山西介休鑫峪沟煤业有限公司
关于基建施工的管理
基建施工已经进入了正常的运行轨道。我们出台了一些管理制度，完善了一些管理措施，设置了一些表格，签订一些责任书。目的就是要从方方面面加强管理，使基建施工稳步推进，创新基建施工中的管理机制，以实现“安全、质量、进度”三项目标任务的顺利完成。由于基建施工使一项周期长的宏大工程，所以我们就要建立一套长效机制，完善制度、规范程序。进一步加强施工中的管理。提高六长六部管理团队的素质，真正掌握科学管理，明民主管理，人性化管理。特别以“重在现场、管在基层、夯实基础、科学管理、创新管理、柔中有情、刚强不衰、大力培训”为施工管理工作的重点，真正做到“关口前移。重心下移”。关口前移抓现场、重心下移抓班组就是进一步夯实施工安全的基础、提升现场安全管理水平的重要抓手。施工安全基础管理的重心在班组、重点在现场。
一、。
我们建设单位的管理人员一定要转变思想观念，执行公司的一切指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；把工作重点转移到现场，在现场了解施工的安全，施工的质量，施工的进度，严格安全施工要求，准确掌握施工队的各项施工数据，盯守好现场。及时了解施工现场的动态，掌握施工负责人管理制度的落实，充分把握工人们的思想状况。对机械的运行，施工的程序，设计的要求，图纸上的数据了如指掌，掌握第一手资料。
二、狠抓基层管理、把握关键环节。
管在基层是重在现场的管理延伸，使日常管理工作在现场推进，抓安全质量标准化管理、抓“三违”、抓工作效率在技术上，我们把“生命是最高价值，安全是最好效益”的理念无限的贯输到管理团队和施工队以及所有的工人中去，坚持跟班工作，产生了很好的效益和效果。我们必须找准基建工作中的重点、难点，把握好基建工作的关键。对基层管理也非常重要，因为他们是施工现场的直接指挥者，施工安全的程度，施工质量的优劣，施工进度的快慢都掌握在他们的手中，或在他们的一念之间。所有管理好基层，对整个施工过程非常重要。
三、夯实基层工作、增强责任意识。
基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，对基层管理的中心是必须保证组织机构的健全和各项规章制度、规程、措施的落实。建立健全了基层管理的机制，使建设方和施工队基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；必须是人人有事干，事事有人管，做到：日事日毕、日清日高，制定人人、事事、处处、时时有标准，从目标、执行、监督、反馈各个环节严格要求。
四、掌握科学技术，促进管理创新。
“科技是第一生产力”，管理是生产力的保证，我们公司这次基建施工的科技含量高，应用了一些现进的设备和先进的技术，为保障施工安全和施工质量提供了有力的保障，如锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，采取了现代施工工艺。这就需要我们的管理团队所有成员不仅思想上要更新观念，更要在技术上更新，掌握一些技术上的知识，了解新的矿建施工设备，掌握一些先对施
工的工艺，能看懂施工图和绘制简单的图纸，知道一些技术数据的要求。只有这样才能实施对施工队的管理，掌握了这些全面知识，就能对施工队的时时处处明白清晰，还能提出更高的要求。否则你的管理就是外行，也就难以指挥，监督。所以要求我们管理团队人员要学习掌握好技术，把握好这次基建施工的大好机遇，摆正自己的工作位置，通过基建施工提升自己的专业技术水平。
五、管理柔中有情、刚柔相济监督。
两个施工队人员结构复杂，工人职业素质参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我们必须对他们时刻严格要求、加大处罚力度把握了业务能力。施工中日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、处罚等管理行为力度刚强，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松对施工队的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中创造了一定程度的主动，使对施工队管理工作得到了刚强有力的监督，这些都确保了执行力的 刚强和要求。
六、学好国学精髓、指导实际管理。
我们倡导管理团队人员要国学的精髓，用先贤圣人们的思想来指导我们在实际工作中的管理。老子的《道德经》就为我们提供很好的管理思想，特别是无为治，正是天地无为而无所不为，企业有为而有所不为。老子所谓的无为，并不是说不为，而是顺其自然，依据事物自身的必然规律运行和发展，“动合无形”，而不凭加任何外加的力量。这和我们今天的人性化管理，以及构建和谐社会是一个道理的。老子看来，要达到“无为而治”的境界，最基本的一条，就是要遵照“道”的本性去做，要做到遵循规律，顺应自然。再如老子还有一个思想叫“居上谦下”这里的上是指管理者，“下”指被管理者，“上”和
“下”也是管理中的一对基本的矛盾。老子认为，管理者和统治者虽然是在上者，居于上级的领导地位，但是必须谦虚地、谦和地对待下属，对待你的被管理者，绝不可高高在上，自大自傲。这是因为“贵以贱为本，高以下为基”，你之所以能在上，正式由于有那么多在下者的远古，因此在下者、低贱者正是在上者、高贵者的基础和根本。老子常用百川归海来比喻这个道理，江海之所以能成为许多河流的总汇，就是因为它擅于处在低下的地位。统治者、管理者只有虚怀若谷、礼贤下士，下属才会觉得他的人格受到了尊重，觉得你可亲可近，才肯心甘情愿的努力为你工作。所以老子说：“善用人者为下之”，善于用人的管理者常常自觉地把自己放到低下的地位，放到与下属平等的地位。为了用人，必须下人；只有自觉地下人，才能更好的用人。这也是符合人的自然本性的“道”，也是“无为而治”所必须遵循的一个原则。《弟子规》也是一部很好的企业管理教材，他深刻阐述了人们在居家、出外、待人、接物、学习五个方面所应该恪守的礼仪与规范。他体现了伦理教育，社会教育、书本教育三个方面。例如首孝悌，中国人讲究百善孝为先，所以有些企业选拔员工，首先看他在家是不是孝顺，只有了在家的孝才能对企业的忠心耿耿。悌就是能和同事以及他人处理好关系，构建一个和谐的生活和工作环境，这一点在企业管理中非常重要。弟子规能够解决世间的一切问题，企业管理的问题也能够得到圆满的解决。比如，弟子规中说的：“父母呼，应勿缓，父母命，行勿懒”，只要把它换成“领导呼，应勿缓，领导命，行勿懒”，那很多的管理问题都可以迎刃而解。所以抓住了弟子规这本书，就等于抓住了整个传统文化的精髓。所以我们要求管理团队的成员要多学这些经典的国学内容，对于提高自己的管理能力和管理水平是大有益处的。
七，应用信息技术，扩大知识领域。
煤矿基建，安全为天，我们必须严格按照事物的发展规律，依靠先进的科技，才能将煤矿各项工作有序开展，充分利用网络技术在矿井中的应用是煤矿正常有序发展的必要基础工作。安全培训信息化是指在先进的培训理念指导下，按照培训目标、内容和不同培训对象的实际要求，统一规划、建立安全培训信息平台，广泛运用信息资源，利用网络、计算机、通信等现代信息技术，实现对培训模式、培训内容、培训方法、考核机制、管理方式等培训的各个环节的信息化管理。所以要求我们的六长六部及其他管理人员，掌握信息技术知识。充分利用计算机，网络等现代信息技术，学习最前沿的最先进的具有国际化的管理方法，安全生产技术以及其他方面的专业技术知识。通过网络不断提升自己的专业技术水平和管理水平。公司下一步要对六长六部以及其他管理人员对信息技术的掌握以及计算机知识进行考核，这也是对六长六部得一项中重要考核内容，并且要和奖惩挂钩。
八、掌握基建施工，熟悉基建程序
基建的施工和技术管理要做到“双十有”准则。一是施工管理“十有准则”: 开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌板、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理“十有准则”: 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。我们给六长设计了《安全质量监督卡》《安全质量进度汇报卡》和《施工日记》。要求大家认真填写，细心分析，不断总结经验，吸取失败教训。一方面这是基建施工的重要档案，二是通过这一系列的现场记录。能提高自己的管理能力和
专业技术水平，可谓一箭双雕，一举两得。所以我们要严格遵照技术规范, 加强工程质量控制。做到工艺先进、参数准确、结构合理, 从源头把好工程质量关。其次加强材料管理, 做好材料的取样、试验, 坚持不合格材料不进场、不使用, 从现场把好工程质量关。再是严把施工工序, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期进行现场检查和监督, 从施工过程把好质量关。通过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。
总之，我们的基建施工正在合理、有序、严谨的向前推进。各个工队、各个作业点已进入正规的轨道，正常的运转。六长六部以及其他有关人员进入角色，已经明确职责，分口把关，实施管理，齐抓共管。真正做到关口前移抓现场、重心下移抓班组。增强责任意识，端正主人翁态度。注重的管理方法，学会用人之道。做到管人先管心，时刻了解被管理者的心理状态。坚持以人为本，体现人性化管理，带着感情抓管理，古人说；感人情者，莫乎于心。要求我们六长六部人员不断学习专业技术知识，学习博大精深的国学文化，学习信息技术知识。六长六部既要各负其责，又要密切配合，进一步明确责任，齐抓共管，努力形成抓好基建矿井安全管理工作的合力。同时要积极探索、创新基建矿井安全管理模式，进一步强化施工队伍培训，不断提高施工人员素质，理顺体制、活化机制、改进管理办法，全面提高基建矿井安全管理水平，争取创建一流的基建矿井。
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