节能减排工作总结
2012年，面对节能减排的新形势和任务，我项目认真贯彻落实党中央、国务院的重大战略部署和战略措施，按照局、公司关于节能减排工作的通知精神，全面贯彻落实科学发展观，以高度的责任感，统筹规划，精心组织，抓好落实，积极推进节能减排的各项工作。在全体员工对的共同努力下，2012年度节能减排工作取得一定成效，现将节能减排工作总结如下：
一、加强领导，完善组织机构
按照《XX公司节能减排管理办法（试行）》的相关规定，我项目成立节能减排工作领导小组, 负责节能减排领导工作，制定相应的工作办法，保证工作落实到位。
项目经理部节能减排机构组成人员： 组长： 副组长： 组员：
组长承担总揽全局、协调各组成员工作的责任，统筹安排节能减排企业各方面的工作，副组长协组长完成各自职责范围内的节能减排组织安排和监督工作，小组其他各成员按照各自分工，明确责任，做好节能减排落实工作。
二、建立节能减排制度体系并遵照执行
标项目经理部以节能减排工作为发展契机，进一步加强项目部各项管理工作，以突出科技创新为主，加快完成项目施工工艺的调整和机械设备的换代，将节电、节油、节水、节地、减排为控制重点。依据公司的各项管理制度，制定了《节能减排管理工作暂行办法》，制定了项目部节能减排责任制度、制定了项目部办公与生活区域节能降耗管理办法，其中包括节约用电制度、节约用水制度、办公耗材节约制度、公务用车管理制度、节能减排统计报送制度、节能减排考核制度等六个方面。通过这些办法和制度的建立，将节能减排工作纳入了项目经营发展规划中，将节能减排的理念、目标和要求成为到每个员工的信念和目标，通过有效的执行这些制度，规范了每个员工的行动，保障了节能减排工作的顺利开展和预期成效。
三、分解节能减排目标并加强落实执行
项目部经理部能正确认识生产经营与节能减排的相互关系，为了保证项目的可持续发展和经济效益的最大化，把节能减排融入到项目的经营目标、管理体系和日常经营活动中。根据每年的节能减排目标，层层细化到项目各管理部门、各协作队伍、直至各个员工手中，定期对节能减排目标的落实情况进行检查，年终按照项目节能减排奖惩制度对员工个人节能目标落实情况进行综合考评。2012年项目经理部节能减排目标如下：
1、污水排放：达到国家标准；
2、生活垃圾：达到国家标准；
3、施工中产生的垃圾：达到国家标准；
4、节约用水：按1％逐年递减；
5、节约用电：一年降低1％；
四、节能减排目标完成情况
土建施工行业作为国家节能减排的“关注类”行业，主要的能耗是电力、柴油、汽油，还有部分煤和天然气等，主要的污染物为施工机械废气，施工废水和建筑垃圾等。一年来，在公司领导和项目领导的高度重视和共同努力下， 2012年项目经理部共完成产值7877.0485万元，能源消费构成方面，共计用电228010.3度、水9352吨、汽油31734.7升、柴油639341.22升，液化石油3910千克，很好的完成了公司规定的减排责任目标。
五、进一步加强节能技术进步和节能技改实施
项目经理部坚持依靠科技进步、技术创新来推进项目的稳定发展，大力推广新设备、新材料、新技术、新工艺等，以技术革新来发展生产力，降低能耗。同时项目部安排了节能减排专项资金，加大对节能减排关键技术研发和应用的投入，总结推广先进技术和节能新技术，改造落后的生产设备和施工工艺，提高效益。
为了顺利完成节能降耗目标，项目部加快淘汰高耗能高污染的落后工艺和技术，项目部自行和当地供电局协商，尽量错开用电高峰进行施工生产，减少了柴油发电机的运行时间，减少了能耗，降低了大气污染；合理实施混凝土的养护，合理改进混凝土的养护方式，提倡养护水和冷却水的二次利用，提高水的利用程度；积极应用节能技术，在办公区和宿舍区推广使用节水技术杜绝跑冒滴漏和长流水现象；推进无纸化办公，提倡纸张充分利用，同时减少一次性签字笔和纸杯的使用数量。
六、积极开展节能减排宣传教育工作
积极开展节能减排宣传教育，提高员工节能减排的自觉意识，号召全体职工积极投身节能减排活动。项目部组织全体职工及施工队伍学习了有关节能环保的法律、法规和政策，提高了节能意识，做到合理用能，节约能源、减排废弃物。充分发挥项目党员的优势作用，发挥党员带头，普及节能减排知识，创新节能减排文化，强化节能减排理念，项目领导带头倡导节约型的生活方式和消费方式，节约一度电、一滴水、一张纸，自觉养成节能环保的好习惯，提高做好节能减排工作的认识，增强了大家的积极性、责任感和使命感。
七、存在问题
项目经理部的节能减排工作尽管按照公司的要求建立了相关的组织机构和制度，进行了一些工作，但仍存在一些问题：
1、项目部节能减排工作开展时间较短，在节能管理、能效测评、能耗统计方面还处于起步阶段，相关工作人员对于节能减排工作业务不太熟悉，目前工程中多采用分包形式，分包队伍站在利益的出发点，在能耗统计中不是很配合。
2、施工业务中，在技术方案、材料使用、环境保护等主导性因素方面，受业主与设计的制约，处于被动地位，影响了节能减排目标的实现。
八、整改措施及今后工作的计划
我们将在以后的工作中，积极贯彻落实国家及上级有关节能减排的政策法规，努力探索节能减排新思路、新方法，新技术，进一步加大节能减排工作措施的落实，切实将节能减排工作抓实、抓出成效。针对存在的问题，我们着力做好以下三个方面工作。
1、紧扣节能减排目标任务，积极推进节能减排工作，领导重视是关键。强化目标责任，制定考核办法、分解目标，层层签订责任书，使指标得到量化，通过组织机构、网络辐射、检测监督，全力以赴保证节能减排目标的完成。
2、组织节能减排工作人员参加专业培训学习，强化工作能力。加强监督监管职能，进一步夯实节能减排计量、统计等基础性工作，加强对生产作业现场的监测，密切注意各种数据参数变化，对造成资源浪费和环境污染的现象，要做到及时发现和处置。完善数据统计制度，定期收集、定期汇总，定期分析，要全面掌握能源消耗和污染物排放情况。
3、进一步加强节能减排的技术改造和应用推广、积极推广“四新” 技术，积极和业主单位、设计单位沟通，加大所在项目的技改力度，落实好节能减排任务。
总之，项目经理部一定在局和公司领导下，按照科学发展观的要求，把抓好节能减排落实到工作的各个方面，坚持优化产业结构、节能降耗提高效益，促进资源的综合利用，为我公司可持续行发展做出贡献。
