房地产竞争结构分析——供应商

发布时间：2020-03-02 01:31:16 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

四、供应商状况影响分析

1、房地产企业的供应商相对较为复杂，从建筑承包商包括大量的设备供应商层面看，开发商几乎对之具

有完全的主导力，双方成本基本完全按国家地方的相关造价定额确定。

2、设计规划商的情况由于属于知识性供应，产品具有极大的差异性，从而差距相对较大，而开发商往往

通过设计规划的工作分割来实施设计规划的机构组合，实现成本最优化。

3、由于房地产开发企业属于高度资源整合型的行业，配套的专业服务包括营销代理、物业服务等在这几

年的发展也是极为快速的，一方面开发企业正逐步将这些专业服务业务进行外包，行业专业细分加剧；另一方面这些行业的进入退出门槛相当的低，导致现阶段鱼龙混杂，企业往往无从选择。而随着开发企业的品牌化、行业集中度的提升，这些配套专业服务企业的整合也在同时加速进行，专业规范高度集中的营销、物业服务等专业服务供应市场的形成货币开发企业之前完成行业转折，而这对于开发企业的自身建设和行业整合同时也具有积极的推动作用。

4、随着今年金融业的全面放开，海外银行等金融机构对内地房地产市场的企业、个人信贷业务将全面介

入，与国有几大商业银行争夺这块总量巨大的低风险收益稳定的蛋糕，国有商业银行的垄断地位将逐步消退，从而为开发商带来更多的发言权和提供更优服务的可能。

5、最为特殊的在于土地资源的供给，土地资源是房地产开发企业最为关键的战略性资源，而中国的土地

制度决定了最为土地唯一供应者的政府在其中的垄断性地位。而正是这种绝对垄断的要素供应结构与完全竞争性的产品市场形成的不对称，造成了现今房地产市场的供需矛盾和乱象。