采购员工作职责及考核标准
投标期间
1.材料样品报送（植物提供照片），按甲方要求 ，直至合格，拿回甲方返馈意见为此。
2.材料询价（包括新型材料和小品询价），须在交标前两天把询价单回复给部门主管及相应的预算，以便项目统计成本，做出准确的成本分析，公司做出调价决策，同时此询价单是项目中标合同价的参考依据。询价不准确与采购合同偏离：常规材料询价偏离5％以上的，按所有(单项）材料偏离金额总额的10%处罚，在年终奖金中相应项目奖金中扣除。 中标后
1 （石材，地材，植物）向部门主管推荐不少于3家供货商，乔木，灌木原则上一个项目一家供应商，以总价最优者优先选择，为签订合同做准备。
2 根据公司限价和项目需求，须在材料购买前签订合同，如果没有签订合同就购买，所有责任由采购承担。对于合同外增加的材料，须有项目申请，按公司限价或者指导价后购买，否则视为违规操作，罚款200元/次，在当月的绩效中扣出。如果价格超过限价，多余部分采购承担，在年终奖金中扣出。特别说明，合同签订时土建材料石材需要标明材料品质，植物需要附照片。
施工期间:按时按质为项目提供材料，保证项目施工的正常进行。负责处理供货存在质量缺陷，退货量、数量差异量等问题解决。因为不满足项目要求，被项目投诉，一次200元/次，在当月的绩效中扣出。 项目完工后：负责组织供货商核对，协调结算手续办理。 常态工作：
1 每季度提供3家新资源给公司考察备用，按季度把签订合同给部门主管，由部门来负责整理。
采购奖金考核基础：经公司审计组签字下发或者OA审核通过的限价表。
奖金的总额按公司项目责任书的比例提取，按采购金额比例来分配。
《采购员工作职责及考核.doc》
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