领导力的概述
领导力，越来越多地被企业管理者所重视和提及。领导力的培训也成为各个企业人力资源部门所规划的必选培训之一。通常，我们认为领导力是一系列行为的组合，是以能引领下属自发自愿地跟随领导者前行，实现管理目标作为评价标准的。
管理是科学，是一系列逻辑性强，研究管理规律为主的科学体系。而领导力则是艺术，是以对人的心理和组织行为的研究和把握为主。与管理技巧相比，领导力强调的是对员工内在的引导，而不是对他们外在管控。
不少人，甚至是所谓的管理培训师都会将领导力培训混同于管理技巧培训，这一点令老孙非常痛恨。因为这意味着，他们并不知道何为领导力，何为管理技巧。
管理技巧的内容通常包含的内容是目标管理、时间管理、工作进度管控等非常具体的环节。而领导力培训则是以管理者如何自我认知，如何理解下属的心理，如何调动和激励下属的积极性，以及如何领导一个团队。真正的领导力培训，很少涉及具体的方法和技巧，而是以自我认知，自己与下属的定位和心理关系，自己与团队的定位和心理关系，管理者自我的修炼位主导的。
事实上，我们谈及一些被我们誉为是成功者的代表人物时，也并非是在评价他们的管理技巧如何先进，而多半是指他们所具有的卓越的领导力。
谈及马云，我们会认为是激情、梦想、坚韧的意志，我们不会说马云的某一个管理方法非常出色。谈及史玉柱，我们会说他有大格局，能承担责任，我们不会听到什么史玉柱管理技巧有何出彩之处。这不是他们不擅长管理技巧，而是他们领导力的强大辐射能量引领他们走向了事业的成功。马云有十八罗汉，史玉柱有三剑客。他们事业的成功背后都有一支强有力的团队。这就是他们领导力的价值。
作为管理者，学习管理技巧当然是必要而且必须的，更重要的是，要不断通过自我的修炼，提升自己领导力的层次和水平，通过对下属的引领和塑造，来建立一支高绩效的团队，与团队成员一起，创造属于团队中每个人的未来。
