公路站年度个人工作总结
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一年来，在××领导和同事们的帮助和支持下，做了一些工作，也取得了一些成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、主要工作情况：
2009年1—9月份，本人先是担任城关公路站副站职务，主要管理××线39K—47K及××线85K+040——100K+488 的养护工作。该路段是××交通流量最大，也是上级部门检查最多的路段。仅2月份迎接市处及各个兄弟单位检查参观就达到6次。在和同事们的共同努力下，圆满完成了××领导下达的任务。2009年10—12月份，调往××试验室兼管城关站的内业统计工作。在试验室期间本人认真执行各项规章制度，做好试验送检及内业资料的整理工作。同时，也完成了城关站的内业统计工作，通过了市处的年度检查，获得好评。
二、存在的问题：
（一）、自身问题：本人个性过强，有时在工作中认为自己是对的就不听领导安排，没有全局考虑，只是从部分或个别为出发点考虑。
（二）、站组养护问题：××领导的本意是以养好路为重点，但考核时又以出勤率为重点，让职工无从是从。
（三）、公平公正问题：个别管理人员没有公正立场，全凭个人喜好处理问题。
（四）、车辆问题：××车辆很多，管理不够。需要用车时无
车，本人试验送检时用车无车，有时全凭个人关系借车完成任务，
今年甚至向××监理办借用。
三、提出的建议：
（一）、站组养护：在职工考核时，应该多考虑检查多、路况
好的。毕竟检查时，职工也有压力，再则是为了提升××的形象。
（二）、业务学习：××的业务知识学习气氛不浓，因而要加
强。站组的内业统计电脑化以后，统计人员水平有待提升。再则
在年底市处检查时，公路处领导要求公路站的统计资料要从2006
年开始做，以迎接2010年的全国大检查。这其中工作量较大，
希望领导能够引起重视。
（三）、经费使用建议：各站组检查时所用的经费是否有水分，
相互对比、上下对比一下，不难看出其中问题。建议管理人员严
格控制。还有就是自2007年以后，××领导重整财经纪律，严
格把关，职工都看在眼里，放在心上，大家都一至叫好。因而职
工们都希望领导都能一直保持下去。
以上问题和建议有不到之处，这是在鸡蛋里挑骨头，希望领
导多多谅解。
四、今后的努力方向：
不断加强理论学习，进一步提高自身素质，增强业务知识，
提高工作质量和效率，力求把工作做得更好。
2009年1月20日
