组织活动类
1、领导让你组织一个晚会，你会怎么做？ 第一，高度重视。晚会的意义。
第二，制定计划。领导、同事、领导审批。 第三，执行上有组织性。小组、分工、协调。 第四，保障晚会进行。后勤、宣传。 第五，做好总结，汇报领导。
2、领导安排你带领五名同志到本辖区去慰问下岗职工，你会怎么办？
第一，高度重视。慰问的意义。 第二，慰问计划。领导意图，同事意见。 第三，下岗职工境况。 第四，组织协调。 第五，慰问活动进行。 第六，总结，反馈，汇报。
3、领导让你组织艾滋病的宣传活动，你会怎么做？？ 第一，高度重视。宣传的意义。 第二，计划。领导、同事。 第三，组织，多种方式。 第四，保障进行。宣传，后勤。 第五，总结，反馈，汇报。
4、领导安排你去迎接一个考察团，你会怎么做？ 第一，高度重视。兄弟单位的交流的意义。 第二，联系对方。听取对方的考察思路。 第三，计划。领导意图、同事意见、领导审批。 第四，组织。合理安排住宿，考察路线，考察项目。 第五，保障考察活动顺利进行。宣传、后勤。 第六，总结、汇报。
人际关系类
1、你正要去领导办公室汇报工作，在门口听到同事在里面说你的坏话，这时你该怎么办？ 第
一、保持冷静 第
二、反思自己 第
三、误会误解
第四、同事问题（小问题、原则问题） 总之，这件事不能影响工作、工作为重。
2、你制定了一个很好的工作方案，领导不支持，你该怎么办？？ 第
一、正确认识，端正态度。 第
二、反思自己。 第
三、征求其他人的意见。
第四、再合适机会向领导请教（同意的话执行 不同意的话时机成熟再讨论）。 第
五、个人总结，提升自己。
3、有位老同志，工作做法欠妥，你告诉了他，他一笑了之，你会怎么办？ 第
一、表态
第二、反思自己：方式方法语气 听取意见 第
三、老同志经验很多 请教其他 正确 不正确
第四、老同志没认识到自己问题
第五、总结。
4、领导不支持我的工作怎么办？ 第
一、态度。 第
二、反思自己。 第
三、请教其他同事。 第
四、领导沟通。 第
五、总之。
5、一个单位，老领导、老同志、你，老同志老是把属于他的事情给你做，你该怎么办？
第一、冷静对待，避免冲突，不能抱怨，影响工作。 第
二、反思自己。
第三、看事情的重要性、动机。（好心、坏心）（小事、分内之事）。 第
四、领导协调。 第
五、总之。
1、有人说“面前的一座大山不如你鞋底的一粒沙子”如何理解？
2、电视上演的并非真实人生,现实生活中每人都要离开咖啡馆去工作。你怎么理解？
3、随着城镇化的不断推进，越来越多的农民“被上楼”你怎样看待这个问题？
4、美国发生枪击中国留学生事件，国内媒体在报道时突出了“宝马车”等字眼，引发群众对“官二代”“富二代”的抨击，使得本次事件在网上一片叫好声，你怎么看待这个现象？
5、
突发事件
1、前方发生交通事故，你该怎么办？ 第一，沉着冷静。 第二，严重程度。
如果不是很严重；如果很严重，联系交警。之后协助交警、协助医护人员、向交警如实反映
2、如果你去开会，公交车堵车，无法按时到达，你该怎么办？ 第一，沉着冷静。查看情况。
第二，堵车不严重（坐在车上等、转乘其他交通工具） 第三，堵车严重（如果迟到，发言；如果到不了，传输资料） 第四，到了的话，详细了解会议的情况。
3、交通警察在执勤，旁边仓库起火，怎么办？ 第一，沉着应对。处理好本职工作与这件事的关系。 第二，火灾大小。 小的话，扑灭。
大的话，联系交通、医疗、消防部门。
通知周围同事，疏导交通，方便上述部门的到来。 与此同时，疏散群众，转移伤员。
返回工作岗位，指挥交通，做好交通疏导工作。 第三，配合。
4、领导让你去慰问，慰问品少了5份，你该怎么办？ 第一，沉着冷静。重新确认。
第二，少的话。回去拿、附近买相同、附近买同价钱、买不来用现金。 第三，向领导汇报。
5、乘车遇歹徒抢劫，你该怎么办？ 第一，沉着冷静。 第二，教育呵斥。 第三，发动车上乘客。 第四，特别凶残。给财物。 第五，报警。
6、会议录音，录音机坏了怎么办？ 第一，态度。确认。
第二，修理、替代、请示领导（买一个或者笔录） 第三，吸取教训。 两难类
1、一天晚上值班，你朋友妻子给你打电话，孩子一天未归，你朋友正在外地出差，这时候，你该怎么办？？ 今晚的工作重不重要。
重要，必须值班/必须本人值班。 不重要，请示领导。
2、你与朋友约好晚上约会，在赴约的路上，单位领导秘书给你电话，让你马上到单位有急事，你该怎么办？ 回到单位，看事情用时的长短。
3、你手头有一件紧急的工作，领导又安排给你一件紧急的的工作，你该如何办？？
看看在规定时间内能否完成。能完成。不能完成。
压力类
1、如果遇到一个被车撞的老人，将老人送医后，老人家里人说我撞人，怎么办？
2、领导让你在上班时间接送他的女儿上幼儿园，你怎么办？
3、
