企业风险管理组织体系的职能分工
全面风险管理是一项系统工程，需要集团上下各个层面共同参与、密切配合。集团应建立由董事会总负责，经营层（总经理办公会）直接领导，以风险管理机构为依托，相关职能部室密切配合，覆盖所有业务单位的风险管理组织体系。集团审计与内控部作为风险管理专职部门，主要负责对集团全面风险管理工作的规划、组织、指导和协调，而全面风险管理工作的具体实施和各专项风险管理责任需要集团各职能部室和各下属企业来承担，集团各职能部室和各下属企业是风险防范和风险应对工作的具体责任单位。
1、董事会是集团风险管理工作的战略决策机构，董事会下设风险管理委员会，是集团风险管理工作的专业指导机构。
2、经营层（以总经理为主导的经营班子，决策形式是总经理办公会）负责主持全面风险管理的日常工作，对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。
3、风险管理主管领导负责指导监督风险管理部门的日常工作，协调和推进跨专业风险管理的重要事项。
4、集团设立专职的风险管理部门，负责风险管理体系的建设和整体运转，负责风险管理工作的组织协调，为集团重大风险管理决策提供专业意见。
5、董事会审计委员会和内部审计机构作为监督机构，主要职责就是研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展风险管理监督与评价工作，出具全面风险管理监督评价的专项报告。
6、集团各职能部室作为风险防范和风险应对工作的具体管理部门，各职能部室负责人是本部门风险管理负责人，各职能部室明确1至2名风险管理协调员，协助部门负责人开展本部门风险管理工作。各职能部室应接受风险管理部门和内部审计机构的组织、协调、指导和监督。
7、集团所属企业应建立本企业全面风险管理体系，完成本企业各项风险管理活动，配合集团风险管理部门和有关职能部室的风险管理工作。所属企业负责人为本企业风险管理最终责任人。所属企业应按照集团风险管理组织架构和职责分工，建立本企业风险管理组织机构体
