2012年上半年温泉酒店行政工作汇报
各位领导、各位同事:
大家好!通过这半年的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识，也发现自己在工作当中存在的不足，需要在今后的工作中不断地弥补和改进。
办公室的岗位责任主要有：负责公司的行政管理和日常事务，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。协助领导做好各部门的协调工作。以及对外的联络，树立良好的公司形象。各类证书的年检工作，各类文件及资料的存档等工作。
首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟悉中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的安排，做到责任到人，任务明晰化。
一、公司上半年的主要工作如下：
1、绩效考核和制度建设在公司领导的指导和总经办的协助下完成了
公司各岗位职责的制定，进一步完善了公司绩效考核办法，做到绩效考核奖罚有据。完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家《劳动合同法》的前提下维护公司和员工的双方利益。
2、企业文化宣导建立公司企业文化培训机制，制定相关的培训方案，
努力引导公司员工形成良好的职业道德和修养，努力培养员工的主人翁精神。
3、管理培训陆续完成了各部门的岗位职责培训、日常各部门相关工作
流程的培训、工作纪律、奖惩条例培训等，并不断地对新入职的员工进行入职培训。
4、人类力资源管理
（1）人员招聘陆续为公司招聘了厨师、餐饮主管、救生员、服务
员等新员工，为公司的发展注入新鲜血液，基本保
障了公司的人才储备和应用。现在客房还缺2名服
务人员，计划于9月-10月补充人员。
（2）晋级考核在公司绩效考核的基础上，针对每位员工的工作表
1现，予以相关人员转正、工资晋级、岗位调整；对
无法胜任本职工作的员工，予以行政处罚、劝退直
至清退的处理。
5、网络建设配合网管对公司办公自动化的改进，完善公司OA系
统的应用。并与网管结合公司OA系统的应用对办公
人员进行培训，使公司OA系统得以正常使用。
6、后勤管理以人性化的管理方式，做到宽中有严，严格按照公司的
规章制度对宿舍、饭堂、车辆进行规范化、流程化管理，
积极主动配合好公司其他部门的工作，做到监管有力、
人性服务。
二、公司后半年的行政工作目标和规划主要为以下几点：
1、根据公司需要整理、修订公司日常管理流程体系；
2、根据公司需要整理、修订公司日常管理监督体系；
3、确立公司日常培训方案，并与相关部门结合确定各部门业务培训方案；
4、继续进行员工劳动合同签署和完善员工人事档案；
5、制度与考核的执行实施；
6、制订新员工上岗招聘、培训、考核办法；
7、制订年内各时间段的文化活动；
8、配合网管做好网站宣传工作和办公自动化建设；
9、做好消防安全、安全生产、卫生服务等方面的工作。
最后，感谢**集团公司给予我的发展平台，感谢公司领导给予我的的充分信任，感谢公司同事给予我工作的大力支持。在今后的工作中我会继续做好后勤保障和行政服务工作。谢谢大家！
******温泉度假村有限公司
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2012-06-15
