附件2
2012年第一季度节能减排工作总结
一、节能减排主要指标完成情况。
1、本季度一期项目主要为房修工作，由客户关系管理部管理。
2、本季度二期项目主要为房修工作，客户关系管理部日常过程管理，项目部方案、质量把控。
二、开展的节能减排主要工作
1、抓目标，强化管理责任。
实行节能工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准，考核有依据，压力层层传递，职能部门建立了节能减排工作例会制度，健全组织，加强指导，加大督查考核力度，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。
2、抓技改，实施节能项目。
积极实施节能技术改造，加快淘汰高耗能设备是节能工作的重点。
3、抓整改，淘汰落后设备，坚持减量与把住增量并举，以增量的投入带动存量的调整，严格执行限制高能耗、高污染，坚持源头控制与淘汰设备相结合，不断淘汰落后产能和用能设备。
4、抓利用，推行循环节能。
高度重视循环经济推广工作，不断增强节能效果，注重资源综合利用，享受上级优惠政策，配合国税、地税、政策等政策扶持、业务指导，对砖瓦、水泥等三废进行现场考核、审查和把关核查。
5、抓调度，做好迎峰度夏。
做好迎峰度夏紧急会议精神，认真抓好贯彻落实，及时召开会议，统一思想认识，全面增强应对突发和紧急情况下的快速反应和处理能力，确保用电高峰电力正常运行。
6、抓减排，加大整治力度。
按照“政府负责，部门参加，各方联动”的要求，明确组织，加强领导，做到机构不变，人员不减，职责不变，继续各司其职，各负其责，认真贯彻落实的整治目标、主要任务、工作措施及具体要求。
三、新设备、新技术、新工艺或采取节能改造等项目实施情况及取得的成效简要说明
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。项目部将针对工程特
点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如：在保证测量施工中，项目部将采用电子空间测量技术来保证钢结构桁架的空间测量定位的施工进度；在钢筋工程中将采用电渣压力焊及直螺纹连接技术，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度。在大空间承重架体系中采用门式脚手架，提高支撑体系安全度。采用清水砼模板技术，以取消抹灰，大大缩短粗装修工期，节省成本，提前工期。
四、节能减排工作存在的主要问题与原因
1、对节能减排工作重要性认识不够。现场施工单位对节能减排工作重要性
认识不到位，节能减排措施不全，项目缺乏，不能正确认识节能减排与经济发展的关系，把节能减排作为软指标，推进力度有待加强。
2、节能减排基础统计报表不能按时上报，节能基础统计报表数字不准确、
规范，能源消耗情况，缺乏验证，确认环节。
五、下季度/下半年/下年度节能减排重点工作计划
下季度我项目部将适当调整混凝土配合比，以此节约水泥用量；在模板使用
过程中，采用脱模油来保护模板，有效循环利用模板，以此节约模板的使用量；在钢筋工程中将采用电渣压力焊及直螺纹连接技术，确保接头强度，提高连接可靠性，加快施工速度，并节约钢筋用量；办公区节能措施：室内空调温度控制在25度，节约办公用纸，下班时各用电设备及时关闭，减少用量。
六、本季度节能减排获奖情况（何时间、何部门颁发及奖项名称）。本单位及所属企业发生的重大违规和环保事故、各级政府有关部门对本企业及所属企业节能减排奖励及年度考核情况。
无
