各部门工作计划
采购部下周工作计划：
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7.了解公司产品的材质、型号 了解供货商、价格、进货渠道 了解出库、进库流程 了解入库原材料检验过程 在工作过程中，发现不足急时改正学习。 设备动力部下周工作计划： 建立班前会制度 钢结构锅炉房搭建 弯管机做小33液压站、安装液压马达 变管机主油路连接 订做油缸9根 西车间运输车遥控装置改造
生产技术部下周工作计划：
1.落实、公布保温车间的人员配置清单
2.制定车间主任及组长的工作职责
3.帮助车间主任熟悉及理解（车间管理人员）本职工作的内容，为下一步具体实践打下基
础
4.车间主任帮助各组长理解并应用组长本职工作的内容
质检部下周工作计划：
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4.了解及熟练掌握、操作检验设备及试验数据的详细记录 详细记录来料、半成品及成品的规格及相关数据 掌握生产过程及内部运转，协调公司生产 严把质量关，严格控制不合格材料入库投产，不合格零部件在工序中转送及禁止不合格
成品入库
5.了解产品标准、技术要求、产品知识
销售部下周工作计划：
1、报价时，力争在最短的时间内提供出预算成本及造价。
2、协助他人进行来料及成品检验，掌握来料及成品的质量情况，并记录来料及成品数量。
3、搜集有关数据（日产量、工作班次及人数），从而为分析本公司现状下的产量定额及时间定额打下基础，为报价时能较准确地计算出保温管的成本及利润提供可靠的数据保障。
4、掌握各批中标合同的出货情况，盘点当日的累计出货数量。
仓库下周工作计划：
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盘点在库物品数量 盘点入库、出库票据 了解车间原材料及消耗品使用动向及使用情况，及时补货，保障正常供应 盘点对外借出物品及时追回未还工具及物品 财务部下周工作计划: 每日认真完成车间考勤 现金、银行日记帐，做到日结日清 空闲时间学习专业知识 编制公司应收、应付销售明细报表、财务报表 月未结帐报税 生产管理部下周工作计划： 建立班前会 1120钢管保温其余6根一天内完成 车间内进行卫生大扫除一次 工具整理，分放工具箱，施行个人责任制保管 加强安全生产的学习，每周开一次班组长碰头会 进行设备维修及保养工作
办公室下周工作计划
1.落实员工宿舍各项，包括宿舍卫生、宿舍纪律、宿舍卫生检查表及值日生卫生确认表审
核、初定为每个宿舍吸烟员工制作简易烟灰缸
2.跟进员工食堂围布采购事宜、报修排风扇
3.办公室完善10月份放水表，以每人一周的形式进行放水、统计夏利、双排9月份用车
明细，与孙国强对账
4.与鑫怡王经理就自9月17日至9月26日出库保温管进行核对
生产管理部下周工作计划
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6.建立班前会 1120钢管保温其余6根一天内完成 车间内进行卫生大扫除一次 工具整理，分放工具箱，施行个人责任制保管 加强安全生产的学习，每周开一次班组长碰头 进行设备维修保养工作
