技术资料管理措施
工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范规定和标准，满足设计要求，同时，要适应当地的有关要求。
各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量，直接反映出工程质量的好坏，优质的工程应有优质的技术资料。
一、加强管理，明确分工
（1） 在公司科技部的领导下，认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。
（2） 工地技术负责人同资料员一同管理疏通本经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况，检查技术资料及时准确和达到的标准情况，确保工程质量、保证资料优质。
（3） 资料员全面负责技术资料收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成，保证技术资料完整、齐全与工程同步。
（4） 项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助工长及时收集整理，使资料的时间、内容、数量准确、充足。隐检、预检、质量验评资料要做到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确，及时不留尾项.二、理顺技术资料相关部门关系
一套完整的工程竣工资料是由各个有关职能部门密切配合，共同
努力完成的，其部门为：工程部、技校部、质量部、材料供应部。要协调疏通好各部门业务工作，确保原始资料收集准确及时。
（1） 技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商，定位定高复测，地基验槽，结构验收，以及钢材机械性能和焊接试验，砼、砂浆试块及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时，准确、栏目填写齐全，字体清楚，结论明确。
（2） 质量部负责质量核定。。。。。。。
（3） 工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供质量评定、自检、隐检、预检，互检、交接检、技术交底等原始资料，应保证提供的原始资料准确完整、连贯。
（4） 材料供应部负责对钢材、水泥、砖、砂、石、外加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到现场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料。材料进场后，及时通知技术部取样，进行委托试验。
三、坚持标准，严格要求
（1）技术资料整理的内容和要求，执行《》
（2）工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位的技术资料。
（3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告，隐蔽记录、预检记录、质量评定记录，这五种资料要吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。
（4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和
施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反应出当日的施工活动情况。
