2009年财务部工作总结
2009年，内衣公司的各项事业取得了可喜的成绩。财务部在公司的领导和各部门的大力配合下，依靠财务部全体人员的共同努力，以求真务实的工作作风，出色地完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。同时在工作中我们也看到了问题和不足，现归纳总结汇报如下：
一、在完成日常工作的同时，加强和完善了基础核算和基础管理工作。
2009年，财务部在人员精简的情况下，根据每位员工的实际情况，对各自的岗位进行了调整，并且对具体工作进行了重新分工，这样极大的提高了工作效率。在繁重的日常工作中，大家工作认真、爱岗敬业，出色的完成了财务各项工作任务。在完成日常工作任务的同时，财务部针对过去在基础核算和基础管理方面存在的薄弱环节和问题，做了细致的修改，提高和完善了基础核算水平，健全了财务管理制度，加强了基础管理工作，使财务工作向高标准、严要求的工作方向更进了一步。
二、组织了清产核资工作，摸清了家底。
清产核资工作是财务工作中的一项重要任务，也是企业的一项重要工作。清产核资工作应至少每年进行一次。通过清产核资工作，可以让公司管理层及时准确的了解公司的财产状况，防止资产流失，保证资产安全，防范风险。
1、2009年5月，由财务部组织牵头，对公司所有存货进行了彻底的清点，并对清点结果进行了帐实核对，对差异进行了调整。
2、8月份，财务与公司所有的客户进行了往来帐款的清理和核对，并进行了书面确认，摸清了往来帐款情况，避免呆死坏帐的发生。
3、对固定资产、耐用低值品、生产敷料等资产进行定期或不定期的盘点和核对。
三、继续加强财务预算管理工作
财务预算管理是财务管理的重要组成部分。通过对财务预算的执行情况的分析，可适时地发现问题，纠正偏差，为公司领导制定经营政策提供科学合理的依据。通过对预算执行情况的分析，可适时的了解企业目前的经营情况，任务完成情况，使公司始终运行在健康良性的轨道内。所以预算管理工作，是企业日常管理工作的重中之重。基于此点，财务部每月都会对每月实际完成数与预算数进行对比分析，形成对比分析表，上报领导和上级部门。并根据预算指标，加强对日常业务中的货款支付、费用支出、打折让利等日常业务行为的监控。对税金交纳情况做定期的分析。对生产、销售、利润等各项指标的完成情况做定期的分析。通过分析和汇报，使公司领导及时掌握各指标的完成情况，使公司始终在可预见可控制的范围内良性发展。
四、加强往来款项的监管，避免坏帐发生。
结合公司实际现状,财务部对不同往来分别管理，对代理商往来采用严格按经销合同及预付款审核发货，对特殊情况发货必须经公司领导签字同意方才能发货；对自营的商场的应收账款往来,具体对往来欠款制定了跟踪管理、责任落实到经办人的管理办法。财务设立了专人负责管理，追踪监督，定期检查及月终分析汇报，对有异常情况的往来，针对欠款原因及可回款日期，与经办人及业务主管会签异常情况往来催收单，增强了经办人的责任意识，大大提高了公司应收账款的回款速度。针对上海开设的自营专卖店，财务部就近在各专卖店附近开设了工行账户，各专卖店营业员每日将营业额存入银行，并在各专卖店内按装了POS机终端系统，为顾客提供了方便。
五、成沛亮公司清算工作基本完成，进入注销阶段。
注销公司是一项艰难而繁杂的任务。财务部根据公司的要求，对成沛亮公司进行了彻底的清算。对于在清算过程中遇到的各种问题和困难，财务部全体人员群策群力研究问题解决办法和对策，并对某些问题及时与各相关部门和税务主观机关进行了充分的沟通，并将有些重大问题上报公司管理层进行研究解决。现成沛亮公司的清理工作基本完成，在合适的时候予以注销。
六、完成本年度的财务决算工作和编制下年度的财务预算
本经营年度即将结束，财务决算工作已展开。在决算工作展开之前，公司组织了专题会议。会上，总经理做了详细的部署，财务部也和其他部门做了充分的沟通和交流，本着实事求是、科学合理的方针，制定了详细的工作计划。最终目标是使决算数据能够真实的反映企业的财产状况和经营情况。
下年度的预算工作已准备开展，根据控股公司的会议精神和公司经理的指导，并经公司管理层的研究，2010年的预算工作计划已初步制定完成，报表编制工作已展开。
回顾2009年，在全球金融危机的大背景下，财务部在人员编制较少的情况下，较为出色的完成了各项工作。在取得了一定成绩的同时，也存在着不足和问题。展望来年，财务工作将在以下几点增强和改进。
1、继续优化和加强基础核算和基础管理工作，将日常工作提升到一个新台阶。
2、继续完善方方面面的财务制度，日常管理做到有章可循。
3、完善预算管理体系，使预算管理更加细致化、科学化、合理化。
内衣公司财务部
2009年12月18日
