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西安石油大学工程中心管理办法

发布时间:2020-03-02 23:38:12 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

西安石油大学工程(技术)研究中心管理办法

(征求意见稿)

第一章 总 则

第一条 为加强和规范我校工程(技术)研究中心(以下简称工程中心)的建设与管理,促进科技成果转化,根据国家、教育部、陕西省及国家有关部委工程中心管理办法,特制定本办法。

第二条 工程中心是技术创新的重要基地,为学校科技成果转化提供基础条件和平台,其目标是将特色突出、市场价值显著的科技成果进行工程化、配套化研究,转化为适合规模生产或服务、具有市场竞争力的技术产品。

第三条 工程中心的主要职责和任务:

(一)将具有重要应用前景的科技成果进行系统化、配套化和工程化研究开发,不断推出具有高增值效益的系列新产品,推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。

(二)进行科技成果产业化的前期培育与孵化;

(三)实行开放服务,承担国家、行业或部门、地方,以及企事业单位委托的工程技术研究、开发、设计和试验任务,并为其提供技术咨询服务。

(四)培训相关行业或领域需要的高质量工程技术人员和工程管理人员。

(五)利用其工程化研究开发和设计优势,积极吸纳先进研究成果,

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3、落实工程中心的人员配备;

4、组织做好工程中心检查评估和验收等相关工作;

5、遴选推荐工程中心的技术委员会主任和工程中心主任;

6、对工程中心人员进行年度考核,并记入到本单位的年度考核中。

第八条 工程中心负责人的主要管理职责是:

1、编写工程中心的发展规划和年度建设计划;

2、负责工程中心组建和运行的具体实施;

3、编写工程中心的年度报告、检查评估报告;

4、制定工程中心内部管理规章制度。

第三章 工程中心立项

第九条 工程中心立项申请的条件:

1、符合国家、行业、地方政府产业发展政策,具有明确的发展方向和建设运行思路,所提组建方案切实可行,有利于推动学校学科建设的发展;

2、在相应技术领域有一定的工程技术开发与成果转化工作基础和业绩,与相关企业有密切的合作关系;

3、具有特色明显和良好市场前景的科技成果储备;

4、有较强市场意识和转化经验的精干管理班子和技术带头人,拥有一支结构合理、工程化研究开发和转化素质较高的技术创新队伍;

5、拥有一定的科技成果转化所需要的相关设备和基础设施,有相对集中的研究开发、试验场所。

- 3审核,学校重点学科、重点实验室建设领导小组聘任;

2、技术委员会成员由依托学院(系)提名,科技处、规划发展处审核备案;

3、技术委员会成员由所在领域科技、工程和经济类专家组成,一般不得少于6人,校外专家不得少于三分之一,工程中心成员不得超过三分之一;技术委员会成员必须具有副高级以上职称。

第十六条

技术委员会是工程中心的技术咨询机构,其职责是负责审议工程中心发展规划、研究开发计划,评价工程设计与试验方案,提供技术、经济咨询和市场信息,审议工程中心年度工作计划等。技术委员会会议每年至少召开二次,科技处、规划发展处应列席参加会议。 第十七条

工程中心组建经费实行多元化融资,以自筹为主,学校投入部分资金。鼓励吸纳社会投资机构和企业投资,具体的投资方案必须签订协议,报科技处、规划发展处审核备案。

第十八条

工程中心主任根据《西安石油大学工程(技术)研究中心组建规划书》的要求进行组建,制定具体的年度实施计划。其组建期限一般控制在两年以内。

第十九条

用学校资金购置、研制的仪器、设备、装置参照《西安石油大学重点实验室管理办法》(西油科[2003]146号文件)中的相关规定执行。

第二十条

工程中心应加强知识产权的管理,工程中心固定人员、流动人员和外聘人员在中心完成的研究成果,按学校知识产权管理的有关规定执行。

- 5牌,正式开放运行。对未通过验收的工程中心,限期进行整改,半年内可再申请验收,仍未通过验收的将被撤销。

第六章 附则

第二十七条

上级主管部门依托学校设立的工程(技术)研究中心,依照上级主管部门的有关规定,可参照本办法进行管理。

第二十八条

本办法自发布之日起执行,由科技处、规划发展处负责解释。

附件1: 《西安石油大学工程(技术)研究中心组建立项申请书》(格式) 封面:工程(技术)中心名称、依托学科、依托学院(系)、工程(技术)中心负责人 内容格式:

一、组建工程(技术)中心的目的和意义

1、国内外本领域技术状况及发展趋势,技术市场经济分析

2、国内本领域成果转化与产业化状况、预期经济效益和社会效益

二、工程(技术)中心组建方案

1、已具备的组建条件(在本领域研究开发基础和特色、技术水平与优势、具有市场前景的科研成果储备、依托院(系)提供的基础设施和配套条件、必要的环境影响评价和劳动安全保障、卫生与消防等,共建单位的合作基础与优势)

2、对学校学科建设和人才培养的促进作用

3、学术(技术)带头人、技术骨干与研发队伍情况

4、工程(技术)中心机构设置与职能

5、组建的计划进度

三、主要目标、任务及技术开发方向

1、工程(技术)中心的主要任务、开发方向

2、工程(技术)中心的近中期目标

3、工程(技术)中心拟解决的关键工程技术问题和当前拟实施的工程化项目,在本领域所处的地位和发展潜力

- 8 附件2:

《西安石油大学工程(技术)研究中心组建规划书》(格式) 封面:工程(技术)中心名称、依托学科、依托学院(系)、工程(技术)中心负责人 内容格式:

一、工程(技术)中心的主要任务及预期达到的目标

1、工程(技术)中心的主要任务、开发方向,预期取得的经济效益和社会效益

2、工程(技术)中心拟解决的关键工程技术问题和拟实施的工程化项目,及预期科技成果转化情况

二、组建规模

1、组建经费预算及资金筹措渠道,实施计划

2、主要购置(研制)仪器、设备、装置(附清单)

3、条件与平台建设、落实措施

三、机构、队伍建设情况

1、领导班子建设情况

2、管理机构建设情况

3、技术队伍建设情况

四、工程(技术)中心管理(运行管理、规章制度、安全保障、人员聘用及流动等)

五、依托学院(系)给予的支持(配套条件和后勤保障等)

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