面对倒闭潮，东莞鞋业的出路在何方？
东莞，一个冠有“世界鞋都”美名的城市。是目前全球最大的鞋业生产基地，拥有鞋业企业1500多家，配套企业2000多家，相关贸易商、采购商等1500多家，从业人员200多万，年产鞋15亿双。全球65%左右的高档鞋或名鞋都出自东莞，仅运动鞋就占了全世界运动鞋产量的1/4，其中耐克、阿迪达斯等世界名牌运动鞋多产自东莞。中国皮革协会发布的相关数据显示，目前中国年产鞋约130亿双，占世界总产量的六七成，其中出口近100亿双。，“世界上每十双鞋，就有一双来自东莞”，这是一句常常被东莞人挂在嘴边的话。
然而，在今年东莞市外经贸局公布了一组数字，今年1- 6月份，东莞累计关停企业261家，同比少5家。2008年东莞市关停企业865家，2009年为657家，2年为585家。虽然从2008年金融危机到现在，企业的关停数量逐年下降，但近期作为该市重要产业的制鞋业发生数家大中型鞋企关闭或搬迁事件，令人格外关注。订单减少，成本递增，利润逼窄，出口受阻，企业遭逢了几十年一遇的发展困境：少数加工型企业经受不住冲击而被迫关门；部分企业迫于生存无奈，而裁员降耗。近期，东莞大中型制鞋企业如安加鞋业、联运鞋业、飞利达鞋业等公司已关闭或搬迁，惠丰鞋业、麦斯鞋业、永盛鞋业等多家鞋企正在大范围缩小生产规模。东莞制鞋业正在经历严峻的市场考验，多家鞋厂处于停产半停产状态。这就是东莞鞋业的现状。
东莞从一个素有“世界鞋都”称号的城市到如今众多工厂的纷纷倒闭，究其原因，到底存在着什么问题呢？国际上，反倾销等贸易保护措施频发，国际经济、贸易环境日益恶化；出口市场过于集中，易引发贸易摩擦。国内，企业面临着人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨、退税率下调、加工贸易政策调整等一系列的问题以及产业结构中深层次问题和矛盾都影响和制约着鞋类出口。在东莞，市场不规范、营销方式落后。生产企业规模较小，不注重产品的开发和质量，行业意识不强；只是单纯的以代工、贴牌为主，未能有效建立起东莞自主品牌，出口增长以数量为主、整体利润率低。
压力重重，前路茫茫，东莞鞋业以后的路该如何走呢？
在东莞，企业赚的是最低端的加工费，利润很少，承受的风险很大。因此东莞制造企业的转型升级迫在眉睫。加工贸易转型升级的方向：提升价值链分工地位：从劳动密集的低附加价值环节到附加价值更高的环节。具体而言：
一、伸延价值链，发展上游零部件配套，形成产业集群优势；
二、加大研发力度，从OEM向ODM发展，获取技术创新的超额利润；
三、延长服务价值链，发展仓储、物流，鼓励发展自主品牌、建立国际销售渠道。
鞋业的发展壮大、离不开当地政府的重视与支持！更离不开地方政府的前瞻性规划和政策引导！于东莞政府来说，东莞政府应该：
1，东莞政府要给予鞋业充分的关注、理解和支持，相关行业主管部门，研究机构，也包括企业在内，加强鞋业发展规划的研究，把创东莞品牌作为一个重大的科研项目来抓。尽量控制无为的低价竞争和盲目的发展，做好科学发展的文章，使之方向更明，措施更加到位，取得共识，减少弯路。
2、政府部门要制定相应政策，支持鼓励并引导企业创立自主品牌，尤其是支持企业去争创国际知名品牌。出台相关法律法规保护自有品牌。严厉打击恶意侵权仿冒。同时也应制定，例如皮鞋出口价格底限等，以免引起外国企业对中国皮鞋的反倾销提案。 3企业的发展，融资难是一大问题。政府应该多出台一些支持性的政策来帮助企业这一问题。银行信贷机构也应该雪中送炭，而不要锦上添花。适度降低银行借贷门槛。
4，努力推进鞋业加工贸易转型升级，努力打造\"世界鞋业（亚洲）总部基地\"的产业升级，致力于建造一个国际新型鞋品、新型材料、先进技术、先进工艺、创新设计进入中国市场的高端承接平台，也是国内鞋业产业转型升级，产品更新换代，品牌孵化的高端服务平台。 5.转型升级，人才是关键，东莞有关部门应出台相应的政策去引进和培养大批高素质的人才，创造优越的环境以吸引人才的到来，并给予其足够的空间和支持让其发展。
摆脱鞋业危机，重新焕发生机，究其根本，最主要的还是需要企业的自身努力。因此，企业自身应：
1.注重研发，提高自主创新能力，创立自主品牌。
品牌是企业竞争力的标志。一个成功的品牌为企业带来的产品溢价和影响力，往往是任何有形资产所不能比拟的。东莞可以制造世界上最好的鞋，但却没有自己的品牌。这不得不说是一种痛。因此企业应坚定树立国际品牌的决心，不能安于长期代工的地位；创立品牌，培育品牌，是鞋业企业市场竞争的主要手段。鞋类企业要在研发自主品牌方面多下功夫，只有自主研发才是企业的出路，没有技术永远受制于人。一方面，总结学习国际上品牌运作的成功经验，并学以致用，在人力、财力、物力上加大投入。加快研发新材料，推出新产品，创出新品种，使鞋产品从物美价廉走向物美价格适中；另一方面，加强技术创新，采用国际技术认证组织生产，积极推行产品质量体系、环境体系认证和产品质量安全环保认证，提升产品档次，提高产品的附加值，加快升级换代。另外对于一些中小企业来说，做品牌推广首先的成本就是要有相关的市场份额，相当量的销售额才能创立品牌的。因此亦可尝试中小企业联合共创品牌。
2，加强企业间的交流与合作。同时，在做好出口贸易之外，还要走好内销的道路。相信越来越多的企业正越来越深切地感觉到，贴牌和代工的生产方式，“受制于人”的程度太大，特别是美债欧债危机发生后，海外需求疲软越来越明显，同时，我国是一个拥有十几亿人口的大国，鞋子的需求市场十分巨大，。因此对于东莞鞋业来说，抓住国家刺激国民消费内需的政策机遇，扩大内销，接一些国内品牌的订单，实现销售渠道多元化成为了一条行之有效的途径。并且国内订单是以人民币结算的，就规避掉了汇率方面的风险。
3，客观评价当前的形势，充分利用东莞“世界鞋都”的地形优势，整合各方面的可用资源，抓住契机，积极利用政府、协会与行业技术创新平台，借助产业集群升级平台的优势，实现企业技术、人才引进和产品集中推介和订单的广泛交易。
严冬过后很快就会是春天的来临，相信东莞鞋业在熬过这一个寒冬之后，会重新焕发生机，在下一个春天中继续茁壮成长。让世界鞋都的美名传遍全世界！！！
