HSE管理岗位职责
1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划，建立监理部的HSE管理质量保证，设置HSE管理的重要控制点。
2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。
3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况，对于违反管理规定的进行处罚，对于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。
4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况，罚劣奖优，并将情况及时上报总监理工程师。
5、定期对监理部成员进行HSE管理培训，提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。
6、负责施工过程中的HSE管理质料，竣工后整理归档。
7、记好HSE 管理日记。
计划进度管理岗位职责
1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划（施工）
2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划；
3、审查、汇编监理标段内施工月计划（进度、劳动力、施工机械、资金使用）、设计图纸需求计划、月用料计划、施工周计划（进度、劳动力、机械、材料）；
4、对工程进度进行动态管理，随时采取记编措施；
5、审查承包商申请的进度报告；
6、编制工程进度月报表；
7、统计周/月标段工程进度完成情况；
8、参加项目II级计划的编制与审查；
9、参加项目年度工程计划的编制，并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料；
工程信息管理岗位职责
1、负责整个工程的信息管理工作。
2、在总监理工程师的领导下开展工程信息管理工作。
3、及时收集工程建设前期信息、如计划任务书、设计文件、招标投标文件、合同文件等。
4、及时收集工程建设中的信息，如业主提供的信息、施工单位提供的信息、监理单位提供的信息、工地会议的信息等。
5、对收集的信息进行加工整理、分类编目、归档保存、检索传递。
6、及时对不同时期的工程信息进行对比、分析，向总监理工程师提出建议，如依据进度控制信息、质量控制信息、投资控制信息、合同管理信息提出工程监理意见。
7、负责工程的总体质量管理工作，制定质量控制文件，指导各监理组做好现场的质量控制工作，对各监理组的工作定期进行检查，发现质量目标偏离预定目标时制定纠偏措施及时纠偏；负责重要设计变更的签认，定期向总监报告工程总体质量情况。
8、负责工程的进度控制工作，编制工期总进度计划网络图，制定工期控制措施，收集施工进度信息，发现进度目标偏离总体目标时制定纠偏措施及时纠偏，确保工期目标实现。
投资控制岗位职责
1、负责整个工程投资控制，制定投资控制措施和投资的风险预测与防范对策。
2、负责工程预算、进度款拨付及工程结算的审查。
3、及时向总监理工程师报告投资使用情况。
监理人员的职业道德和工作纪律
1、维护国家的荣誉和利益，“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度履行监理合同规定的义务和职责。
3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理能力。
4、不为所监理项目指定承包商，建筑购配件、设备、材料和施工方法。
5、不收受被监理单位的任何礼金。
6、不泄露所监理工程各方需要保密的事项。
7、坚持独立自主的开展工作。
8、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定、办法等。
9、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
10、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。
11、坚持科学的态度和实事求是的原则。
12、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其承担的建设任务。
13、不得损害他人的名誉。
14、不得泄露所监理工程需保密的事项。
15、不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。
16、不擅自接受业主的额外津贴，也不收被监理单位的任何津贴，不接受可能导致不正的报酬。
监理人员劳动纪律
1、一切行动听指挥，下级服从上级，个人服从组织。
2、上班时间一律着公司制服，佩胸卡，戴安全帽。
3、只要有施工单位人员在施工，现场监理人员必须巡视。
4、有事请假，不得随意离岗。
5、请假期间工地补助停发。
物品管理制度
1、办公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既满足需要，又不浪费。
2、移动电话费承包到人，严格控制第二方使用，上岗期间每月话费控制在200元人民币内，超出部分由使用人自负。
3、物品责任到人，妥善保管，定期保养。如责任人原因损坏按一定比例赔偿。
4、处理过紧日子的意思，从我做起，从现在做起，节约一张纸、一支笔等。
资料管理制度
1、监理部所有使用的资料，如施工图、会议纪要、标准规范等统一归口总监办信息管理员管理、归档。
2、资料使用实行借阅制，使用者签字借阅，限期归还。
3、使用者应妥善保管资料，不得损坏、丢失。
4、信息管理员必须建立借阅记录，严格执行借阅制度。
5、施工中发生的原始资料，如签证、变更等，定期交总监办，由总监办统一管理。
6、所有监理人员要做好资料的保密工作，不得泄露本单位和有关单位的保密工作。
施工图审查制度
1、施工图审查的主要内容。
2、设计图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关规定。
3、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。
4、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。
5、设计图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行的规范、规程的要求。
6、设计图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图册、规范等是否有效；
7、设计图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定；
8、设计图纸中有遗漏，差错或相互矛盾之处。
9、将发现设计图纸中的问题汇总，书面提交给建设单位，由建设单位督促设计单位整改，落实处理措施。
工程监理交底制度
1、工程监理交底由总监理工程师主持、中心内容为贯彻项目监理规划；
2、参加人员：
Ａ、总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
B、项目监理部总监理工程师及有关监理人员。
3、施工监理交底的主要内容：
A、国家及行业发布的有关工程监理的政策、法令、法规：
B、阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；
C、介绍监理内容；
D、介绍监理控制工作的基本程序和方法；
E、有关报表的报审要求。
工程材料，半成品检验及复验制度
1、凡工作中使用的材料，必须检查验收确认质量合格后方可使用，材料认证不合格不准用于工程中。
2、工程中的主要材料、构配件、设备定货前由承包单位申报，必要时提供样品，经监理工程师论证同意后方可订货。
3、用于工程中的主要材料进场时必须有正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或检验证明有怀疑的，补做检验，同时按规定抽检。
4、工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。
5、材料的质量抽检和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，能反映该材料的质量性能。
6、在现场配制材料和混凝土、先提出试配要求，经试配检验合格后方可使用。
