务，以及上一班工作情况，确定本班工作重点、措施和注意事项。

8、井下所有放炮地点都要执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

9、加强临时停电、停风地点的瓦斯检查，临时停风地点要立即断电撤人，设置栅栏、挂警戒牌、禁止人员入内，停风的独头巷道在栅栏外的瓦斯浓度每天至少检查一次，挡风墙 26

外的瓦斯浓度每周至少检查一次。如发现栅栏内侧1米处瓦斯浓度超3％，应用木板予以封闭，恢复通风时必须按瓦斯排放措施检查瓦斯。

10、瓦斯巡回检查的时间要均匀，正常情况下，每班检查两次的每次巡回检查时间不超4小时。

五十

一、出入井检身制度

1、为保证入井人员的安全和生产安全，根据《煤矿安全规程》规定，制定本制度。

2、生产作业人员、管理人员，以及外来检查工作、参观学习人员 入井，依照本制度进行入井检身和升井清点。

3、生产作业人员应当按照国家有关法律法规规定的培训时间和内容接受安全教育培训，未经培训不得入井。外来检查、参观学习人员由矿方进行安全注意事项介绍，登记后由有关人员陪同方可入井。

4、矿生产作业人员，应当按矿灯号领取矿灯和自救器，升井后应立即交回，不许不交或迟交。

5、有下列情况之一者，不许下井。（1）班前喝酒的；

（2）未戴安全帽、未带自救器和矿灯的； （3）穿化纤工作服及着装不符合规定的； （4）带烟草和点火物品的；

（5）身体有病和休息不好精神恍惚的。

6、矿灯实行集中管理，专人专灯专号使用，矿灯房应对矿灯统一编号，禁止无号发放。

7、管理人员、安全检查人员实行下井挂牌、升井摘牌制度。

8、作业人员下井实行班前点名，班后考勤制度。班前点名未到的禁止下井，班后两小时未考勤的，值班人员应当查明原因并向矿长报告。

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9、班长负责掌握当班作业人员入升井情况。当班作业结束，班长应该最后离开作业现场。

10、每次换班两小时后，矿灯房应把未交矿灯人员名单报矿调度室。

五十

二、矿井通风管理制度

1、矿井必须有通风负责人，并配备专管人员不少于2人，各工队、班组必须有一名通风员和瓦斯检查员。通风瓦斯检查员要由责任心强，有井下工作实践经验，并经过专门培训和实习取得合格证者方可担任。

2、矿井的通风系统要合理，并要建立通风系统图，通风系统图要每旬填绘一次。主、局扇风机要有专业人员负责管理，不准随便关停。

3、矿井必须建立瓦斯检查制度。瓦斯检查员要根据《煤矿安全规程》规定检查和处理瓦斯。检查次数每班不少于3次（开工前、班中间、班末）。除此外，放炮前必须检查瓦斯。高沼气矿井必须实行一炮三检制。

瓦斯检查员休班时，必须有人替班，杜绝空班漏检。做到瓦斯牌板、记录班班齐全，领导必须检查阅示制度。

4、矿井必须对井下的通风设施加强管理，风门、密闭、风桥等设施必须严密不漏风。对临时停工地点按“煤矿安全规程”第一百四十条执行。

5、井下总进风和总回风巷测风点要建测风站，测风站要有风量记录牌板，掘进工作面要有瓦斯记录牌。每旬要测一次有效风量，确保有效风量率在65％以上。

6、矿井要经常对井下的煤尘、防火、温度等情况进行检查，发现问题及时处理。

7、矿井每旬必须对井下进行一次测风及通风检查。

8、每年矿井要对本矿井进行一次沼气和二氧化碳等级的鉴定工作。

9、矿井要备有满足矿井使用的风表和瓦斯检定器。瓦斯检定器要求四个月校正一次。风表半年校正一次。超过校正时间没有校正的仪器不准使用。平时要保管、保养好。出现问题要及时维修，保证好用和确保检查数据准确。

10、通风管理应具备“五图”、“三板”、“五记录”。

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五图：即通风系统图、防尘洒水系统图、防灭火灌浆系统图、瓦斯抽放系统图、瓦斯监测系统图。

三板：即局部通风管理牌板、通风设施管理牌板、通风仪表管理牌板。

五记录：即调度值班记录、瓦斯检查记录、通风设施检查记录、防灭火检查记录、测风记录。

五十

三、瓦斯排放管理制度

1、排放瓦斯前必须制定安全技术措施，报煤炭主管部门。

2、因临时停工、停电、检修、停风造成瓦斯积聚，时间不超过本班或瓦斯浓度不超过2.5％，在排放瓦斯时，由瓦斯检查员、安全员和当班的班组长三人共同按照一般排放瓦斯的措施进行排放。

3、积存瓦斯超过一般，浓度超过2.5％，排放前由主管部门写出排放措施，经有关部门会审，经主管领导批准。由瓦斯检查人员和有关机电、安检、采掘班组长等参加排放。

4、对密闭内瓦斯，排放前由矿主管部门制定专门措施，经主管领导批准，通风科负责与有关单位配合。如需救护队处理，需将措施提前3－5天上报市煤炭局，由局救护队负责处理，通风、机电、安检、采掘各部门互相配合。

5、一般排放瓦斯（三人排放）由负责该作业地点的瓦斯员、安全员和采掘班组长三人在场共同排放，瓦斯员负责随时检查瓦斯和控制含量，确定撤入切电范围和站岗位置。安全员负责起动局扇和接风筒，采掘班组长负责安排撤人、切电站岗。排放时回风流中瓦斯含量不得超过1％，将人员要撤到入风口安全地点。排放瓦斯后，要对排放瓦斯地点的瓦斯情况作一次全面检查，证明瓦斯确实已排除无积存，方可恢复工作和送电。排放瓦斯前后，排放瓦斯人员都要向矿主管领导汇报。

6、编制瓦斯排放措施时，必须根据不同地点不同情况制定有针对性措施，不准几个地点使用一个措施。批准的瓦斯排放措施，必须认真贯彻执行，责任落实到人。

7、为了加强瓦斯排放工作的管理，每次排放瓦斯都要注册登记，以便备查。

五十

四、图纸资料管理制度

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1、矿图是根据地面和井下地质测量资料及生产环节内容绘制而成的，它是管理采矿工作，合理利用资源，指挥矿井生产，保证矿井安全的重要资料。因此，必须严格技术管理和统一测量填图。

2、按照《煤矿安全规程》规定，矿井必须具备下列图纸： （1）矿井地质和水文地质图 （2）井上、下对照图 （3）井巷布置图 （4）采掘工程平面图 （5）通风系统图 （6）井下运输系统图 （7）安全监测装备布置图

（8）排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯系统图 （9）井下通信系统图

（10）井上、下供电系统和井下电气设备布置图 （11）避灾线路图

3、矿图的绘制：

（1）矿图绘制必须由煤炭主管部门批准，具有煤炭测量资质的技术人员组织测绘。 （2）测绘的标准采用三度带国家统一座标系统和高标系统。 （3）测绘的各种符号、尺寸大小应符合规范要求。

（4）测绘的成果要及时填绘在有关图纸上，填绘要准确、清晰。 （5）矿图的绘制必须与矿井实际情况相符，不得私自任意涂改。

4、图纸的保管：

（1）矿图必须设专人、专柜、统一编号、分类登记，专职管理。

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（2）借阅矿图要登记签字，不须私自将矿图带出矿井。

5、资料保管：

（1）必须设专人、专柜、分类管理矿井所有资料。

（2）矿井资料包括：申请办矿和采矿登记资料，申请办理煤炭生产许可证资料，水文地质报告资料，法律法规和上级文件，安全检查和安全办公会资料及其它有关资料。

（3）矿井资料要保存完整，不得私自涂改。

6、按照规定，如期向上级主管部门和有关单位交换有关图纸。

7、测绘人员应具备初级以上技术职称，经煤炭主管部门制定的培训机构培训，取得合格证后持证上岗。

8、井田技术边界和保安煤柱及其它边界，要在矿图上注明名称和批准文号。

9、随时接受县级煤炭主管部门对图纸资料的审查，并将所查出的问题及时更正修改。

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五、火工品管理制度

1、使用火工品必须取得当地公安机关颁发的《爆炸物品储存许可证》和《爆炸物品使用许可证》。

2、使用火工品必须向县级煤炭主管部门申报，并持煤炭主管部门的证明；公安部门颁发的储存许可证和使用许可证，到准销单位购买火工品。

3、使用火工品必须建立专用的储存室，储存室的建设和储存必须符合《煤矿安全规程》的规定。

4、井上、下接触爆炸材料的人员，必须穿棉布或抗静电衣服，严格遵守本岗位责任制。

5、下井人力运送火工品时，必须遵守： (1)由持有放炮资格证的放炮员运送。

(2)火药和雷管分别装在坚实的木箱内运送，如果火药和雷管装在同一木箱内，该木箱必须有坚固的隔板，分装在不同的隔间内。

(3)严禁将火药和雷管放在衣袋内或其它容器中运送。

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(4)在运送火工品过程中，不准敲击、掷滚、摔落和挤压，不得与带电物体接触和摩擦。 (5)严禁在交接班人员上、下井的时间内运送火工品。火工品应放在加锁的木箱内。

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六、探放水管理制度

1、严格执行“有掘必探、先探后掘、不探不掘”的探水制度。

2、打探水眼时，如发现煤岩发松、水沿钻杆射出或有臭鸡蛋味，必须立即停止打钻，不要拔出钻杆或放水，将人员撤到安全地点，并立即报告矿井领导。矿井领导要立即组织有关人员做好放水准备工作，及时采取有效的安全措施进行放水。严禁用放炮方法放水。

3、工作面发现透水预兆，如顶板淋水增大、底板涌水、煤壁挂红、挂汗、空气变冷、发生雾气、有水叫声时，必须立即停止工作，撤出人员，采取措施进行处理，并迅速报告矿井领导。如情况危急，必须发出警报，立即撤出受水威胁地点的人员。

4、矿井建立完善排水系统，把本矿的井下水排到地面。与相邻的矿井中间必须有防水煤柱，不准开采本矿和邻矿的煤柱，严禁把井下水灌入邻矿，给邻矿造成隐患。

5、严格鉴定放水效果，在未出现放水终了现象时，不得停止放水，更不准继续进行掘进工作。

6、不具备独立排水系统及相邻矿井间未留设矿界防水煤柱或已破坏的，不得进行放水。

五十

七、工程质量检查验收制度

1、矿、工队、班组都要建立工程质量验收小组。矿长、工队（班组）长担任组长。每班要设有工程质量检查验收员，对当班的掘进、开拓、维修井巷的工程质量，认真检查验收，质量不合格的坚决推倒重来，严把质量关。

2、矿井每月进行一次工程质量总结评比会，工程质量好的班组或个人，要给予表彰和奖励；工程质量差的班组或个人，要给予批评和经济处罚。

3、工程质量检查验收员，要由熟悉业务、懂得质量标准、认真负责的人员担任。

4、对造成经济失职、不负责任、把关不严的工程质量检查验收员要及时撤换。

5、工程质量检查验收的标准，参照中国煤炭工业协会“煤矿生产矿井质量标准化标准及考核评级办法”执行。

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五十

八、矿井水害预报制度

矿井必须做好水害预测预报工作，根据矿井生产需要，有计划、有针对性地进行水文地质调查、勘探和观测工作，查明矿井的各种水害因素，分析地下水、地表水的产生、分布规律，为矿井防治水提供技术依据。

1、煤矿企业必须查清矿区及其附近地面水流系统的汇水、渗漏情况，流水能力和有关水利工程情况，对工地工作降水量和量高洪水资料，进行年度预报资料分析，加强雨季汛期监测、监控，建立疏水、防水、排水、预报及应急救援系统。

2、矿井必须做好生产区域内水文地质探查工作，选用物探、钻探、化探和水文地质实验等手段查明构造发育及其导水性，主要含水层厚度、岩性、水质、水压、以及隔水层岩性和厚度等。

3、坚持有掘必探，先探后掘的探放水原则，做好超前探放水处理。

4、采掘工作面及其它地点出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水预兆时，必须停止作业，采取措施，立即报告矿调度室，发出警报，撤出所有受水威胁地点的人员，然后进行防排水处理。

五十

九、一通三防管理制度

建立健全“一通三防”管理机构，成立“一通三防”领导小组，矿长为组长，安全副矿长为副组长，通风、机电、生产等负责人为组员。

1、按照《规程》要求建立合理可靠的通风系统，以“一通三防”为重点，做到“以风定员”、“以风定产”。

2、了解本矿井下有毒有害气体的危害，加强日常监测，制定预防措施，及时排查，做到防患于未然。

3、分析掌握矿井火灾的成因，制定井上下防火、灭火计划，加强挡风墙、机电设备、采空区的管理。

5、防尘工作实行计划管理，每月制定具体的防尘工作计划，安装完善防尘设施设备，定期监测煤尘浓度。

六

十、特种作业人员管理制度

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1、凡属矿电工、焊接、机动车辆驾驶、井下爆破、提升绞车司机、信号推罐、电机车、水泵等特种工种员工，必须经过专门的安全操作技术培训经考试合格，取得特种工种操作证后，才能准许进行独立操作。

2、任何特种工种人员必须持证操作，不得由其它人代替操作。

3、已取得特种工种证，但因身体不宜或年审不合格的特种工种人员，应立即停止从事特种工种作业。

4、严禁无证从事特种工种作业和不持证操作，一经查获，按违章论处，无证从事特种工种作业者，发生事故从严处理，并对事故承担一切责任。

5、各级生产指挥人员，不得安排无证人员从事特种工种作业，否则按违章指挥处理，发生事故，追究指挥者的渎职责任。

六十

一、提升钢丝绳和设施管理制度

1、提升钢丝绳和设施的检修保养，实行机电维修工专人负责制，并做为每天头项工作逐一做好详细检查，填写好检查记录。

2、检查项目包括：罐耳、吊环、绳皮、罐道绳、提升钢丝绳、过卷装置（深度指示器）、井口闭锁装置、天轮和绞车制动装置。

3、检查方法：检查提升设施各联接装置是否符合规程规定；过卷装置做试验检查；钢丝绳以每秒0.3米以下速度进行检查，对损坏或腐蚀严重区段应停车检查；绞车制动装置按顺序进行检查。

4、对提升钢丝绳实行日检制，对平衡钢丝实行周检制。做好检查记录，并由检查人员签字。记录的内容，包括断丝、锈蚀、直径缩小和其它损伤等情况。

5、提升钢丝绳每十天涂油一次，平衡钢丝绳每15天涂油一次。

6、机电副矿长至少每月查阅一次检查记录，阅后签字，并注明查阅日期。并根据检查的记录情况进行统计分析，整理出技术资料，存档保存。

六十

二、防尘管理制度

1、矿井防尘工作必须实行计划管理，每月制定详细的防尘工作计划。其主要内容包括：（1）安装(拆除)防尘管路；(2)新增水袋和喷雾设施； (3)煤层注水和冲洗巷道；(4)按规定日期测定粉尘浓度。

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2、每个月对防尘工作的完成情况进行总结，同时制定下个月的防尘工作计划。

3、各类巷道都要设立专人负责进行清扫和喷刷，每周至少清刷一次。

4、煤尘飞扬的工作地点，要安装喷雾洒水降尘装置和洒水管路。

5、建立防尘领导小组，将矿井防尘工作纳入作业规程、工程设计和作业计划中，在布置、检查、总结工作时要同时布置、检查、总结防尘工作。

6、煤尘日常检查工作，由指定工作人员进行，做到不漏检、不损坏防尘装置。

7、矿每周必须对产生煤尘点进行不少于一次的检测工作，并制定防尘措施，填写好测尘记录。

六十

三、地压及顶板管理制度

1、建立健全地压及顶板管理档案。

2、岩石不稳定、松软、破碎巷道、采场应及时采取措施进行支护。

3、按设计要求留足并保护好安全矿柱。

4、采矿必须按设计作业规程进行。

5、在生产中应根据矿岩稳定条件对设计选取的采区结构参数及时给予调整，以保证这些参数合理，既能保证生产安全，又能减少损失。

6、建立顶板管理制度。对矿山井巷工程应有专人进行定期巡视检查，发现松动的危石应及时拿掉，稳固性不好的地段应进行支护。对废旧的井巷要及时封闭，保证生产中的安全。

7、开采时，发现顶板有局部破碎地段，可采用顶板进行支护，以保证生产安全。

8、开采期间应对形成的采空区进行妥善处理，开采期间加强勘探工作，准确掌握采空区的位置及形态，开采矿块与采空区之间应留足够的保护层。

9、开采后应按安全规程的规定，及时对采空区进行处理。

六十

四、雨季三防管理制度

矿井每年在雨季前都要做好防汛、防排水、防雷电的准备工作，必须做到：

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1、建立以矿长为组长的雨季三防工作领导小组，做到思想到位、组织到位、物资到位、措施到位、责任到位。

2、组建防汛抢险队伍，汛期执行24小时轮流值班制，确保出现险情及时出动。

3、各类抢险物资要设专库和专人保管，保证抢险物资的供应。

4、确定矿井三防重点，汛期前组织三防工作检查，对查出的隐患问题，制定有效措施，限期解决。

5、对井上、下排水设备、水仓、水沟、水闸门(墙)、防洪沟(渠)及有关供电、通讯要进行全方位检修，保证所有排水设备完好，所有排水设施畅通无阻。对井上、下供电系统、主要设备和避雷设施及接地系统进行全面检查测试，发现问题及时解决。

6、抓好重点防汛项目。对威胁本矿井安全的临近矿井、报废矿井、塌陷坑、地表裂缝、坑塘、河沟、低洼积水区、泄洪沟及其它危害的水域，都要制定专门的渡汛措施。

7、加强汛期采掘生产技术管理，严格执行有关规定，严禁进入各类保护煤柱开采，对已经破坏的各类煤柱要制定防渗透水措施，加强巷道维修，保证避灾路线的畅通。

8、在主汛期因排水能力不足，抗灾能力差，安全无保证时，应立即停产撤人。

9、认真总结分析历史的汛情变化和矿井涌水量的变化规律，随时掌握天气预报和井下涌水量变化情况，发现异常现象，及时处理。

六十

五、仪器仪表检修制度

1、根据安全生产的有关规定，制定本矿的仪器、仪表装备和检修计划；落实仪器、仪表购置和检修资金。

2、仪器、仪表使用单位必须集中管理，统一发放、统一检修。

3、瓦斯检定器、风表每年至少进行一次校正，并取得计量单位的证件，否则不准使用。

4、便携式瓦斯检定器及瓦斯报警矿灯，要按规定进行维护，坚持每隔七天用校准气样对仪器进行一次调校，保证正常使用。

5、各种仪器、仪表，不准擅自拆卸，只允许更换电池。

6、在检查维修瓦斯检定器的同时，每月必须更换一次瓦斯检定器内、外吸收剂。

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7、各种仪器、仪表不按规定时间检校，不得超期使用，对违章使用的，按照规定给予处罚。

8、使用仪器、仪表的工作人员，每年须经市、县煤炭工业管理部门培训，培训合格后方可上岗。

六十

六、事故隐患排查与整改制度

1、贯彻“安全第

一、预防为主”综合治理方针，落实安全生产责任制，强化现场安全生产管理，增强对隐患的控制能力，及时消除事故隐患，防止事故发生。

2、认真学习落实国家和煤炭企业安全生产法律、法规、条例规程，严格执行各项安全生产规章制度，把事故隐患排查工作纳入从严依法治理的轨道，超前防范，及时排查，综合治理，防止事故。

3、矿长对事故隐患排查负责，各分管副矿长、总工程师对分管业务范围内的事故隐患排查负全面责任。各业务科室具体负责该科业务范围内隐患的定性、上报、检查和整改工作。

4、矿安全监察科负责监察事故的认定和整改，事故隐患排查的统计和上报工作。

5、各区队长是本单位隐患排查的第一责任者，对该队所属范围内的各类隐患整改负责，经常开展隐患排查活动，发现隐患要及时处理，处理不了的要立即汇报，对隐瞒不报的要追究责任，在处理隐患时要严格按措施整改，杜绝在处理隐患过程中发生事故。

6、矿各级管理人员要经常性的开展多种形式的安全教育，对本单位可能发生的隐患进行超前教育，形成一个人人关心隐患排查治理的良好氛围。

7、隐患处理要坚持定项目、定时间、定人员、定措施的原则，按要求整改到位，因客观原因整改不完的隐患要及时上报主管部门协调处理。

六十

七、安全技术审批制度

1、生产技术科负责采掘工作面作业规程，工作面设备安装、初次放顶、回收支柱、各采掘工作面地质(水文)预报、采煤工作面设计、开拓准备巷道设计和探放水、探构造设计、重点工程设计、调度等编制工作，并经相关部门会审后报总工程师批准。

2、通风科负责编制采区和工作面通风设计、“一通三防”方面的专项技术措施，要经相关部门会审后报总工程师批准。

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3、各种设计、作业规程、安全技术措施均应符合《煤矿安全规程》及上级部门的有关规定，不得与之相抵触。

4、井下各地点不得随意进行电、气焊作业，设备修理时应想办法送井上修理，如受条件影响确实无法送井上处理的必须制定严密可靠的安全技术措施。经通风、机电、安全监察等业务部门签署意见后，主管矿长和总工程师同意，矿长审批后严格执行。

5、凡采区设计、工作面设计、作业规程、综采工作面安装回收等措施，及其它大的技术方面的文件必须经业务部门组织相关单位，采取会审的形式完成审批，各业务部门应认真审查，提出审查意见，报公司备案。

六十

八、煤矿事故报告制度

1、班队发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告给矿长及矿调度室。

2、矿长接到事故报告后，应当迅速采取措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

3、矿要按照国家有关规定立即如实上报当地安全监察分局和煤炭安全监督管理局，及其他相关部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报。

4、任何单位和个人都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。

六十

九、矿灯、自救器管理制度

一、矿灯管理部分：

1、矿灯到矿后，应检查矿灯合格证、说明书是否齐全，并检查矿灯零件是否有损坏松动现象。

2、严禁在井下拆卸矿灯、维修及更换配件，应由矿灯维修人员在井上操作。

3、矿灯每次下井使用应在上井后及时充电，严禁继续使用。

4、矿灯发生故障后应及时维修，避免电池经过放电后引起电池组的永久损坏。

5、严禁用力摔打和锤击电池盒，严禁焚烧。

6、新矿灯必须编号、建档、管理。

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二、自救器管理部分：

1、自救器必须建档、编号、管理。

2、自救器要避免摔落、碰撞，不许当坐垫用，防止漏气失效。

3、自救器不得私自打开外壳，凡开启过的自救器，不论使用时间长短都应予报废。

4、自救器要定期检查，对ZJ-I型自救器进行气密检查和增重检查。

5、自救器要定期放在感量为1克的天秤上称重。

6、自救器入井前及升井后，都要进行检查、维修、清理。

七

十、治超领导组工作职责

1、负责处理本单位治超工作的有关事务，当好参谋和助手。

2、负责贯彻落实有关治超的法律、法规、规章、制度、文件。

3、负责对装卸、开票、计重、门卫等相关岗位人员进行培训。

4、协助分管领导定期召开治超会议，及时研究解决治超工作中存在的问题。

5、负责拟定各岗位职责，建立健全治超制度和负责追究制度。

6、督促和指导各治超岗位人员规范工作，建立一套科学、协调、完善的治超流程。

7、负责收集、整理、汇总各种台账、报表、资料、档案等，并按规定向运管机构报送相关信息。

8、负责接收货运源头治超执法人员实施的监督检查，并如实提供有关情况和资料。发现有治超违法行为时，及时报告监管部门。

七十

一、装载岗位工作职责

1、认真学习落实有关治超的法律、法规、规章、制度、文件。

2、杜绝为无证无牌，证照不全，非法改装车辆装载、配载。

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3、遵守装卸货物的操作规程。

4、根据车型、轴数、自重等车辆相关信息，按标准为车辆装载、配载。

5、对于磅房劝返的超载超限车辆要及时卸货。

6、每日将当天的工作情况汇总报企业治超办。

七十

二、计重岗位工作职责

1、按时上下班，交接班时要校对计量器具。

2、认真学习落实有关治超办的法律、法规、规章、制度、文件。

3、在单位治超办的领导下，尽职尽责，完成计量任务。

4、熟练操作，严格计量，准确无误，登记齐全。

5、对运进的货物发现超载超限的，及时报告单位治超办，按规定进行处理。

6、对运出的货物发现有超载超限的，要责令卸货，不听劝阻的，报送单位治超办。

7、每日要将当天的工作情况汇总报单位治超办。

8、查验货运车辆的道路运输证、行驶证、及驾驶员从业资格证、驾驶证，认真填写《货运源头单位装载登记表》，严禁提供装载证明、单据。

七十

三、开票岗位工作职责

1、认真学习落实《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》。

2、杜绝为无证无牌、证照不全，非法改装车辆开票。

3、根据驾驶员提供的《驾驶证》和《道路运输证》显示的车型、轴数、自重等相关信息，按规定开据装载票据。

4、对于超限超载车辆一律不得开票。

5、每日将工作情况汇总报单位治超办。

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七十

四、职工考勤制度

1、矿井、工队（班组）严格执行考勤制度，每个职工要严格执行每月基本出勤日，每月一般规定井上、下工作人员出勤日不低于22天。

2、井口考勤员和班组长必须确切掌握出勤人数，每次换班后有人尚未出井必须立即查明原因。要教育职工自觉遵守八小时工作制，严禁迟到、早退。

3、对工伤、病假、事假、旷工处理

（1）工伤事故必须填报“工伤事故报告书”，并有医院、医生证明和群众的分析讨论，经领导批准方可给予工伤待遇。

（2）坚持请、销假制度，对超假不归者要批评教育，屡教不改者给予必要的处理。 （3）对无故旷工者加强教育，对旷工严重、屡教不改者，严肃处理以至除名。

七十

五、门卫岗位工作职责

1、认真学习落实《山西省道路货物运输源头治理超限超载暂行办法》。

2、查验车辆相关证明（道路运输证、从业资格证、行驶证、驾驶证、车辆号牌），对无证无牌、证照不全、非法改装车辆一律不得进出厂（场）区。

3、协助维护好装卸、开票、计重等治超场地的现场秩序和安全保卫工作。

4、不得放行超限超载车辆。

5、每日将当天的工作情况报单位治超办。

七十

六、员工宣誓制度

1、凡矿、科、部、室组织召开调度会、安全生产例会、工队组织举办的职工安全教育活动，会前都要举行员工誓词、安全誓词宣誓。

2、由主持会议的人员负责组织宣誓活动。明确专人领誓，与会全体人员参加宣誓。

3、各矿、各单位要将公司员工誓词、安全誓词的牌版，悬挂在值班室、调度室、会议室内，以便领誓人和员工学习。

41

4、宣誓前要按顺序整齐排队，全体宣誓人统一站立，大声宣读。通过宣誓，要使每一名员工深切领会誓词的深层含义，让誓词内涵渗透到每名员工的脑海中，落实在行动中，真正做到“诚意正心，修身明德，成人达己”，做事用于心，做人用于情；“关注安全，关爱生命”；坚持“生命高于一切、责任重于泰山”，以人为本的安全理念！

5、对没有按时参加宣誓活动或不遵守宣誓会场纪律的，以及无宣誓活动记录的单位，公司已经发现要进行通报批评，再次发现不举行宣誓的进行罚款处理。

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第19篇：煤业公司安检员考核办法

煤业公司安检员考核办法

为加强安全管理，转变作风，提高素质，狠抓现场，彻底杜绝“三违”,消除重大安全事故隐患，根据永龙公司有关要求，结合我矿安全工作实际情况，特制订安检员考核办法。

一、考核管理办法

1.安检科考核前提：每出勤一个工基本分为12分。

2.每月对区域安检员从六个方面进行考核，分别为作风考核、“三违”考核、事故考核、隐患考核、菜单式管理执行考核和其它方面。

3.每月根据考核结果评选出最优安检员和最差安检员，最优安检员奖励300元，最差安检员罚款300元。

4.安检员考核实施优秀激励和末位淘汰制，连续两个月被评为最优安检员这奖励500元，一次以200元进行递增；连续两次被评为最差安检员者，自动离岗。

5.名次排列计算方法：实得分数=（应得分数-总扣分+奖励分数）÷出勤=名次。

6.工作责任心差，在调度会上被通报的安检员劝退。

7.分值=结算款÷总工数。

二、考核范围和标准

（一）、作风考核

1.按时参加科室班前会，班前会召开时间整点召开，迟到者每次扣2分，无故不请假，造成空班者按旷工处理，每次扣5分；请假无批准，强行休班的，每次扣10分，一个月内出现两次的，劝退。

2.及时参加区队班前会，强调安全注意事项，通报区队隐患整改情况和“三违”情况，及时传达上级有关文件精神。若发现一次不参加区队班前会的，每次扣1分。

3.必须在规定地点进行交接班，做到“手交手、口交口、你不来、我不走”,以交接班签字和电话汇报为准，一次不交班扣1分。若发现代签者一次对责任人扣2分。

4.坚持三汇报制度。每班入井、班中、交班必须及时向调度室汇报当班负责区域的安全生产情况和存在的问题，少汇报一次扣1分。

5.自觉学习提高业务水平和专业技能，提高自身素质，必须熟练掌握自救器的使用方法、“岗位描述”、应急救援、避灾路线、自救互救等方面知识。若被矿级领导发现存在该方面缺陷者一次扣2分；若被永龙公司以上单位查出该方面存在缺陷者一次扣4分。

（二）、“三违”考核

1.“三违”目标考核：月度内按照抓“三违”指标（每月5起），少一起扣5分；多抓一起加5分。

2.“三违”查处考核：月度所辖区域内被矿领导发现一般“三违”,一次扣1分；严重“三违”一次扣3分。若被永龙公司以上单位查出者进行两倍扣分处罚。

（三）、隐患考核

1.分管区域内被矿领导发现重大隐患而未查出的，每条扣2分；被永龙公司以上单位查出的重大隐患，每条扣4分。

2.加大隐患督查力度，发现所辖区域内存在一条隐患假闭合的扣4分。

3.到期隐患未及时复查，每条扣0.2分。

4.隐患整改不彻底就销号闭合者每条扣0.1分。

5.每发现一起重大隐患，并督促整改到位，避免事故发生奖励10分。

（四）、事故考核

所辖区域内发生一起轻伤人身事故或三级非伤亡事故，对区域安检员扣10分/起；发生重伤人身事故或二级非伤亡事故，对区域安检员扣20分/起。

（五）、菜单式管理执行考核

1.入井前必须携带菜单式检查表，一次不带者扣1分。

2.入井巡检期间必须严格按照表格逐项认真填写，缺少一项不执行者扣1分。

（六）、其它考核

1.未按时完成矿井各级领导交办的任务，否则每次扣2分。

2.被矿领导在各种会议上通报批评的安检员，每次扣5分。

3.受矿领导表扬的安检员每次加奖5分，受永龙公司以上单位表扬的安检员每次加奖10分。

4.安检员不在放炮现场的，扣10分；不履行职责的扣5分。

5.被投诉的安检员（吃、拿、卡、要），一经落实，重点通报，开除离矿，任何单位不得接收。

三、附 则

1.本办法自下发之日起执行。

2.本办法解释权属永龙天禹（**）煤业有限公司安检科

3.本办法由安检科监督执行。

第20篇：某煤业公司工作总结及工作安排

XXXXXX煤业有限公司机电部

2011年工作总结及2012年工作安排

时光荏苒，不知不觉中，公司机电部从今年8月1日重新组建以来已近半年时间了，回顾这段时间，机电部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司“加快推进资源整合步伐，实现今年安全高效筹建，明年初达到开工建设，”的要求，认真学习XXX煤业公司有关煤矿安全建设的文件精神，积极与实际工作相结合，与时俱进，狠抓管理，使机电部职能管理工作在人员少的情况下，较好地完成了各项工作，并取得了一些成绩。现将机电部近半年来的工作情况总结如下：

一、认真做好矿区各部位安全供用电工作

为了认真贯彻落实国家、省、上级煤业公司“煤矿安全生产”、“安全生产月”、“雨季三防”、“冬季三防”等文件精神，机电部组织对公司所属高山水池、各施工点、各值守部位及库房、矿区后勤办公等部位的供用电线路，进行全面的安全隐患排查，对有问题的线路进行必要的安全改造，同时对施工单位私自乱接电的现象，进行约束和管理，并制定了相应的安全用电管理制度，规范了施工现场的安全用电，消除了用电安全隐患；认真检查测试各个接地装置，做好“雨季三防”所要求的防雷接地工作，确保供电安全、可靠。

二、加快推进“35kV变电站改造及线路、变配电所”的开工建设

为实现煤矿建设的早开工、早出煤、早见效，公司积极推进35kV变电站的改造工作，使煤矿基本建设实现早开工、早收工、早出煤、早

1盈利，为公司创收赢得时间。机电部肩负重任，刻苦工作，搜集大量资料，编写计划和方案，绘制图纸，追赶施工进度，准备资料，送审报批，为矿井早日开工建设，做出了大量工作。

三、整章建制、立足安全，强化机电管理工作

规章制度是煤矿生产的前提，机电管理是煤矿生产的基础，设备完好是安全生产的保障；只有不断完善各项制度，认真贯彻执行煤矿安全规程，强化机电安全质量标准化建设，才能适应和保障职工生命安全和煤矿基本建设的需要。机电部在公司领导的正确领导下，完成了现阶段的机电管理相关工作，制定了机电各项安全责任制度、操作技术规程、专业安全管理制度等。为把煤矿建设成生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化、经济效益好、环境治理好、材料消耗少、安全有保障的本质安全型矿井，奠定了基础。

四、机电部二O一二年机电管理工作安排

虽然2011年机电部在机电管理方面取得了一些的成绩，但是即将到来2012年还有更多管理工作等着我们。全面开展机电安全质量标准化管理，进一步加强设备配件的计划、招投标、到货验收、出入库、现场使用管理等全过程管理，提高员工责任意识，都是我们面临的新的挑战；明年主要做好以下几方面工作：

1、采取措施稳定机电专业人才队伍

企业的竞争最终是人才的竞争，人是做好一切工作的决定因素，人才则是企业生存发展的源动力，首先，机电部要注重发现人才、培养人才、留住人才、用好人才，努力创造感情留人、事业留人、待遇留人的氛围，

同时加强部门文化建设和宣传，使职工感到能投公司的发展前途一片光明，并培养机电专业人员树立主动工作观、爱岗敬业的奉献精神。

2、强化培训提高机电专业人员素质

机电人员是对机电设备能起到控制、使用、维护和管理的作用，只有充分发挥设备效能、保证设备完好，才能提高企业经济效益；只有提高机电人员素质，才能从根本上促进机电管理工作的好转；机电专业人员培训做好以下几点：

①培训方式方法做到学用一致、因人施教，“干什么学什么，缺什么补什么”进行有针对性、见效快的培训。

②要求部门机电管理人员进行业务和行为规范的培训，要工作学习化、学习习惯化，切实使机电管理人员通过学习，达到上标准岗、干标准活。

3、整章建制，完善机电专业管理

按照新的煤矿机电质量标准化标准进一步建立完善基本的17种制度，根据工作实际进一步拓展细化制度，完善权责清晰、流程有序、内容准确的机电制度体系；并认真落实规章制度，机电管理的主要对象是设备，落实规章制度必须以管好、用好、修好设备为主要内容，并强化机电设备检修维护、落实包机制，确保设备不带病运行；提高完好率、开机率，保证各设备持续、可靠、经济、安全运行；强化公司机电检查，促进隐患整改，加大对甩保护、带电检修等严重违章行为的打击力度，加强在线监测，逐步推行计划检修，促进安全生产，发挥好职能部门作用，提高机电职能部门的影响力和权威性。

4、加强机电安全质量标准化工作

明年矿井基本建设将全面开工，机电设备将大量投入，设备的安装管理质量要从源头做起，从一开始就要有高的水准、高的标准、高的质量、高的台阶，要制定好详细工作安排、工作要求、工作标准、工作计划，争取在2012年将机电管理工作推上一个新台阶。

XX煤业公司机电部

二〇一一年十二月二十七日

《煤业公司工作总结.doc》

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